中國二十冶集團有限公司 董事 總經(jīng)理

　　1996年至1997年受建設(shè)部委派到新加坡南洋理工大學深造，1998年任中國第二十冶金建設(shè)公司石家莊鋼鐵公司60萬噸棒材工程項目經(jīng)理，1999年任中國第二十冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理，2001年任中國第二十冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理兼二十冶天津冶金東移工程項目經(jīng)理，其中2001年9月至2002年1月在中共中央黨校第37期廳局級干部進修班學習，2002年任中國第二十冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理兼天津二十冶金建設(shè)有限公司總經(jīng)理。

　　2002年當時施工任務(wù)短缺，內(nèi)部拖欠嚴重。面對重重困難，他與領(lǐng)導班子成員精誠團結(jié)，銳意進取，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，勇度難關(guān)。經(jīng)過幾年的不懈努力，不僅實現(xiàn)扭虧為盈，而且主要經(jīng)濟技術(shù)指標屢創(chuàng)新高。特別是2004、2005兩年，企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)跨越發(fā)展。2004年，公司營銷額、總產(chǎn)值、利潤、勞動生產(chǎn)率分別達到28．25億元、21．92億元、620萬元、55．93萬元，分別比2003年提高9.4%、44.9%、94.9%、52.1%。2005年1—9月份，公司營銷額、總產(chǎn)值、利潤、勞動生產(chǎn)率分別達到33.5億元、24.67億元、1628.9萬元、65.1萬元；預計全年營銷額超過36億元，總產(chǎn)值可達到32億元，利潤超過2000萬元。根據(jù)天津市建委公布的數(shù)字，天津二十冶金建設(shè)有限公司2004年企業(yè)總產(chǎn)值在天津市同行業(yè)中排名第6位，這是繼2002年排名第15位、2003年排名第9位后，連續(xù)三年在天津建筑市場排名保持快速增長勢頭。

　　兩年來，公司以實施新的《企業(yè)會計制度》為契機，通過與銀行合作，開展“電子銀行”業(yè)務(wù)，加強資金的集中管理調(diào)控，實現(xiàn)資金的使用報批和超限額自動劃轉(zhuǎn)。堅持清欠例會制度，落實清欠責任制，采取催要、協(xié)商、訴訟等手段，清欠效果顯著，有效維護了公司權(quán)益。在成本管理上，以工程項目成本為重點，嚴格考核、核算和控制，使公司的盈虧點不斷降低，利潤持續(xù)增長。以實施ISO9000系列標準為契機，推動各項工作規(guī)范化、制度化，在2003年通過長城認證中心的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證后，2004、2005年連續(xù)通過認證中心的現(xiàn)場監(jiān)督審核。兩年來，公司承建的各項工程均按期交付使用，包括天鐵軋二全連軋在內(nèi)的5項工程獲全國冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎，天津鋼鐵有限公司的2000立高爐獲全國優(yōu)秀焊接獎。2004年，張孟星同志被天津市質(zhì)量管理協(xié)會授予“質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號。

　　張孟星同志堅持人才興企，大力引進技術(shù)人才，每年引進大學生在100人以上，為企業(yè)增添了后勁。對原有的技術(shù)人才做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。截止目前，公司取得高級技術(shù)職稱的人員達到100人，中級技術(shù)職稱人員307人。同時加大技術(shù)裝備的投入，陸續(xù)購置3000噸米塔吊、200噸履帶吊、數(shù)控切割焊接機等設(shè)備，公司技術(shù)裝備水平大幅提高，市場競爭能力顯著增強。