個(gè)人資料
姓 名：宗佩民性 別：男
生 日：1964年1月
所在機(jī)構(gòu)：華睿投資集團(tuán)有限公司
擔(dān)任職務(wù)：董事長(zhǎng)
個(gè)人經(jīng)歷
宗佩民，1964年1月生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中共黨員。1989年至1990年，宗先生在浙江省供銷學(xué)校任助教；1990年至2001年，宗先生任浙江省興合集團(tuán)投資部部長(zhǎng)；2001年至2002年，宗先生任浙江天堂硅谷創(chuàng)業(yè)投資有限公司研究部經(jīng)理；從2002年開(kāi)始，宗先生任浙江華睿投資管理有限公司董事長(zhǎng)、浙江睿銀創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)。宗佩民先生還兼任浙江永隆實(shí)業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事，浙江金帆達(dá)生化股份有限公司董事，浙江康盛股份有限公司監(jiān)事長(zhǎng)
投資理念
宗佩民華�；鸸芾砹笠�(guī)則
華睿的理念決定他們?cè)趧?chuàng)投基金的制度設(shè)計(jì)，而這些“游戲規(guī)則”又保證了華睿的理念得以實(shí)現(xiàn)�！叭A睿的創(chuàng)投基金在制度設(shè)計(jì)上有其獨(dú)特的六大特點(diǎn)。”
1.公司制設(shè)立，合法合規(guī)
華睿管理著嘉銀創(chuàng)投基金、睿銀創(chuàng)投基金、泰銀創(chuàng)投基金、紅石創(chuàng)投基金、藍(lán)石創(chuàng)投基金與華睿并購(gòu)基金等多個(gè)投資基金。僅2007年投資項(xiàng)目就達(dá)到10家，以卓越的投資業(yè)績(jī)成為浙江本土最活躍的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)和投資管理機(jī)構(gòu)。
值得一提的是，華睿旗下的每一只基金都是以創(chuàng)業(yè)投資公司的形式在工商行政管理部門登記設(shè)立的�！肮局圃O(shè)立的基金合法合規(guī)，這在法律上保護(hù)了出資人的權(quán)益和參與治理的權(quán)利，有利于出資人控制風(fēng)險(xiǎn)，也能享受政府相關(guān)優(yōu)惠政策，這在私募股權(quán)投資剛剛興起的中國(guó)非常必要。”
2.承諾出資，分期到位
時(shí)至今日，已有包括海越股份、盾安控股、奧克斯集團(tuán)、永利集團(tuán)、胡慶余堂、文廣投資、寧波方太、民生藥業(yè)、祥生房產(chǎn)、立元集團(tuán)、九鼎投資等浙江著名企業(yè)成為華睿旗下創(chuàng)投基金的股東，與大多數(shù)基金一成立資金就到位相比，華�；鹚泄蓶|的資金都是“承諾出資，分期到位”。
3.集體決策，一票否決
華睿旗下的創(chuàng)投基金由出資10％以上的股東各委派一名董事，組成董事會(huì)。任何項(xiàng)目投資，由董事會(huì)集體決策，并實(shí)行一票否決，只有經(jīng)全體董事一致同意的項(xiàng)目才能投資。
在歐美國(guó)家，LP(有限合伙人)出資后絕不干預(yù)GP(普通合伙人或執(zhí)行合伙人)們的具體投資決策，GP每年向LP匯報(bào)數(shù)次。LP給GP的大多是在建議或者在GP需要的時(shí)候，為其提供人脈和資源方面的幫助。
4.多方監(jiān)管，控制風(fēng)險(xiǎn)
華睿發(fā)行的所有基金都是由董事會(huì)集體決策，監(jiān)事會(huì)與銀行、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)共同監(jiān)管，以此來(lái)確保系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
5.基金化運(yùn)作，零成本管理
華睿旗下的基金雖然都是公司制設(shè)立，但完全采取基金化管理。公司的所有投資管理事務(wù)均委托浙江華睿管理，不養(yǎng)一個(gè)人，不買一輛車，不承擔(dān)一分錢的直接管理成本。管理人的管理費(fèi)用與基金的年度收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)累進(jìn)分段收費(fèi)，當(dāng)基金收益達(dá)到50％時(shí)，管理人收取9.5％的管理費(fèi)，而按照國(guó)際管理是20％。
華睿對(duì)旗下基金一般有配比出資，在基金出現(xiàn)虧損的情況下，其配比的出資還優(yōu)先承擔(dān)虧損責(zé)任。
6.股東至上，全額分紅
“我們主張對(duì)基金產(chǎn)生的收益實(shí)現(xiàn)全額分紅，讓股東的權(quán)益及時(shí)得到兌現(xiàn)�！弊谂迕�。
參考資料
[1] 西安熱線 http://science.c029.com/html/2007/08/20/1187584486031.html
[2] 金羊網(wǎng) http://www.ycwb.com/myjjb/2007-08/21/content_1590791.htm