個人履歷
2001年1月至2002年10月在海南電視臺《周游天下》節(jié)目做制片人、主持人、編導(dǎo)和攝像。
2002年10月至2003年9月在海南廣播電視臺擔(dān)任《晚間新聞》主持人。
2003年9月至2004年6月在海南廣播電視臺公共頻道《英超賽場》、《非常體育》、《廣告文藝》等節(jié)目做制片人。
2004年6月至2008年2月?lián)魏Ｄ蠌V播電視臺公共頻道節(jié)目部副主任，同時是《誰與爭鋒》、《英超賽場》、《I音樂》等節(jié)目制片人。
2008年2月至8月?lián)魏Ｄ蠌V播電視臺公共頻道總監(jiān)助理、活動部主任。
2008年8月至10月?lián)魏Ｄ蠌V播電視臺公共頻道副總監(jiān)。
2008年月11月至2011年7月?lián)魏Ｄ蠌V播電視臺旅游衛(wèi)視副總監(jiān)、董事、副總裁。分管節(jié)目、活動和日常管理。
2011年7月—擔(dān)任旅游衛(wèi)視總監(jiān)、總裁。
2017年，韓國輝辭掉旅游衛(wèi)視總裁、海南廣電副總編輯工作。
人物榮譽
韓國輝曾獲得金話筒百優(yōu)節(jié)目主持人稱號；
2008年度海南優(yōu)秀青年、五四獎?wù)芦@得者；
2013年被《時尚先生》評選為年度時尚電視人稱號；
2013年時尚選秀節(jié)目《第一超�！窐s獲《中國青年周刊》“年度風(fēng)尚大獎”；
2014年網(wǎng)易年度“最有態(tài)度傳媒人”獎項。
人物評價
年輕掌門韓國輝帶旅游衛(wèi)視“革了自己的命”---“新銳是我們與生俱來的基因”
來源：北京青年周刊
2012年3月27日，當旅游衛(wèi)視以特別的運作方式完成了“地球一小時”特別節(jié)目的直播后，它也成為中國首家在“黑暗”中進行直播的電視媒體，而這也是旅游衛(wèi)視用顏色表達自己差異化的態(tài)度。下一步，旅游衛(wèi)視將帶領(lǐng)大家“用心去旅行”。在各大衛(wèi)視一片歌舞升平，娛樂至死的氛圍中，旅游衛(wèi)視似乎要清雅很多。作為中國首家綠色電視媒體，在改版后近三年的時間里，旅游衛(wèi)視帶給觀眾以往從未感受過的清新，沒有傳統(tǒng)意義上的娛樂節(jié)目，也沒有熱播電視劇，與其說這是旅游衛(wèi)視改了自己的版，倒不如說這是革了自己的命。韓國輝作為這個年輕衛(wèi)視的掌門人，也超乎想象的年輕，36歲，是目前所有上星衛(wèi)視中最年輕的頻道總監(jiān)。
“某種程度上，我們反收視率”
“當時我們搜集了許多輔助資料，唯恐把頻道做u2018窄u2019了。做電視的都知道，什么決策都要先人一步為好�！�
旅游衛(wèi)視的“綠色”概念源于2009年。在年底的務(wù)虛會上，有人提出了一個問題——旅游衛(wèi)視的發(fā)展方向是什么？一直以來，旅游衛(wèi)視一直關(guān)注于人們的生活方式，如果要給它貼一個標簽，該是什么？彼時，正值哥本哈根氣候峰會炒得最熱的時候，在經(jīng)過許久的討論之后，旅游衛(wèi)視最終選擇了“綠色”。
2012年3月27日，當旅游衛(wèi)視以特別的運作方式完成了“地球一小時”特別節(jié)目的直播后，它也成為中國首家在“黑暗”中進行直播的電視媒體，而這也是旅游衛(wèi)視繼同年1月3日“綠屏”之后，再次用顏色表達自己差異化的態(tài)度。
“在我看來，所謂的差異化從字面上來看就是不一樣。對于電視這個行業(yè)來說，如果你想做到一個特別大的不一樣，確實挺難的，因為你可能要面臨很多的成本問題�！倍谥T多的成本問題中，韓國輝說廣告是最為重要的因素之一。
毫無疑問，廣告是各大衛(wèi)視主要的收入來源，但正如韓國輝所言，它也如同魔咒一般的禁錮著各大衛(wèi)視�！艾F(xiàn)在一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電視臺，比如北京和上海等，可能都不需要去拉廣告，坐著就有客戶找上門來。對他們來說，需要的是怎么去談好折扣，怎么樣能夠把單價提上去，然后讓整體收入能再增加一些就夠了�！�
然而，這樣的電視臺畢竟是少數(shù)，對于大多數(shù)電視臺來說，廣告則是一道難題。“對于大多數(shù)電視臺來說，廣告收入只能靠兩個：一個是二類廣告，除此之外，就是一些針對本省的快消等產(chǎn)品。對于電視臺來說，現(xiàn)在這種以收視為主導(dǎo)，然后和市場進行對接的體制，對一些經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，和先人一步已經(jīng)取得不錯成績的電視臺來說還可以，但是對其他的電視臺來說，其實壓力特別大�！�
韓國輝并不想受到如此的牽制，所以他決定讓旅游衛(wèi)視走一條完全不同的路——衛(wèi)視差異化。在黃金時間，沒有電視劇，也沒有傳統(tǒng)意義上的娛樂節(jié)目，對于多數(shù)衛(wèi)視來說這幾乎是不敢想象的，但旅游衛(wèi)視做到了。而除了節(jié)目上的差異化表達之外，韓國輝也在實質(zhì)上進行了差異化的改革。如今，收視率數(shù)據(jù)不再是客戶衡量旅游衛(wèi)視的惟一標準，而達成這一點確實頗為艱難�！坝绕涫且婚_始的時候，很多公司恨死我們了，因為在某種程度上，這是反收視率的行為。”
如此的差異化也確實帶來了一些驚喜，諸如勞力士和萬寶龍等高檔品牌，都將自己的廣告獨家投放給旅游衛(wèi)視�！跋癖捡Y、寶馬、路虎、奧迪這類的客戶，他們不會因為旅游衛(wèi)視的收視率不好而不投廣告，也不會拿旅游衛(wèi)視的收視率換化成它的廣告投放額，他們更多看中的是我們自身，因為旅游衛(wèi)視這個平臺首先讓他們感覺到這是一個小資的、白領(lǐng)的、追求生活方式的平臺，和他們的用戶群特別匹配�！�
