1928年2月25日許文龍出生在臺灣。小時候的他學(xué)習(xí)成績不佳，連續(xù)參加了兩次小學(xué)升學(xué)考試，竟然沒有一所學(xué)校瞧上他。最后，其父母四處托人，他才勉強(qiáng)以“候補(bǔ)”的名義上中學(xué)。22歲時畢業(yè)于臺南高級工專學(xué)校機(jī)械科，其間3年成績都是全班最后一名。 但許文龍的商業(yè)意識相當(dāng)濃厚。早在日本殖民統(tǒng)治時代，他就懂得利用閑置資源，以物物交換營利。1950年，許氏父子在臺南淺草買了一間小店，經(jīng)營童裝生意。其父認(rèn)為要想生意興隆，商品必須既“奇”又“美”，乃命名該店為“奇美行”，這就是今天“奇美實(shí)業(yè)”的由來。1953年，26歲的許文龍以10萬元新臺幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產(chǎn)塑膠玩具。盡管廠房只有20多平方米，但為以后建立集團(tuán)公司奠定了基礎(chǔ)。此后，許文龍嘗試制造“不碎玻璃”，并一口氣接下一大批日光燈罩訂單。費(fèi)盡九牛二虎之力，總算趕上交貨，孰料貨出門后，買方將他的心血結(jié)晶套在日光燈上，卻發(fā)現(xiàn)這批燈罩根本“罩不住”。

1959年10月，東渡日本取經(jīng)返臺后的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元，設(shè)立奇美實(shí)業(yè)公司，并以“壓克力玻璃”（ACRYPOLY）為注冊商標(biāo)，開始從事這種甲基丙烯酸甲酯樹脂的制造。這種玻璃上市一年半后臺灣南北出現(xiàn)兩大敵手，一是臺北的新雅，一是臺南的金龍記。經(jīng)過激烈的商戰(zhàn)，許文龍終于買下了新雅，并擊敗金龍記。許文龍不無得意地表示：“金龍記每天出產(chǎn)的產(chǎn)品，從尺寸到顏色，我都一清二楚，甚至連工廠內(nèi)幾個鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買家是誰，我都了如指掌”。金龍記只知和奇美掀起戰(zhàn)火，卻不知緊守商業(yè)秘密，最后只能敗下陣來。

當(dāng)奇美業(yè)務(wù)步入軌道后，許文龍又開始尋打獲利更多的投資項(xiàng)目。1986年1月，許文龍與日本三菱油化株式會社合作，成立保利化學(xué)公司，生產(chǎn)極有發(fā)展前途的聚苯乙烯（POLYSTYRENE，簡稱PS），生意極為紅火。鑒于

丙烯腈丁二烯苯乙烯共聚合物（簡稱ABS）附加值高、市場銷路好，許文龍遂選定其作為建立霸業(yè)的拳頭產(chǎn)品。自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠和擴(kuò)大老廠的生產(chǎn)能力，以便能以量制價。經(jīng)過多年的增資擴(kuò)廠，奇美實(shí)業(yè)公司ABS年產(chǎn)量達(dá)100萬噸，超過美國華格納公司，成為為世界最大的ABS制造廠，許文龍也因而被譽(yù)為“世界ABS大王”；PS年產(chǎn)量為40萬噸，世界排名第七。

目前，奇美關(guān)系集團(tuán)已成為臺灣石化生產(chǎn)與貿(mào)易一體化經(jīng)營的大財(cái)團(tuán)，在臺灣石化工業(yè)中的重要地位幾乎與王永慶的臺塑集團(tuán)不分伯仲，有“北臺塑，南奇美”的稱號。而許文龍直接領(lǐng)導(dǎo)的奇美實(shí)業(yè)股份有限公司也是實(shí)力雄厚。1994年，許氏以其財(cái)富凈值90億元新臺幣，在島內(nèi)“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美實(shí)業(yè)營業(yè)收入300億元，在“臺灣前500大企業(yè)集團(tuán)排行榜”上位居第25名，在石化制品業(yè)位居第一。

在《福布斯雜志》公布的二○○四年全球十億美元富豪榜上，臺灣有十人上榜，許文龍排在第六。

在2000年“大選”的關(guān)鍵時刻，許文龍公開表示，只有陳水扁才是真正可以執(zhí)行“李登輝路線”的人，對陳水扁獲取本土票源發(fā)揮了一定作用�！爱�(dāng)選”后的陳水扁先是借回鄉(xiāng)之便親自拜訪了他，之后又聘他任“總統(tǒng)府資政”。除了支持“臺獨(dú)”政治勢力外，許文龍還大肆宣揚(yáng)“臺獨(dú)”思想，宣稱“鄭成功無非是持武器的侵略者，他強(qiáng)占了原住民的土地”。在針對日本市場的《臺灣論》中，許文龍稱：“臺籍慰安婦并非被迫從軍，而是自愿且享有尊嚴(yán)�！�

許文龍的抽屜理論當(dāng)我們面對問題時,就要像在整理抽屜一樣

如果我們要從抽屜中撿出沒用的東西,一般也只能撿出二成,倒不如把抽屜內(nèi)的東西全部倒出來,只撿最需要的.當(dāng)我們面對問題時,就要像在整理抽屜一樣,先全部「歸零」來思考最基本的需求,自然會有更多空間來容納新的事物.

許文龍一直公開支持李登輝和陳水扁搞“臺獨(dú)”。但是，如此得益于大陸廣闊市場和低廉成本的許文龍卻露骨地說：“大陸有點(diǎn)像臺灣的經(jīng)濟(jì)殖民地，去大陸投資，只是企業(yè)求生存的辦法之一，和愛不愛臺灣一點(diǎn)關(guān)系也沒有�！彼�平時不愿意說普通話，而是喜歡用臺灣地方話或日語與人交流。在國民黨統(tǒng)治時期，許文龍不喜歡與官員打交道，卻和李登輝交往甚密。共同的“臺獨(dú)”追求使兩人相見恨晚，李登輝聘請他擔(dān)任“國策顧問”。

除了支持“臺獨(dú)”政治勢力外，許文龍還大肆宣揚(yáng)“臺獨(dú)”思想，宣稱“鄭成功無非是持武器的侵略者，他強(qiáng)占了原住民的土地”。更無恥的是，為了替日本人寫的《臺灣論》一書辯護(hù)，許文龍竟稱：“臺籍慰安婦并非被迫從軍，而是自愿且享有尊嚴(yán)�！睄u內(nèi)各界十分憤慨，紛紛譴責(zé)他是“民族敗類”。

在2000年“大選”的關(guān)鍵時刻，許文龍公開表示，只有陳水扁才是真正可以執(zhí)行“李登輝路線”的人，對陳水扁撈取本土票源發(fā)揮了一定作用。“當(dāng)選”后的陳水扁自然“知恩圖報”，先是借回鄉(xiāng)之便親自拜訪了他，之后又聘他任“總統(tǒng)府資政”。兩人關(guān)系之密切，由此可見一斑。

長期以來，許文龍一直是民進(jìn)黨的“幕后金主”，對此，他也從不諱言。2001年12月30日，具有強(qiáng)烈親陳水扁色彩的“財(cái)團(tuán)法人臺灣智庫”在臺北市正式成立，許文龍是主要捐助人。該智庫的基金會金額目前估計(jì)有6000萬元新臺幣。在今年的臺灣“大選”中，許文龍和陳水扁更是沆瀣一氣。“3·19”槍擊事件”中，陳水扁中槍后舍近求遠(yuǎn)，直奔奇美醫(yī)院，就是因?yàn)槟鞘窃S文龍的“地盤”。門一關(guān)，“自己人”什么事都好辦。

許文龍：奇美風(fēng)氣自由 鼓勵員工試錯

許文龍崇尚老莊思想，他認(rèn)為沒有管理的管理才是最理想的狀態(tài)。在他眼里，“管理”這個字眼本身就帶著負(fù)面色彩，不利于提升公司效率。

萬科的王石喜歡登山，和登山發(fā)燒友去爬喜馬拉雅山，日理萬機(jī)的公司領(lǐng)導(dǎo)者還有這份“閑情逸致”，讓企業(yè)界的朋友欣羨不已。殊不知，有個企業(yè)家比王石還閑，他就是奇美實(shí)業(yè)的創(chuàng)始人許文龍。

據(jù)報道，許文龍每個星期只去公司五小時，其他時間幾乎都在臺南安平漁港釣魚。一天下大雨，許文龍想到公司看看，下屬見到他，驚訝地問：“董事長，沒事您來做什么？”許文龍一想：“是呀，沒事我到公司做什么。”轉(zhuǎn)身就回了家。

他舉例說：“太太買菜，先生不會u2018管理u2019她，不編明細(xì)，不對賬，但太太處理得很好，三餐都安排好了。信任員工要像信任太太買菜一樣�！�因此，奇美沒有設(shè)立人事部門，只有總務(wù)部，定位于提供服務(wù)而不是管理。奇美風(fēng)氣自由，鼓勵員工“試錯”，公司對員工做事只追究答案而不追究責(zé)任。許文龍認(rèn)為，如果追究責(zé)任，會讓員工不敢嘗試，追究一個人責(zé)任讓另外九個人都畏首畏尾，最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新。只要動機(jī)純正，即使員工做錯了，奇美也愿意為錯誤買單。

許文龍雖然在公司連一間辦公室也沒有，并不代表他不作為，更不是對公司的經(jīng)營管理不聞不問。從公司創(chuàng)立起，事關(guān)公司發(fā)展前途的重大決策背后都有他的身影。上世紀(jì)70年代，許文龍看到日本研制出了一種叫丙烯氰丁二烯苯乙烯共聚物（簡稱ABS），市場前景光明，他決定進(jìn)軍這個領(lǐng)域。為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破，許文龍到國外網(wǎng)羅技術(shù)人才，甚至在日報開設(shè)了“情報網(wǎng)”。1974年，奇美在日本設(shè)立事務(wù)所，除了為奇美購買生產(chǎn)材料外，最重要的職能是打探技術(shù)情報。

1981年，奇美ABS生產(chǎn)漸入佳境，產(chǎn)能翻倍。許文龍當(dāng)即制定了“集中火力，單點(diǎn)突破”的戰(zhàn)略，放言要成為世界第一的ABS制造商，1980年，奇美年年產(chǎn)能達(dá)到100萬噸，超過美國華格納公司，成為全球最大的ABS生產(chǎn)廠，許文龍也因此被譽(yù)為“ABS大王”。大規(guī)模量產(chǎn)后，奇美的生產(chǎn)成本降低了，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

50歲之后，許文龍開始減少上班次數(shù)，旁人不解地問他：“為什么您的生活可以如此悠閑呢？”許文龍回答說：“我覺得當(dāng)董事長的人，應(yīng)該花很多時間，深思公司的前途，不能忙于細(xì)節(jié)。”

許文龍被認(rèn)為是臺灣地區(qū)最照顧員工、最懂得充分授權(quán)的企業(yè)家。很早，他就把自己的股權(quán)以無息貸款的方式讓給員工，讓全體員工共享公司經(jīng)營成果。他還提出了要實(shí)現(xiàn)職員股票分紅與工資收入相當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。在談到如何讓下屬認(rèn)真工作時，許文龍?jiān)俅我苑蚱揸P(guān)系來舉例：“結(jié)婚后，太太就成了自家人了，不能說她是別人家的女兒，只能吃一碗飯，而先生可以吃兩碗。我把職員當(dāng)成自己人，拿出部分利潤讓他們共享�！痹掚m簡單，但體現(xiàn)大智慧。在這個理念的支持下，奇美上下齊心，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)超競爭對手。因此，許文龍有資本首創(chuàng)“每周兩天休息計(jì)劃”，提倡員工按時上下班，重視家庭生活，為幸福而工作，因工作而幸福。在許文龍的倡導(dǎo)和實(shí)踐下，奇美與員工進(jìn)入了“和諧共生”的境界。許文龍能一面掌舵一家年收入超過百億的企業(yè)集團(tuán)，一面悠哉游哉地釣魚，潛心藝術(shù)和公益，也就不足為奇。

臺商許文龍攜樂團(tuán)赴京義演

9月14日，國家大劇院音樂廳上演了一臺精妙的音樂會。為我們獻(xiàn)上此次交響音樂的表演團(tuán)隊(duì)臺灣奇美愛樂管弦樂團(tuán)非比尋�！�—他們來自寶島臺灣，很多團(tuán)員仍是學(xué)生，卻都使用著已有數(shù)百年歷史的名貴古琴；樂團(tuán)由臺灣著名企業(yè)奇美集團(tuán)組建，已游歷兩岸多地進(jìn)行巡回演出，所使用的樂器也都來自集團(tuán)創(chuàng)辦人，即前任董事長許文龍先生的私人收藏。

兼濟(jì)天下創(chuàng)造社會價值

采訪中，許文龍先生告訴記者，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)文化不著痕跡地傳達(dá)給員工，那么員工一定可以因文化的影響而為了企業(yè)更加努力地工作。同樣，如果兩岸的交流擴(kuò)大到文化領(lǐng)域，也一定可以對兩岸的民眾產(chǎn)生耳濡目染的效果，使兩岸經(jīng)濟(jì)更快發(fā)展，人民生活水平和質(zhì)量得到提升。

記者問到奇美有何特別的企業(yè)文化，許文龍先生說，奇美特別之處應(yīng)該為“會賺錢更要會花錢”，這也是他本人的期盼。從奇美集團(tuán)成立至今，他一直努力用盈利創(chuàng)造出更大的社會價值。因此，他創(chuàng)辦奇美醫(yī)院、奇美博物館、奇美愛樂管弦樂團(tuán)這些“花錢”的機(jī)構(gòu)，本著“兼濟(jì)天下”的思想創(chuàng)造社會價值。

獨(dú)樂不如眾樂

奇美博物館中保存了價值數(shù)千萬的各類樂器，聞名古今的世界名畫，意境深邃的雕塑作品等，而且區(qū)別于其他博物館，奇美博物館中的藏品都可以外借。如果你想演奏世界名琴，只需要來到博物館，就可以實(shí)現(xiàn)。博物館實(shí)現(xiàn)了許文龍先生保護(hù)文化遺產(chǎn)，幫助藝術(shù)人才發(fā)展的心愿。而他也希望將自己“要由金錢創(chuàng)造公眾的幸�！钡睦砟钔茝V。

許文龍先生認(rèn)為，獨(dú)樂不如眾樂。他希望他的藏品不成為被束之高閣的私藏之物，而能成為全社會的“公藏”�！蔼�(dú)樂不如眾樂”是他對于幸福的定義。他說，他將執(zhí)著于藝術(shù)的推廣，希望自己從社會得來的財(cái)富能夠使更多人過藝術(shù)的生活，體驗(yàn)藝術(shù)帶給人的平靜優(yōu)雅的幸福。

2008年汶川大地震后，奇美集團(tuán)捐款2000萬人民幣。今年青海玉樹地震后，奇美集團(tuán)也率先捐款200萬人民幣。這些都足以說明許文龍經(jīng)營企業(yè)的同時不忘回饋社會的責(zé)任。

希望共同發(fā)展經(jīng)濟(jì)造福民生

許文龍先生告訴記者，他將繼續(xù)集團(tuán)的藝術(shù)慈善事業(yè)，邀請大陸學(xué)生赴臺參觀博物館，體驗(yàn)文化，更希望這種特殊的“奇美模式”可以在大陸得到推廣。

許文龍先生表示，臺灣、大陸同宗同族，文化一脈相承。盡管兩地目前的政治制度不同，但共同發(fā)展經(jīng)濟(jì)，共同造福民生是沒有錯的。多年來，他一直呼吁要加強(qiáng)海峽兩岸的經(jīng)濟(jì)文化交流，要盡快實(shí)現(xiàn)兩岸三通。同時他也認(rèn)為，馬英九先生的執(zhí)政加快了兩岸經(jīng)濟(jì)的互動。最近經(jīng)濟(jì)ECFA全面通過，這代表著海峽兩岸的經(jīng)濟(jì)交流和發(fā)展進(jìn)入了一個新的時代。這是所有希望兩岸和平的中國人都樂于見到的好事。希望ECFA可以進(jìn)一步深化，更多地惠及兩岸的中國人。

在接下來的幾天中，奇美愛樂管弦樂團(tuán)還將在寧波大劇院、上海音樂廳、紫金大戲院和佛山影劇院進(jìn)行巡回演出，為我們奉上美妙絕倫的樂篇。而兩岸文化交流的序幕也已由此拉開，一場場藝術(shù)文化的盛宴將一一呈現(xiàn)。