1988年至1993年，任職于南京市雨花臺區(qū)政府，之后從政府辭職，下海創(chuàng)業(yè)。2000年成立宏圖三胞高科技術(shù)有限公司。2005年，成功重組江蘇宏圖高科技股份有限公司(600122.SH)。2009年收購廣州金鵬集團(tuán)有限公司。2011年，控股南京新街口百貨商店股份有限公司(600682.SH)。2012年，創(chuàng)立商圈網(wǎng)電子商務(wù)有限公司。在他的帶領(lǐng)下，三胞集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，迅速躋身中國企業(yè)500強(qiáng)，市場綜合實力位居全國同行業(yè)前列。

在多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，袁亞非帶領(lǐng)三胞集團(tuán)以打造“有中國特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)組織”為目標(biāo)，挖掘中國傳統(tǒng)文化精髓，融合西方現(xiàn)代管理方法，順利實施了多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，成功引領(lǐng)三胞集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場競爭力的大幅度提升。在事業(yè)不斷取得突破的同時，袁亞非一直致力于管理理念和經(jīng)營模式的創(chuàng)新，其所創(chuàng)立的“WDM”營銷模式和“市場創(chuàng)新與科技創(chuàng)新并重”的理論，受到國家和省、市政府相關(guān)部門的高度重視，他因此被業(yè)界譽(yù)為中國商業(yè)零售領(lǐng)域的管理專家和實業(yè)強(qiáng)人。

2012年提出“百城千縣”戰(zhàn)略構(gòu)想，開啟三胞集團(tuán)新的跨越式發(fā)展的序幕。

2018年3月15日，任中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會經(jīng)濟(jì)委員會委員。

2018年1月24日，政協(xié)第十二屆全國委員會常務(wù)委員會第二十四次會議通過，袁亞非當(dāng)選政協(xié)第十三屆全國委員會委員。

2018年3月15日，政協(xié)第十三屆全國委員會第一次主席會議通過，任命袁亞非為中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會經(jīng)濟(jì)委員會委員。

2017年10月12日，胡潤研究院發(fā)布《36計-胡潤百富榜2017》，袁亞非以470億排名第39位。

2018年01月28日，由新浪財經(jīng)、人民日報（客戶端）、吳曉波頻道聯(lián)合出品的“2017十大經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎盛典在北京演藝中心舉辦，袁亞非榮膺“2017十大經(jīng)濟(jì)年度人物”。

2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，袁亞非以137億元排名第190。

全國政協(xié)委員

全國工商聯(lián)常委

中國企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事

中國計算機(jī)行業(yè)協(xié)會副會長

江蘇省工商聯(lián)副主席

江蘇省信息化協(xié)會副會長

南京市工商聯(lián)副主席

南京市公共外交協(xié)會副會長

南京大學(xué)、東南大學(xué)等多家高校校董、客座教授

中華全國工商業(yè)聯(lián)合會第十二屆執(zhí)行委員會常務(wù)委員

中國傳統(tǒng)儒家思想和西方現(xiàn)代管理方法相結(jié)合

“向上、自省、平衡”，“厚道、講理、明目”，是三胞企業(yè)文化的核心，它來源于中國傳統(tǒng)的儒家思想。用袁亞非的話說，“儒家思想是我們治理企業(yè)之u2018道u2019，而西方現(xiàn)代管理方法則是我們必須借鑒的管理企業(yè)之u2018術(shù)u2019�！彼�有一個夢想，就是要把三胞建設(shè)成為“中國傳統(tǒng)儒家思想和西方現(xiàn)代管理方法相結(jié)合”的企業(yè)典范。

在三胞管理哲學(xué)的實踐中，很重要的就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。中國共產(chǎn)黨既是馬克思主義在中國的繼承者，也是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想在當(dāng)代的發(fā)揚(yáng)者，中國民營企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，就必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。

對于這一點，在三胞的管理工作中有著很好的體現(xiàn)。目前，三胞集團(tuán)及下屬企業(yè)共有1500多名黨員，其中有一位黨員還光榮地當(dāng)選了黨的十八大代表。三胞集團(tuán)也是南京市第一家成立紀(jì)律監(jiān)督委員會的民營企業(yè)。集團(tuán)黨委還下設(shè)了組織部，負(fù)責(zé)高管以上干部的升降遷免和思想工作，而集團(tuán)人力資源部門只負(fù)責(zé)一般人事政策和普通員工的管理。三胞認(rèn)為，黨的組織體系對黨員有一套科學(xué)的評價和管理方法，可以說好黨員基本上也是民企的好干部。

當(dāng)然，要做好一家民營企業(yè)，僅有儒家之“道”還是不夠的，三胞集團(tuán)還吸收了許多西方管理之“術(shù)”。集團(tuán)及下屬重點企業(yè)的管理層很多是來自世界500強(qiáng)的優(yōu)秀人才，公司平均每年投入5000多萬用于企業(yè)信息化建設(shè)……到目前為止，三胞集團(tuán)已經(jīng)建立起了一套較為成熟的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。前不久，三胞集團(tuán)“基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)和基于數(shù)據(jù)觀的管理”的經(jīng)營理念，還被IBM全球CEO雜志作為封面采用。

所謂“向上”，就是要時刻保持積極進(jìn)取的精神。“如果沒有這種精神，做什么事都很難成功。”袁亞非說。

1993年袁亞非響應(yīng)小平南巡講話的號召下海創(chuàng)業(yè)，到1997年已經(jīng)在南京成了小有名氣的“電腦大王”。但很快他就發(fā)現(xiàn)，電腦城這種傳統(tǒng)的電腦零售模式以信息不對稱為核心競爭力，無法標(biāo)準(zhǔn)化，想要把企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須改變這種做法。經(jīng)過兩年多時間的廣泛探索和思考，袁亞非借鑒沃爾瑪（Wal-Mart）、戴爾（Dell）、麥當(dāng)勞（McDonald’s）的成功經(jīng)驗，創(chuàng)造出了大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、連鎖直銷的IT經(jīng)營新模式（業(yè)界又稱之為“WDM”模式），并在2000年成立了國內(nèi)第一家以連鎖方式賣電腦的企業(yè)——宏圖三胞，向傳統(tǒng)業(yè)界發(fā)起了革命性的沖擊。到現(xiàn)在，宏圖三胞已經(jīng)成為中國最大的專業(yè)IT連鎖企業(yè)，擁有300多家自營門店，覆蓋北京、上海、江蘇、浙江、安徽等13個省市。近年來，宏圖三胞以直供供應(yīng)鏈建設(shè)為主要內(nèi)容的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新又一次樹立了業(yè)內(nèi)的典范，并依托連鎖店面、電子商務(wù)網(wǎng)站、紅快服務(wù)團(tuán)隊、全國客戶服務(wù)中心、物流配送中心等平臺，形成了跨地域、立體化的專業(yè)經(jīng)營與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)三胞集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年宏圖三胞將擁有600家面向一二三級城市的自營賣場、2500家面向四五級城市的加盟店面，力爭實現(xiàn)年銷售700—800億元。

三胞集團(tuán)總部大樓的大廳里，最顯眼的位置有一句話，“中華民族的偉大復(fù)興呼喚偉大的民族企業(yè)”，正是這個“向上”的口號為三胞集團(tuán)吸引了很多來自世界500強(qiáng)的人才。三胞集團(tuán)旗下商圈網(wǎng)公司的CEO原來是微軟的高級經(jīng)理人，她說就是看到了這句話，才決心加入三胞的。

可以說，“向上”是三胞文化的精神支柱。正是因為在企業(yè)發(fā)展的每個階段，袁亞非和他的員工們都一直保持積極向上的精神，不斷否定自我、超越自我，才有了今天的三胞。

“自省”就是自我反省。袁亞非認(rèn)為，“向上”是一種積極進(jìn)取的精神，而“自省”則是一個人不斷進(jìn)步的方法。

2000多年前的曾子說過，“吾日三省吾身�！比�胞集團(tuán)19年來一直堅持一個獨特的制度——“三省”制度。公司提倡員工每個月把工作中的失誤和思想上的領(lǐng)悟?qū)懗伞叭�省”文章，從中找出自身原因。每一級員工的“三省”都由隔兩級的領(lǐng)導(dǎo)批閱，高管以上干部的“三省”原來都由袁亞非親自批閱，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，袁亞非在集團(tuán)總部專門成立了“三胞管理學(xué)院”，聘請下屬企業(yè)的全國勞模來做思想導(dǎo)師，幫他關(guān)注干部的“三省”，負(fù)責(zé)干部的思想工作。很多來自外企的員工，剛開始寫“三省”的時候都有抵觸，但寫了一段時間之后，不少人發(fā)現(xiàn)，通過思想上的自我反省，確實讓自己在工作中有了很大的進(jìn)步。

如今，全員“三省”已經(jīng)在三胞集團(tuán)蔚然成風(fēng)。作為三胞文化中最重要的方法論，“自省”的概念已經(jīng)深入到了每位員工的血液里。

說起“平衡”，袁亞非強(qiáng)調(diào)最多的是“有為有不為，知足知不足”的心態(tài)。

在三胞集團(tuán)的發(fā)展歷程中，袁亞非和他的同事們經(jīng)常提醒自己，要做到“大”和“強(qiáng)”之間的平衡、“快”和“穩(wěn)”之間的平衡、“做什么”和“不做什么”之間的平衡。2010年，當(dāng)全國上下一片投資熱潮的時候，三胞集團(tuán)的戰(zhàn)略委員會經(jīng)過仔細(xì)的研究分析認(rèn)為，依靠投資和出口拉動的發(fā)展模式，是不可能持續(xù)的，國家一定會進(jìn)行調(diào)整。所以，2010年開始，三胞集團(tuán)就確立了以信息化為特征、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位。

兩年來三胞旗下的房地產(chǎn)公司沒拿一塊土地，而是抓緊把手頭的土地開發(fā)利用好；另外，三胞對原有產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，特別是對全資子公司廣州金鵬集團(tuán)的制造企業(yè)進(jìn)行了收縮調(diào)整，關(guān)閉了多家效益不高的制造工廠。后來國家加快“調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”步伐的時候，三胞集團(tuán)由于這種“平衡”的策略，基本沒有受到太大的影響。到現(xiàn)在，廣州金鵬也已經(jīng)成為全國安防領(lǐng)域領(lǐng)先的集信息服務(wù)、系統(tǒng)集成與運(yùn)營服務(wù)為一體的綜合服務(wù)提供商。按照三胞集團(tuán)對旗下各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位，廣州金鵬未來將圍繞“安全”和“健康”兩大主題，打造“數(shù)字化城市安全與城市管理服務(wù)”、“行業(yè)和企業(yè)級安保運(yùn)營服務(wù)”以及“家庭和個人安全健康服務(wù)”三級聯(lián)動的國內(nèi)領(lǐng)先信息服務(wù)提供商。

“我們中國的民營企業(yè)大多不缺u2018向上u2019的精神，也不缺u2018自省u2019的方法，但往往缺少u2018平衡u2019的心態(tài)。可以說，民營企業(yè)出問題，往往都是撐死的，很少是餓死的�！痹瑏喎钦f，“所以，u2018平衡u2019是我們民營企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常保持的一種心態(tài)�！�

“厚道”就是“為善得�！��；仡櫲�胞集團(tuán)20年的發(fā)展經(jīng)歷，袁亞非最深的體會就是“好人有好報，做人做事不能太功利。”

2005年，三胞集團(tuán)在江蘇省委省政府的支持下重組了當(dāng)時陷入經(jīng)營困境的宏圖高科。宏圖高科是江蘇省第一家信息產(chǎn)業(yè)上市公司，不僅有多名廳級干部，還有3000多名國企員工，聽說要被民營企業(yè)重組，人心惶惶。袁亞非在重組大會上講了四句話，“尊重歷史，面對現(xiàn)實，依據(jù)道理，展望未來”，承諾一定會解決好員工的問題。為解決由于DVD產(chǎn)業(yè)的衰弱，員工面臨下崗的問題，三胞集團(tuán)斥巨資收購了香港的博融電子，從生產(chǎn)傳統(tǒng)DVD轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車電子，既順利進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也妥善解決了幾千名員工的安置問題。另外，對那些選擇離開的員工，公司還在政策之外給予了額外的補(bǔ)償。整個重組過程非常順利，沒有一封舉報信，得到了省委省政府的高度贊揚(yáng)。從2005年到現(xiàn)在，宏圖高科實現(xiàn)了“三個10倍”，市值增加了10倍，銷售增加了10倍，稅收增加了10倍。

三胞集團(tuán)還有一個不成文的規(guī)定，只要不是故意坑害企業(yè)利益的，原則上公司不主動解雇員工，19年前跟著袁亞非創(chuàng)業(yè)的員工，現(xiàn)在大多還在公司。今年上半年，三胞集團(tuán)從IBM請了一位高管來做人力副總裁，一開始她對這個規(guī)定很不理解。袁亞非解釋道：“外國企業(yè)把人當(dāng)機(jī)器、當(dāng)商品，我們中國企業(yè)不能不講感情，每個人都有用處，大事做不了可以做中事，中事做不了可以做小事。有些老人確實能力跟不上了，但那也是u2018忠誠的代價u2019�！彼�以，三胞集團(tuán)還有一個規(guī)定，對10年以上的老員工，愿意去上學(xué)提高自己的，公司給機(jī)會、給時間、并出費(fèi)用支持；對實在跟不上、要離開公司去做點事的，公司也給他一定的補(bǔ)償。

總之，“厚道”可以說是三胞文化中做人做事的第一準(zhǔn)則。袁亞非認(rèn)為，正是因為“厚道”，才使得三胞集團(tuán)在發(fā)展過程中得到了政府、員工以及社會各界朋友們的支持和幫助，克服了很多困難，從一家個體戶順利發(fā)展成為一家現(xiàn)代化管理的大型民營企業(yè)。

“u2018講理u2019就是講道理”，袁亞非解釋道，“要按道理做事，不能按習(xí)慣做事�！�

企業(yè)發(fā)展要“講道理”。民營企業(yè)一般都會經(jīng)歷跨越式的發(fā)展，在這種發(fā)展過程中，“不能把機(jī)遇當(dāng)規(guī)律，把偶然當(dāng)必然”，袁亞非說，“三胞從幾個人的企業(yè)發(fā)展到2萬多人的企業(yè)，進(jìn)行了不下50次的組織變革、流程再造，每一步都努力按照企業(yè)發(fā)展的道理去尋求變化。”

2011年，三胞集團(tuán)在南京市委市政府的支持下控股了南京60年的老字號國企——新街口百貨。新百是中國十大百貨商店之一，也是南京市第一家商業(yè)企業(yè)上市公司，旗下?lián)碛袞|方商城、蕪湖新百等多家企業(yè)。在跟新百的干部們開第一次大會的時候，袁亞非給大家鼓勁：“我們做事是講道理的，國企的很多問題是由體制和機(jī)制造成的，并不見得是國企干部的水平不行。只要調(diào)整好機(jī)制，調(diào)動好員工的積極性，國企干部也能做好企業(yè)�！敝亟M以來，新百沒有解雇一名國企員工，管理層還主動引進(jìn)了一些具有國際視野的優(yōu)秀百貨人才，在今年宏觀環(huán)境不樂觀的情況下，新百的業(yè)績還實現(xiàn)了近50%的增長。在三胞集團(tuán)的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，新百將立足百貨主業(yè)，打造服務(wù)工薪階層的大眾百貨“新百M(fèi)ALL”與服務(wù)商務(wù)人士的中高端百貨“東方商城”兩翼齊飛的百貨品牌，力爭10年內(nèi)在全國形成以150-200家三四級城市中心新百M(fèi)ALL為主體的百貨連鎖網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)銷售收入450-500億元。

“u2018明目u2019，第一層意思就是u2018精明u2019。光u2018厚道u2019、光u2018講理u2019，不u2018精明u2019，我們民營企業(yè)也做不好�！边@是袁亞非的經(jīng)驗之談。1995年，他在一次酒酣耳熱之后給人做擔(dān)保被騙，生意受到了很大的打擊。雖然后來在朋友的幫助下堅持了過來，但因為這次教訓(xùn)，他總結(jié)了一句話，“不要騙別人，不要騙自己，更不要被人騙”。他直率地講，“這一點格局不大，但對民營企業(yè)來說尤為重要�！�

“u2018明目u2019的第二層意思是u2018有遠(yuǎn)見u2019，就是看問題要有戰(zhàn)略眼光。”隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技向零售行業(yè)的快速滲透，網(wǎng)上購物消費(fèi)形式已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶，對傳統(tǒng)零售方式提出了重大的挑戰(zhàn)。但是，面對來勢洶洶的電子商務(wù)，三胞集團(tuán)并沒有簡單地隨波逐流，而是聘請了多家國內(nèi)外知名研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)及有關(guān)專家，經(jīng)過一年多的科學(xué)論證，針對現(xiàn)有電子商務(wù)模式的困境，提出了“價值交付”的理念。2012年9月，三胞集團(tuán)發(fā)起并聯(lián)合雨潤集團(tuán)、南京金鷹國際、江蘇德基集團(tuán)等共同出資5億元成立了商圈網(wǎng)有限公司，就是要探索傳統(tǒng)零售業(yè)與電子商務(wù)相結(jié)合的新興商業(yè)模式,真正為客戶和商家提供更多價值，做中國“商圈電子商務(wù)平臺服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)提供商”。以有著“華夏第一商圈”之稱的南京新街口商圈為切入點，采用“線上線下相結(jié)合，電子商務(wù)信息服務(wù)和交易配套服務(wù)相鏈接”的商業(yè)模式，商圈網(wǎng)將以實體商圈為基礎(chǔ)，在3～5年內(nèi)再造一個“網(wǎng)上新街口”。

為了更大程度地保證企業(yè)發(fā)展決策的正確性，在袁亞非的要求下，三胞集團(tuán)總部各部門還把收集和分析國家政策、行業(yè)動態(tài)以及榜樣企業(yè)、對標(biāo)企業(yè)的情況，作為了一項重要的日常工作，每個月形成簡報，供領(lǐng)導(dǎo)決策。