艾爾肯·肉孜，男，維吾爾族，新疆路橋總公司第一工程處二工區(qū)主任。他是2005年全國(guó)勞動(dòng)模范、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、十七大代表。

1985年8月，20歲的艾爾肯·肉孜從新疆交通學(xué)校畢業(yè)分配到新疆路橋總公司喀什第一工程處二工區(qū)，二工區(qū)是環(huán)境最艱苦的施工點(diǎn)。每年3月份，艾爾肯·肉孜就打上背包外出施工，一直到12月底才能回來(lái)。他上帕米爾，攀昆侖山，進(jìn)沙漠施工，作業(yè)環(huán)境異常惡劣，有的地方海拔4000-5000米，俗稱“生命禁區(qū)”，高寒缺氧、呼吸困難；有的地方氣溫高達(dá)40多度，人稱“火焰山”，酷暑難當(dāng)、體力難支，艾爾肯·肉孜卻日復(fù)一日，年復(fù)一年，一干就是二十年。1998年，二工區(qū)施工點(diǎn)連降暴雨，這天中午3點(diǎn)多鐘，剛從施工現(xiàn)場(chǎng)返回駐地的艾爾肯·肉孜一進(jìn)房門就接到一位朋友的告急電話：“山洪下來(lái)了！趕緊走，離開那里！”艾爾肯·肉孜沒有走，而是堅(jiān)決地留了下來(lái)。他立即組織工友搶救生產(chǎn)設(shè)備和原材料，把洪災(zāi)造成的損失降到最低點(diǎn)。然而就在此時(shí)，艾爾肯·肉孜年邁的母親因白內(nèi)障需住院手術(shù)，但他還是決定留在駐地先恢復(fù)生產(chǎn)。時(shí)隔不久，他又接到妻子住院分娩的電話，母親生病住院，他又身在野外，家里無(wú)人照顧妻子，最終他還是留下來(lái)恢復(fù)生產(chǎn)。

1996年，艾爾肯·肉孜被任命為二工區(qū)主任。面對(duì)二工區(qū)虧損30萬(wàn)元的窘?jīng)r，他仔細(xì)查找虧損的癥結(jié)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，調(diào)整充實(shí)管理人員和技術(shù)人員，實(shí)行分工負(fù)責(zé)、分片包干、分項(xiàng)承包，打破大鍋飯，從根本上激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性。1999年，二工區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了條件異常艱苦的斯姆哈納施工，一條羊腸小道是進(jìn)出工地的唯一通道，生活用品只能靠驢馬運(yùn)進(jìn)工地，機(jī)械設(shè)備無(wú)法運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度很大，許多職工情緒不穩(wěn)定。在這種情況下，質(zhì)量就很難保證了，艾爾肯·肉孜看在眼里，急在心上，他與大家同吃、同住、同勞動(dòng)，做耐心細(xì)致的思想工作，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量是關(guān)鍵、命根子。艾爾肯·肉孜的行動(dòng)感動(dòng)了廣大職工，后勤、炊事班、勤雜人員齊上陣，工程不僅保質(zhì)保量地完成了，還提前了兩個(gè)月。在他的影響下，二工區(qū)在以后的施工過(guò)程中從未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，他所帶領(lǐng)的二工區(qū)成了工程一處的“放心施工單位”，找二工區(qū)施工的客戶絡(luò)繹不絕。在艾爾肯·肉孜“質(zhì)量求生存”的理念下，二工區(qū)當(dāng)年完成產(chǎn)值360萬(wàn)元，盈利30萬(wàn)元。