證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)已有22年

1998年獲得了全國(guó)博經(jīng)聞薦股比賽冠軍

2001年獲得了萬(wàn)聯(lián)杯實(shí)盤股票比賽冠軍。

2006年成功投資了云南銅業(yè)，江西銅業(yè)，馳宏鋅鍺等漲幅達(dá)10倍-25倍的超級(jí)牛股。

2007年4月，創(chuàng)辦上海寶銀投資咨詢公司并擔(dān)任總經(jīng)理，私募對(duì)決公募，推動(dòng)銀豐基金封轉(zhuǎn)開；

2008年7月，創(chuàng)辦的公司圍攻賽馬實(shí)業(yè)，爭(zhēng)奪上市公司控制權(quán)；

2010年度在朝陽(yáng)永續(xù)u2022同信證劵中國(guó)私募基金風(fēng)云榜大賽中獲得了最具潛力私募精英冠軍，總收益率達(dá)287.02%，幾乎是同組第二名的兩倍。

2012年12月該公司的“創(chuàng)贏1號(hào)”在月度漲幅高達(dá)28.16%，位列全國(guó)第一；創(chuàng)贏2號(hào)則以60.32%的業(yè)績(jī)?cè)谀甓扰判邪裆衔涣腥珖?guó)第一，獲得2012年冠軍。

2014年，旗下“最具巴菲特潛力對(duì)沖基金1期”以303.6%收益奪的私募冠軍。并被《500倍基金網(wǎng)》 評(píng)為最具巴菲特潛力基金經(jīng)理，2014年私募基金收益前十排行寶銀創(chuàng)贏十席占據(jù)四席。

2015年，崔軍系基金卻逆勢(shì)斬獲608%收益，位列全部股票策略對(duì)沖基金收益第一名，前十名獨(dú)占兩位。

2007年：私募對(duì)決公募，推動(dòng)銀豐基金封轉(zhuǎn)開

2007年4月，當(dāng)時(shí)“基金銀豐”六折交易，是合同最特殊的封閉式基金之一。合同中約定，基金成立一年后，如果持有人大會(huì)通過，并獲得相關(guān)部門同意后，“基金銀豐”可以提前封轉(zhuǎn)開。崔軍看到其中蘊(yùn)藏著非常高的套利空間，于是開始大量買進(jìn)，并積極推動(dòng)“基金銀豐”的封轉(zhuǎn)開。在崔軍的推動(dòng)下，“基金銀豐”2007年連續(xù)分紅4次，總計(jì)分紅1.7元/每份，完全覆蓋投資成本，并大大消除了折價(jià)，由最初的6折漲到95折。同時(shí)，在大盤高漲的背景下，“基金銀豐”的凈值也屢被抬高，進(jìn)一步提升投資回報(bào)率。在崔軍推動(dòng)“基金銀豐”封轉(zhuǎn)開的過程中，最終實(shí)現(xiàn)了“多方共贏”的局面，不僅崔軍單方獲利超過200%，基金持有人都達(dá)到了共贏，同時(shí)，迫使基金在高位出貨分紅，有效規(guī)避了大盤下跌的風(fēng)險(xiǎn)。

2008年：圍攻"賽馬實(shí)業(yè)"，爭(zhēng)奪上市公司控制權(quán)第一案

2008年7月崔軍管理的寶銀投資曾意圖進(jìn)駐"賽馬實(shí)業(yè)"董事會(huì)，被業(yè)界一度稱作"私募基金爭(zhēng)奪上市公司控制權(quán)第一案"，使其在2008年金融海嘯中一戰(zhàn)成名。尤為重要的是，崔軍以董事角度，向"賽馬實(shí)業(yè)"提出四個(gè)要求，體現(xiàn)出其在資本管理及實(shí)業(yè)運(yùn)作方面的戰(zhàn)略高度：

一是，賽馬實(shí)業(yè)2008年中報(bào)分配方案實(shí)施公積金10轉(zhuǎn)贈(zèng)10股；

二是，在上海成立賽馬實(shí)業(yè)投資部，由崔軍任賽馬公司副總經(jīng)理兼任投資部總經(jīng)理；

三是，賽馬實(shí)業(yè)出資不超過5000萬(wàn)元給賽馬實(shí)業(yè)投資部，由崔軍負(fù)責(zé)二級(jí)市場(chǎng)和一級(jí)市場(chǎng)的證券投資，并有具體配套獎(jiǎng)勵(lì)措施；

四是，要求公司加快山西的水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，加強(qiáng)在水泥行業(yè)的并購(gòu)擴(kuò)張，讓賽馬實(shí)業(yè)早日走出寧夏，盡快完成山西水泥生產(chǎn)線的建設(shè)，盡快完成2010年1500萬(wàn)噸的產(chǎn)能目標(biāo)。

2011年：招行配股遭創(chuàng)贏投資崔軍反對(duì) 強(qiáng)烈建議向巴菲特增發(fā)

2011年7月，招商銀行發(fā)布配股公告，擬向全體A、H股東融資不超過人民幣350億元，作為招行機(jī)構(gòu)投資者之一的崔軍（時(shí)任創(chuàng)贏投資董事長(zhǎng)），反對(duì)招行配股方案，認(rèn)為招行此次配股計(jì)劃將打壓招行股價(jià)，傷害股東利益。為了維護(hù)所有股東的利益，崔軍建議董事會(huì)引入長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者，并將融資方案改為向"股神"巴菲特增發(fā)H股，此舉將有利于規(guī)范上市公司管制。崔軍之所以屬意巴菲特，旨在借"股神"的投資效應(yīng)拉升股價(jià)，惠利所有股東，同時(shí)招行可以稍高于目前市價(jià)給巴菲特3-5年的優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，對(duì)巴菲特也有利。然而，崔軍以及其他一些股東不能左右大股東的意見，他的建議并沒有通過招商銀行董事會(huì)會(huì)議，但是崔軍這個(gè)舉動(dòng)，表明中國(guó)股市的民主氣氛開始濃厚，上市公司內(nèi)部治理更加規(guī)范。

2015年：私募大佬崔軍發(fā)聲“野蠻人”模式，六度舉牌新華百貨，控股權(quán)之爭(zhēng)再起風(fēng)云。

2015年當(dāng)經(jīng)歷令人發(fā)指的股災(zāi)，不少私募基金產(chǎn)品在此輪“股災(zāi)”中灰飛煙滅。而崔軍實(shí)戰(zhàn)彰顯其實(shí)力，被不少媒體譽(yù)為“股災(zāi)”煉金私募“能漲抗跌”是真英雄。股災(zāi)之后，除去寶能舉牌萬(wàn)科事件引發(fā)圈內(nèi)外廣泛關(guān)注，私募崔軍也在繼續(xù)增持著新華百貨，在6次舉牌后股權(quán)比例已達(dá)32%，成為公司第一大股東。并多次向新華百貨董事會(huì)要求改選董事會(huì)，并稱成立伯克希爾控股有限公司，將新華百貨打造成世界級(jí)別的公司。不過，新華百貨董事會(huì)并未采納崔軍的建議。崔軍方面增持致新華百貨增發(fā)流產(chǎn)，與物美系股權(quán)爭(zhēng)奪棋至僵局。也正是在這樣背景下，“私募大佬”崔軍還在持續(xù)準(zhǔn)備并購(gòu)項(xiàng)目，崔軍與多名客戶在上海深入溝通反向并購(gòu)基金，并稱“準(zhǔn)備并購(gòu)三個(gè)上市公司”。值得注意的，崔軍系與物美系大戰(zhàn)，既是一場(chǎng)資本大戰(zhàn)，也是一場(chǎng)輿論大戰(zhàn)。除了媒體和各路專家，股民小散也對(duì)這場(chǎng)股權(quán)大戰(zhàn)，給予了高度關(guān)注。

一、堅(jiān)定做價(jià)值投資的，始終堅(jiān)持買進(jìn)價(jià)值低估的股票

二、投資成功，永不虧損的秘訣精煉成四個(gè)字就是——安全邊際原則。

三、永遠(yuǎn)堅(jiān)持以0.4買1元的原則，保住本金：千萬(wàn)不要虧損

四、我們的盈利來(lái)自企業(yè)本身，堅(jiān)持長(zhǎng)期持有優(yōu)質(zhì)的股票，復(fù)利的威力才能發(fā)揮出來(lái)。

五、以相同的資金起家、貧富差距產(chǎn)生馬太效應(yīng)的秘密在于是否利用復(fù)利的杠桿。只有利用復(fù)利的威力 ，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

六、堅(jiān)定價(jià)值性對(duì)沖,打造中國(guó)的“伯克希爾·哈撒韋公司”。

七、堅(jiān)定學(xué)習(xí)巴菲特、拉瑞威廉姆斯、威廉-歐內(nèi)爾的投資理念。70%復(fù)制巴菲特的投資理念，20%復(fù)制拉瑞威廉姆斯投資理念，10%復(fù)制威廉-歐內(nèi)爾投資理念。