1997年 畢業(yè)于南開大學。

1998年 加入金山。

1998年-2003年 金山詞霸產(chǎn)品研發(fā)負責人、詞霸事業(yè)部總經(jīng)理。 2003年 調(diào)任網(wǎng)游事業(yè)部 西山居工作室總經(jīng)理。

2004年 起負責公司的娛樂軟件業(yè)務。

2006年 出任金山網(wǎng)游事業(yè)部總經(jīng)理。

2007年12月 出任 金山軟件高級副總裁。

2009年8月25日 擔任公司 執(zhí)行董事

2011年10月31日 接任吳裔敏成為金山軟件副總裁兼金山游戲總裁

2016年12月1日擔任金山公司CEO，任期5年。

2018年1月，鄒濤不再兼任西山居CEO。

練成一名出色的游戲制作人，鄒濤認為和《明朝那些事》一書中所講，名將是怎么練成的有六步，游戲制作人練成業(yè)需要類似的流步：第一是理論，第二是實踐，第三是一個非常好的樂觀的心態(tài)，第四是冷靜，第五決策，第六是權(quán)利。

以下為鄒濤在數(shù)碼 互動娛樂產(chǎn)業(yè)高峰論壇上的演講全文：

各位來賓、媒體朋友、同行大家下午好。我看了一下表，現(xiàn)在是3點半，可能是最困的時候，講我這個題目之前我能不能問一個問題。就是有本書叫《 明朝那些事》，我想問一下在座的有沒有看到過的朋友舉手？沒有看過的？也就是基本看過，這樣我接著講就簡單了。

最近應該來講媒體上很多都在報道一個說今年上半年網(wǎng)游數(shù)據(jù)不是特別好，整體跟08年相比下降了9.8%，大家在探討為什么會這樣，上午其他公司的頭也在談過，十年了應該是一個調(diào)整期。我想分享一下我們金山是怎么看待這個問題的。

現(xiàn)狀從數(shù)據(jù)上講是增速放緩或是衰退。產(chǎn)品數(shù)據(jù)對用戶來講就是千篇一律，基本上你打開一個游戲你看到的都是那樣的倒影啊，做任務啊，找這個人領(lǐng)個藥找那個人領(lǐng)件衣服，看到幾個可憐兮兮的人就用刀砍。這個業(yè)績下降說明什么，要么就是新用戶用越來越少了，或是用戶越來越流失了，或是大家不想交錢了。總而言之就是厭倦了目前這樣的游戲生活。

為什么是這樣？我們自己的理解，一個網(wǎng)游產(chǎn)品最核心的任務是什么，其實肯定是產(chǎn)品。產(chǎn)品最核心的是什么，一定是制作人。我相信這個詞也是從歐美、日韓這些游戲制做業(yè)引入的，現(xiàn)在很多公司開頭寫的也不是主策劃了，是XXX制作人，或是XX首席制作人，反正就是說這個崗位很關(guān)鍵，有點像電影行業(yè)的導演一樣的。如果一個制作人不好，想做出一款好游戲基本歇菜。

《明朝那些事》里面講的是名將是怎么練成的有六步，一個是要有理論，第二個是經(jīng)驗，第三個要冷靜，要決策、運氣和冷酷。制作人里面也是六部，第一也是理論，第二是實踐，第三我覺得一個非常好的樂觀的心態(tài)，第四是冷靜，第五決策，第六是權(quán)利。我講講這六個為什么制約成了我們制作人的成長。一般都是我喜歡這個游戲就做了，比一些心理學、數(shù)學、邏輯學等等進行過培訓的不太現(xiàn)實，目前這個制作人其實是沒有達到這個水平的，其實第一部理論關(guān)就沒有怎么過。

第二步實踐、實踐的問題出現(xiàn)在哪里？過去十年我們制做網(wǎng)游模式是錯的，你看我們動不動做的快的50、100人做一兩年，做慢的話我們做了6年，還有其他的公司也做了5、6年。少則幾千萬，多則上億，他僅僅是嘗試了一個過期的想法，一旦產(chǎn)品做完還要運營，隨需應變幾千萬就扔出去了。運營完了這些人還要抗著，因為已經(jīng)花了這么多錢，這些人還要抗，一般一算5、6億沒有了只是鍛煉一個幾年前的想法。

這就是中國游戲行業(yè)做一個游戲的周期或是方法。所以呢，小公司沒錢做，大公司不想讓你瞎折騰。所以實踐在現(xiàn)在游戲的行業(yè)里面特別特別難，因為這個付出的成本太高了，使你即便是有好想法和理論基礎，但是地真的有機會去試嗎，不太有。好，就算老板給你機會了，你試完了，失敗了，說句實話，鋪天蓋地你的朋友說你無能，你的老板罵你無用，獎金沒有拿到，青春也耽誤了，這時候第三步就很難走下去了。這時候你還是不是積極樂觀的說我還要往前做，我總結(jié)過去的失敗經(jīng)驗繼續(xù)努力，還要有天才的口才說服你的老板再花一億左右。所以很多人這一階段就出來了，不行的話就找一些煤老板再折騰兩年。就算他很積極樂觀。

第四個是冷靜，你能不能真正做的到，理性的分析你的成功與失敗，為什么失敗，我自己什么原因，團隊什么原因，如果勝了，成了怎么能更成，已經(jīng)是牛X的制作人了，是不是就買房買車過點小日子，你怎么樣冷靜的看你的成與敗進行總結(jié)和分析。

第五步更難，一個好的制作人把游戲做出來只是成功了一半，剩下的一半是什么，就是大家通俗所講的運營。這個詞我理解，這個運營這個詞不能真實的表達一個游戲真實管理的復雜度，我把它理解成什么，一個制作人就是一個神，他創(chuàng)造了一個虛擬世界，以一個十萬人PCU的用戶來說它用戶是100萬。就是你的虛擬世界里面有100萬你的子民，你是一個神你做的就是把你這個世界做好�；�本上要求這個制做人達到什么，你要具備做市委市長書記的能力，才能把這100萬人管好。里面一樣有貧窮的、富貴的不同需求的人你怎么協(xié)調(diào)，怎么組織，這個話題光China Joy就探討過很多次，怎么協(xié)調(diào)各種人。所以我想決策這個事就是這個人要具備當市長或是省長的能力，如果不小心做了一款百萬人的游戲，兄弟你其實就是一個省長，你能把這個百萬人的游戲折騰好你就是省長了。所以這是決策。

第六個就叫權(quán)利。其實剛才講完大家知道，要完成以上五部，這個制作人基本上只剩下各個公司的，就是上午講演的各位嘉賓了。因為只有他們才具備這些條件，只有他們我不需要說我掌握多少理論，我想這樣干你們就這樣干，他能做這個決定，只有他們做失敗了砸了五千萬一個億沒有關(guān)系，我們從頭再來。只有他們可以決策這一切，所以這是要的權(quán)利。這六布下來基本上就說明了為什么現(xiàn)在網(wǎng)游這些上市公司的老板也好還是沒有上市的老板也好，叫做睡的比狗晚，起的 比雞早，因為沒有辦法，因為只有他們才能夠把這些事情做好在目前的體制下。

其實只有他們才有條件在中國目前的游戲狀況下成為一個合格的制作人，這個不是我瞎說的，事實就是這樣證明的。大家既然來開會，對整個游戲行業(yè)一定了解，很多老板就是這樣的，每天工作到3、4點鐘，一大早還要起來。從產(chǎn)品創(chuàng)意到內(nèi)容制做，到經(jīng)營推廣到服務什么都要抓，因為只有這樣才可以做好�，F(xiàn)在大家明白原因了把個，制作人怎么練成的就是我講的六部，只有老板才有這樣的條件。所以做好一個游戲有這么難。這是制作人怎么練成的。

講第二個我談一下目前行業(yè)里面不太好的，就是分享合作的太少，惡意競爭的太多，其實這樣搞的不好，搞的其實有一些苗子不錯的制作人的苗子，在這種一搞搞的氣氛很浮躁，干了一兩年小有成績就被夸大，就被高薪請走，其實使他們本身很浮躁認不清楚自己的形式，搞不懂做一款游戲有多難，以為是自己的本事。

所以呢剛才業(yè)有人也呼吁了，我也在呼吁，其實我認為如果再這樣折騰來折騰去其實沒用，真的沒用，只會使這個行業(yè)變得越來越糟糕如果不調(diào)整的話，還是這種盲目競爭的話我覺得沒有什么前途。應該更開放的心態(tài)把各家之長能夠真正的分享，甚至說對外對整個行業(yè)分享，我覺得要鼓勵甚至更多的那些中國還有那么幾百家更低層更草根的游戲制做團隊的人，去幫助他們。

只有他們未來才會出現(xiàn)改變網(wǎng)絡游戲，推動網(wǎng)絡游戲發(fā)展的真正力量，其實不在于現(xiàn)在的這些上市公司，而在于更多低層的草根的，想做游戲，砸鍋賣鐵賣房還堅持做游戲的更多的游戲制做人，只是說他們現(xiàn)在挺難的。要6步他們很難有，所以我認為這些大公司應該幫助他們，只有這樣才能夠盡快的改變現(xiàn)在的這種游戲的狀況。我認為整個游戲行業(yè)從更長遠的時間看一定會越來越壯大，就是看我們十年過去以后是不是擺正心態(tài)，用更理性的去思考這個問題，更廣泛的團結(jié)、熱愛游戲，愿意做游戲，把游戲當做生命的這群更普通的制作人。

北京時間2011年10月31日， 金山軟件對外宣布，金山軟件副總裁兼金山游戲總裁 吳裔敏因個人原因從31日日起正式離職。金山網(wǎng)游運營中心相關(guān)工作將由金山軟件高級副總裁兼西山居游戲CEO鄒濤接任。金山軟件表示，金山網(wǎng)游的運營工作不會受此影響，將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

 2016年9月13日，金山集團宣布現(xiàn)任CEO張宏江于12月1日退休，由西山居CEO鄒濤繼任集團CEO，并將開啟高管團隊年輕化戰(zhàn)略。

2016年11月25日，迅雷宣布，原公司董事張宏江因退休原因辭任公司董事，同時鄒濤將被任命為董事，該項任命2016年12月1日生效。

2017年4月21日，金山軟件公告，公司根據(jù)2011年的購股權(quán)計劃，向鄒濤授出合共400萬股購股權(quán)。上述購股權(quán)行使價為每股20.25港元，有效期自授出日期起計10年，即自2017年4月21日至2027年4月20日。