“慧達時代以”用心尊重他人，以行動幫助他人”的理念進行公益事業(yè)建設為社會價值體現(xiàn)，基于對殘障發(fā)展事業(yè)的運營模式有著多年的研究和實踐經驗，2013年慧達時代總裁律德啟先生作為中國殘障人事業(yè)發(fā)展研究會和中國殘障人培訓聯(lián)合會組織主要創(chuàng)始人，將管理智慧融入公益事業(yè)，幫助公益于殘障事業(yè)發(fā)展的組織和個人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)性發(fā)展。

慧達時代咨詢機構是由一批具有管理實戰(zhàn)之大家組成的綜合管理咨詢機構，集西方管理科學與東方管理哲學于一身。

慧達時代咨詢機構致力打造成為國內一流、以價值鏈為主線的綜合咨詢服務公司。

慧達時代咨詢機構通過理念引導、素養(yǎng)培訓、實操指導、運營孵化等，幫助地區(qū)和企業(yè)運營管理品牌化提升為己任。

慧達時代咨詢機構專注于業(yè)務價值鏈、企業(yè)價值鏈、多元產業(yè)鏈之系統(tǒng)解決方案，聚焦于產業(yè)鏈升級、商業(yè)模式轉型升級、營銷競爭力升級！

慧達時代咨詢機構以“知行合一，價值長遠”為經營理念，立志做中國最實效的咨詢服務機構！做最受中國企業(yè)家和運營管理者尊敬的智業(yè)機構！

慧達時代以“用心尊重他人，以行動幫助他人”的理念進行公益事業(yè)建設為社會價值體現(xiàn)，基于對殘障發(fā)展事業(yè)的運營模式有著多年的研究和實踐經驗，2013年慧達時代總裁律德啟先生作為中國殘障人事業(yè)發(fā)展研究會和中國殘障人培訓聯(lián)合會組織主要創(chuàng)始人，將管理智慧融入公益事業(yè)，幫助公益于殘障事業(yè)發(fā)展的組織和個人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)性發(fā)展。

地區(qū)軟實力升級五大系統(tǒng)

運營管理能力升級

團隊運作能力升級

以商業(yè)模式創(chuàng)新撬動經營實體的的轉型戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略、集團組織與管控、商業(yè)模式優(yōu)化和創(chuàng)新、戰(zhàn)略績效管理、人力資源升級、供應鏈管理與流程再造、營銷與品牌、客戶關系管理等；以商業(yè)模式的價值本質為原點，對政務事業(yè)機構的產業(yè)鏈診斷、規(guī)劃、升級及運營服務模式的優(yōu)化，城市品牌營銷、流程再造、績效管理提升、區(qū)域產業(yè)園區(qū)的規(guī)劃及其運營孵化等。

經年的實戰(zhàn)及開放化的培訓實操，成為《銷售與市場》、《糖煙酒周刊》、《美容創(chuàng)富》、《醫(yī)學美容》、《醫(yī)藥經營報》等的特約撰稿專家；《中國營銷傳播網》、《博銳管理》、《世界經理人》等媒體的專欄專家。2009年被評為“中國百位企業(yè)管理專家”。北京大學國家軟實力課題組專家成員、專家講師團成員。

10多年企業(yè)實操高管經歷，以創(chuàng)新性商業(yè)模式變革的角度幫助企業(yè)實現(xiàn)跨越式增長。曾在大地股份、西安開米、安徽真心食品、寧夏紅枸杞產業(yè)集團等國內多家知名企業(yè)任職發(fā)展部項目經理、產品經理、品牌策劃經理、大區(qū)營銷經理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷總經理、總裁等職務。分別助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展性項目管理、銷售業(yè)績的井噴性增長、銷售模式的創(chuàng)新和管理升級、運營體系的搭建與升級等，成功幫助企業(yè)的跨越式增長。

多年咨詢經驗，曾分別在上海聯(lián)縱智達咨詢集團、金蝶軟件（中國）咨詢事業(yè)部任職咨詢總監(jiān)、營銷與CRM業(yè)務線總監(jiān)、商業(yè)模式業(yè)務線總監(jiān)，現(xiàn)任北京大學國家軟實力課題組唯一指定咨詢機構——華典時代咨詢總裁。擅長于以商業(yè)模式的角度促進企業(yè)的快速成長，以創(chuàng)新的“咨詢?yōu)橹黧w、培訓為助力、運營孵化為支撐”的3.0咨詢模式成功服務于嘉士佰（中國）、霞客環(huán)保、北大荒米業(yè)、河南白象食品、沈陽中稻、山東瑞陽制藥、河北力軍力沙發(fā)等國際國內五百強企業(yè)、上市公司、強勢知名企業(yè)及其它企業(yè)等100多家，以及多家區(qū)域政務事業(yè)機構，成功幫助這些機構實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型、產業(yè)鏈升級、商業(yè)模式規(guī)劃和優(yōu)化、運營績效與品牌升級、組織和管控優(yōu)化、人力資源升級、供應鏈管理和流程優(yōu)化等。

獨創(chuàng)“5+3”公開培訓和企業(yè)內訓體系：針對地區(qū)產業(yè)鏈和企業(yè)價值鏈的商業(yè)模式優(yōu)化設計為增長驅動，渠道規(guī)劃與管理為落地載體，客戶關系管理為支撐，流程優(yōu)化為支撐、績效管理為保障，以及面向商業(yè)模式應用的創(chuàng)業(yè)團隊搭建、面向運營管理層的中層主管的角色認識和面向全員的心態(tài)修煉培訓。

其核心課程有《商業(yè)模式轉型》、《渠道模式規(guī)劃與管理》、《客戶關系管理體系搭建》、《戰(zhàn)略績效管理》、《運作流程優(yōu)化》、《心態(tài)修煉，快樂無限》，其中《商業(yè)模式轉型》因其能“為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家提供轉型思路、為發(fā)展型企業(yè)家提供轉型策略、為成熟型企業(yè)家提供轉型方法、為擴張型企業(yè)家提供轉型智慧”而廣為人知。

國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、北京大學總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理干部班、中國人民大學金融與管理總裁班、內蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院總裁班、四川大學總裁班、樂山商會、內蒙投融資學友會、神華集團、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內蒙古銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲、萬正集團、山東兗礦集團、金川高科、嘉士伯（中國）、霞客環(huán)保、河南白象食品、西湖啤酒、貴州醇酒業(yè)、大連韓偉咯咯蛋蛋業(yè)、寧夏紅枸杞產業(yè)集團、珠海伊恩威、北大荒米業(yè)集團、青島雙桃精細化工、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團、宏泰城投、恒諾集團、升達地板、滿氏集團、北汽福田集團、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲（中國）集團有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、楊氏教育集團、2005中國（銀川）國際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產論壇、內蒙達拉特房地產論壇等數(shù)百余家政府機構和企事業(yè)單位。

前言1：商業(yè)模式不是神話

前言2：商業(yè)模式的井需精挖不綴

第一章、商業(yè)模式概念理解，洞悉本質

第二章、商業(yè)模式創(chuàng)新設計，創(chuàng)業(yè)不難

第三章、商業(yè)模式優(yōu)化設計，發(fā)展不難

第四章、商業(yè)模式完善設計，盈利不難

第五章、商業(yè)模式整合設計，管理不難

第六章、商業(yè)模式管理應用，成就大同

第七章、操作實例解析