網(wǎng)站檔案
VeryCD是國內(nèi)最火的互聯(lián)網(wǎng)資源分享網(wǎng)站，網(wǎng)友們在此可以發(fā)布自己的電影、音樂、軟件、游戲等資源，也可以使用電驢下載網(wǎng)站上的資源，是國內(nèi)完全免費的娛樂資源共享平臺。
發(fā)展歷程
黃一孟從初中就開始接觸計算機，高一時參加了少科站的Pascal培訓后正式入門，從此決定投生于IT行業(yè)。在高中時代就為自己架設(shè)好了個人網(wǎng)站，圓了自己的Internet夢。當時劉韌撰寫的《中國.com》一書對黃一孟的創(chuàng)業(yè)影響很大。
黃一孟，用免費的電騾創(chuàng)造財富
由于黃一孟酷愛電影，于是開設(shè)了一個分享電影的論壇，隨之發(fā)展成了影響力較大的電影資源共享論壇。VeryCD網(wǎng)站域名于2002年底注冊，當時黃一孟的主攻方向是電子商務(wù)，那年他在上海易財網(wǎng)絡(luò)科技有限公司工作，負責網(wǎng)站開發(fā)，他未想到VeryCD會發(fā)展到今天的規(guī)模。2003年底 VeryCD訪問量擠爆了中國頻道的虛擬主機，2004年1月通過網(wǎng)友捐助，租用了第一臺服務(wù)器，迄今為止，服務(wù)器總數(shù)已超過10臺。到2004年6月，黃一孟全身投入VeryCD的事業(yè)中，VeryCD的團隊已經(jīng)擴展成一個小型的公司，并且在不斷地招兵買馬。
創(chuàng)業(yè)歷程
艱難的初期
黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng)始人，也是心動游戲的創(chuàng)始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)業(yè)。
2009年黃一孟下定決心做網(wǎng)頁游戲時，他賣掉了這個作為公司最大收入來源之一的網(wǎng)址站。因為此時，用他的話來說，“要做一件更大的事”。
2010年開始做網(wǎng)頁游戲時，屬于VeryCD的那些即將面臨閑置的服務(wù)器重新被派上了用處。在新公司的游戲產(chǎn)品還沒有雛形前，他們在原有的服務(wù)器上進行了架構(gòu)上的重新設(shè)計。
網(wǎng)頁游戲行業(yè)以聯(lián)運為主，聯(lián)運方相當于產(chǎn)品的分銷商，而心動游戲從最早開始就確定了用較高收入分成比例來提高聯(lián)運方推廣積極性的策略，其中七成歸聯(lián)運方的分成被普遍評價為“很大方”，這一決策背后是黃一孟確定自己的團隊應(yīng)該把精力集中在最擅長的產(chǎn)品和技術(shù)上，而不是去運營推廣。加上最初的服務(wù)器架構(gòu)帶來了運營維護的成本降低，讓心動可以實現(xiàn)這種有競爭力的渠道模式。另一方面，他們把游戲作為“體驗產(chǎn)品”對待，把研發(fā)期作為產(chǎn)品周期中的一小部分，卻極為重視產(chǎn)品上線后的調(diào)整和改進。
起色
心動游戲在2011年下半年開始，達到過最高單月1.5億元的營收，這讓黃一孟為公司招募新成員時有了說服別人的資本。這一年開始，心動游戲以入股方式先后投資了3個小團隊，其中一個團隊被黃一孟說服來專門進行手機版《神仙道》的開發(fā)—這個團隊當時在做的項目是視頻播放器，更早時候做的是字幕網(wǎng)，對手機游戲開發(fā)完全沒有經(jīng)驗—而黃一孟做出投資決定是因為“很看好這個團隊”。
這種做判斷的方式也緣于黃一孟過去的經(jīng)歷。那時，VeryCD創(chuàng)業(yè)早期的一位團隊成員—當時還是上海交大的一名研究生—曾在留學幾年回國后去了AMD公司。黃一孟得知后，告訴對方愿意出和AMD相同的薪資請他回來�！八膶ｉL方向是C++，而他重新加入公司后，我們給了他一個從來沒有接觸過的Flash模塊讓他牽頭負責�！秉S一孟說，“當時沒想太多，只是覺得在公司未來有新方向的時候，肯定需要能有人去鉆研�！睆恼J識的人中找到可信任的人“從頭培養(yǎng)”，給了黃一孟在如何組建管理團隊方面的經(jīng)驗。只是，那時的行為看上去更像是出于朋友間的義氣。
在VeryCD為“必須找到一個模式”處于糾結(jié)迷茫期時，有一批老的團隊成員相繼離開，讓黃一孟很是難過，“因為我的公司確實也沒辦法讓他們施展�！钡叫鹿拘膭佑螒騽�(chuàng)立時，黃一孟又把其中一些人拉了回來，在新項目里擔任核心角色。
中途離開大學創(chuàng)業(yè)的黃一孟，當年從QQ上面試并招聘了自己的第一個雇員—為了讓自己顯得可信，他花了在當時看來“不小的一筆開支”寄給對方一張從四川前往上海的單程機票，而這一切統(tǒng)統(tǒng)建立在“從論壇上看過對方的作品，很欣賞對方的編程技術(shù)”上。
在運營心動游戲?qū)⒔?年后，也是從大學生直接變成CTO的戴云杰在管理公司方面也有了新的感悟。被問及這個問題時，他隨口蹦出的是：“管理公司就像設(shè)計游戲，都是讓人盡量長時間地留在這家公司（游戲）里，享受樂趣，同時愿意拼命升級�！�
黃一孟和戴云杰都不屬于那種猶豫不決的人，讓他們對自己感興趣的事得出結(jié)論并不難。理科生的思維也讓戴云杰和黃一孟在遇到不確定的問題時，“總是能用邏輯推導來說服對方和自己”—這讓他們在從VeryCD到心動游戲搭檔創(chuàng)業(yè)的近10年時間里沒有出現(xiàn)過無法解決的意見分歧。
2013年初，心動游戲新開發(fā)出的2款網(wǎng)頁游戲上線后卻并沒有達到黃一孟的預(yù)期—可以賺錢，卻只是反響平平，沒能像前幾款游戲那樣推出不久就沖到業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的程度。他把原因歸結(jié)于“突然在網(wǎng)頁游戲上過于經(jīng)驗化，完全照著之前成功產(chǎn)品的模式在做，反而導致現(xiàn)在的新產(chǎn)品不夠有特色”。
之前大獲成功的產(chǎn)品，代表的只是“一年半載前的行業(yè)水平”。和那時相比，黃一孟也不再僅僅希望公司能“快速賺到錢”。
“不愁錢之后反而想要得更多，更有追求�！秉S一孟說。游戲行業(yè)曾是他覺得距離很遙遠的行業(yè)。小時候打單機游戲全部通關(guān)后，黃一孟會待在屏幕前把片尾曲看完，長長的制作團隊名單列表讓他覺得好的游戲不是靠個人力量就能做出的產(chǎn)品。2012年，當暴雪宣布要發(fā)布《暗黑破壞神3》時，周圍所有人都在談?wù)摵推诖姆諊屗惺艿搅艘豢詈糜螒虻纳Α?/p>
展望未來
眼下，正在由小變大的心動游戲還有更多事需要黃一孟操心。為了讓那些有經(jīng)驗的游戲開發(fā)人員安心留在公司，而不是像行業(yè)里最常見的那樣帶著項目出去三五成群地單干，黃一孟正在考慮采用一種更高比例分成的獎酬機制，“還要讓他們意識到一款游戲產(chǎn)品成功的背后，有公司在各方面提供支持的重要性”。而為了讓那些“手頭的項目不是最好”的團隊—比如無法像游戲那樣獲利頗豐的VeryCD團隊—不至于失去干勁而離開，黃一孟也是那個必須負責為他們找到方向的人。
2012年底，黃一孟把很大一部分精力花在了校園招聘上，親自向那些年輕的面孔宣傳公司提供的各種發(fā)展機會。
團隊介紹
不僅黃一孟是標準的酷愛IT技術(shù)的年輕小子，VeryCD團隊的成員個個都是熱愛研究IT技術(shù)的人員，他們每天湊在一起研究與VeryCD相關(guān)的網(wǎng)站和工具程序。
主要項目
VeryCD團隊除了開發(fā)VeryCD網(wǎng)站的功能，還推出了與VeryCD資源分享息息相關(guān)的eMule下載工具，eMule是 VeryCD團隊在國外eMule軟件基礎(chǔ)上研發(fā)后提供的中文版。
其他項目
VeryCD團隊利用業(yè)余時間還制作兩個技術(shù)類網(wǎng)站，這些都是時下非常熱門且免費的東西，可見VeryCD團隊熱衷于從事把國外最新的技術(shù)引到中國，并引領(lǐng)中國的技術(shù)人員學習國外先進技術(shù)。
相關(guān)對話
Dash：主持人好，最早就是一個簡單的個人網(wǎng)站，建站過程沒有大家想的那么復(fù)雜，就是一個論壇供大家交流使用，那個時候自己也不知道電驢，VeryCD只是一個副業(yè)。
一木：你自己對電影是不是很感興趣，所以才建了一個相關(guān)的論壇？論壇程序這些是你個人開發(fā)的嗎？后來怎么發(fā)現(xiàn)電驢的？
Dash：是的，我個人對電影特別感興趣，所以當初主要精力都放在電影收集上，做VeryCD，最早只是為了滿足自己的喜好。論壇程序使用的是國外的一個程序（IPB），我們在它的基礎(chǔ)上增加了資源發(fā)布功能，程序最早都是我一個人寫的。發(fā)現(xiàn)電驢是一個很偶然的機會，因為VeryCD最早是想做一個個性化CD定制的網(wǎng)站，那么需要整理一個資源庫，供網(wǎng)友定制。在收集資源的時候就發(fā)現(xiàn)了BT和電驢。經(jīng)過仔細對比后，發(fā)現(xiàn)電驢更適合用來建立一個完整的資源庫，所以網(wǎng)站就向這方面改進。當然最后采用的軟件是eMule這個開源軟件，比電驢更優(yōu)秀，也更適合我們在它的基礎(chǔ)上進行改進。
一木：網(wǎng)站發(fā)展到什么階段開始增加人手的？能透露一下VeryCD從什么時候開始有收入，來源渠道和具體的數(shù)字？
Dash：大概從2004年5月份，我開始全職做VeryCD，當時有兩個朋友加入進來，主要參與論壇管理和策劃等一系列的工作，我們團隊 90%的人都是技術(shù)人員。其實VeryCD在最初的時候，就沒有想過要從中掙錢。所以當2003年底用戶大量增加，而虛擬主機無法承受的時候，我們的資金就顯得很窘迫。當時的網(wǎng)友給我出了一個主意，仿效很多其他的論壇，向網(wǎng)友進行募捐，募捐了一個多禮拜，湊到了兩千多塊錢。雖然不多，VeryCD就是靠這筆錢租了第一臺服務(wù)器。后來我們逐漸放置了一些廣告。
一木：網(wǎng)絡(luò)廣告是許多個人網(wǎng)站收入的主要渠道，根據(jù)你的經(jīng)驗?zāi)芙榻B一下放一個廣告在網(wǎng)站上，對方以什么形式確定廣告費用？
Dash：我們的廣告一般都是通過廣告代理來做了，包月形式，廣告商會對效果有要求（比如點擊率），而我們則會對廣告商的品牌有要求（大品牌、健康品牌優(yōu)先）。
一木：你們主要是在發(fā)展VeryCD網(wǎng)站功能還是電騾的技術(shù)，還是考慮網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)？VeryCD主要的競爭對手是誰？在發(fā)展中VeryCD遇到了哪些困難？
Dash：eMule和網(wǎng)站的開發(fā)都在做，但是內(nèi)容我們一向是交給網(wǎng)友去整理，那樣更有質(zhì)量。國內(nèi)不少商業(yè)的P2P公司可能屬于我們的競爭對手，至于P2P個人網(wǎng)站，我覺得我們可以是一種合作關(guān)系，包括BT網(wǎng)站。發(fā)展中的困難總會有的，服務(wù)器壓力、社區(qū)管理、版權(quán)風險，都可能帶來困難。不過我對我們的團隊比較有信心，一定會努力克服這些困難的。
一木：電驢在國外已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)提供商封殺了，在國內(nèi)，你們用eMule有感到壓力嗎？如果國內(nèi)也采取限制下載的措施，你們?nèi)绾螒?yīng)對呢？
Dash：在國外所謂的封殺也沒有想象的那么嚴重，在國內(nèi)壓力是有的，但我們相信一個對廣大網(wǎng)友有意義的東西最終是不可能被封殺的。另外，P2P的技術(shù)使信息檢索和獲取的成本無限降低，傳統(tǒng)的音像公司未來將無法再通過壟斷傳播介質(zhì)來進行牟利，這是科技發(fā)展和人類進步所產(chǎn)生的必然結(jié)果。至于整個產(chǎn)業(yè)今后該如何發(fā)展，我們愿意共同進行嘗試。
