網(wǎng)站檔案
VeryCD是國(guó)內(nèi)最火的互聯(lián)網(wǎng)資源分享網(wǎng)站，網(wǎng)友們?cè)诖丝梢园l(fā)布自己的電影、音樂(lè)、軟件、游戲等資源，也可以使用電驢下載網(wǎng)站上的資源，是國(guó)內(nèi)完全免費(fèi)的娛樂(lè)資源共享平臺(tái)。
發(fā)展歷程
黃一孟從初中就開(kāi)始接觸計(jì)算機(jī)，高一時(shí)參加了少科站的Pascal培訓(xùn)后正式入門，從此決定投生于IT行業(yè)。在高中時(shí)代就為自己架設(shè)好了個(gè)人網(wǎng)站，圓了自己的Internet夢(mèng)。當(dāng)時(shí)劉韌撰寫的《中國(guó).com》一書(shū)對(duì)黃一孟的創(chuàng)業(yè)影響很大。
黃一孟，用免費(fèi)的電騾創(chuàng)造財(cái)富
由于黃一孟酷愛(ài)電影，于是開(kāi)設(shè)了一個(gè)分享電影的論壇，隨之發(fā)展成了影響力較大的電影資源共享論壇。VeryCD網(wǎng)站域名于2002年底注冊(cè)，當(dāng)時(shí)黃一孟的主攻方向是電子商務(wù)，那年他在上海易財(cái)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，他未想到VeryCD會(huì)發(fā)展到今天的規(guī)模。2003年底 VeryCD訪問(wèn)量擠爆了中國(guó)頻道的虛擬主機(jī)，2004年1月通過(guò)網(wǎng)友捐助，租用了第一臺(tái)服務(wù)器，迄今為止，服務(wù)器總數(shù)已超過(guò)10臺(tái)。到2004年6月，黃一孟全身投入VeryCD的事業(yè)中，VeryCD的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)展成一個(gè)小型的公司，并且在不斷地招兵買馬。
創(chuàng)業(yè)歷程
艱難的初期
黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng)始人，也是心動(dòng)游戲的創(chuàng)始人。2012年，心動(dòng)游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁(yè)游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺(jué)和摸索去創(chuàng)業(yè)。
2009年黃一孟下定決心做網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)，他賣掉了這個(gè)作為公司最大收入來(lái)源之一的網(wǎng)址站。因?yàn)榇藭r(shí)，用他的話來(lái)說(shuō)，“要做一件更大的事”。
2010年開(kāi)始做網(wǎng)頁(yè)游戲時(shí)，屬于VeryCD的那些即將面臨閑置的服務(wù)器重新被派上了用處。在新公司的游戲產(chǎn)品還沒(méi)有雛形前，他們?cè)谠械姆⻊?wù)器上進(jìn)行了架構(gòu)上的重新設(shè)計(jì)。
網(wǎng)頁(yè)游戲行業(yè)以聯(lián)運(yùn)為主，聯(lián)運(yùn)方相當(dāng)于產(chǎn)品的分銷商，而心動(dòng)游戲從最早開(kāi)始就確定了用較高收入分成比例來(lái)提高聯(lián)運(yùn)方推廣積極性的策略，其中七成歸聯(lián)運(yùn)方的分成被普遍評(píng)價(jià)為“很大方”，這一決策背后是黃一孟確定自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該把精力集中在最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品和技術(shù)上，而不是去運(yùn)營(yíng)推廣。加上最初的服務(wù)器架構(gòu)帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)維護(hù)的成本降低，讓心動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)這種有競(jìng)爭(zhēng)力的渠道模式。另一方面，他們把游戲作為“體驗(yàn)產(chǎn)品”對(duì)待，把研發(fā)期作為產(chǎn)品周期中的一小部分，卻極為重視產(chǎn)品上線后的調(diào)整和改進(jìn)。
起色
心動(dòng)游戲在2011年下半年開(kāi)始，達(dá)到過(guò)最高單月1.5億元的營(yíng)收，這讓黃一孟為公司招募新成員時(shí)有了說(shuō)服別人的資本。這一年開(kāi)始，心動(dòng)游戲以入股方式先后投資了3個(gè)小團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)被黃一孟說(shuō)服來(lái)專門進(jìn)行手機(jī)版《神仙道》的開(kāi)發(fā)—這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)在做的項(xiàng)目是視頻播放器，更早時(shí)候做的是字幕網(wǎng)，對(duì)手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)完全沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)—而黃一孟做出投資決定是因?yàn)椤昂芸春眠@個(gè)團(tuán)隊(duì)”。
這種做判斷的方式也緣于黃一孟過(guò)去的經(jīng)歷。那時(shí)，VeryCD創(chuàng)業(yè)早期的一位團(tuán)隊(duì)成員—當(dāng)時(shí)還是上海交大的一名研究生—曾在留學(xué)幾年回國(guó)后去了AMD公司。黃一孟得知后，告訴對(duì)方愿意出和AMD相同的薪資請(qǐng)他回來(lái)�！八膶ｉL(zhǎng)方向是C++，而他重新加入公司后，我們給了他一個(gè)從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的Flash模塊讓他牽頭負(fù)責(zé)�！秉S一孟說(shuō)，“當(dāng)時(shí)沒(méi)想太多，只是覺(jué)得在公司未來(lái)有新方向的時(shí)候，肯定需要能有人去鉆研�！睆恼J(rèn)識(shí)的人中找到可信任的人“從頭培養(yǎng)”，給了黃一孟在如何組建管理團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)。只是，那時(shí)的行為看上去更像是出于朋友間的義氣。
在VeryCD為“必須找到一個(gè)模式”處于糾結(jié)迷茫期時(shí)，有一批老的團(tuán)隊(duì)成員相繼離開(kāi)，讓黃一孟很是難過(guò)，“因?yàn)槲业墓敬_實(shí)也沒(méi)辦法讓他們施展。”到新公司心動(dòng)游戲創(chuàng)立時(shí)，黃一孟又把其中一些人拉了回來(lái)，在新項(xiàng)目里擔(dān)任核心角色。
中途離開(kāi)大學(xué)創(chuàng)業(yè)的黃一孟，當(dāng)年從QQ上面試并招聘了自己的第一個(gè)雇員—為了讓自己顯得可信，他花了在當(dāng)時(shí)看來(lái)“不小的一筆開(kāi)支”寄給對(duì)方一張從四川前往上海的單程機(jī)票，而這一切統(tǒng)統(tǒng)建立在“從論壇上看過(guò)對(duì)方的作品，很欣賞對(duì)方的編程技術(shù)”上。
在運(yùn)營(yíng)心動(dòng)游戲?qū)⒔?年后，也是從大學(xué)生直接變成CTO的戴云杰在管理公司方面也有了新的感悟。被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他隨口蹦出的是：“管理公司就像設(shè)計(jì)游戲，都是讓人盡量長(zhǎng)時(shí)間地留在這家公司（游戲）里，享受樂(lè)趣，同時(shí)愿意拼命升級(jí)�！�
黃一孟和戴云杰都不屬于那種猶豫不決的人，讓他們對(duì)自己感興趣的事得出結(jié)論并不難。理科生的思維也讓戴云杰和黃一孟在遇到不確定的問(wèn)題時(shí)，“總是能用邏輯推導(dǎo)來(lái)說(shuō)服對(duì)方和自己”—這讓他們?cè)趶腣eryCD到心動(dòng)游戲搭檔創(chuàng)業(yè)的近10年時(shí)間里沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)無(wú)法解決的意見(jiàn)分歧。
2013年初，心動(dòng)游戲新開(kāi)發(fā)出的2款網(wǎng)頁(yè)游戲上線后卻并沒(méi)有達(dá)到黃一孟的預(yù)期—可以賺錢，卻只是反響平平，沒(méi)能像前幾款游戲那樣推出不久就沖到業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的程度。他把原因歸結(jié)于“突然在網(wǎng)頁(yè)游戲上過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化，完全照著之前成功產(chǎn)品的模式在做，反而導(dǎo)致現(xiàn)在的新產(chǎn)品不夠有特色”。
之前大獲成功的產(chǎn)品，代表的只是“一年半載前的行業(yè)水平”。和那時(shí)相比，黃一孟也不再僅僅希望公司能“快速賺到錢”。
“不愁錢之后反而想要得更多，更有追求�！秉S一孟說(shuō)。游戲行業(yè)曾是他覺(jué)得距離很遙遠(yuǎn)的行業(yè)。小時(shí)候打單機(jī)游戲全部通關(guān)后，黃一孟會(huì)待在屏幕前把片尾曲看完，長(zhǎng)長(zhǎng)的制作團(tuán)隊(duì)名單列表讓他覺(jué)得好的游戲不是靠個(gè)人力量就能做出的產(chǎn)品。2012年，當(dāng)暴雪宣布要發(fā)布《暗黑破壞神3》時(shí)，周圍所有人都在談?wù)摵推诖姆諊屗惺艿搅艘豢詈糜螒虻纳Α?/p>
展望未來(lái)
眼下，正在由小變大的心動(dòng)游戲還有更多事需要黃一孟操心。為了讓那些有經(jīng)驗(yàn)的游戲開(kāi)發(fā)人員安心留在公司，而不是像行業(yè)里最常見(jiàn)的那樣帶著項(xiàng)目出去三五成群地單干，黃一孟正在考慮采用一種更高比例分成的獎(jiǎng)酬機(jī)制，“還要讓他們意識(shí)到一款游戲產(chǎn)品成功的背后，有公司在各方面提供支持的重要性”。而為了讓那些“手頭的項(xiàng)目不是最好”的團(tuán)隊(duì)—比如無(wú)法像游戲那樣獲利頗豐的VeryCD團(tuán)隊(duì)—不至于失去干勁而離開(kāi)，黃一孟也是那個(gè)必須負(fù)責(zé)為他們找到方向的人。
2012年底，黃一孟把很大一部分精力花在了校園招聘上，親自向那些年輕的面孔宣傳公司提供的各種發(fā)展機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)介紹
不僅黃一孟是標(biāo)準(zhǔn)的酷愛(ài)IT技術(shù)的年輕小子，VeryCD團(tuán)隊(duì)的成員個(gè)個(gè)都是熱愛(ài)研究IT技術(shù)的人員，他們每天湊在一起研究與VeryCD相關(guān)的網(wǎng)站和工具程序。
主要項(xiàng)目
VeryCD團(tuán)隊(duì)除了開(kāi)發(fā)VeryCD網(wǎng)站的功能，還推出了與VeryCD資源分享息息相關(guān)的eMule下載工具，eMule是 VeryCD團(tuán)隊(duì)在國(guó)外eMule軟件基礎(chǔ)上研發(fā)后提供的中文版。
其他項(xiàng)目
VeryCD團(tuán)隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間還制作兩個(gè)技術(shù)類網(wǎng)站，這些都是時(shí)下非常熱門且免費(fèi)的東西，可見(jiàn)VeryCD團(tuán)隊(duì)熱衷于從事把國(guó)外最新的技術(shù)引到中國(guó)，并引領(lǐng)中國(guó)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。
相關(guān)對(duì)話
Dash：主持人好，最早就是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人網(wǎng)站，建站過(guò)程沒(méi)有大家想的那么復(fù)雜，就是一個(gè)論壇供大家交流使用，那個(gè)時(shí)候自己也不知道電驢，VeryCD只是一個(gè)副業(yè)。
一木：你自己對(duì)電影是不是很感興趣，所以才建了一個(gè)相關(guān)的論壇？論壇程序這些是你個(gè)人開(kāi)發(fā)的嗎？后來(lái)怎么發(fā)現(xiàn)電驢的？
Dash：是的，我個(gè)人對(duì)電影特別感興趣，所以當(dāng)初主要精力都放在電影收集上，做VeryCD，最早只是為了滿足自己的喜好。論壇程序使用的是國(guó)外的一個(gè)程序（IPB），我們?cè)谒幕A(chǔ)上增加了資源發(fā)布功能，程序最早都是我一個(gè)人寫的。發(fā)現(xiàn)電驢是一個(gè)很偶然的機(jī)會(huì)，因?yàn)閂eryCD最早是想做一個(gè)個(gè)性化CD定制的網(wǎng)站，那么需要整理一個(gè)資源庫(kù)，供網(wǎng)友定制。在收集資源的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)了BT和電驢。經(jīng)過(guò)仔細(xì)對(duì)比后，發(fā)現(xiàn)電驢更適合用來(lái)建立一個(gè)完整的資源庫(kù)，所以網(wǎng)站就向這方面改進(jìn)。當(dāng)然最后采用的軟件是eMule這個(gè)開(kāi)源軟件，比電驢更優(yōu)秀，也更適合我們?cè)谒幕A(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。
一木：網(wǎng)站發(fā)展到什么階段開(kāi)始增加人手的？能透露一下VeryCD從什么時(shí)候開(kāi)始有收入，來(lái)源渠道和具體的數(shù)字？
Dash：大概從2004年5月份，我開(kāi)始全職做VeryCD，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)朋友加入進(jìn)來(lái)，主要參與論壇管理和策劃等一系列的工作，我們團(tuán)隊(duì) 90%的人都是技術(shù)人員。其實(shí)VeryCD在最初的時(shí)候，就沒(méi)有想過(guò)要從中掙錢。所以當(dāng)2003年底用戶大量增加，而虛擬主機(jī)無(wú)法承受的時(shí)候，我們的資金就顯得很窘迫。當(dāng)時(shí)的網(wǎng)友給我出了一個(gè)主意，仿效很多其他的論壇，向網(wǎng)友進(jìn)行募捐，募捐了一個(gè)多禮拜，湊到了兩千多塊錢。雖然不多，VeryCD就是靠這筆錢租了第一臺(tái)服務(wù)器。后來(lái)我們逐漸放置了一些廣告。
一木：網(wǎng)絡(luò)廣告是許多個(gè)人網(wǎng)站收入的主要渠道，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙榻B一下放一個(gè)廣告在網(wǎng)站上，對(duì)方以什么形式確定廣告費(fèi)用？
Dash：我們的廣告一般都是通過(guò)廣告代理來(lái)做了，包月形式，廣告商會(huì)對(duì)效果有要求（比如點(diǎn)擊率），而我們則會(huì)對(duì)廣告商的品牌有要求（大品牌、健康品牌優(yōu)先）。
一木：你們主要是在發(fā)展VeryCD網(wǎng)站功能還是電騾的技術(shù)，還是考慮網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)？VeryCD主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？在發(fā)展中VeryCD遇到了哪些困難？
Dash：eMule和網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)都在做，但是內(nèi)容我們一向是交給網(wǎng)友去整理，那樣更有質(zhì)量。國(guó)內(nèi)不少商業(yè)的P2P公司可能屬于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至于P2P個(gè)人網(wǎng)站，我覺(jué)得我們可以是一種合作關(guān)系，包括BT網(wǎng)站。發(fā)展中的困難總會(huì)有的，服務(wù)器壓力、社區(qū)管理、版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，都可能帶來(lái)困難。不過(guò)我對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)比較有信心，一定會(huì)努力克服這些困難的。
一木：電驢在國(guó)外已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)提供商封殺了，在國(guó)內(nèi)，你們用eMule有感到壓力嗎？如果國(guó)內(nèi)也采取限制下載的措施，你們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)呢？
Dash：在國(guó)外所謂的封殺也沒(méi)有想象的那么嚴(yán)重，在國(guó)內(nèi)壓力是有的，但我們相信一個(gè)對(duì)廣大網(wǎng)友有意義的東西最終是不可能被封殺的。另外，P2P的技術(shù)使信息檢索和獲取的成本無(wú)限降低，傳統(tǒng)的音像公司未來(lái)將無(wú)法再通過(guò)壟斷傳播介質(zhì)來(lái)進(jìn)行牟利，這是科技發(fā)展和人類進(jìn)步所產(chǎn)生的必然結(jié)果。至于整個(gè)產(chǎn)業(yè)今后該如何發(fā)展，我們?cè)敢夤餐M(jìn)行嘗試。
