華爾街從不缺少明星，但約翰·賽恩絕對(duì)是近幾年來備受關(guān)注的一個(gè)。在最近的6年里，約翰·賽恩曾兩次接受“征召”，前往“救火”：一次是2004年接管備受詬病的紐約證券交易所，另一次是2007年底就任世界最大證券經(jīng)紀(jì)商美林公司的董事長(zhǎng)兼CEO，該公司是金融危機(jī)中遭受損失最大的公司之一。為此，約翰·賽恩在華爾街贏得了“救火隊(duì)長(zhǎng)”的雅號(hào)。

單從學(xué)歷背景來看，約翰·塞恩就很不簡(jiǎn)單：1977年畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，1979年又獲得哈佛大學(xué)MBA學(xué)位。畢業(yè)后這位出自名校的高材生順利地進(jìn)入高盛集團(tuán)。從1979年到2003年，約翰·塞恩在高盛集團(tuán)一干就是24年。24年，他和高盛集團(tuán)互相見證著彼此的成長(zhǎng)和發(fā)展。從一名普通的員工到交易員，再?gòu)臉I(yè)務(wù)經(jīng)理走到首席財(cái)務(wù)官，最后升任至高盛集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。在外界看來，約翰·塞恩正即將在高盛集團(tuán)大展身手，將高盛帶進(jìn)一個(gè)全新的時(shí)代，然而，事情卻出乎所有人的預(yù)料，就在此時(shí)此刻，塞恩遞交了辭呈。

當(dāng)時(shí)約翰·塞恩已是華爾街讓人羨慕不已的高級(jí)管理人，擁有2000萬美元的巨額年薪�？墒撬麉s選擇了去紐約證券交易所。要知道，當(dāng)時(shí)的紐約證券交易所簡(jiǎn)直就是一個(gè)沒有人愿意接手的“爛攤子”。 塞恩上任第一年的時(shí)候，紐交所的利潤(rùn)驟降了50%.如何力挽大廈于將傾？新上任的約翰·塞恩一時(shí)間成了業(yè)內(nèi)業(yè)外的焦點(diǎn)人物。在紐約證券交易所的3年里，約翰·賽恩做了3件讓人印象深刻的事：一是將電子交易系統(tǒng)逐步納入紐交所多年來人聲鼎沸的交易大廳，這被稱為是紐交所進(jìn)入21世紀(jì)的第一步；二是將該所改為上市公司；三是跨海并購(gòu)歐洲對(duì)手泛歐交易所�，F(xiàn)在，紐交所在巴黎、阿姆斯特丹及里斯本等地都有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，是第一個(gè)真正的全球化證券交易所。可以說塞恩導(dǎo)演了紐交所自1792年創(chuàng)建以來的200多年歷史上最深刻、最徹底的變革。美國(guó)媒體形容他的改革所帶來的變化，“超過了紐約交易所之前200多年的改革總和”。

2007年11月，華爾街最大的證券公司美林和全球第一金融財(cái)團(tuán)花旗CEO相繼易人。華爾街乃至整個(gè)金融界為之震驚。正當(dāng)美林和花旗都在緊鑼密鼓地尋找CEO接班人時(shí)，兩個(gè)金融大鱷不約而同地把目光鎖在了同一個(gè)人身上——此人便是約翰·塞恩。塞恩最終走進(jìn)了困境重重的美林證券。這讓業(yè)內(nèi)人士再一次為這位專長(zhǎng)于“救火”的金融奇才大跌眼鏡。

為了挽救岌岌可危的美林證券，2008年9月，約翰·賽恩與美國(guó)銀行（簡(jiǎn)稱“美銀”）首席執(zhí)行官肯·劉易斯（Ken Lewis）在紐約的會(huì)面，最終決定了這兩家金融巨鱷下一步的命運(yùn)。最終，美銀閃電宣布，將以全股票交易方式收購(gòu)美林。在那場(chǎng)浩劫般的金融海嘯之中，因?yàn)檫@個(gè)決定，美林最終“活”了下來。2009年1月1日, 美銀正式完成了法律意義上對(duì)美林的收購(gòu)�！奥�(lián)姻”效應(yīng)令人驚嘆,今年第一季度美銀盈利42億美元,其中37億美元是由美林貢獻(xiàn)的。目前，在大部分地區(qū)，合并后的新公司已經(jīng)以“美銀美林”的形象出現(xiàn)。2009年1月，約翰·賽恩正式卸任美林證券CEO。2010年，他重出江湖，成為美國(guó)中小企業(yè)貸款公司CIT的掌門人。

你相信嗎，他真的炒掉了自己的老板！　　約翰·塞恩清瘦的臉頰和高挑的身材彰顯著他本人身上獨(dú)有的清爽與干練。18歲時(shí)，已是帥氣精神小伙的塞恩遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)付麻省理工學(xué)院)攻讀機(jī)電工程，之后又在哈佛大學(xué)拿到了工商管理碩士(MBA)學(xué)位。1979年畢業(yè)后，他加入高盛；1990年，由于他出色的業(yè)務(wù)能力使得他破格提拔，成功坐上了首席財(cái)務(wù)官的位置。然而，1998年，已負(fù)責(zé)高盛歐洲業(yè)務(wù)的塞恩聯(lián)合公司其他高管將科賽因趕下臺(tái)，這一舉動(dòng)震撼了公司的同僚，畢竟那曾經(jīng)是自己的BOSS!從此他冷酷的名聲廣泛傳開，大家不約而同有一種“不識(shí)廬山真面目”的感慨。一位曾經(jīng)與他共事的政府官員稱，他眼中的塞恩就是一個(gè)“冰冷如石的殺手”，事實(shí)上，塞恩的冷酷手腕遠(yuǎn)不止于此�！　∷�離開高盛就任紐交所CEO是在2003年的12月，他被稱為當(dāng)年的華爾街“圣誕老人”。就像西方文化中圣誕老人總是給孩子們派發(fā)紅包禮物那樣，塞恩大刀闊斧的改革使得紐交所成功的擴(kuò)張上市，公司員工手捧著圣誕老人的禮物美不勝收，而他也步入了人生中事業(yè)的最高峰。有媒體這樣評(píng)價(jià)他的功績(jī)：成功使紐交所上市，成功的收購(gòu)泛歐交易所，果斷的決定采納電子交易系統(tǒng)，積極開拓亞洲市場(chǎng)，三訪中國(guó)……與付出相比，他的回報(bào)是2006年紐交所上市賺到的900萬美元，相比高盛職業(yè)生涯賺得的一億多美元簡(jiǎn)直是九牛一毛，但事實(shí)證明，他不僅“小惠”于此，更大的賺頭在于他證明了自己獨(dú)掌大局的能力，正如他本人所說，其實(shí)“我不為錢而工作”，更多時(shí)候他是在為一種使命和信仰而奮斗�！　〉�塞恩終究只是一個(gè)人，不是神，更不是拯救華爾街乃至美國(guó)危機(jī)的SUPERMAN。他最終敗在了“美林”。　

有人評(píng)價(jià)塞恩，說他吃的是草，擠出來的是牛奶。與前紐約證交所董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官理查德·格拉索相比，他的草的確少的可憐：年薪400萬，他需要整整工作35年，其薪水才能和格拉索的退休金等同。不過這絲毫沒有影響他對(duì)工作的熱情。很快，他這位讓紐交所華麗轉(zhuǎn)身的“搞定先生”又被當(dāng)時(shí)繁務(wù)纏身的美林領(lǐng)袖人物阿爾伯特相中。2007年11月，塞恩成為了美林第12任首席執(zhí)行官，薪酬是1500萬美元的簽約金和一份與美林股價(jià)相關(guān)的獎(jiǎng)金計(jì)劃，當(dāng)時(shí)價(jià)值約6800萬美元。　　不過，他所奉行的個(gè)人崇拜和員工眼中的“傲慢”激起了民憤，而他低估美林問題的嚴(yán)重性使得美林變成了萎靡的巨人，病入膏肓。2008年，問題美林被美國(guó)銀行的劉易斯并購(gòu)。在美國(guó)銀行收購(gòu)美林的一份附屬文件中，美國(guó)銀行同意美林在合并交易完成之前發(fā)放約40億美元的獎(jiǎng)金。但無論是劉易斯還是塞恩均未意識(shí)到，這個(gè)小小的合同附錄最終會(huì)引發(fā)政府調(diào)查，要求他們和其他人就所知的獎(jiǎng)金發(fā)放內(nèi)容以及得知時(shí)間宣誓作證，塞恩當(dāng)時(shí)更沒有想到，這樣的舉動(dòng)會(huì)毀掉了他“一世英名”。或許收到其他華爾街“肥貓”的影響，他還伸手所要4000萬美元的獎(jiǎng)勵(lì)（索要未果），并奢華的裝修自己的辦公室。　　如果不是一場(chǎng)金融危機(jī)，他也不會(huì)栽這么大的跟頭。在金融危機(jī)的時(shí)刻，他伸出雙手所要高薪的做法等于是“PK”了美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬，銀行高管“限薪令”怎能只是個(gè)口號(hào)，民眾的憤怒已然高漲！劉易斯炒掉了他，塞恩成了巨額獎(jiǎng)金的“替罪羊”，可誰又能否認(rèn)二人也不過是他人手中的一枚棋子呢?　

塞恩強(qiáng)于他人的能力在于其風(fēng)險(xiǎn)管理水平。對(duì)于塞恩來說，他曾經(jīng)揮手告別的物是人非的華爾街；而現(xiàn)在，一年多后英雄凱旋歸來，他誓與問題CIT握手共進(jìn)退。上任CIT首席執(zhí)行官，不也是臨危受命對(duì)于自己能力的認(rèn)同？　　2010年2月CIT發(fā)布的公司聲明稱，塞恩講領(lǐng)導(dǎo)CIT完成商貸業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)目標(biāo)，將更加關(guān)注中小企業(yè)服務(wù)并優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)模式。這一任命也標(biāo)志著塞恩在時(shí)隔一年多后重返上市公司的權(quán)力巔峰。2月8日，CIT發(fā)布的聲明稱，賽恩的薪酬將遵守聯(lián)邦監(jiān)管規(guī)則規(guī)定，基本年薪為50萬美元和價(jià)值550萬美元的限制性股票，其中250萬美元股票在一年內(nèi)不得出售，其余股份則在三年內(nèi)不得出售，如此算來，塞恩的年薪也就是600萬美金。除此之外，塞恩還可以在2010年享受不超過150萬美金的激勵(lì)獎(jiǎng)金。然而，此時(shí)，錢確實(shí)最不能說明問題的“問題”。　　坐擁CIT 的CEO桂冠，手握CIT權(quán)杖，不僅是個(gè)挑戰(zhàn)，更重要的是再次證明自己的機(jī)會(huì)，他所要接手的CIT情況甚至還不如當(dāng)年的紐交所——這位“百歲老人”目前仍然處在聯(lián)邦政府限制之下，而且還仍舊被排除在商業(yè)票據(jù)市場(chǎng)之外�！　�機(jī)會(huì)來了，“如果他能扭轉(zhuǎn)乾坤，他將成為國(guó)王”，紐約經(jīng)紀(jì)公司RW Pressprich & Co債券分析師布萊恩·查爾斯如是表達(dá)。不過，塞恩不是神，更沒有阿拉伯神燈，在完全依托其個(gè)人能力的同時(shí),CIT是不是也要轉(zhuǎn)變思路與運(yùn)營(yíng)模式適應(yīng)“后危機(jī)”時(shí)代呢？