中國(guó)高新技術(shù)投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理
簡(jiǎn)軍利用業(yè)余時(shí)間讀完了3年的棉紡工程、3年的國(guó)際貿(mào)易、3年的經(jīng)濟(jì)管理、2年的MBA和2年的投資管理。簡(jiǎn)軍就任二棉廠廠長(zhǎng),一開(kāi)始就面臨著各種難題和挑戰(zhàn)。但她說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)如果表現(xiàn)出不好的精神狀態(tài)對(duì)員工會(huì)有消極的連鎖反應(yīng),所以新的領(lǐng)導(dǎo)班子在廠里要頂著巨大的壓力露出自信的微笑。憑著出色的辦事能力,簡(jiǎn)軍先后擔(dān)任廠辦副主任、主任、氣流紡車(chē)間主任、廠長(zhǎng)助理等職。1991年開(kāi)始,她先后擔(dān)任副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等職,開(kāi)始參與主持企業(yè)的全面工作。只有36歲的簡(jiǎn)軍在二棉這樣大型國(guó)有企業(yè)里作到一把手,這在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是一個(gè)大膽的嘗試。在簡(jiǎn)軍的帶領(lǐng)下,二棉廠的產(chǎn)品榮獲兩個(gè)北京市名牌,并得到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的高度認(rèn)可。因?yàn)榇罅﹂_(kāi)展國(guó)內(nèi)外貿(mào)易,二棉的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、出口創(chuàng)匯達(dá)到歷史最高水平。在班子及全體員工的共同努力下,企業(yè)逐步擺脫困境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。二棉在三年后扭虧為盈,第三年盈利1700多萬(wàn)。
作為京棉集團(tuán)的總經(jīng)理,簡(jiǎn)軍親身經(jīng)歷了三大國(guó)有企業(yè)改革、重組、調(diào)整的劇烈“陣痛”。要在2年多的時(shí)間里把1.73萬(wàn)名職工減至8400人,她面臨著理智與情感的激烈碰撞。1996年,全國(guó) 紡織產(chǎn)業(yè)都處于有史以來(lái)最為嚴(yán)重的虧損狀態(tài)。北京的三個(gè)棉紡企業(yè)虧損額也是相當(dāng)大的。1997年8月,經(jīng)北京市委、市政府決定,處于困境中的北京第一、二、三棉紡織廠三個(gè)大型國(guó)有企業(yè)聯(lián)合,組建北京京棉紡織集團(tuán)有限責(zé)任公司。集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的要求,形成領(lǐng)導(dǎo)體系,簡(jiǎn)軍在重組中擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理。京棉集團(tuán)三年的調(diào)整、重組、改革、發(fā)展的實(shí)踐,充分證明了只有改革重組才能使老國(guó)企煥發(fā)出新的青春與活力。作為京棉集團(tuán)的總經(jīng)理,簡(jiǎn)軍親身經(jīng)歷了三個(gè)大型國(guó)有企業(yè)改革、重組、調(diào)整的策劃、組織、實(shí)施的全過(guò)程,她深刻地體會(huì)到國(guó)有企業(yè)改革的艱難與復(fù)雜性,也更加清醒地看到,改革創(chuàng)新是大型國(guó)有企業(yè)擺脫困境尋求生存的唯一出路。
京棉集團(tuán)的改革、重組、調(diào)整取得了突出的成效,得到國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、北京市委、市政府及北京紡織控股公司的充分肯定。作為總經(jīng)理,簡(jiǎn)軍得到了很多的鼓勵(lì)和榮譽(yù),多次被評(píng)為北京市愛(ài)國(guó)立功標(biāo)兵,紡織控股公司創(chuàng)業(yè)帶頭人,以及北京市經(jīng)委等七個(gè)委、局頒發(fā)“在完成國(guó)有企業(yè)改革與脫困階段性目標(biāo)、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展過(guò)程中做出突出成績(jī)予以表彰”的榮譽(yù)證書(shū),并獲得”全國(guó)紡織工業(yè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號(hào)。