職務(wù)
[1]獨立經(jīng)濟學(xué)者
中國管理研究院院長
北京貝達寧管理咨詢公司合伙人/咨詢總監(jiān)
中國上市公司價值排行榜首席設(shè)計專家
世界經(jīng)理人、銷售與市場等媒體專欄專家
英國路透集團INSIGHT專家團成員
經(jīng)濟增加值EVA應(yīng)用實戰(zhàn)專家
專家介紹
姜程閠老師，2005年開始對，通過對所有中國上市公司每年年報海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和整理，創(chuàng)建了《中國上市公司價值排行榜》，其創(chuàng)建計算模型得到很多注冊會計師、審計師和咨詢師的認可和好評。其排行榜將為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整決策提供參考；為企業(yè)經(jīng)營管理改進提供依據(jù)；為投資者決策提供基本面研究。
姜程閠老師從事管理咨詢行業(yè)數(shù)十年，在管理實戰(zhàn)方面有獨到的見解。在為企業(yè)做管理咨詢項目的過程中，深刻體會到企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化和局部優(yōu)化的辯證關(guān)系，是國內(nèi)第一位提出企業(yè)需要創(chuàng)建基于使命的企業(yè)文化體系的專家。首次把企業(yè)文化體系放到了全球化背景下；提出了使命是提煉企業(yè)文化體系和企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)；提出了用情景規(guī)劃和套期保值的方法鎖定經(jīng)營風(fēng)險的穩(wěn)健經(jīng)營概念。
所研發(fā)的咨詢項目及培訓(xùn)課程皆來自于管理理論在實踐應(yīng)用后的總結(jié)和提煉，所以視角與眾不同，內(nèi)容更是涉及到經(jīng)營管理的多個方面。
創(chuàng)造價值是企業(yè)的天然使命，而創(chuàng)造價值絕不等于單純的賺錢。企業(yè)的資本導(dǎo)向、員工導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、社會導(dǎo)向又是一個對立統(tǒng)一體，解決這一矛盾的方法是以終為始的管理理念和管理體系的應(yīng)用，基于價值創(chuàng)造的預(yù)算體系等咨詢項目和培訓(xùn)課程就是為解決上述問題而開發(fā)的。
擅長領(lǐng)域
培訓(xùn)課題
1) 前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計
2) 全球化背景下基于使命的企業(yè)文化與核心競爭力
3) 基于價值的財務(wù)管理
4）企業(yè)如何應(yīng)對國資委經(jīng)濟增加值eva考核；
4）企業(yè)的投資風(fēng)險評估與控制
5) 項目管理實戰(zhàn)；
6) 公司治理等
咨詢領(lǐng)域
1) 前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計
2) 戰(zhàn)略評估與落地體系設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略評估分解與資源配置
3) 企業(yè)文化體系設(shè)計——建立基于使命的穩(wěn)健經(jīng)營文化
4) 基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理體系設(shè)計
5)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計——基于股東和經(jīng)理人利益一致性的管控；
6) 薪酬設(shè)計——關(guān)鍵崗位是綱，綱舉目張
7) 績效考核體系設(shè)計——經(jīng)濟利潤（EVA）、權(quán)益回報率（ROE）和平衡計分卡（BSC）的綜合運用
8) 卓越績效模式的建立——從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)體系設(shè)計
9) 項目管理技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用
10) 基于價值分解的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
11) 集團管控設(shè)計——集團企業(yè)的總部功能定位
12) 管理流程設(shè)計
13) 集團企業(yè)采購流程的信息化系統(tǒng)設(shè)計等
服務(wù)客戶
中國石油 遼河油田 一汽集團 富奧集團 德國福斯集團 遼寧華洋 萬華集團 三星電器 新合木業(yè) 中糧集團 中國煙草 淮南化工集團 加拿大威頓集團 東北電力等
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