自2011年1月1日起，蘇南永就任東風悅達起亞汽車有限公司總經(jīng)理。 作為一位資深的汽車營銷和汽車管理專業(yè)人士，蘇南永擁有豐富的汽車營銷理論和銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗。

他早年加入韓國起亞汽車，從基層銷售做起，先后在市場及銷售部門擔任多項重要職務。

2007年11月起，擔任東風悅達起亞銷售本部本部長，負責企業(yè)銷售事務。

2010年6月；提升為企業(yè)副總經(jīng)理，主管銷售。任職期間，他以敏銳的市場觀察力制定精準的銷售策略，為東風悅達起亞銷量高速增長以及市場份額拓展做出重要貢獻。

早在2007年加盟東風悅達起亞之初，蘇南永就以前瞻性的市場目光，積極推進東風悅達起亞銷售本部落戶南京項目，促進政企聯(lián)動，整合資源優(yōu)勢，為企業(yè)近年來的高速發(fā)展奠定了堅實基礎。

2008年，東風悅達起亞銷量實現(xiàn)14.1萬輛。

2009年，東風悅達起亞銷量歷史性突破24萬輛，同比增長70%，增幅穩(wěn)居合資品牌榜首；2010年繼續(xù)保持高速增長勢頭，不但年中躋身百萬輛車企行列，而且全年銷量突破33萬輛，再創(chuàng)佳績。

在銷售事業(yè)迅猛發(fā)展之際，蘇南永明確提出有序產(chǎn)品投放，以產(chǎn)品促品牌，以品牌促發(fā)展的內(nèi)涵式增長模式。隨著“DESIGN KIA”品牌革新在韓國啟動，他一方面促進東風悅達起亞引入福瑞迪、SOUL秀爾、智跑、K5等優(yōu)秀車型，使東風悅達起亞“個性、時尚、活力”的產(chǎn)品特質(zhì)日漸成型，極大地提升產(chǎn)品核心競爭力；另一方面還帶領團隊建立起了業(yè)界領先、創(chuàng)新高效的營銷模式和運作機制，以體育營銷、文化營銷、公益營銷等多元化營銷為重點，進一步鞏固市場和提升品牌。尤其在2010年，通過舉辦五人制足球賽、南非世界杯觀戰(zhàn)團等互動活動，有效強化了滿載活力與激情的品牌形象；以注資1200萬元開展為期三年希望小學援建活動為標志的公益行動，也積極打造了“負責任”的企業(yè)公民形象。同時，自在東風悅達起亞任職后，蘇南永便通過組織大量的調(diào)研工作，不斷開拓和完善銷售網(wǎng)絡，培養(yǎng)了大批有戰(zhàn)斗力的經(jīng)銷商團隊。截止2010年底，東風悅達起亞全面形成以4S店為主體，直營店為補充，立體式的全覆蓋的銷售服務網(wǎng)絡，這些也成為東風悅達起亞取得成功的關(guān)鍵。

蘇南永出任東風悅達起亞總經(jīng)理，這是合資三方對企業(yè)近兩年來銷售成績的認可，更是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種肯定——不是簡單地以追求銷量增長為目標，而是全面打造企業(yè)品牌，全力升級體育營銷，全力開拓文化、公益等多元化營銷、全力構(gòu)建銷售網(wǎng)絡，全力提升售后服務，全力提升客戶滿意度，以最終促進企業(yè)銷售，助力企業(yè)成功躋身行業(yè)前十。這意味著在未來幾年內(nèi)，東風悅達起亞的發(fā)展重心仍將致力于高速增長，在產(chǎn)品不斷豐富、產(chǎn)品矩陣不斷完善的保障下，爭奪市場份額。

在2011年到來之際，東風悅達起亞確立了“品質(zhì)年”的發(fā)展戰(zhàn)略，并明確了43萬輛的全年銷售目標。相信蘇南永將和他的團隊一起帶領東風悅達起亞順利完成下一個階段的成長和發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。