勞動模范。河南固始人。１９５２年加入中國共產(chǎn)黨。歷任竹園村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互助組組長，七一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社主任、人民公社黨委副書記，河南省第一、二屆人大代表。

   １９５２年起，領(lǐng)導(dǎo)群眾從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展多種經(jīng)營。

   １９５６年所在農(nóng)業(yè)社的副業(yè)收入占總收入的３０％。

   １９５６年遭受嚴重自然災(zāi)害，仍領(lǐng)導(dǎo)全社栽種水稻１３０００畝，并取得好收成。同年獲農(nóng)業(yè)部愛國豐產(chǎn)獎。

   １９５７年獲全國農(nóng)業(yè)勞動模范稱號。

          陳永興，1941年出生，海南人，副主任醫(yī)師，海南省瓊海市衛(wèi)生防疫站站長。自1964年參加工作以來，一直從事衛(wèi)生防疫工作，在海南省預(yù)防醫(yī)學(xué)界，特別是衛(wèi)生防疫系統(tǒng)享有較高的威望。業(yè)績曾在《海南日報》、《特區(qū)工人報》上刊登。

          1990年以來，尤其近年來，主持的《瓊海市兒童計劃免疫保償制的研究》這一科研課題，曾獲得海南省科技成果四等獎，省衛(wèi)生廳科技成果二等獎；還有《瓊海市瘧疾防治研究》課題，曾獲市級科技成果三等獎。撰寫論文30余篇，曾在省級、全國性刊物、叢書上發(fā)表。兒童計免保償制的成果已在海南省推廣應(yīng)用。瘧疾已達到控制的指標。在以科研促工作，科研興站工作方面，取得了明顯的成效，該站曾5次被評為全國衛(wèi)生防病、精神文明建設(shè)先進集體。對中醫(yī)喉科疾病的治療有所研究，治療喉科疾病有獨到之處，為瓊海市衛(wèi)生防病事業(yè)作出了一定的貢獻。被評為全國衛(wèi)生防病工作先進個人、海南省先進工作者（省勞動模范）。

          1997年瓊海市人民政府授予科技拔尖人才，享受政府專項補貼。

個人簡介

          學(xué)生時代是阿米巴詩社社員，也曾經(jīng)為了籌辦南杏雜志的，而當?shù)魴C車。1973年陳永興發(fā)起“百達山地服務(wù)團”，利用寒暑假深入南臺灣的山地鄉(xiāng)包括霧臺鄉(xiāng)、大武鄉(xiāng)等海拔一千米以上的山地部落，從事服務(wù)工作。陳永興畢業(yè)后任職臺北市立療養(yǎng)院期間，調(diào)查全臺精神病療養(yǎng)院，揭發(fā)島內(nèi)精神醫(yī)療的重大缺失與不足，竭力推動精神衛(wèi)生立法，爭取預(yù)算及精神病患的人權(quán)保障。而且陳永興也長期撰寫文章與支援民主運動，并且支援臺灣重要的文藝刊物“臺灣文藝”，1984年獲得臺美基金會頒發(fā)的“社會服務(wù)人才成就獎”。1985年陳永興前往美國加州柏克萊大學(xué)公共醫(yī)療衛(wèi)生研究所就讀，1986年回國。

          陳永興之后出任臺灣人權(quán)促進會會長，1987年更與鄭南榕等人發(fā)起“二二八公義和平運動”，挑戰(zhàn)國民政府歷史禁忌，二二八事件才得以終獲平反。1990年陳永興加入民主進步黨，1992年當選民進黨不分區(qū)“國大代表”；1993年陳永興獲得李登輝提名為第二屆“監(jiān)察委員”，但未能當選；1993年陳永興代表民進黨于花蓮縣參選縣長，以四萬五千票的高票敗北。1995年陳永興于花蓮縣當選第三屆“立法委員”。陳永興擔任“立法委員”期間，對教育改革、教科書改革以及保存臺灣文化、臺灣影像都有重大貢獻。1998年陳永興退出民進黨，加入“新國家連線”并于花蓮縣競選連任，但是落選。之后陳永興在謝長廷的邀請下前往高雄市出任高雄市政府衛(wèi)生局局長，陳永興在局長任內(nèi)曾經(jīng)因為拒絕關(guān)說，而被人毆打。1999年陳永興獲得賴和醫(yī)療奉獻獎。2004年陳永興加入“臺灣團結(jié)聯(lián)盟”，被列為該黨不分區(qū)“立委”名單第一名，但由于具有學(xué)生身份而被中央選舉委員會撤銷參選資格。曾為陳水扁當局“總統(tǒng)府國策顧問”，后于2006年8月卸任高雄市立聯(lián)合醫(yī)院院長。 2007年9月16日“臺灣團結(jié)聯(lián)盟”提名陳永興為臺聯(lián)不分區(qū)“立委”，但未能當選。

家庭

          一妻一女，女兒陳冠文目前就讀高師大附中。

          陳永興（1909－1944），福建省寧德縣（今寧德市蕉城區(qū)）洋中鎮(zhèn)鳳田村人。1937年參加革命，任中國工農(nóng)紅軍閩東獨立師某部戰(zhàn)士，參加了閩東蘇區(qū)三年游擊戰(zhàn)爭�？谷諔�(zhàn)爭爆發(fā)后編入新四軍于1938年2月北上抗日，歷任新四軍第三支隊六團一營一連三排戰(zhàn)士、新四軍第一師一團排長等職，參加了皖南抗日根據(jù)地的反“掃蕩”作戰(zhàn)、東進江南開辟蘇南抗日根據(jù)地和北上蘇北創(chuàng)建兩淮抗日根據(jù)地的斗爭。1944年3月初，新四軍在江蘇省淮安地區(qū)發(fā)起著名的車橋戰(zhàn)役，同年3月5日陳永興率部攻入韓莊與日寇短兵相接，用手榴彈一連砸死三個敵人后被敵刺中后面，壯烈犧牲。

          陳永興，山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司原董事長、黨委書記。陳永興同志因病醫(yī)治無效，于2006年11月2日在北京協(xié)和醫(yī)院逝世，享年74歲。

          陳永興同志是壽光市化龍鎮(zhèn)張屯村人，1952年7月參加工作，1955年10月加入中國共產(chǎn)黨。他歷任壽光縣官臺公社黨委秘書，壽光縣南河公社黨委副書記，壽光縣臺頭鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，壽光縣造紙廠廠長兼黨委書記，山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司董事長、黨委書記等職。1987年2月任壽光造紙廠廠長，1993年企業(yè)改制后至2001年5月，任山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司董事長兼黨委書記。1996年10月11日，壽光市第十二屆人大常委會第29次會議被授予“壽光人民勛章”；2000年12月26日，濰坊市第十三屆人大常委會第18次會議被授予“濰坊人民勛章”。 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)14年間，企業(yè)總資產(chǎn)由1500萬元增長到55億元，凈資產(chǎn)由470萬元增長到32億元，生產(chǎn)能力由6000噸增長到50萬噸，企業(yè)經(jīng)濟效益連續(xù)12年位居全省第一位，連續(xù)6年位居全國同行業(yè)首位。他始終站在企業(yè)改革的最前沿，敢破敢立，實行股份制改造，操作股票上市，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；他是中國經(jīng)營管理大師，領(lǐng)導(dǎo)晨鳴在短時間內(nèi)構(gòu)建起“中國紙業(yè)航母”的雛形，到2010年，他所構(gòu)建的晨鳴集團的總資產(chǎn)226億元，年紙品生產(chǎn)能力400萬噸，進入中國企業(yè)500強和世界紙業(yè)50強，被評為中國上市公司百強企業(yè)和中國最具競爭力的50家藍籌公司之一。

          《中國造紙企業(yè)管理與晨鳴現(xiàn)代管理模式》，是陳永興主編過的一本談造紙企業(yè)管理的書，由中國輕工業(yè)出版社于2000年8月出版。

　　陳永興1965年1月生于寧波的農(nóng)村，他深知農(nóng)民疾苦，勤奮學(xué)習(xí)，考上了江蘇理工大學(xué)，畢業(yè)后來到杭州掛車廠，2000年10月任杭掛機電有限公司總經(jīng)理,2004年1月任總裁。

　　公司地處轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)凌家橋村，職工多數(shù)來自農(nóng)村，陳永興認識到：公司與農(nóng)村血脈相連，產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)要在“農(nóng)”字上做足文章。上世紀九十年代初，農(nóng)村經(jīng)濟迅猛發(fā)展，農(nóng)村交通運輸?shù)男枨笕找嬖鰪�，手扶拖拉機的功能從原先的耕田逐漸增加到農(nóng)村運輸，且要求越來越高。1990年，他帶領(lǐng)科技骨干走村莊，下田頭，訪農(nóng)戶，深入調(diào)研，摸清農(nóng)民需求，做到心里有底，而后組織科技骨干夜以繼日攻關(guān)，經(jīng)過半年的艱辛摸索、開發(fā)，在原來手扶拖拉機和小四輪拖拉機的基礎(chǔ)上，設(shè)計生產(chǎn)了一種適合田間作業(yè)和農(nóng)村道路上行駛運載零、散、鮮、活等農(nóng)副產(chǎn)品的“拖拉機變型運輸機”，簡稱“變拖”，它與拖拉機相比，結(jié)構(gòu)緊湊，配置安全性能強、舒適性能好的駕駛室，提升了燈光、制動、避震等安全性能，行駛速度優(yōu)于拖拉機。它一面世，立刻受到廣大農(nóng)民用戶的歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為農(nóng)村運輸?shù)闹髁�軍，杭掛機電被業(yè)間稱為變型運輸機之“鼻祖”。

　　2000年，陳永興帶領(lǐng)企業(yè)“一班人”在市場分析預(yù)測的前提下，與浙江大學(xué)進行合作，共投入該產(chǎn)品科研經(jīng)費3000萬元，生產(chǎn)出鮮果分級類生物機電產(chǎn)品，通過國家農(nóng)業(yè)部產(chǎn)品驗收，達到國際同類產(chǎn)品的先進技術(shù)水平。并取得了農(nóng)業(yè)部的大力支持，對全國鮮果生產(chǎn)基地使用鮮果分級類生物機電產(chǎn)品實行政策貼息和貸款補助，已在全國主要的水果生產(chǎn)基地使用。

　　1997年以來，杭掛機電有限公司走向了快速發(fā)展期。1999年，在陳永興的倡導(dǎo)下，由杭掛公司、南村和個人三方出資的股份公司在杭州市西湖區(qū)轉(zhuǎn)塘鎮(zhèn)南村成立了。由杭掛公司統(tǒng)一配送機電配件至每家每戶，進行組裝，使南村農(nóng)民戶戶有活可干，有力地促進了南村經(jīng)濟的發(fā)展，增加了農(nóng)民的收入，同時也拓展了企業(yè)的規(guī)模。

　　第一步的成功跨越，堅定了陳永興的信念和決心。2002年，在南村相鄰的袁浦鎮(zhèn)貧困村蘭溪口村成立了杭州之浦金屬制品有限公司，專業(yè)生產(chǎn)農(nóng)用車、輕卡底盤。2001年至2003年，先后在周浦鄉(xiāng)投資成立了2家車廂廠。短短4年時間，在周圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)以投資的方式，形成了車廂、車架加工、駕駛室、各類汽車零部件生產(chǎn)等配套產(chǎn)業(yè)鏈，帶動了西湖區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，很大程度上解決了當?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)問題。杭掛機電公司所屬各公司及周邊配套廠家從業(yè)人員達到3000余人，與公司配套的所屬西湖區(qū)范圍廠家近3年共實現(xiàn)銷售收入達4000萬元，上交稅收850萬元。企業(yè)周圍，飯店林立，旅館密布，有效地帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展，實實在在增加了農(nóng)民的收入。

　　生長在農(nóng)村的陳永興對農(nóng)民的精神需求有著深刻的感受和體會，他了解到：目前農(nóng)村電影放映和基層劇團下鄉(xiāng)演出存在下鄉(xiāng)難、搭臺難、轉(zhuǎn)點更難的三大難題。時值浙江省委、省政府提出建設(shè)文化大省，他在學(xué)習(xí)后深思：企業(yè)能否在這方面有所作為呢？他從印度電影《大篷車》中大篷車的演出給各地帶去歡笑中受到啟示，2005年4月陳永興主持與“浙江舞臺設(shè)計院”和“中國美術(shù)學(xué)院”合作，研發(fā)流動舞臺表演車和流動的數(shù)字電影放映車等系列產(chǎn)品。于2005年11月5日推出流動舞臺表演車樣品，它專為下鄉(xiāng)演出而設(shè)計，展開后可搭建成臨時舞臺，燈光、音響等裝備齊全。今年1月8日通過文化部部級技術(shù)評估會審定，評價為：處于國內(nèi)領(lǐng)先。浙江省委宣傳部為此專門牽頭，籌資組建了錢江浪花藝術(shù)團有限公司，實行黨委政府主導(dǎo)、社會力量參與、藝術(shù)團公司化運作，整合藝術(shù)資源和演出市場資源，力爭每年向浙江全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校等基層群眾提供200場以上的文藝演出，充分發(fā)揮公共文化服務(wù)的功能，力爭成為我省大力弘揚先進文化、豐富群眾文化生活的文藝輕騎兵。衢州市文化局局長、農(nóng)家樂大篷車藝術(shù)團團長鄭奇平感慨地說，文化大篷車很受老百姓歡迎，大篷車會經(jīng)常不斷地開進山、送進村，計劃每年演出200場以上，要演遍全市2600多個行政村，讓農(nóng)民受益，讓農(nóng)民開心，讓農(nóng)家歡樂。

　　企業(yè)的價值是什么？陳永興作了詮釋：企業(yè)的最終目的不僅僅是為了追求利潤最大化，更重要的是企業(yè)最終價值在于造福社會，回報社會。他經(jīng)常對公司“一班人”說，杭掛是依靠國家改革開放政策快速發(fā)展起來的，企業(yè)發(fā)展了不能忘記自己的社會職責(zé)和歷史使命。為促進貧困地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)專程到安徽、江西等貧困地區(qū)招工8次，招收96人。2003年12月投資在江西東鄉(xiāng)成立中寶農(nóng)業(yè)工程機工械有限公司，盡自己的綿薄之力促進當?shù)亟?jīng)濟的繁榮，解決當?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)問題。企業(yè)策劃下一步還要到江西萍鄉(xiāng)、河南開辦企業(yè)，以促進這些貧困地區(qū)的發(fā)展。

　　熱心社會公益事業(yè)。2001年公司捐獻8萬元贊助轉(zhuǎn)塘小學(xué)新校舍的建造；在蘭溪口村投入20萬元造橋，2006年在南村投資50萬元修建了8000多平方米的混凝土道路，道路寬敞平整，改進了村貌。近幾年來杭掛企業(yè)每年出資三四萬元，積極參與市政府組織的與建德同家鄉(xiāng)的結(jié)對扶貧工作。

　　真情關(guān)愛外來民工。針對外來農(nóng)民工素質(zhì)良莠不齊的狀況，為提高他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，公司成立了杭掛民工學(xué)校，每周舉辦民工思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、培養(yǎng)，大部分民工走了重要崗位，有部分成為基層主管，有的成為公司的技術(shù)骨干，還有的成為了公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)作出貢獻，也實現(xiàn)了自己的人生價值。為營造和諧環(huán)境，企業(yè)共投資3000萬元，陸續(xù)建造了3幢公寓樓和2幢宿舍樓，讓外來民工住上舒適寬敞的房屋；公司對其家屬工作也做了相應(yīng)安排，使外來民工真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，享受到平等和尊重。為豐富外來民工業(yè)余文化生活，企業(yè)定期舉辦各類文藝晚會，組織旅游活動，開展籃球、乒乓球、羽毛球和各類棋比賽，特別是每年中秋文藝晚會，民工們自己組織，自編自演，節(jié)目豐富多彩，高潮迭起。陳永興總裁被省總工會、省工商聯(lián)評為關(guān)愛員工優(yōu)秀企業(yè)家。

　　陳永興總裁說，我是農(nóng)民的兒子，我真誠希望通過我和我們企業(yè)的努力，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村添磚加瓦，為促進農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮盡自己一份綿薄之力。