? 宓群

宓群先生現(xiàn)任光速創(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)基金的中國投資。在加入光光速創(chuàng)業(yè)投資之前，宓群先生擔(dān)任Google公司大中華區(qū)投資并購總監(jiān)，負(fù)責(zé)Google公司在大中華以及亞洲其他地區(qū)的公司并購和戰(zhàn)略投資。此前宓群擔(dān)任Google公司亞洲產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司在亞洲地區(qū)的產(chǎn)品及策略。 在加入Google公司之前，宓群先生是iTelco Communications公司的共同創(chuàng)始人和市場拓展及開發(fā)副總裁。在此前宓群先生在Intel公司工作，曾擔(dān)任工程，市場拓展，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā)等多個(gè)部門的管理職務(wù)。 宓群先生在普林斯頓大學(xué)獲得電子工程碩士學(xué)位，在復(fù)旦大學(xué)跳級(jí)獲得物理學(xué)士學(xué)位，并在斯坦福大學(xué)獲得高級(jí)管理培訓(xùn)。宓群先生擁有涉及閃存、通信、互聯(lián)網(wǎng)安全和商業(yè)方面的12項(xiàng)美國專利。

光速創(chuàng)投是一家領(lǐng)先的國際型風(fēng)險(xiǎn)投資基金，總計(jì)管理著20億美金，集中在美國，中國，印度和以色列進(jìn)行信息技術(shù)和能源相關(guān)領(lǐng)域的早期風(fēng)險(xiǎn)投資。公司于2008年上半年完成第八支基金8億美金的融資。 公司的合伙人在過去的20年中，投資了超過120個(gè)技術(shù)類的公司，其中36個(gè)成功退出，包括Blue Nile （納斯達(dá)克NILE），Brocade（納斯達(dá)克BRCD），Ciena（納斯達(dá)克CIEN），DoubleClick（納斯達(dá)克DCLK），Informatica（納斯達(dá)克INFA），Kiva Software（被AOL美國在線收購），Phone.com（納斯達(dá)克OPWV），Quantum Effect Devices（被PMC收購），Sirocco（被SCMR收購），和Waveset（被SUN收購）。最近的成功退出包括2006年表現(xiàn)最佳的科技類上市公司Riverbed Technology（納斯達(dá)克RVBD），和2006年最大的企業(yè)軟件并購案Virsa Systems（被SAP收購）等等。 光速創(chuàng)投在中國的投資開始于2004年，并于2006年正式在上海設(shè)立辦公室。公司被研究機(jī)構(gòu)清科評(píng)選為中國2006及2007年度創(chuàng)投基金50強(qiáng)；被投資中國評(píng)選為2007最佳新入創(chuàng)投基金。

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宓群認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告之所以發(fā)展不好，和網(wǎng)站與廣告商的脫節(jié)有關(guān)，市場培育的不好，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值認(rèn)識(shí)也不夠深入。很多4A廣告公司，實(shí)際對(duì)新媒體廣告如何投放仍然不專業(yè)，而且從事互聯(lián)網(wǎng)廣告的公司非常分散。事實(shí)上這一塊產(chǎn)業(yè)還是大有可為的，“Google花30億美元收購美國的Doubleclick，就是把廣告商和互聯(lián)網(wǎng)廣告結(jié)合起來，中國的好耶公司也在做這樣的事，但規(guī)模與國外相比差距很大。況且好耶公司被分眾收購后不再是獨(dú)立公司，可能會(huì)有一部分價(jià)值沒法挖掘出來。因此這一塊市場也將是我們重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。”

深入互聯(lián)網(wǎng)投資，宓群很清楚互聯(lián)網(wǎng)目前所面臨的困境。近幾個(gè)月，互聯(lián)網(wǎng)“冬天”來臨之說不絕于耳，馬云、馬化騰表明立場更讓互聯(lián)網(wǎng)界又打了個(gè)寒顫。宓群認(rèn)為，阿里巴巴的困境是人民幣升值后中小企業(yè)遇到的貿(mào)易難題，而騰訊則更大程度上是因?yàn)楣�司越來越大后產(chǎn)生的高增長困局。當(dāng)然，宏觀經(jīng)濟(jì)衰退、投資市場趨冷也導(dǎo)致了企業(yè)估值降低。

宓群認(rèn)為，中國不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在借鑒國外的模式，無論是Facebook還是MySpace，同時(shí)可能有幾十家在學(xué)，而對(duì)真正核心競爭力的打造則關(guān)注度不高。現(xiàn)階段的好處在于大家都不那么浮躁了，惡性競爭少，企業(yè)埋頭做有核心競爭力的東西，提供真正有價(jià)值的服務(wù)，就能在“冬天”積蓄力量在“春天”崛起，而從上一次互聯(lián)網(wǎng)“冬天”崛起的Google正是目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。

“第一家搜索公司是Overture而不是Google，但Google為什么會(huì)后來居上，而且雅虎把Overture買下來再重做兩年還是趕不上，這就是Google的核心競爭力�！卞等焊杏|頗深，他說Google的商業(yè)模式在開始的時(shí)候也走了條彎路，但是在這個(gè)過程中，Google把搜索技術(shù)做的非常極致，其搜索技術(shù)一推出，很快就能搜索100種語言，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)思路是如果要拓展其他功能常常要重新做一套系統(tǒng)，Google的前瞻性在于直接做出的是一個(gè)具有可延展性的平臺(tái)，這種延展性非常重要，相當(dāng)于地基打得越深，樓層擴(kuò)展度越高，平臺(tái)的深度對(duì)于搜索則更重要。

2003年宓群加入Google的一個(gè)主要原因是，他很好奇為什么在低谷的幾年中Google居然可以爆炸性地增長。他發(fā)現(xiàn)Google的每個(gè)員工都非常強(qiáng)，大家合作很好，這正取決于高標(biāo)準(zhǔn)的招聘。宓群說，Google員工1萬多人的時(shí)候，創(chuàng)始人還要把每個(gè)新晉員工的材料都看一遍后才給聘書，“公司這么大的時(shí)候，拉里·佩奇還這樣做，說明他不想把公司的指標(biāo)降低，我覺得就像VC團(tuán)隊(duì)經(jīng)常說的，希望最好的公司領(lǐng)導(dǎo)人吸引最好的人一起做，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)的力量是最強(qiáng)大。”

宓群認(rèn)為Google的例子說明，在“冬天”的時(shí)候建立好的團(tuán)隊(duì)，自己做內(nèi)功，把核心競爭力提高，同時(shí)關(guān)注市場變化，不要太早也不能太晚，然后能抓住這些機(jī)會(huì)，等“冬天”一過“春天”來的時(shí)候，別人就很難超越了，往往按這個(gè)規(guī)律發(fā)展起來的公司是最有價(jià)值的。