格里芬還在哈佛大學(xué)念書的時(shí)候，他就發(fā)起了2只基金，來號(hào)召哈佛的學(xué)生把錢給他進(jìn)行投資。他在宿舍里安裝了一個(gè)衛(wèi)星鍋裝置以便能收到實(shí)時(shí)的股票信息。格里芬從哈佛獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位后，引起了一個(gè)叫佛蘭克·梅耶爾Frank C. Meyer的人注意，梅耶爾正是格蘭伍德資本公司的創(chuàng)始人。梅耶爾非常賞識(shí)格里芬的成就以及格里芬創(chuàng)造的高額回報(bào)率，于是梅耶爾向格里芬投資了一筆小錢，100萬美元！接下來格里芬的表現(xiàn)甚至超出了梅耶爾的預(yù)判，他的回報(bào)率使他的名字得以傳播，市場上開始熱捧格里芬。1990年11月1日，格里芬用420萬美元?jiǎng)?chuàng)建了城堡投資集團(tuán)。

隨著城堡的快速成長，投資人獲得了高額的回報(bào)，這都要?dú)w功于格里芬的高超投資技巧。值得一提的是，自1998年來，城堡以每年超過20%的速度成長。格里芬自己擁有高超的數(shù)量分析和數(shù)據(jù)挖掘技巧，同時(shí)公司也雇傭了大量的數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、工程師、投資分析員、電腦人員，當(dāng)然這些人都簽署了保密協(xié)議。

2006年，城堡投資集團(tuán)成為了美國歷史上第一支承銷債券的對沖基金，當(dāng)年的金融時(shí)報(bào)評論格里芬是“華爾街最令人懼怕的人”。

1986年，格里芬在讀了福布斯雜志的一篇文章之后便深深迷戀上了投資這行，20多年后，格里芬多次登上了福布斯雜志的美國400富人榜，2008年，他的身價(jià)大概37億美元，福布斯評選他為美國最富有的人中第97位。

2003年，格里芬以6億5千萬的身價(jià)首次登上福布斯排行榜。2004年9月，福布斯評選他為美國40歲以下白手起家的富豪中第8位。2007年，格里芬排名美國最富有的富豪第117位。

2004年，格里芬收入2億4千萬美元，2005年他的收入2億1千萬，排名當(dāng)年最賺錢的對沖基金經(jīng)理第13位。格里芬在芝加哥擁有一套價(jià)值690萬美元的別墅。

2004年，金融時(shí)報(bào)評選他為“最早熟的投資人”，財(cái)富雜志評選他為最年輕的對沖基金經(jīng)理。

2007年，格里芬以身價(jià)30億美元排名最富有的美國人中第117位。

格里芬向他的競爭對手Daniel S. Loeb的公司Third Point挖墻腳，他的這種搶人的行為激怒了丹尼爾，以至于丹尼爾做出了強(qiáng)硬的回應(yīng)聲明：“我要聲明，你這種不正大光明的挖墻腳的行為是不合適的，我警告你不要再繼續(xù)試圖從我或我朋友這里挖人，如果你再敢嘗試的話，我將視你的行為為一種戰(zhàn)爭的挑釁行為，你給我記住，朋友的敵人即為敵人，敵人的敵人即為朋友�！北M管丹尼爾如此的強(qiáng)硬態(tài)度，但是大多數(shù)的基金經(jīng)理還是支持格里芬的這種挖墻腳的行為，由于城堡投資的成功給他的員工帶來了高收益，同時(shí)員工也回報(bào)了公司。綠光投資公司的經(jīng)理大衛(wèi)艾因霍恩，甚至對那些跳槽到城堡投資的人表達(dá)了美好的祝愿。

外界批評城堡投資集團(tuán)是一個(gè)對工作要求幾乎苛刻的公司，城堡投資的人力資源主管邁克派爾斯做出了回應(yīng)：“市場每天都在變化，我們不能接受低回報(bào)率，我們不是那種公司。我們希望我們的投資經(jīng)理在新的環(huán)境下仍能賺錢，所以我們無需為任何指責(zé)道歉�！�

然而，格里芬的這種管理員工的風(fēng)格卻引起了投資者們的關(guān)注。飛利浦·哈珀，前任芝加哥養(yǎng)老金投資經(jīng)理這樣說：“城堡對員工確實(shí)很苛刻，但是必須承認(rèn)的是，他們每年都有高的驚人的回報(bào)率�！�

2005年，在一個(gè)高盛的投資會(huì)議上，格里芬談到他喜歡信用衍生工具，他說：“信用衍生產(chǎn)品市場，有效地為債務(wù)市場的資本創(chuàng)造了一個(gè)巨大的新的風(fēng)險(xiǎn)池。通過分拆和交易，而不必轉(zhuǎn)移標(biāo)的資產(chǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)市場已經(jīng)推出了全新的傳播風(fēng)險(xiǎn)和重要途徑。信用衍生工具，舉一個(gè)例子，銀行可以轉(zhuǎn)移到其投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，使他們能夠創(chuàng)造新的貸款，他們也提供了價(jià)格的透明度。這代表了我們的金融體系存在巨大的改進(jìn)，但是，這不能沒有創(chuàng)新，競爭的市場隨時(shí)一觸即發(fā)。隨后發(fā)生的事件卻導(dǎo)致一些市場觀察家質(zhì)疑這個(gè)觀點(diǎn)的準(zhǔn)確性。

事實(shí)上，僅僅過了3年，格里芬在眾議院作證時(shí)的證詞竟然截然相反，他指出“快速增長的衍生品市場制造了一個(gè)不透明的市場，估計(jì)名義價(jià)值在數(shù)百萬億美元。結(jié)果是，任何個(gè)人的財(cái)務(wù)出了問題，都會(huì)給系統(tǒng)帶來毀滅性的打擊。”

2008年，和多家對沖基金一樣，Citadel基金業(yè)績下降了35%，但是這一點(diǎn)也沒有影響基金經(jīng)理們的收入，他們靠投資者錢的管理費(fèi)照常拿著高工資。

格里芬曾在給投資者的信件說道他沒有正確遇見這次規(guī)模巨大的金融危機(jī)。

標(biāo)準(zhǔn)普爾聲明城堡投資仍為BBB+評級，但是從持有級調(diào)整到了拋售級。

2008年11月6日，華爾街日報(bào)報(bào)道，城堡投資集團(tuán)被多家銀行追債，還提到城堡這家最大的對沖基金 2008年虧了40%，這引起了包括高盛、德意志銀行、美林在內(nèi)的多家銀行債主的恐慌。

這位對沖基金大腕在閑暇的時(shí)候喜歡收藏藝術(shù)品和捐助藝術(shù)事業(yè)。傳聞他花了6000萬美元買了保羅·塞尚的油畫，不過也有人說真正的買主是惠特尼家族的成員。2006年10月，格里芬花了8000萬美元從夢工廠的合伙人David Geffen那里買走了藝術(shù)家Jasper Johns的作品“虛幻的開始”（False Start），同年，他還向芝加哥藝術(shù)機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了1900萬美元。格里芬的收藏中一幅保羅塞尚的油畫和一件埃德加·德加的雕塑常年展示在該藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

2004年，格里芬和他的妻子安妮被藝術(shù)新聞雜志評為當(dāng)年世界上最有影響力的藝術(shù)品收藏家之一。

格里芬是幾個(gè)慈善機(jī)構(gòu)理事會(huì)的成員，包括多個(gè)芝加哥慈善機(jī)構(gòu)的理事。作為芝加哥公立教育基金會(huì)的理事，他聲稱：“一個(gè)國家要想長期的成功依靠于大量的公立學(xué)校的成功”。2003年，格里芬由于他的慈善事業(yè)被授予ARK獎(jiǎng)。2006年10月，格里芬夫婦和比爾蓋茨夫婦基金會(huì)聯(lián)合在芝加哥建立了一所慈善性質(zhì)的高中，名字叫做伍德勞恩高中（Woodlawn High School）。格里芬基金會(huì)向芝加哥的公立教育和兒童醫(yī)院還有芝加哥交響樂團(tuán)都捐助了大量的錢。格里芬向羅賓漢基金會(huì)捐錢，同時(shí)他還是“華爾街撲克之夜”（一個(gè)慈善晚宴）委員會(huì)的成員之一。

格里芬是政治團(tuán)體-歐亞集團(tuán)的顧問委員會(huì)成員之一，同時(shí)也是資本市場章程制定委員會(huì)的成員，他還是G100組織的成員，該組織由100名知名CEO組成，每年聚會(huì)2次。

2002年6月，格里芬被CFO雜志評為全球最有影響力的金融人士之一。格里芬曾在2005年6月俄羅斯發(fā)表關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與政治形勢的演講，他還聲稱互聯(lián)網(wǎng)交易市場具有很大的發(fā)展空間，他還對當(dāng)前的美國證監(jiān)會(huì)的清算制度發(fā)表了自己的看法，2008年紐約時(shí)報(bào)的一篇文章引述了他的話“美聯(lián)儲(chǔ)和證監(jiān)會(huì)不愿意讓資本市場受限制，今天造成的風(fēng)險(xiǎn)管理失敗的局面，正是美國各大銀行無限制的進(jìn)行撲克賭博的后果�！�

肯尼斯是典型的交易型對沖基金管理者，他不關(guān)心股票的基本面或內(nèi)在價(jià)值，只關(guān)心價(jià)格波動(dòng)，通過大量信息以及各種數(shù)學(xué)模型來分析交易心態(tài)，從中尋找機(jī)會(huì)。

在Citadel最核心的部門數(shù)量研究部，有來自名牌大學(xué)的80多名前數(shù)學(xué)教授和天體物理學(xué)家共同開發(fā)出數(shù)學(xué)模型，為交易員提供指支持。Citadel大樓的37層有一個(gè)被稱為“博士排”的區(qū)域，從地板到天花板都布滿了寫滿各種復(fù)雜數(shù)據(jù)公式的白板，連窗玻璃都不例外。

在肯尼斯的辦公室里，也有這種供隨時(shí)涂寫的白板，他常常會(huì)在上面寫上一些程序代碼，或是為可轉(zhuǎn)換債券和抵押類證券編寫定價(jià)模型。技術(shù)滲透到Citadel 的每一種業(yè)務(wù)類型，并迅速滲透到肯尼斯新添加的業(yè)務(wù)。所有這些技術(shù)旨在保持公司高度敏捷，肯尼斯也因此能夠評估和把握各種機(jī)會(huì)，幾乎在任何情況下都能以閃電般的速度部署自己的團(tuán)隊(duì)。

肯尼斯的觀點(diǎn)是：風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容就是了解投資組合在不同的市場變化下將如何運(yùn)行，如果對某種風(fēng)險(xiǎn)測試的結(jié)果不滿意，那就應(yīng)該提前調(diào)整投資組合�！昂玫娘L(fēng)險(xiǎn)管理是在危機(jī)發(fā)生之前做好部署，而不是等到危機(jī)發(fā)生之后才有所應(yīng)對�！笨夏崴拐f。

肯尼斯這種對風(fēng)險(xiǎn)管理的理解，來自他在哈佛讀書時(shí)親歷的1987年股市危機(jī)。在危機(jī)到來前，有不少專業(yè)投資人對肯尼斯說：“如果市場開始下跌，我就會(huì)賣出我的股票�！笨夏崴骨宄�地記得，危機(jī)爆發(fā)當(dāng)天，新聞媒體的頭條是有關(guān)南�！だ锔�的健康問題以及中東地區(qū)的小規(guī)模沖突，誰料到當(dāng)天美國股市暴跌25%。

肯尼斯認(rèn)為，市場波動(dòng)劇烈且瞬息萬變，投資者很難在危機(jī)之中改變投資組合。所以，風(fēng)險(xiǎn)管理的部署一定要在危機(jī)到來之前完成。

為了確�？蛻糍Y產(chǎn)的保值和增值，Citadel非常強(qiáng)調(diào)投資組合的多元化，并精心管理公司的現(xiàn)金流，此外，就是對投資組合實(shí)施嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理。 Citadel的風(fēng)險(xiǎn)管理人員每天模擬投資組合在不同危機(jī)環(huán)境下的變化情況——亞洲金融危機(jī)卷土重來或者是“9·11”事件重演。只要在一些情況下投資損失超過了可以容忍的限度，Citadel就會(huì)調(diào)整投資組合。Citadel將管理資本的30%作為流動(dòng)資金，這一方面是出于風(fēng)險(xiǎn)管理的考慮，另一方面也是為在市場波動(dòng)時(shí)抓住投資機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。