奧地利人。1941年生。畢業(yè)于維也納大學(xué)法律系，又在芝加哥大學(xué)攻讀比較法學(xué)、 國際法和公司法，獲博士學(xué)位，執(zhí)業(yè)律師。曾受聘加拿大皇家銀行法律顧問。為世界船王包玉剛之婿，包氏長女包培慶之丈夫。

蘇海文

1970年到港，任環(huán)球航運(yùn)及亞洲航業(yè)有限公司第一副主席。曾任匯豐銀行董事。

1986年包玉剛宣布退休后，主管包氏集團(tuán)航運(yùn)業(yè)務(wù)。蘇海文博士除了在航運(yùn)事業(yè)上成績突出之外，亦遵從和效仿老船王，為人勤奮，生活節(jié)儉，積極參與中國大陸和海外的工商活動(dòng)和其它社會(huì)活動(dòng)并擔(dān)任公職。他是好幾個(gè)國際航運(yùn)專業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，是香港科技大學(xué)董事會(huì)成員，他還出任香港國際仲裁中心副主席、香港船東協(xié)會(huì)法律委員會(huì)主席、香港總商會(huì)主席、香港演藝學(xué)院董事會(huì)主席、港龍航空公司董事經(jīng)理，以及匯豐銀行、《南華早報(bào)》、九龍倉及會(huì)德豐公司董事，香港基本法咨委會(huì)委員。

1985年任立法局議員。

1988年再獲委任。

生長在內(nèi)陸國家奧地利、此前毫無航運(yùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的蘇海文于1970年加入環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)。之前蘇海文在加拿大當(dāng)律師，與包玉剛的長女包陪慶(Anna)相識(shí)并結(jié)婚，隨后包玉剛不斷的嘮叨終于讓蘇海文加入了公司。 1986年，包玉剛退休，蘇海文接管了船運(yùn)業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)正值航運(yùn)業(yè)歷史最差時(shí)期。包玉剛于1991年逝世。 活下來的戰(zhàn)斗對蘇海文和其他同時(shí)代的航運(yùn)企業(yè)家產(chǎn)生了重大影響。

出售船只

他將“環(huán)球航運(yùn)”(現(xiàn)名BW集團(tuán))從一個(gè)作為包玉剛爵士(蘇海文的岳父)私人領(lǐng)地來經(jīng)營的老式公司，改造為一個(gè)主攻液化天然氣運(yùn)輸，同時(shí)經(jīng)營原油船隊(duì)、干散貨船和石油鉆井平臺(tái)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

集團(tuán)的兩家公司如今已經(jīng)公開上市。家族第三代其中最突出的是蘇海文的兒子蘇包文剛 (Andreas Sohmen-Pao)正在逐步接班。 但集團(tuán)的歷史證明，準(zhǔn)確判斷市場的劇烈波動(dòng)至關(guān)重要。蘇海文相信，要不是包玉剛在1980年同意開始賣船，該集團(tuán)可能熬不到眼下的航運(yùn)業(yè)鼎盛時(shí)期。當(dāng)初他確信航運(yùn)市場將面臨多年的低回報(bào)時(shí)期，這可能導(dǎo)致環(huán)球航運(yùn)破產(chǎn)。然后他開始行動(dòng)了。

那時(shí)包玉剛擁有一支最大的船隊(duì)，以私人公司形式組成，在超過200多艘的船只中，多數(shù)都是干散貨船和油輪，總運(yùn)力達(dá)到2000萬載重噸。 “我們達(dá)成的共識(shí)是，我們應(yīng)當(dāng)開始出售資產(chǎn)，以降低在糟糕市況下的市場參與程度，回籠一些現(xiàn)金以便應(yīng)對債務(wù)�！碧K海文說，“對他來說這是一個(gè)艱難的決策，因?yàn)樗�是u2018帝國締造者u2019。”

公司5年內(nèi)出售了140艘船。在陷入財(cái)務(wù)困境的承租方開始拖欠租金時(shí)，出售戰(zhàn)略再加上包玉剛總是能和客戶達(dá)成的嚴(yán)苛租賃條款對環(huán)球航運(yùn)起到了保護(hù)作用。 “在其他公司現(xiàn)金斷流的時(shí)候我們?nèi)該碛鞋F(xiàn)金流，并且成功地留在了這個(gè)市場，雖然規(guī)模已經(jīng)大大縮減�！碧K海文說。

保衛(wèi)企業(yè)存在

包玉剛在1949年共產(chǎn)黨上臺(tái)前逃離中國內(nèi)地來到香港，1955年以一艘燃煤干散貨船創(chuàng)立環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)。他采取謹(jǐn)慎策略，在買船之前先與租船方簽好長期合約，并且正好趕上在蘇伊士運(yùn)河于1956年關(guān)閉從而推高運(yùn)費(fèi)之前開業(yè)。

“事實(shí)證明他是個(gè)相當(dāng)好的管理者，非常適合那個(gè)時(shí)代�！碧K海文說，“那時(shí)管理者可以比現(xiàn)在更加獨(dú)斷�！�?“實(shí)際上，我花了20年時(shí)間來努力保衛(wèi)這家企業(yè)的存在�！碧K海文說，“這并不總是很讓人感激的工作，因?yàn)槟愀苫铍m然非常賣力事情卻毫無進(jìn)展。”

市場在1986-1987年間和90年代初期曾出現(xiàn)復(fù)蘇，但卻被事實(shí)證明是暫時(shí)現(xiàn)象。 “直到2001年市場出現(xiàn)重大改善，我才感覺到是時(shí)候采取積極措施再次擴(kuò)大船隊(duì)規(guī)模了�！碧K海文說。

但該集團(tuán)對市場復(fù)蘇的反應(yīng)非常敏捷。2000年，它買下了瑞典油輪運(yùn)輸公司N&T Argonaut；2003年買下在奧斯陸上市的天然氣和干散貨船運(yùn)公司本格森(Bergesen)。

延續(xù)家族傳統(tǒng)

BW集團(tuán)如今控制著150艘天然氣運(yùn)輸船、原油和化學(xué)品船、干散貨船和FPSO船。

本格森于2006年以BW天然氣運(yùn)輸公司的名稱再次上市，如今這個(gè)全球最大的天然氣海運(yùn)企業(yè)和其他挪威船運(yùn)公司一樣，由于在監(jiān)管規(guī)定變更后背負(fù)了沉重的稅務(wù)負(fù)擔(dān)而步履維艱。BW集團(tuán)旗下的FPSO部門BW Offshore也在奧斯陸上市。

不過BW集團(tuán)看起來仍將把大部分業(yè)務(wù)處于非上市狀態(tài)，讓蘇海文的兒子和女婿來經(jīng)營，從而延續(xù)包玉剛的傳統(tǒng)。

奧地利中國友好協(xié)會(huì)名譽(yù)主席蘇海文博士獲“人民友好使者”榮譽(yù)稱號(hào)

1988年，蘇海文博士成立了蘇海文東亞基金會(huì)，以促進(jìn)奧地利青年企業(yè)家和學(xué)者對中國的了解。1992年，他出資成立蘇華基金會(huì)，每年邀請多批中國代表團(tuán)訪奧。同年，他開始擔(dān)任奧中友協(xié)名譽(yù)主席并積極投身于對華友好事業(yè)中。

蘇海文博士出資并親自參與了許多奧中雙邊研討會(huì)，如1995年的奧中經(jīng)濟(jì)研討會(huì)，2007年的和諧社會(huì)與人權(quán)研討會(huì)等。2006年奧中友協(xié)在奧地利舉辦“中國年”系列活動(dòng)，他資助了其中很多項(xiàng)目。他十分重視青年交流，如邀請中國齊齊哈爾SOS兒童村的孩子們赴奧演出，資助了北京中學(xué)生奧地利知識(shí)競賽獲獎(jiǎng)學(xué)生訪奧，為中國學(xué)生赴國外留學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。

為發(fā)掘奧地利醫(yī)生羅生特的事跡并紀(jì)念這位偉大的國際人道主義者、奧中友誼的象征人物，蘇海文博士在繁忙的事務(wù)中抽出時(shí)間出席了多場紀(jì)念活動(dòng)，如2003年在中國國家博物館舉辦的紀(jì)念羅生特誕辰100周年展覽。他還捐贈(zèng)了設(shè)立在格拉茨市醫(yī)院的羅生特醫(yī)生青銅像。

2019年，以25億美元財(cái)富排名2019福布斯全球億萬富豪榜第916名。

2020年4月，以19億美元財(cái)富位居2020福布斯全球億萬富豪榜第1135位。