彭六三 用友公司副總裁 U9產(chǎn)品總設(shè)計師

彭六三出生于湖南的一個小鄉(xiāng)村，

1981年考入全國重點大學(xué)湘潭大學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)系，獲學(xué)士學(xué)位，

1985年考入中國科學(xué)院計算所并獲專家系統(tǒng)專業(yè)碩士學(xué)位。

1988年，彭六三畢業(yè)后本可選擇到中國科學(xué)院系統(tǒng)下的成都計算機應(yīng)用研究所或昆明天文臺工作，但最終選擇留在了北京，在一家國營企業(yè)做控制軟件和管理軟件的開發(fā)工作，自此將自己的職業(yè)生涯緊緊地與軟件結(jié)合在了一起。1988年，成為中國許多年輕人開始進入管理軟件領(lǐng)域的特殊的年份，這一年，也適逢用友的成立之年。

1991年7月，彭六三加盟用友，時年，用友還未在財務(wù)軟件時代占據(jù)主導(dǎo)地位，市場尚處于無序競爭之中，諸多財務(wù)軟件廠商紛紛云集其中，參與者眾，卻沒有一騎絕塵的領(lǐng)導(dǎo)廠商。彭六三于此時加入，卻自己也未想到，這竟然會一直延續(xù)到現(xiàn)在的17年之多。彭六三加入用友后的第一件事就是參加底層平臺1.0版的開發(fā)，第一版底層是字符界面的底層，包含行編輯、頁編輯、打印底層、輸入窗、提示信息窗、提示等待窗、選擇窗、錯誤提示窗等，實現(xiàn)所有主流漢字系統(tǒng)、顯示器、打印機的適配，底層平臺的開發(fā)成功大大地提高了開發(fā)效率和產(chǎn)品的性能，從此也形成了用友軟件開發(fā)先從底層平臺開發(fā)開始的思想。這一思想貫穿用友每一代產(chǎn)品的發(fā)展過程，隨后的DOS平臺上的2.0版底層實現(xiàn)了圖形用戶界面和時間驅(qū)動開發(fā)模式，U8底層在一些基礎(chǔ)控件的基礎(chǔ)發(fā)展很多工具，并在后續(xù)版本中實現(xiàn)平臺化，NC應(yīng)用平臺是完全基于J2EE框架的包含流程平臺、動態(tài)會計平臺、預(yù)警平臺、數(shù)據(jù)交換平臺、查詢引擎、報表工具和單據(jù)、查詢、報表、打印摸版的運行平臺、開發(fā)平臺和客戶化平臺，U9平臺是基于模型驅(qū)動的開發(fā)和基于SOA架構(gòu)的開發(fā)平臺和運行平臺，這些平臺的發(fā)展也造就用友產(chǎn)品的大發(fā)展。

彭六三在用友一路走來，從開發(fā)工程師的工作開始，先后擔(dān)任過財務(wù)軟件開發(fā)部總工、工業(yè)軟件開發(fā)部經(jīng)理、U8總工、NC總設(shè)計師、U9副總設(shè)計師，目前為U9設(shè)計總監(jiān)。彭六三對于產(chǎn)品的設(shè)計始終有一種強烈的使命感，對用友公司的很多主要產(chǎn)品都傾注了很多心血，并一直致力于“一個偉大的公司一定要有一個偉大的產(chǎn)品”的構(gòu)想規(guī)劃和實現(xiàn)。

彭六三按自己的理解，將企業(yè)管理軟件劃分為幾個重要的階段，第一個階段為1988年底－1994年，為會計電算化階段。這一階段主要滿足代替手工記賬和財務(wù)管理要求，主要為部門級應(yīng)用。1991年底推出網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，該軟件主要滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的多人并發(fā)處理需要。1992年推出集成財務(wù)軟件，集成財務(wù)軟件提供多種輔助核算和通用轉(zhuǎn)帳功能和庫存、工資、固定資產(chǎn)核算功能，集成財務(wù)是第一個基于DOS底層開發(fā)的產(chǎn)品。隨后于1993年在集成財務(wù)基礎(chǔ)上推出新會計制度版，新會計制度版主要滿足會計制度改革要求，記賬方法從增減、收付、借貸三種記賬方法變?yōu)榻栀J記賬法，同時科目類型發(fā)生根本變化，盡管如此，該產(chǎn)品修改方案確定到開發(fā)再到測試，居然能在半個月內(nèi)發(fā)版，創(chuàng)造了用友產(chǎn)品開發(fā)歷史上工期最短的奇跡。

第二個階段從1995年到2000年，為財務(wù)業(yè)務(wù)一體化階段，由原來的部門級應(yīng)用發(fā)展到財務(wù)業(yè)務(wù)部門協(xié)同應(yīng)用，這個時期的代表作有DOS版的集成財務(wù)6.0+集成采購+集成銷售+商業(yè)進銷存等。6.0是DOS平臺上的一個經(jīng)典產(chǎn)品，它基于用友第二代DOS底層開發(fā)，產(chǎn)品功能、穩(wěn)定性、易用性得到了用戶廣泛的好評；隨后推出了7.0產(chǎn)品，該產(chǎn)品是國內(nèi)第一個基于32位Windows平臺的產(chǎn)品，在市場引起很大反響；8.0產(chǎn)品的推出將財務(wù)業(yè)務(wù)一體化發(fā)展到最高境界。

第三個階段是從2001年開始至今的ERP發(fā)展階段。這一階段有U8的后續(xù)版本U860產(chǎn)品，該產(chǎn)品是面向中小企業(yè)的流程驅(qū)動的ERP產(chǎn)品。U8產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)擁有數(shù)十萬家客戶，為中國企業(yè)的ERP普及做出了重要貢獻，同時也成為用友現(xiàn)金牛的產(chǎn)品。另外，NC產(chǎn)品是國內(nèi)第一個基于J2EE平臺的B/S結(jié)構(gòu)的平臺化開發(fā)的高端ERP產(chǎn)品，NC作為863新一代ERP項目的產(chǎn)品，與國外成熟ERP相比，具有較大技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢，該產(chǎn)品面向大中型集團企業(yè)，為集團企業(yè)提供了一個集中管理、協(xié)同商務(wù)的平臺；它的推出，結(jié)束了國外ERP在中國高端ERP市場長期壟斷的局面。而今，NC已經(jīng)擁有了包括邢鋼、中國郵政、中國電信、大連萬達、國泰君安、云南錫業(yè)等不同行業(yè)的1000余家高端客戶，已經(jīng)成為集團企業(yè)高端ERP的首選。U9是全球首款全面基于SOA的具有國際化架構(gòu)的產(chǎn)品，于2008年初推出，該產(chǎn)品面向中高端的制造企業(yè)，它是一個業(yè)務(wù)驅(qū)動、支持多組織、多賬簿的全面支持國際化應(yīng)用的可靈活部署的商業(yè)應(yīng)用套件，能實現(xiàn)多工廠、客戶、供應(yīng)商和配套廠之間的協(xié)同，從而幫助企業(yè)從容應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境，相信U9在幫助企業(yè)實現(xiàn)實時企業(yè)、全球商務(wù)的同時，也為用友公司的國際化發(fā)揮關(guān)鍵作用。

如果說在U8以前的產(chǎn)品采取的是技術(shù)追隨與品牌超越的策略，那么用友從NC到U9就已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)領(lǐng)先的策略，“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)卓越”成為這時期的主題，且技術(shù)優(yōu)勢已經(jīng)走在了全球同行的前列。

除7.0產(chǎn)品外，彭六三幾乎參與或負責(zé)了用友所有新產(chǎn)品的設(shè)計工作，上述各階段產(chǎn)品的及時推出，確保了用友公司在中國管理軟件行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，同時也由于產(chǎn)品的實用、先進、可靠性贏得了現(xiàn)今逾60萬的廣大用戶。

在用友的17年里，彭六三說有太多的片斷、時刻和經(jīng)歷給予了自己太多的記憶和深刻的印象。可以說，所有的發(fā)展階段都留下了自己深深的烙印，也收獲了太多同事所給予的感動。每個產(chǎn)品的發(fā)版，在應(yīng)用或技術(shù)都有或多或少的突破，彭六三感覺獲益良多。彭六三說，用友能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，主要靠用友人的客戶意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、工作激情和敬業(yè)精神。在上世紀九十年代初期，用友的品牌就已經(jīng)被成功建立起來，并一直成為財務(wù)軟件領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在這一階段，品牌構(gòu)建與強化、業(yè)務(wù)拓展、質(zhì)量與客戶意識成為最主要的表現(xiàn)特征；在2001年后又成功實現(xiàn)了從財務(wù)軟件向ERP軟件的轉(zhuǎn)型，這期間，國內(nèi)外先進ERP理論、應(yīng)用與實踐的學(xué)習(xí)、消化、發(fā)展就成為此一階段的重要表現(xiàn)；而現(xiàn)在，用友更多表現(xiàn)出的則是創(chuàng)新，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新，都走在了國內(nèi)外管理軟件產(chǎn)業(yè)的前列。

此外，給彭六三印象尤為深刻的是，前幾版軟件，盡管在行業(yè)中都有先行的進入者，但用友憑借強大的開發(fā)能力，后發(fā)而先至，迅速開發(fā)出實用、先進、可靠的產(chǎn)品，率先被客戶所接受和認可，并最終構(gòu)建起了公司于產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位；而后來的NC與U9則更是領(lǐng)行業(yè)之先，成為中國管理軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標了。

彭六三認為一個產(chǎn)品的如期且完美地推出，首先一定要注重團隊建設(shè)。團隊是由具有各種專業(yè)技能的人所組成，在知識經(jīng)濟時代，一定要既信任下屬，又要被下屬所信任。一件事情的成敗，涉及的因素很多，如果不信任自己的團隊成員，凡事都管，則很難在效率和效能上收到很好的效果。彭六三在團隊管理上首先根據(jù)現(xiàn)有員工能力建立人才梯隊，主要分三層，對不同層次人員的管理和要求不同，對于具有專家或項目經(jīng)理級能力的員工，在管理上充分授權(quán)，同時要求能做到很好的傳幫帶；對于那些能夠自己獨立完成一些工作，但組織推動能力不是很強的員工，交給其一項任務(wù)時不需要很明細，但需要經(jīng)常檢查和了解情況；對于只能完成一些配合工作的團隊成員，則交待任務(wù)時必須非常明細，以確保結(jié)果不會出現(xiàn)偏差。此外，一定要構(gòu)建學(xué)習(xí)型的團隊，每一個人都要了解技術(shù)的發(fā)展趨勢，以及技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)模式的變革。除了參加外部的專業(yè)培訓(xùn)外，更為重要的是隨時從工作中學(xué)習(xí)和總結(jié)。彭六三在主導(dǎo)多個產(chǎn)品的設(shè)計過程中，隨時都會關(guān)注和了解新的技術(shù)，及技術(shù)的發(fā)展趨勢；且具備較高的開放度，主動去汲取和吸收一些新的思想。最后，尤為重要的是，整個團隊一定要時刻具備創(chuàng)新意識，創(chuàng)新一定會有或多或少的風(fēng)險，遇到問題一起面對，并想辦法去解決，而不是去苛責(zé)團隊成員。只有創(chuàng)新才能夠使產(chǎn)品更能滿足甚至超越客戶的需求與想象。彭六三直言，一定要信任下屬，相信大多數(shù)人都想做正確的事，想與眾不同，而且有能力做好，不要總是事必躬親，三番五次地檢查、做改動，這對員工的積極性和工作效率可能適得其反。彭六三總會通過將工作目標劃分成適當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍，使得所有團隊成員發(fā)揮出自身最大的潛力。

彭六三最后說，每一個人都有夢想，他的夢想就是在自己點滴的貢獻中，與其他的所有用友人協(xié)力將用友公司打造成一個世界級的軟件公司。一個世界級的軟件公司應(yīng)有一個長遠的規(guī)劃；有一個開放的文化（容納各種領(lǐng)域、思維和技能的人才）；有一只穩(wěn)定的核心團隊；有創(chuàng)新機制和危機意識；有一個偉大的產(chǎn)品（好的設(shè)計、好的平臺、好的架構(gòu)、支持客戶的成長與柔性）。“作為一名用友的老兵，我非常希望用友能夠很快成長為受人尊敬的世界級企業(yè)：屆時我們的產(chǎn)品將不僅在國內(nèi)擁有廣大的用戶群，在國際市場上也擁有巨大的客戶群”說道此，彭六三一臉的堅毅。

此時，窗外夜色正濃，濃得化不開的豪情在夜色中不斷滋長、蔓延……