工程師，高級經濟師，一級項目經理，中共黨員，寧波市人大代表，上海市徐匯區(qū)政協委員，全國優(yōu)秀企業(yè)家，上海市“建設功臣”，中國土木工程學會常務理事，上海市市政工程行業(yè)協會常務理事，浙江省建筑業(yè)行業(yè)協會副會長，公司創(chuàng)始人。

泥腿子上海造高樓

犧牲一次春節(jié) 贏得一個工程
1973年，身為象山中婁工程隊的鄭宏舫離開了故鄉(xiāng)，來到上海這個陌生的大地方。他號召他的隊員：咱們土人、土具、土法去闖大上海！

剛到上海時，他們以幾只灰桶，幾把磚刀艱難創(chuàng)業(yè)，從拆房、駁岸干起，別人不愿意做的事他們做，別人不愿意去的地方他們去，歷經苦難尋找著自己的立足之地。機會來了，那是1989年的除夕，當臨近春節(jié)的氣氛灑滿上海大街小巷的時候，工程隊的員工也已準備行裝，歸心似箭。這時，鄭宏舫突然接到上海有關部門的電話：“莘松高速公路工程為趕時間，急需春節(jié)加班，原施工單位不愿做，你們象山人愿不愿意做？”鄭宏舫毫不猶豫地回答：“做！別人不做我們做�！鄙虾Ｓ嘘P方面取消了與原施工單位的合同，把整個工程交給了這支象山隊伍。鄭宏舫和70多位工人馬上乘汽車開進了工地。他們放棄春節(jié)與家人一塊兒過年團圓的機會，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地，硬是把原工期縮短了整整8個月。該工程后來被建設部評為上海市“白玉蘭”杯工程。榮譽讓人高興，而更讓人高興的是工程隊從此在上海嶄露頭角，開始了建設大上海的新篇章。重金武裝自己多了一分主動上世紀90年代后，上海掀起了高架橋建設的高峰，可是當時國內的企業(yè)很少有專門的設備，他們意識到，隨著上海掀起市政建設的高潮，多一點這樣的設備，早一點積累這方面的經驗，就多了一分主動。為了武裝自己，他們不惜代價。大吊車，是去遼寧撫順托關系買來了，多了一倍的價格；打樁機，找到貴陽，對方臨時加價，多付了25萬元；為了這個項目，他們一下子投入了3.6億元。當時很多人擔心：投這么多錢，萬一工程接不下來可怎么辦？還不如做小工程過過小日子算了�？舌嵑牯巢贿@么想，他說，想過小日子，就不用到上海來了。后來，這個項目得到了各方面的高度評價，宏潤集團因此也成為建高架橋的一支響當當的隊伍，到目前為止，上海五分之一的高架橋都是他們造的。回憶創(chuàng)業(yè)的日日夜夜，鄭宏舫感慨萬千。他說，我們到上海時，沒有關系，沒有特長，只有靠苦干，靠質量。我們是一步步地拼下這片江山的。宏潤集團是第一家進入上海市政建設領域的外地建筑企業(yè)，他們所承接的300多個項目中，許多都是上海市的“形象工程”：世紀大道、浦東機場、南北高架……如今，又獲得了地鐵M8線這一高科技的項目，成為上海市地鐵建設中的第一家民營企業(yè)。
虧了2500萬　樹起一個好形象
在重大工程中，對質量要求很高，但一般很少有虧錢的項目，可宏潤就做過一個既得了魯班獎又虧了錢的項目，那就是市政重點工程——延安西路高架。鄭宏舫回憶當初，競標的時候非常激烈，項目一拿到，他們知道，這次虧定了。上海市的有關部門還專門把他叫去做思想工作，鄭總當場保證：“我不會拿自己開玩笑，更不會拿上海來開玩笑，你們放心好了。虧再多的錢我也要把這個工程做好�！弊詈�，工程得了魯班獎，而宏潤卻為此虧了2500萬元，

但鄭宏舫說，一個企業(yè)，形象最重要，錢虧了可以再賺，形象倒了才是最致命的。采訪中，鄭宏舫反反復復提到質量二字，為了把好質量關，提高隊伍素質，鄭宏舫采取招賢納士、重獎重罰的措施。他要求，凡工程竣工一次驗收合格率100%，獲“白玉蘭杯”、“魯班獎”的項目經理，分別給予重獎，獎得別人眼紅。凡工程連續(xù)有3次質量整改單，項目經理就地免職，至今已有數名項目經理就地免職，罰得心痛。宏潤集團也在圈內贏得了“拼命三郎”的稱號。公司從1992年至今，連續(xù)5次獲建筑業(yè)的最高獎魯班獎，16次榮獲上海市“白玉蘭”杯，成為外地在滬建筑企業(yè)中獲獎最多的企業(yè)。鄭宏舫，這個20歲帶領一幫“泥腿子”闖上海灘的農家子弟，也先后榮獲全國優(yōu)秀建筑企業(yè)家、上海市建設功臣、上海市優(yōu)秀建筑企業(yè)經理等稱號。
超前一步　建起一個大本營
宏潤集團有自己的大本營，位于上海市中心14層的宏潤大廈，這在上海的外地企業(yè)中是不多見的，如今，這個地段交通方便地價飛漲，除了四層樓由公司自用外，其余的都已出租，同行都紛紛稱贊他們有先見之明�？�1996年，當鄭宏舫決定要在這里造樓時，許多人都持反對態(tài)度，大家覺得，做建筑業(yè)的居無定所，根本沒必要花錢買地造房，況且企業(yè)剛剛發(fā)展，用錢的地方多著呢�？舌嵑牯秤X得，買一塊地造一幢樓，暫時會過緊日子，可從長遠來看，這是企業(yè)形象，也是一項投資。作為建筑界第一個在上海買地造樓的人，鄭宏舫用自己的行動證明了他的治企觀——凡事想得遠一點，動得早一點。在建筑業(yè)競爭越來越激烈的時候，他又開始擴大產業(yè)鏈，高檔商品房項目宏潤花園已正式發(fā)售，象山老家的五星級酒店也已開始啟動。

上海歷程：1973年，帶領泥腿子闖上海，到了上世紀90年代，廣泛參與了上海的市政建設，成為在上海獲獎最多的外地建筑企業(yè)。如今擁有10億元固定資產、工人1萬多名，并向房地產等其他產業(yè)擴展。

創(chuàng)業(yè)心經

最艱難的事——打牌子和保牌子。規(guī)模小的時候要立信譽打牌子，碰到重點項目的時候要做形象保牌子。

最重要的創(chuàng)業(yè)因素——團隊精神。

影響企業(yè)發(fā)展的因素——領導思路。思路就是財富。

對上海印象最深的事——為改善城市面貌而表現出的決心和氣魄。

金點子

上海建筑業(yè)的競爭很厲害，近年來利潤空間也越來越小，所以同行之間更不能惡性競爭，要本著共同繁榮的原則一起成長，否則對一個行業(yè)、一個地區(qū)都沒有好處。

有這樣的數據：上海市的高層建筑中，有三分之一是浙江企業(yè)造的。確實，浙江建筑企業(yè)在上海實力不小，在策劃這組報道之初，我們就有意找一位建筑界人士。浙江駐上海辦事處的同志給我們推薦了宏潤集團的老總，但與其約了幾次，都被告之非常忙——不是正在出差的路上，就是即將出差。忙，恐怕是真的，但不是非常愿意接受采訪，好像也是真的。在終于見面的時候，我們與他開玩笑：鄭總好像架子不小噢。他爽朗地笑起來：我們造房子的，是靠實力，不想出名。我們采訪這么多年，如此實話實說的倒也真不多見。

鄭總的普通話有點糟糕，但他的上海話卻講得極溜，或許是為了和他一米八十多的個子配套，他用一個特大號的茶杯，用耳機接聽手機，不穿西裝穿燈芯絨的襯衫，50多歲的年紀，有一顆非常年輕的心，和非常敏捷的思維。

作為一個18歲就闖蕩大上海的人，也許他不會按照書本上的條條框框來指導企業(yè)，但他肯定是一個有自己辦法的人。他說他不管具體的事務，他只想明天的發(fā)展。他說他在集團中從來不簽一個字，但看得出所有的人都很敬重他。很有意思的是，他們的中層干部與我們交談時，都津津樂道于談合作的精神，企業(yè)的發(fā)展，談人生的困境與逆境，他們說我們最信奉老總說的一句話：思路決定出路。在他們看來，一個好的領導者，是一個能讓自己進步的人。看來，鄭總不是用他的權在管員工，而是用他的思想在感染大家，用他的思路在帶領大家。