讀書改造自己

上海光明乳業(yè)集團前董事長兼總裁王佳芬：讀書是為了改造自己

王佳芬：讀書是為了改造自己

上海光明乳業(yè)集團總裁王佳芬

在素有“鐵娘子”之稱的王佳芬的帶領下，光明從一個“養(yǎng)牛場”成長為一家上市公司，并于幾年前順利收購法國達能公司在中國的乳品業(yè)務，一路領跑中國乳業(yè)市場。作為一位成功的企業(yè)領導人，她仍然在孜孜不倦地汲取各方營養(yǎng)。

由于很多原因，王佳芬早年學歷并不高，讀書考研都是在工作中完成的。而如今，她已經是華東師范大學的碩士，又獲得了中歐國際工商學院EMBA學位。事實上，王佳芬的學習熱情從來沒有中斷過。善于利用各種資源是王佳芬的優(yōu)點，也是她取得成功的必備要素之一。王佳芬說，我的原則就是想清楚，然后動用所有資源去做，不管遇到什么困難，方法總比困難多。光明乳業(yè)的成功改制，正是得益于她所說的“方法”。王佳芬說，方法不是簡單的做事技巧，它需要系統(tǒng)知識與理論支撐。

學習并快樂著

接近王佳芬的人都知道，這位老總平時隨身都帶著紙和筆，尤其是和客戶或者專家吃飯、聊天時，她經常會拿出筆記本記下聽到的有價值的話，然后回去整理。她在中歐國際工商學院讀書時，更是十分投入。上實控股副總經理錢世政曾這樣評價王佳芬，我從來沒有見過一位領導人有如此驚人的學習力。以她現(xiàn)在的年齡，還在積極地學習，讀供應鏈的書，請教麥肯錫專家。王佳芬自己常說，學習讓我感到快樂，很多人讀書是為了改造別人，我讀書是為了改造自己，所以比一般人學得快，學得多。

打造學習型團隊

王佳芬對自己的學習目標非常清楚：不持續(xù)學習，就帶不動持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。她不僅自己好學，而且?guī)�動企業(yè)人一起學習。王佳芬要“改造”的當然不只是自己，還有她率領的公司。王一直希望將光明乳業(yè)打造成學習型企業(yè)，因為她認為，在市場經濟中叱咤風云、經久不衰的企業(yè)，一定是學習型企業(yè)。

對由國企改制而來的光明乳業(yè)來說，如何構建學習型團隊是個莫大的難題。但在王佳芬?guī)ьI下，員工的學習行動蔚然成風。據(jù)說，一位新員工曾戲稱，剛從學校畢業(yè)，結果又進了一所學校。上世紀90年代中期，王佳芬認為，企業(yè)雖改制成功，但員工思想尚未實現(xiàn)轉型。那么多的老員工，一定要讓他們跟上。光明便和上海大學合建了光明進修學院，對那些骨干員工進行為期32周的培訓，畢業(yè)后這些人成了光明乳業(yè)市場經濟發(fā)展中第一批骨干力量。如今的光明乳業(yè)培訓之風依舊，公司每年的培訓有數(shù)百次之多。

向標桿企業(yè)學習

與達能的技術中心、市場中心、生產方面產生更多的交流，而在交流當中對光明的經營理念和管理水平就是一種提升，王佳芬并不掩飾她的真實意圖。對于業(yè)界“狼來了”的諸般憂慮，王佳芬的策略始終是“合作——學習——超越”，在國際乳業(yè)巨頭大舉反攻之前造就一身過硬內功，而向競爭對手和合作伙伴學習恰恰正是“師夷長技以制夷”，打造自己的國際競爭力。愛學習的王佳芬除了善用書本與周圍資源之外，還善于利用外腦。隨著公司業(yè)務快速發(fā)展，王佳芬決定引進職業(yè)經理人。王佳芬說，我想得很清楚，借外腦太重要了，經理人的工資的確是個問題，他的薪水是我的12倍，這可能讓很多人接受不了，但是我知道非要這么做不可。對于過于緊張的工作節(jié)奏，王佳芬絲毫不以為苦，她總是說，我在享受自己的工作，享受學習，享受生活，所以并不感覺多累。

風險投資公司紀源資本(GGV Capital)宣布，其全球團隊新增兩位運營主管，曾擔任上海光明乳業(yè)（愛股,行情,資訊）股份有限公司(600315.SS)董事長王佳芬以投資合伙人身份加入該公司，常駐上海。

公司新聞稿稱，另一位新合伙人Jeff Richards曾在VeriSign公司擔任要職，他將常駐美國矽谷。兩人將在投資業(yè)務及扶助GGV的發(fā)展上發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，增強投資團隊在消費領域和信息技術領域的專業(yè)經驗。

紀源資本原名寰慧投資，目前資金基金總額超過10億美元。3月GGV吸引思格資本(SIG Captial)的四位合伙人加盟，以加強中國本土企業(yè)，特別是消費領域的投資力量，其中包括光明乳業(yè)大股東上海實業(yè)(0363HK)的行政總裁(CEO)卓福民，出任GGV的管理合伙人。

2000年成立的寰慧投資在美國矽谷、上海和新加坡設有辦公室，其已投資了中國和美國逾60多家企業(yè)，包括阿里巴巴(1688HK)、AAC聲學科技(2018HK)等。

“一直以來，我在外人的眼里都是一個女強人的形象，我知道在我的性格中，有著不服輸和強勢的一面，支持我一直堅定往前走的，實際上是我對未來的自信。”全國乳業(yè)老三光明集團原董事長王佳芬在其最新的自傳中，如是表示。

40歲的時候，王佳芬被當時的上海市農場局局長羅大明邀請到家中做客，一番語重心長的談話后，當晚8點王佳芬便作出一個決定，出任上海市牛奶公司總經理。

16年后，王佳芬再一次作出了一個重大選擇：進入VC，成為一名投資合伙人。而這一次扮演勸說人身份的是其老友卓福民。這個被她稱為“老領導”的人，不光說服了王佳芬加入風險投資這行，還拉她進了自己的團隊——GGV。

18年前是同班同學

卓福民和王佳芬是1990年上海市委黨校第二期中青年班的同班同學，當時一個是上海市體改委企業(yè)處處長，一個是農場局工業(yè)處處長。結業(yè)后，卓福民繼續(xù)在體改委，王佳芬去了牛奶公司當總經理，兩人那時候經常討論現(xiàn)代企業(yè)制度的話題。上實控股1996年改組光明乳業(yè)后，卓福民對王佳芬說：“好了，我們現(xiàn)在不要討論了，可以把現(xiàn)代企業(yè)制度實實在在做出來了�！倍�現(xiàn)在卓福民又對王佳芬說：“好了，你現(xiàn)在愿不愿意接受這個新挑戰(zhàn)，想不想像我一樣做私募基金？這是你原來平臺基礎上的延伸和擴展�！�

其實，直到王佳芬宣布退休后，才有人給她灌輸私募基金的概念。但是喜歡不斷接受挑戰(zhàn)的王佳芬毅然決定進入這一不甚熟悉的領域，因為她的朋友告訴王佳芬說“你不應該退下來，你應該繼續(xù)做事情”。而她自己則在自傳中也寫道：“沉淪和奮斗只有一步之遙，我選擇積極奮斗�！�

卓福民承認做私募基金對王佳芬來說是個挑戰(zhàn)，但他更加清楚眼前這個人不怕挑戰(zhàn)，“王佳芬退休后，很多民營企業(yè)家邀請她，但這樣意義不大，因為她的舞臺變小了�！�

就這樣，5月6日王佳芬以投資合伙人的身份正式加入GGV。“乳業(yè)女王”的頭銜也從那一刻開始進入歷史，王佳芬開始適應新的身份。她曾向媒體透露，需要學習很多東西，也需要適應新的環(huán)境，“比如之前我在光明乳業(yè)是很多秘書圍著我轉，現(xiàn)在很多事情我要自己處理；還有，之前一直是使用司機，現(xiàn)在，我要自己學開車�！�

但好強的王佳芬已經迅速適應了新的角色。卓福民透露，至今，王佳芬已看過5~6個項目，參加過幾次最后投資階段的談判，完全進入了狀態(tài)。而即便如此，王佳芬也沒有放棄享受“退休”生活。她曾在電話中向《第一財經日報》表示，作為上海女企業(yè)家協(xié)會的會長，自己組織了合唱團，5月20日合唱團遠赴維也納金色大廳參加演出。

王佳芬能給GGV帶來什么？

事實上，從2007年創(chuàng)辦思格資本,管理思格旗下的人民幣基金科星(中外合資)，到2008年率思格全班人馬加入寰慧，卓福民一直念念不忘成立一支強有力的“實業(yè)團隊”。能將自己18年的老友王佳芬請來，卓福民無疑是喜出望外。

那么王佳芬能給GGV帶來什么？卓福民說：“企業(yè)家的財富就是經驗，從一家上市公司的CEO跳出來幫助更多公司上市——風險投資是把人力資源用到極致的事業(yè)。”卓福民進一步說，從大的角度來講，企業(yè)家的經驗是社會的財富，當企業(yè)家身體健康、愿意為社會作出貢獻的時候，應該充分用好。具體來說，VC的興趣從2006年開始由TMT行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)轉移，消費品行業(yè)得到了前所未有的追捧。而VC進入傳統(tǒng)行業(yè)與之前進入TMT行業(yè)很大的不同點是，傳統(tǒng)行業(yè)更講究實打實的“商業(yè)實戰(zhàn)”，對企業(yè)來說，風險資本在提供資金的同時也提供創(chuàng)業(yè)經驗，將是莫大的幫助。

卓福民說，VC出價高，進來以后VC給企業(yè)家的壓力也更大，正常情況下企業(yè)30%的成長率，可能會被VC硬性提高到50%以上。如果VC的管理團隊在行業(yè)內具備幫助企業(yè)的能力，就更有競爭力。