石雪清，認識他的人都認為他有情有義，為人豪爽，好學(xué)，博學(xué)多才，不僅對足球有敏 銳的感覺和前瞻性見解，而且曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的球隊取得了中國足球職業(yè)聯(lián)賽的諸多成績�，F(xiàn)為大連萬達集團企業(yè)文化部總經(jīng)理。8年來，組織實施了萬達集團諸多重大文化及品牌形象活動。在2008年度全國“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動（簡稱“創(chuàng)爭”活動）中，大連萬達集團企業(yè)文化部被評為2008年度全國學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組織，在獲得這一榮譽的55家企事業(yè)單位中，大連萬達集團是唯一的民營企業(yè)。2010年10月31日，人民大會堂傳出喜訊，在由中國企業(yè)文化促進會主辦的2010年全國企業(yè)文化建設(shè)工作年會上，大連萬達等30家優(yōu)秀企業(yè)被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“企業(yè)文化建設(shè)百家重誠信單位”。

　　身為大連萬達集團新聞發(fā)言人，石雪清一向以坦誠、睿智、幽默、博聞強記著稱，為萬達集團的品牌形象工作作出了突出的貢獻。

　　石雪清13歲時加入中國人民解放軍，在八一少年隊、昆明軍區(qū)體工隊進行專業(yè)足球訓(xùn)練。 19歲從部隊復(fù)員轉(zhuǎn)入大連造船廠工作，當(dāng)過工人，廠報編輯，黨辦秘書。1980年考入遼寧師范大學(xué)中文系，畢業(yè)后調(diào)入《大連日報》社工作。1993年開始在《足球周報》工作，也是《足球周報》的首任主編。

　　1996年出任大連萬達足球俱樂部副總經(jīng)理。期間經(jīng)歷萬達隊甲A三連冠（1996-1998）。2000年成為新成立的大連實德足球俱樂部首任總經(jīng)理。2001年--2002年在重慶力帆足球俱樂部任總經(jīng)理，第一年重慶隊以甲A第11名結(jié)束比賽，第二年取得第6名的成績，石雪清功不可沒。

　　2003年開始在大連萬達集團任職，歷任大連萬達集團哈爾濱、重慶公司總經(jīng)理，現(xiàn)任大連萬達集團企業(yè)文化部總經(jīng)理兼集團新聞發(fā)言人。

　　榮獲大連市勞動模范稱號

　　中國品牌經(jīng)理人協(xié)會常務(wù)理事

　　 《英雄無語——遲尚斌綠茵生涯傳奇》、《縱論甲A》、《中國綠茵夢之旅》、《中國十大門將》等四部足球?qū)Ｖ�以及幾百萬字公開出版的文章。徐連君曾經(jīng)如此評價：重要的是讀《英雄無語》這本書，我的心靈曾經(jīng)震顫過，并且留心過一位與我毫無關(guān)聯(lián)的人的命運，其實關(guān)心某一個人，不一定非得相識相知，有時只需一種心靈的感應(yīng)。（摘自徐連君博文《心靈感應(yīng)》）

　　《三問謝亞龍：關(guān)聯(lián)四年怎能一“散”了之》，此文成為中國足球新聞史上不可多得的u2018干預(yù)生活，立竿見影u2019的代表作。文章切中要害，迫使中國足協(xié)重新修改球員轉(zhuǎn)會政策，至使鄒侑根等一撥“川足”球員逃離“整體出售”藩籬，成功實現(xiàn)個人自由轉(zhuǎn)會。三天之內(nèi)，新浪九萬多條跟貼足以說明此文的影響力。

　　1、懂行，且人品端正。（尹明善）

　　2、他輔佐了中國足壇最出名的三位大佬：王健林、徐明、尹明善；他的名字幾乎貫穿了中國足球職業(yè)化的歷史航程；熟悉中國足球的人都應(yīng)該知道這個“他”是誰？----石雪清《體壇周報》

　　1985年-1996年，大連日報社，大連《足球周報》的首任主編；

　　1996年-2000年，大連萬達足球俱樂部副總經(jīng)理、大連實德足球俱樂部總經(jīng)理；

　　2001年-2002年，重慶力帆足球俱樂部總經(jīng)理；

　　2003年至今，歷任大連萬達集團哈爾濱、重慶公司總經(jīng)理，現(xiàn)任大連萬達集團企業(yè)文化部總經(jīng)理兼集團新聞發(fā)言人。

       1、品牌觀陳述:品牌形象是企業(yè)軟實力。

　　2、中國的職業(yè)球員，最緊要的是提高職業(yè)素質(zhì)。這是一項“樹人“工程，是必須的，偏偏又不可能一蹴而就。在這項艱巨的育人工程里，職業(yè)俱樂部對職業(yè)球員潛移默化的教育和影響，可能是最重要、也是最有效的一種方式。

　　3、對職業(yè)球員而言的職業(yè)素質(zhì)，其實就是一種人文素質(zhì)，比如團結(jié)進取、謙遜寬容、意志堅強、斗志昂揚。

　　4、對中國足球發(fā)展的四點建議：

　　首先，不要急功近利，制定至少十年的計劃。中國隊現(xiàn)在不具備亞洲一流實力，該借鑒如日本等國的經(jīng)驗，請國外的一流專家來制定計劃。

　　第二，要堅持職業(yè)化不動搖。在全世界范圍內(nèi)，凡是國家隊成績好的，肯定國內(nèi)都有一個好的聯(lián)賽。

　　第三，鼓勵民間送孩子出國；政府定期把好苗子派出去。不能像以前健力寶那樣集中在一起，而要把孩子們分散在各個國外俱樂部青訓(xùn)隊中。

　　最后，體育部門要跟教育部門配合，把校園足球轟轟烈烈的搞起來，提高足球人口的數(shù)量，增強國家的整體足球氛圍。

　　5、3年后我國商業(yè)地產(chǎn)將風(fēng)生水起。