人物履歷
少年得志
黎子流出身在佛山市順德區(qū)的一個(gè)農(nóng)民家庭，他的家鄉(xiāng)是一個(gè)叫陳涌的村子。1932年1月，黎子流趕在年頭出生。從他此時(shí)形象，我們很容易判斷，當(dāng)時(shí)他應(yīng)該是黎家一個(gè)虎頭虎腦的胖小子，給這個(gè)家庭甚至家族帶來了不少的歡樂，也可能從出生時(shí)就承載了某種期望和使命。
隨后的現(xiàn)實(shí)卻并非那么一帆風(fēng)順。他沒有太多的時(shí)間和機(jī)會讀書，雖然在一份簡歷上填寫的學(xué)歷是初中，但黎子流說，他真正在學(xué)校只讀過兩年書，后來進(jìn)黨校學(xué)習(xí)了兩個(gè)月，這就是他全部的求學(xué)經(jīng)歷。
黎子流10歲就出來干活了。一個(gè)小小少年和他的父老鄉(xiāng)親們一起，在順德鄉(xiāng)間的土地和水田里，為改變生存現(xiàn)實(shí)，挽起褲腳，勤勞耕作。這不能不說是一種磨練。與此同時(shí)，他作為領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)和才華，也隨著年歲的增長日益顯現(xiàn)。
1951年7月，他被選派為順德縣大洲鄉(xiāng)土改隊(duì)員，任小組長。時(shí)年，黎子流只有19歲。后來，在龍山鄉(xiāng)，他是鄉(xiāng)親們以原始方法作為選票推選的副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長。
1953年4月，他光榮地加入中國共產(chǎn)黨。
一個(gè)剛20歲出頭的農(nóng)家子弟，就這樣走上了他的“仕途”，在常人眼里，這應(yīng)該是少年得志了。
在黎子流先生贈給“亞洲資本論壇”的一冊裝幀精美的《黎子流人生掠影》的序言里，他寫道：“從那天開始，我便踏上一條坎坷、曲折、漫長、堅(jiān)實(shí)的人生之路”。
三次挫折
兩年勞改
1958年，中國人民在“三面紅旗”下開始“大躍進(jìn)”；犯“強(qiáng)迫命令風(fēng)”錯誤，黎子流遭到萬人批斗，被停職反省，勞動檢討。
1960年，中央糾偏貫徹執(zhí)行農(nóng)村六十條政策，形勢有所好轉(zhuǎn)。
黎子流說，這三年中，我們最困難時(shí)每人每月只有16斤米，大家進(jìn)集體食堂吃飯，誰都吃不飽。
1961年，黎子流復(fù)出。他說，第一次挫折讓他懂得了什么是群眾觀念。
1963年，在“四清運(yùn)動”中，他再次靠邊站。當(dāng)時(shí)思想不通，就想說；說了又錯，反復(fù)接受工作隊(duì)和“群眾”的批判。
半年以后，他回到公社書記的崗位上。這是第二次起落。
和前兩次相比，第三次幾乎是刻骨銘心的。從1966年到1969年，黎子流被列為“三反分子”和“走資派”，接受了100多場批判，坐了兩年牢房。這一次，全家都遭殃了。妻子因?yàn)椴慌e手贊成對丈夫的批判，被關(guān)了；大兒子考上大學(xué)，因受牽連沒能入學(xué)，并因?yàn)橥嫠２恍⌒挠脧椆蛄祟I(lǐng)袖像，被定為小反革命。小兒子到農(nóng)村勞動、寄養(yǎng)親戚家。
被關(guān)押期間，黎子流白天被監(jiān)視勞動，中午和晚上都要學(xué)習(xí)，他記得最清楚的一篇文章是《敦促杜聿明等投降書》。
黎子流說，他之所以講這幾次沉浮，是因?yàn)檫@些經(jīng)歷讓他明白了一些人生道理：
首先，無論什么時(shí)候，我們黨的宗旨是為人民服務(wù)，我們就要關(guān)心群眾疾苦。我們所犯的錯誤就是脫離群眾、脫離實(shí)踐。無論哪一級黨委和政府都必須走群眾路線，否則對干部隊(duì)伍都會造成傷害。對黨的政策一方面我們要認(rèn)真貫徹，另一方面也要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，事情不能強(qiáng)迫群眾去做。
其次，是要有科學(xué)的態(tài)度，離開了科學(xué)和生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)，我們只有落后。
第三，怎么做人，我覺得一定要有一顆純樸的心。我本人文化程度不高，但我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這幾年，讓我悟出了做人處世的原則：刻苦學(xué)習(xí)，處事以公，待人以誠，講求實(shí)際。
一個(gè)終結(jié)
從參加工作到離開，黎子流在順德長達(dá)33年。順德，這個(gè)極具發(fā)展活力的南國小城，是黎子流的故土，對他傷害最大，但他又對這片土地愛得最深。這似乎是中國人怎么也走不出的一個(gè)怪圈。
在一份簡歷中，我們看到了黎子流在順德的職務(wù)變遷：1953年起先后任順德縣七區(qū)土改隊(duì)員、龍山鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、鄉(xiāng)長、團(tuán)支部書記、副區(qū)長、區(qū)長、區(qū)委書記，勒流公社黨委副書記、書記、社長；1963年3月后任縣農(nóng)村戰(zhàn)線革委會副主任、縣圍墾中心溝副指揮、總指揮；1974年4月起歷任中共順德縣委副書記、書記、佛山地委委員。
對一個(gè)當(dāng)事人來說，這些職務(wù)本身的含義也許是清晰的，對更多的不知情的人來說，從中看到的則是歷史的印記，一個(gè)已經(jīng)遠(yuǎn)去的時(shí)代，一個(gè)讓不少人身心備受傷害的時(shí)代，一個(gè)讓中國在世界面前保持了神秘感同時(shí)也多了一些荒誕感的時(shí)代。
正是在這樣一個(gè)熔爐一樣狂熱和混亂的時(shí)空隧道里，黎子流度過了他的青春年華。在20多年后的今天，他能想起來也想說的不是很多，他只告訴我們一句，在順德，除打仗之外，我什么都經(jīng)歷了。
在順德，他從1960年代后期就和鄉(xiāng)親們一起圍海造田直到1970年代中期。我們從現(xiàn)存的照片上看到，當(dāng)時(shí)的黎子流留著小平頭，穿著白襯衣，棱角分明的臉上透著堅(jiān)毅和自信。在勞動之余，他和鄉(xiāng)親們一起賽龍舟，跑馬拉松。
有一次飯間，黎子流說年輕時(shí)候參加體力勞動不惜力，再加上被監(jiān)視勞動，他的右肩已經(jīng)僵硬了好多年，而且明顯要比左肩低，腰部受了重傷。
對這30多年的工作，黎子流的評價(jià)是，我們也有成績，但很不容易，比如圍海造田，興修水利、辦電等，但對我個(gè)人來說，錯誤大于成績，教訓(xùn)多于經(jīng)驗(yàn)。
黎子流還說，共產(chǎn)黨是共性，個(gè)人要有個(gè)性。我們必須堅(jiān)信，沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國；只有正視我們有過的錯誤，我們才能不斷前進(jìn)；只有敢于否定自我，你才能夠不斷進(jìn)步。
1983年4月，黎子流調(diào)任江門市委書記，這是一次破格提拔。
他在順德的奮斗終于有了一個(gè)讓自己滿意的終結(jié)。
當(dāng)然，我們不能不看到此刻的中國政治、經(jīng)濟(jì)和社會都在發(fā)生著令人欣喜的變化，天空日益爽朗、明媚，每個(gè)人的心里都洶涌著一股壓抑了多年的激情。
社會觀點(diǎn)
幾點(diǎn)感受
時(shí)間遠(yuǎn)去了，大地還在；故事結(jié)束了，人心還在。
在2004年深秋的天空下，仍然是順德的土地上，黎子流在農(nóng)業(yè)園的草坪上和我們共同分享著難得的涼爽，微風(fēng)習(xí)習(xí)，仿佛縷縷往事的游絲，漫漫掠過每個(gè)人的心田。
順德是一個(gè)只有800平方公里的縣級小區(qū)，在改革開放的20多年里，卻建起了15000多家工廠，創(chuàng)造了800多億元的GDP，這不僅是順德人自己的驕傲，更是曾經(jīng)為這塊土地獻(xiàn)出過青春和熱血的創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)導(dǎo)者的驕傲。
黎子流說，在順德，我總堅(jiān)持一點(diǎn)，無論是建設(shè)還是改革，我們都要先行一步，不是越雷池一步，但要越雷池半步。這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，我們要?dú)v史地看問題。即使在文革期間，有些事情是對的，如興修水利、農(nóng)田基建。就我個(gè)人而言，被打倒的時(shí)候和社員在一起也學(xué)到不少東西，有好的積極的方面，也有負(fù)面的。有一次我被監(jiān)督勞動，我看到監(jiān)視我的幾個(gè)青年一直玩撲克，根本沒干活，可是晚上評工分他們還是拿最高的，我懂得了什么是虛報(bào)浮夸和做假。這不是群眾的錯。
第三點(diǎn)，要堅(jiān)持解放思想，也不能亂解放，一定要結(jié)合實(shí)際。黎子流說，當(dāng)?shù)氐睦习傩找ハ愀郾荣慅堉�，上級怕農(nóng)民跑掉，誰也不敢批準(zhǔn)，他把要參賽的農(nóng)民叫來開會說，我拿烏紗帽擔(dān)保你們出去比賽，跑掉就是我的責(zé)任，結(jié)果比賽還拿了第一名，一個(gè)都沒跑，全部回來了。還有一次是紅線女帶領(lǐng)演員去演出，遇到同樣的情況，這說明我們的思想有問題。
第四點(diǎn)，關(guān)于香港電視，我認(rèn)為對我們解放思想發(fā)揮了積極作用。1982年，胡耀邦來順德，問黎子流對香港電視的看法，黎子流問想聽真話還是假話，胡耀邦說當(dāng)然是真話啊。黎子流回答說，香港電視信息來得快、及時(shí)，我們的電視很落后。尤其轉(zhuǎn)播女排比賽那次，好多人偷著看。當(dāng)然也不是什么都好，廣告太多，商業(yè)味太濃。后來，關(guān)于怎么樣看待香港電視，順德的領(lǐng)導(dǎo)層開了3個(gè)小時(shí)的會議專題討論，得出的結(jié)論還是任仲夷省委老書記說的話“排污不排外”，我們要接受世界先進(jìn)的東西。
第五點(diǎn)，不能因?yàn)槭切畔⑸鐣司桶押玫膫鹘y(tǒng)就丟了。信息化不能代替走群眾路線，我們不能用電腦聯(lián)系群眾；信息化不能代替艱苦奮斗的精神，這是我們幾千年來形成的精神，人總是要有點(diǎn)精神的；信息化也不能代替調(diào)查研究。黎子流說，大家都習(xí)慣了用手機(jī)，如果沒有手機(jī)也許什么都干不了，信息確實(shí)很方便也很厲害，但傳統(tǒng)好的東西我們還是不能忘記，不能丟掉。
關(guān)于香港
關(guān)于香港，黎子流還說了一件有趣的事：1980年，他第一次去香港，發(fā)現(xiàn)那里什么都有，不像我們宣傳的那樣。在香港吃了一頓飯，對方花了15000元，我說這些錢在順德，我可以建一個(gè)幼兒園�；氐巾樀拢X得我們還是窮啊，縣委就只有兩部車，一輛吉普，一輛小汽車。開了眼界，在建旅游中心時(shí)首先是堅(jiān)持建一個(gè)能停200輛車的大型停車場，以方便旅客和華僑回鄉(xiāng)。
僑鄉(xiāng)紀(jì)事
江門是著名的僑鄉(xiāng)，世界107個(gè)國家和地區(qū)有江門籍華僑。
黎子流說，過去我們傷害了華僑的心。他到江門后，首先要做的是一步一步落實(shí)政治上和僑房政策，恢復(fù)華僑對家鄉(xiāng)的信心；其次，他在集體領(lǐng)導(dǎo)下為江門提出了一個(gè)口號：振興五邑兩陽經(jīng)濟(jì)，建設(shè)富裕文明僑鄉(xiāng)。
從1983年到1989年，黎子流在任6年，一直圍繞這個(gè)口號做文章。
華僑開始關(guān)注江門，他們從捐資辦學(xué)開始。黎子流要求，使用華僑的錢要本著尊重華僑的原則，必須做到賬目清楚，必須讓華僑信任我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，資金不夠由政府補(bǔ)給，一定要把事情辦好，取信于僑，取信于民。
短短6年里，華僑在江門的捐贈超過25億元人民幣。
華僑回來了，經(jīng)濟(jì)繁榮了，社會也進(jìn)步了。
在江門，讓黎子流自豪的主要有兩件事:一是辦五邑大學(xué)；二是修外海大橋。
初到江門，他發(fā)現(xiàn)500多萬人的城市沒有一所大學(xué)，教育程度不高，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，僑領(lǐng)和老領(lǐng)導(dǎo)積極倡議，他就想如何辦一所大學(xué)，提高人民的文化水平，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
實(shí)際情況是，對怎么辦大學(xué)誰也不清楚，也沒有足夠的資金支持。
1984年，黎子流來到香港，召集33名在港的華僑征求意見，結(jié)果不到15分鐘就走掉了一半，最后剩下不到10個(gè)人。有人對黎子流說，辦大學(xué)還不如辦一個(gè)“拖拉機(jī)學(xué)習(xí)班”實(shí)在。黎子流說，我們辦大學(xué)是為僑鄉(xiāng)培養(yǎng)人才，你們不支持可以理解，但大學(xué)還是要辦。你們支持我們就快一點(diǎn)，你們不支持我們就自力更生辦，會慢一點(diǎn)。
黎子流回到江門，對班子成員說： “我碰了釘子，還是我們自己干吧�！�
當(dāng)時(shí)地方經(jīng)濟(jì)還相當(dāng)困難，江門市縣財(cái)政共籌集了4000萬元，就開始興建教學(xué)大樓。同時(shí)，黎子流請來在北航任副校長的順德籍教授葉家康，告訴他三個(gè)基本原則：一是我們投資辦大學(xué)，你來管理；二是有什么事隨時(shí)找我們，我們幫助解決；三是你要是不干我們歡送你，也就是你來去自由。葉先生答應(yīng)了，成為五邑大學(xué)的第一任校長，一干就是15年。
1985年，香港商人利國偉給五邑大學(xué)捐資500萬元港幣，他對五邑大學(xué)的題詞為：“萬事起頭難”。隨后，一批港商回鄉(xiāng)捐資，支持辦學(xué)。
1986年，五邑大學(xué)開辦了一個(gè)小型專業(yè)班，算是正式開學(xué)了。
五邑大學(xué)已經(jīng)為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了近3萬名大學(xué)生。學(xué)校的總投資超過了數(shù)億元，其中華僑的投資超過一半。
外海大橋
黎子流調(diào)離了順德，但他還是以順德家鄉(xiāng)為基礎(chǔ)，習(xí)慣有休息可能時(shí)就住在老家。
有一次，他從江門回家，整整走了8個(gè)小時(shí)才到家，僅過江就耽誤了好幾個(gè)小時(shí)。他覺得，再不打開江門和外界的通道，江門就沒有人再去了。
1984年冬天，經(jīng)王光英介紹，他找到熊谷組，向他借錢修橋，可是沒有擔(dān)保單位。找到廣東省府一位領(lǐng)導(dǎo)，他們既不同意擔(dān)保，也不贊成修橋。后來，找到省國投，收了較高的擔(dān)保費(fèi)，才勉強(qiáng)答應(yīng)。黎子流如愿借到2500萬美元，合同非常簡單，要求1985年動工，1988年通車，工期提前一天獎勵5000美元，拖后一天照罰5000美元。
全長1770米的外海大橋用20個(gè)月就建成了，比預(yù)定工期提前4個(gè)月。
黎子流說，有了外海大橋，改變江門“辦島”狀態(tài)，對交通和發(fā)展經(jīng)濟(jì)起了極為重要的作用。
改革其它
黎子流是一個(gè)邊干邊思考的人。
從順德到江門，他不斷地思考什么是改革、什么是人才等問題。
1979年，何賢（何厚鏵之父）帶領(lǐng)香港商人李兆基、鄭裕彤第一次來順德，黎子流陪同接待，李、鄭各捐資200萬元重建華僑中學(xué)，全縣沸沸揚(yáng)揚(yáng)，說我們的穿著解放鞋和中山裝的書記變了，過去喜歡訪貧問苦，此刻喜歡上大老板了。
也是在這一年，順德賽龍舟，有人說是借機(jī)大吃大喝，搞封建迷信，破壞生產(chǎn)。黎子流說大吃大喝其實(shí)只是殺頭豬，封建迷信更談不上，賽龍舟紀(jì)念屈原是愛國主義，是集體英雄主義，是有益的群眾性體育運(yùn)動。
這兩件事都反映了一個(gè)觀念和認(rèn)識問題，也就是關(guān)于改革的問題。
黎子流說，所謂改革就是走前人沒有走過的路，有把握的要大膽地干，沒把握的就小面積地試，要敢為天下先。在平反文革期間的冤假錯案時(shí)，對四清運(yùn)動的平反，黎子流說順德是第一個(gè)，也是最徹底的一個(gè)，除犯罪的之外，全部一風(fēng)吹，出來工作。
在江門，無論是辦大學(xué)還是修外海大橋，同樣是一個(gè)觀念和認(rèn)識問題。
黎子流認(rèn)為，一個(gè)人大學(xué)畢業(yè)只能是半個(gè)人才。社會才是一所豐富多彩的學(xué)校，只有不斷地學(xué)習(xí)，才能夠進(jìn)步。
對于怎么樣培養(yǎng)和使用人才，黎子流說他有三點(diǎn)看法：一是要進(jìn)黨校，而且要看誰當(dāng)校長；二是要到先進(jìn)的地方去、到國外去，看外面的世界，學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西，有個(gè)前進(jìn)的方向；三是要到基層去、到下面去。他一直主張25至40歲的青年干部要到基層去鍛煉3至5年，并且挑實(shí)、重?fù)?dān)子�？墒菬o論在順德、江門還是后來到廣州，他都沒有好好地堅(jiān)持做到，這是一點(diǎn)遺憾。
關(guān)于學(xué)習(xí)，黎子流還拿自己說事，他說我念書少，別人看一篇文章一遍就夠了，我要看三遍才能懂。多年來我堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)做人做事。
學(xué)習(xí)是每個(gè)人一生都要做好的事。
“辦法一定比困難多”
黎子流說，他工作以來一直圍繞三個(gè)地方轉(zhuǎn)：順德，江門和廣州。
人生頂峰
1989年底，黎子流調(diào)任廣東省特區(qū)辦主任。
1990年5月，黎子流被任命為廣州市副市長、代市長。
雖然他本人到廣州已有半年多了，可讓他當(dāng)廣州市長，他的第一個(gè)想法還是：“我不認(rèn)識廣州，廣州也不認(rèn)識我”。黎子流有些茫然，接下來的問題是干什么、怎么干？
廣州作為中國的南大門，在改革開放的前沿，不僅自身的經(jīng)濟(jì)、社會要有令人滿意的發(fā)展速度和成績，更重要的是還應(yīng)該發(fā)揮帶動和示范作用。事實(shí)上，1990年代初期，廣州的發(fā)展因?yàn)閳?zhí)行著治理整頓，在許多方面還趕不上周邊的縣區(qū)，整個(gè)社會缺乏一種進(jìn)取的精神、創(chuàng)業(yè)的氛圍。
其實(shí)，以我們的了解看，在特區(qū)辦的半年，黎子流應(yīng)該對廣州已經(jīng)有了他自己的初步認(rèn)識和思考。他說，當(dāng)時(shí)的局面很沉悶，困難很多，舉步很艱難，干部感到前途渺茫，全市工業(yè)找不到出路。機(jī)關(guān)干部4000多人，平均收入不夠250元/月，他們的工資水平比珠江三角洲所有的縣、下面的區(qū)要少30-40%。有些干部下午6點(diǎn)才去菜市場，希望能買到便宜菜。1990年，整個(gè)廣州的GDP是357億元。
初到廣州，黎子流首先了解情況。他說，當(dāng)時(shí)搞治理整頓，不知道要走到什么地步，但總是要前進(jìn)的。所以，我講了兩句話：道路是曲折的，前途是光明的。只要我們的方向、道路正確，辦法一定比困難多。
隨后，黎子流決定帶領(lǐng)干部出去考察，從珠江三角洲的幾個(gè)小城市到山東、上海浦東、遼寧、黑龍江等地走了一大圈。他認(rèn)為，廣州放下架子的時(shí)候，才是羊城經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)候。和佛山、順德、中山、東莞相比，廣州作為老大哥在用足用活政策上、在運(yùn)行機(jī)制上、在辦事效率上都有一定的差距。只有解放思想、更新觀念，破傳統(tǒng)、破常規(guī)，干前人沒有干過的，干內(nèi)地不敢干的，干一般人不想干的，工作才能打開局面，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展。
黎子流組織的這次考察，比小平南行講話還早了幾個(gè)月，被輿論和社會認(rèn)為是給局級干部“洗腦”。這是在意識形態(tài)層面上尋求突破。
其次，也是在小平南行講話以后，廣州如何確定自己的奮斗目標(biāo)。小平要求廣州要追趕亞洲“四小龍”，但具體先追哪一條龍呢？黎子流在市委和政府領(lǐng)導(dǎo)下組織專家論證。后來提出了“向現(xiàn)代化國際化大都市挺進(jìn)”的目標(biāo)。
1992年，市政府確定：“一個(gè)轉(zhuǎn)移”，把經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到調(diào)整結(jié)構(gòu)提高效益上來；“兩個(gè)突破”，外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展有新突破，扭虧增盈有新突破；“三個(gè)推進(jìn)”，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，推進(jìn)科技進(jìn)步，推進(jìn)廣州企業(yè)進(jìn)步； “四個(gè)搞好”，搞好國營大中型企業(yè)，搞好城市建設(shè)和管理，搞好精神文明建設(shè)，進(jìn)一步搞好社會治安綜合治理以及群眾關(guān)心的用電問題。
目標(biāo)明確了，思想統(tǒng)一了，前進(jìn)的方向也有了，發(fā)展速度也就趕上了。
小平南行之后，廣州六年以平均19%的增速，GDP增長到2600億元。
追溯在廣州的實(shí)績，黎子流只說了兩件事：一件是市區(qū)到機(jī)場的道路；二是廣州地鐵。
從廣州市區(qū)到機(jī)場本來就沒多遠(yuǎn)，但因道路不暢，常常堵車，到過廣州的人幾乎都要罵。1990年，在任代市長的黎子流下決心改造這條路，用了258天，以每畝5萬多元的地價(jià)，搬遷了700多個(gè)小販，動員拆遷了中央省屬的幾個(gè)單位�；�4個(gè)多億修了這條只有3英里長的路。
而廣州地鐵就更有趣。僅討論的時(shí)間前后跨度長達(dá)30多年，工程預(yù)算從1960年代的5億多元一路下來到1993年，預(yù)算為146億元人民幣。該項(xiàng)目1993年12月開工，1998年通車。全長18.56公里。結(jié)提花了126億元.
一個(gè)農(nóng)民出身的“平民市長”，在中國南方的大都市，以自己的行動證實(shí)了自己的能力。
原新華社廣州記者站站長田炳信在一本書中寫道：“黎子流則憑著一臉順德人特有的豪爽韌勁和坦誠很快征服了有品位、有文化、有檔次、有機(jī)會比珠三角人讀的紅頭文件還多的人”。
旁觀廣州
俗話說：不在其位，不謀其政。
在從市長職位上退下來已經(jīng)7年之后的2004年10月，我們問黎子流先生，如何看待廣州這幾年的發(fā)展，和你預(yù)想的一樣嗎？黎子流笑著說，這個(gè)問題不怎么好回答，不過，我可以說三句話：一是每一屆政府都做了大量的好事實(shí)事.因在環(huán)境、條件、時(shí)局，班子情況不同會有大小多少之分；二是每一屆政府都是在承前啟后地工作；三是每一屆政府都不可能把所有的事情做完。
但在接受田炳信先生的采訪時(shí)，黎子流說：“廣州正逐步成為華南的經(jīng)濟(jì)中心，帶動珠三角的發(fā)展，并透過海陸空交通網(wǎng)絡(luò)延伸與國際接軌，成為國際大都市，這也是我當(dāng)市長時(shí)的愿望”。
作為曾經(jīng)的市長，他到底是以怎么樣的思想主政的呢？翻開那本《一個(gè)順德人的足跡——黎子流人生掠影》，有幾段話很有代表性：
--我在黨和人民的教育下，經(jīng)過成功和錯誤的總結(jié)，為人宗旨是刻苦學(xué)習(xí)、處事以公、待人以誠，講求實(shí)效，我相信，做到了，朋友五湖四海坦誠相見。
--市長又是市民，經(jīng)濟(jì)建設(shè)一定是中心，百姓生活一定不斷改善，這才是市長權(quán)力的結(jié)果。一切為了百姓，共產(chǎn)黨早就開宗明義，問題是經(jīng)過實(shí)踐來檢驗(yàn)這個(gè)真理。
--市政府一班人一定要團(tuán)結(jié)、公正�！叭齻�(gè)相互”、“團(tuán)結(jié)就是力量”。團(tuán)結(jié)則“增”，內(nèi)耗則“減”，這叫加減法。
--什么叫機(jī)遇，機(jī)遇就是時(shí)間�？茨隳芊褡プ∷宽樌麜r(shí)當(dāng)然是機(jī)遇，困難時(shí)也是一種特定的機(jī)遇，不要錯失。
--繼往開來，不斷創(chuàng)新。廣州在中國特色的社會主義建設(shè)中，一定會邁向國際大都市的行列。
這是不是一個(gè)普通共產(chǎn)黨人的胸懷呢？作為領(lǐng)導(dǎo)、或是平民，仍然在廣州的土地上，他看著廣州一天天的發(fā)展，內(nèi)心的幸福感應(yīng)該比普通老百姓還要強(qiáng)烈。
“農(nóng)業(yè)是艱難的”
“天地有大愛，萬物爭生；人間有真情，返璞歸真。？
1996年8月，黎子流不做市長了,1997年，不擔(dān)任市委領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)了，1998年，正式退休了。
他說，我已經(jīng)超期服役，應(yīng)該干一些自己力所能及的事。他選擇了三件事：一是研究探索科技農(nóng)業(yè)的發(fā)展之路；二是社會扶貧教育；三是振興廣東粵劇。
2004年10月，黎子流說，時(shí)隔7年，我堅(jiān)守這三點(diǎn)，一不為名，二不為利；我過得很充實(shí)，也很開心。
市長都做過了，為什么還要選擇農(nóng)業(yè)呢？
黎子流說，中國的農(nóng)業(yè)是艱難的，它不同于工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)，農(nóng)業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)非常大：你豐收了，產(chǎn)品價(jià)格就下來了；產(chǎn)品價(jià)格漲了，你卻沒有產(chǎn)品可賣。
農(nóng)業(yè)困難
黎子流認(rèn)為，首先，國家對發(fā)展農(nóng)業(yè)科技的支持力度不夠，最明顯的是銀行不給貸款，農(nóng)業(yè)銀行都商業(yè)化了，他從退休做農(nóng)業(yè)，沒貸到銀行的一分錢；其次，沒有保險(xiǎn)公司愿意為農(nóng)業(yè)投保，即使有，條件也非�？量�；第三，權(quán)力機(jī)關(guān)和相關(guān)機(jī)構(gòu)對農(nóng)業(yè)信心不足，關(guān)心不夠。
黎子流深情地說，我是農(nóng)民出身，曾經(jīng)繁重的農(nóng)活我體驗(yàn)過，我對農(nóng)業(yè)很有感情，家族還有很多人靠農(nóng)業(yè)吃飯，都很辛苦。
1997年，黎子流帶著三個(gè)問題開始探索農(nóng)業(yè)：一是廣東的工業(yè)化城市已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度，作為中國改革開放的前沿，能不能為農(nóng)業(yè)發(fā)展找到一條出路？二是中國有8億多農(nóng)民，外出打工不是解決問題的辦法，治標(biāo)不治本，解決“三農(nóng)”最根本的是農(nóng)業(yè)能不能搞現(xiàn)代化，能不能上個(gè)臺階？三是搞農(nóng)業(yè)能不能致富？傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)沒有出路，農(nóng)民又不能全部出去打工，農(nóng)民靠什么？
黎子流決定以實(shí)踐來探索，地點(diǎn)選在廣州郊區(qū)和他的家鄉(xiāng)順德。
回歸土地
回歸農(nóng)業(yè)
2004年10月18日下午，我們來到離市區(qū)50公里的廣州市白云區(qū)九佛鎮(zhèn)，坐落在這里的廣州力智農(nóng)業(yè)有限公司是一家園林式的養(yǎng)豬場，經(jīng)過幾次重組后，該企業(yè)已經(jīng)是集生產(chǎn)、科研為一體的現(xiàn)代化綜合性農(nóng)業(yè)企業(yè)，也被廣東省認(rèn)定為“生態(tài)示范園”。下設(shè)養(yǎng)豬和蔬菜兩個(gè)基地，他們的“穗康”牌豬肉榮獲廣州市名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品稱號。
作為該公司的不拿薪水也沒有股份的董事長，黎子流在19日告訴我們，力智農(nóng)業(yè)公司可創(chuàng)利500多萬元。與此同時(shí)，公司還以“公司+公司”、“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，形成了廣泛的技術(shù)服務(wù)和市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，前景十分樂觀。
他的公司
坐落順德龍江鎮(zhèn)左灘的順德新世紀(jì)農(nóng)業(yè)園有限公司，是黎子流任董事長和法人代表的又一個(gè)公司。
翻開公司簡介，看看那些股東，你就知道什么是人格魅力了。
1998年，黎子流倡導(dǎo)做農(nóng)業(yè)的時(shí)候，香港新世界集團(tuán)有限公司、恒基兆業(yè)有限公司、信德集團(tuán)有限公司等9家香港澳企業(yè)出于對黎子流的尊重和信任，紛紛響應(yīng)，聯(lián)合廣州7家企業(yè)共同組建了這個(gè)誰都看不見未來是什么樣子的企業(yè)。公司總規(guī)劃面積5000畝，耕地規(guī)劃2600畝，已完成首期耕地開發(fā)1200畝，投資1.5億元人民幣。經(jīng)過6年的艱苦奮斗，農(nóng)業(yè)園建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，美麗的環(huán)境、科學(xué)的規(guī)劃和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，共同成為農(nóng)業(yè)園向集生產(chǎn)、科研、觀光和休閑度假于一體的新興現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)邁進(jìn)的關(guān)鍵賣點(diǎn)。
在農(nóng)業(yè)園的草坪上，黎子流為我們算了一帳。
從1999年起，公司一直沒有分紅，公司的評估值是5億元，預(yù)計(jì)到2005年底，經(jīng)濟(jì)效益會初步顯現(xiàn)出來。他說，要調(diào)整布局，還清全部債務(wù)，實(shí)現(xiàn)零負(fù)債，再投入5000萬元，同時(shí)，股東還會有6000萬元左右的分配。這是一個(gè)讓黎子流滿意的狀態(tài)。
這幾年，周邊的農(nóng)民是受益的。當(dāng)初征地的時(shí)候入股的農(nóng)民，這幾年得到的分紅有2200萬元，他們的投資回報(bào)就是10%以上。另外，企業(yè)用工大部分都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，這幾年支付工資大約3500萬元，有約800個(gè)農(nóng)民在企業(yè)就業(yè)。
黎子流說，從開始干的時(shí)候，就想過了，不能以成敗論英雄，要嘗試、探索，為中國的農(nóng)業(yè)和農(nóng)民。初步是成功了。
對公司未來的發(fā)展，黎子流說，力智農(nóng)業(yè)不再搞新建養(yǎng)豬場，要走低成本擴(kuò)張的路，以公司帶動農(nóng)戶的方式讓利于農(nóng)民，同時(shí)，與大公司聯(lián)合做深加工，而且已經(jīng)拿到了加工牌照，到2008年，年出欄將達(dá)到20萬頭，60%將出口。
新世紀(jì)農(nóng)業(yè)園，一是繼續(xù)發(fā)揮國家級水產(chǎn)良種培育的作用，可以為廣東400萬畝水面的養(yǎng)殖業(yè)提供良種；二是實(shí)施生物工程，已經(jīng)和中科院合作，開始生產(chǎn)高級調(diào)味品，到2008年利潤可望達(dá)到1000萬元，企業(yè)價(jià)值達(dá)到1億元；三是發(fā)展旅游觀光，過去人們從農(nóng)村涌向城市，此時(shí)向農(nóng)村走，這是一個(gè)趨勢，是旅游業(yè)的機(jī)會，春節(jié)前要建辦一個(gè)順德珠江文化農(nóng)展館，進(jìn)行歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)代結(jié)合的展示。
聽黎子流給你細(xì)說的時(shí)候，他簡直就是一個(gè)企業(yè)家，他的興致、他的快樂、甚至他擁有的健康應(yīng)該都與農(nóng)業(yè)有關(guān)，是農(nóng)業(yè)給了他信心和活力。同行的幾個(gè)朋友說，在這里生活和工作，他就像一個(gè)莊園主。
在農(nóng)業(yè)中，在大地上，黎子流既像一個(gè)富有的農(nóng)民，更像一個(gè)純真的孩子，他以自己的熱情和智慧，為廣東農(nóng)業(yè)探索著一條新路。
一種文化
黎子流不僅熱衷于農(nóng)業(yè)，還熱衷于教育文化事業(yè)，振興粵劇、扶貧教育他都是積極的倡導(dǎo)者和參與者，先后為扶貧和慈善事業(yè)募集資金近億元。
他曾經(jīng)為募集基金登臺演唱，據(jù)說一曲粵劇唱罷，籌資達(dá)百萬元之巨，一時(shí)間傳為佳話。
他還是南雄（世界）珠磯巷后裔聯(lián)誼會的會長。珠磯巷全長800米，始建于南宋，方圓6公里，有153姓。全球有5000萬南宋后裔，每年有30多萬人回來尋根問祖。
有人說，沒有珠磯巷，就沒有珠江三角洲。
黎子流說，我也是珠磯巷的后裔，理當(dāng)為珠磯巷做些事。這幾年下來，全世界珠磯巷后裔對珠磯巷的投資超過了1億元人民幣，建起了25所學(xué)校和20多個(gè)姓氏紀(jì)念館和宗祠。
退休以前，黎子流喜歡跑步、游泳、打球。退下來以后，從1998年開始，他愛上了高爾夫。曾經(jīng)有連續(xù)三年的大年初一清早，他和兩個(gè)兒子去打球，整個(gè)球場就他們?nèi)缸印Ｋf，不求進(jìn)步，只求散步。
黎子流說，高爾夫起源于英格蘭農(nóng)村，本來是一項(xiàng)大眾化體育運(yùn)動，但在中國，因?yàn)榍驁錾伲M(fèi)用昂貴，被誤解為貴族運(yùn)動。甚至認(rèn)為打高爾夫就是腐敗，這是錯誤的。高爾夫的英文拼寫實(shí)際上是陽光、空氣、綠地和友誼，它應(yīng)該是一項(xiàng)健康文明的體育健身運(yùn)動，更是一種文化，我們不應(yīng)該盲目反對，只要條件許可，不亂占耕地，還應(yīng)該大力支持和倡導(dǎo)。
僅此，黎子流的坦率和膽識可見一斑。
內(nèi)閣總理
家庭民主
說起自己的家庭，黎子流臉上洋溢著幸福。
他說，我們的家庭是非常民主的，老伴是很好的“內(nèi)閣總理”，我們共同的愛好是粵劇，我從政這么多年來，她為我把關(guān)，免卻了很多麻煩。
有人送東西來，老伴都想辦法退回去。別人送來木瓜，她就送還西瓜，從來都不欠別人的。發(fā)現(xiàn)家里有來路不明的錢財(cái)，就捐出去。黎子流說，對于別人托付的事，不違背原則的、能辦到的我就辦了，辦不到的我就直說。我這個(gè)人“只會幫人，不會防人，更不會害人”。
家里的大事，每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)。黎子流說，他搞農(nóng)業(yè)和振興粵劇，都遭到小兒子的強(qiáng)烈反對。兒子認(rèn)為，搞農(nóng)業(yè)太累，退下來就應(yīng)該安享天倫之樂；至于粵劇，肯定是要衰落的，不是靠什么人或什么基金會就能振興的。當(dāng)然，黎子流也有自己的理由說服兒子，他還是按照自己的想法做了，兒子的意見保留。
家教
黎子流說，我們的家教有兩條：
一、要做好人，對社會有用的人，不要做壞人；
二、不能靠父母，父母是靠不住的。有權(quán)力的時(shí)候，不能利用父母；沒有權(quán)力甚至受批判的時(shí)候還要連累你們。
后來，他的兩個(gè)兒子都表示絕不從政、不當(dāng)官，因?yàn)榭磁铝烁赣H的經(jīng)歷。他們都按照自己的意愿選擇了各自的道路，大兒子搞設(shè)計(jì)，小兒子自己學(xué)做生意，性格內(nèi)向，不喜歡交朋友。對于兩個(gè)在國外讀書的孫子，黎子流的要求是每月用中文寫一封信回來，不能忘記中國文字，要練好書法，要和家人多溝通。
有時(shí)候，家庭幸福就是這么簡單，但總是有人做不到也就得不到這份幸福。
企業(yè)家
對中國企業(yè)家的建議
黎子流已經(jīng)有7年多都不愿接受媒體的采訪了。他說，順德人都是這樣，多干少說，只干不說，干了不說。他還說，“千秋功罪誰評說，民間自有記功坊”。
對于這次來之不易的采訪，我們自然充滿感激之情。當(dāng)然也要問一些大家關(guān)注的問題，我們說《亞洲資本》雜志主要是給企業(yè)領(lǐng)袖看的，你對他們尤其是中國企業(yè)家有什么建議？
黎子流說，我離開領(lǐng)導(dǎo)崗位已八年了，許多新情況不了解，但要我說的話，我認(rèn)為有四點(diǎn)必須做好：
首先，要學(xué)會做人，只有做好了人，才能做好自己的企業(yè)；也要懂得回報(bào)社會，有能力就一定要記得扶貧濟(jì)困,社會公益。
其次，要學(xué)習(xí)科學(xué)管理，要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平，向管理要效益。
第三，要盯住市場，目光要看得遠(yuǎn)一些，要時(shí)刻知道自己在市場競爭中的位置，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。
第四，腦子要清醒，不能盲目樂觀，要有所為有所不為。
黎子流認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家能做到這幾點(diǎn)，他就一定能夠成功。中國需要更多更有實(shí)力的企業(yè)家，也需要更多的具有世界影響力的企業(yè)和經(jīng)理人。
祝福
對于一個(gè)老人，一個(gè)經(jīng)歷了半生滄桑的共產(chǎn)黨員，我們?nèi)康淖８Ｊ牵嚎鞓�，健康，幸福�?/p>