彭少彬自2007年12月起擔(dān)任新浪桌面產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)新浪桌面應(yīng)用軟件產(chǎn)品業(yè)務(wù)；2009年7月至今擔(dān)任新浪產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司整體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)管理。2010年4月，新浪成立專門的微博事業(yè)部，全面負(fù)責(zé)微博產(chǎn)品的開發(fā)、運(yùn)營及規(guī)劃，原產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬兼任微博事業(yè)部總經(jīng)理。2010年10月21日任新浪集團(tuán)副總裁并繼續(xù)擔(dān)任新浪產(chǎn)品事業(yè)部及微博事業(yè)部總經(jīng)理。此前一直全面負(fù)責(zé)微博產(chǎn)品的開發(fā)、運(yùn)營及規(guī)劃。在微博設(shè)立之初，彭少彬建立了專門的信息過濾和監(jiān)控的部門，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為接近百人的團(tuán)隊(duì)監(jiān)控中心。生于廣州的彭少彬，眉宇間有廣州商人的精明，但說話慢條斯理，顯得十分穩(wěn)重和務(wù)實(shí)。

彭少彬稱，在新浪微博之前，2007年5月原校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)始人王興就早早成立了飯否網(wǎng)，后來還有嘰歪網(wǎng)以及騰訊的滔滔,都是微博類的產(chǎn)品。2009年5月，新浪才決心進(jìn)入微博領(lǐng)域。

不過，在新浪微博處在研發(fā)階段之時(shí)，2009年的7月，飯否、嘰歪等微博產(chǎn)品由于風(fēng)險(xiǎn)把控能力太弱相繼停止運(yùn)營，給新浪微博蒙上了一層陰影，繼續(xù)還是放棄成為擺在彭少彬等人面前的一道難題。

彭少彬決定堅(jiān)持，“微博一定會成為最受歡迎的新的信息傳播和人際交往的工具，這是大勢所趨，不可改變�！痹谛吕烁邔酉露�決心做微博后，彭少彬定下的策略是快速打造出產(chǎn)品雛形，然后再聽取用戶反饋的意見，迅速改良，不斷優(yōu)化。

彭少彬帶著團(tuán)隊(duì)埋頭苦干，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，每天幾乎都是干到深夜10點(diǎn)才回家。2009年8月，新浪微博的雛形終于出來。然后就是內(nèi)測，彭少彬親自上微博，聽取內(nèi)測用戶的各種意見，召集團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間調(diào)整，3個(gè)月后，新浪微博相對穩(wěn)定下來。彭少彬帶著團(tuán)隊(duì)去北京郊區(qū)慶祝，這是他們3個(gè)月來的第一次放松�！澳且煌�，我們真是開懷暢飲�！�

那天，同事們都說彭少彬太像《亮劍》里的李云龍，總是身先士卒，沖鋒在前，很鼓舞士氣�！霸谶@點(diǎn)上，我和李云龍確實(shí)很像�！迸砩俦蚝芨吲d地接納了這個(gè)稱號，不過，他強(qiáng)調(diào)微博取得的成績，不是他個(gè)人的力量，而是團(tuán)隊(duì)整體驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。彭少彬說，新浪微博也在考慮盈利模式的問題�！皬V告是最直接的盈利模式，其次是增值服務(wù)”，彭少彬透露將會把企業(yè)和個(gè)人的微博區(qū)別開來，企業(yè)和個(gè)人的微博版本頁面的功能等都會發(fā)生變化，新浪將會為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析工具等增值收費(fèi)服務(wù)。

此外，彭少彬還在籌劃微博的對外開放平臺，接入更多合作伙伴�！安贿^，微博離盈利還很遠(yuǎn)，離真正的成功還有很長的路要走。”

對于業(yè)內(nèi)傳言新浪將把微博分拆上市的消息，彭少彬主動(dòng)澄清：“微博現(xiàn)在是新浪重中之重的產(chǎn)品。但分拆上市的事還真沒到考慮的時(shí)候，過早考慮會干擾內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的調(diào)動(dòng)，對微博發(fā)展不利�！�

“作為新浪微博的操盤手，管理層有沒有對你進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)？”記者笑著問。

“我也想有呢�？上�恰恰沒有�！迸砩俦蚝┖穸�幽默地答。