吳榮光給人的第一印象就是清爽、干練。其在念完中學(xué)后考上沈陽設(shè)計學(xué)院，專修運動鞋設(shè)計。畢業(yè)后就一直在父親的鞋廠打理家族生意。12月17日下午，在第四屆（2015）中國制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展高層論壇上，鴻星爾克集團董事局主席吳榮光圍繞“創(chuàng)新?智變?新未來”開啟了智慧碰撞。

2000年，25歲的吳榮光創(chuàng)立鴻星爾克公司，推出自主品牌“鴻星爾克”。當時國內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)已歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，完成原始積累，進入快速發(fā)展期，而鴻星爾克才剛剛起步。

創(chuàng)業(yè)以來，吳榮光始終立足于市場，腳踏實地。他不斷追求品質(zhì)卓越，以誠信贏市場，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷開疆拓宇，將市場覆蓋范圍從泉州迅速拓展至全國，繼而進軍海外。2005年，30歲的他帶領(lǐng)鴻星爾克在新加坡主板上市，成為業(yè)內(nèi)首家在海外上市的服飾品牌。

2006年開始，隨著品牌進入高速發(fā)展期，吳榮光以高瞻遠矚的戰(zhàn)略遠見和堅毅執(zhí)著的處事作風(fēng)帶領(lǐng)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)、市場營銷等多個方面實現(xiàn)突破，逐步完成了在中國各級市場的布局，并將渠道拓展至全球40多個國家和地區(qū)，最終奠定了其在行業(yè)領(lǐng)先的地位。

經(jīng)過多年的勵精圖治，鴻星爾克已完成跨躍式發(fā)展，成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體、員工逾1萬余人的大型服飾集團，在全世界擁有店鋪7000余家，產(chǎn)品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區(qū)，品牌價值突破100億，并相繼斬獲“中國500最具價值品牌”、“亞洲品牌500強”、“《福布斯》亞洲200佳”等殊榮。

如今，吳榮光正帶領(lǐng)他的團隊，以領(lǐng)航者的睿智、高遠，不息的追求和旺盛的斗志，朝著“打造全球領(lǐng)先的服飾品牌”的企業(yè)愿景不斷邁進。

鴻星爾克集團總裁/董事局主席。

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秉持“腳踏實地，方能演繹非凡”的經(jīng)營理念，吳榮光在帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的過程中始終恪守誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、高效的核心價值觀。

誠信贏取市場

吳榮光以誠信為經(jīng)營之本，他堅信誠信才能贏得商機，才能贏得市場。

他視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，并在日常生產(chǎn)管理中嚴格貫徹落實。同時，他對合作伙伴講求“有諾必踐，有約必履”，贏得了廣大合作伙伴的認同和信賴。

企業(yè)成立之初，一場突如其來的臺風(fēng)讓整個廠房一夜之間變成一片汪洋，整個倉庫地面機臺被浸泡，庫存的鞋子漂浮在水面上……吳榮光遇到了他創(chuàng)建爾克品牌的第一道難關(guān)：面對生產(chǎn)線的損毀和向代理商交貨日期臨近，該怎么應(yīng)對？

面對困境，吳榮光表現(xiàn)出了閩商所具有的“敢闖敢拼不服輸”的精神。他迅速召集管理人員商討恢復(fù)生產(chǎn)和盡快完成訂單的對策。最后在員工們的共同努力下克服重重苦難，重新趕制貨品，保質(zhì)保量完成訂單。正是吳榮光的臨危不亂，視質(zhì)量如生命的智慧和仁心，幫助企業(yè)順利渡過難關(guān)。

2006年,市場上有一款超細纖維材料，在前期的測試中沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，制成成品后，發(fā)現(xiàn)這種材料有黃變性能，即接觸空氣、光線后發(fā)生反應(yīng)，原來的白色變成淺黃色。而此時，有一批產(chǎn)品已投放到市場，做成半成品的，也有十幾萬雙。事件發(fā)生后，吳榮光當即果斷決策：已流入市場的產(chǎn)品一律召回，待加工的半成品停止生產(chǎn)，材料全部銷毀。

這次召回和銷毀，損失達幾百萬。他卻說，“今天，我為這一批有質(zhì)量問題的產(chǎn)品埋單，幾百萬能買回來今后企業(yè)上下對產(chǎn)品質(zhì)量、對消費者、對信賴我們的代理商負責(zé)任，我愿意！”

協(xié)同高效謀突破

吳榮光堅信團結(jié)就是力量。他認為，團隊只有協(xié)同才能實現(xiàn)高效，才能表現(xiàn)出強大的現(xiàn)場力和執(zhí)行力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和超越。

2010年，吳榮光引入世界一流的咨詢顧問公司IBM和SAP啟動企業(yè)信息化平臺建設(shè)項目。企業(yè)重實效、重執(zhí)行的文化使項目進展異常迅速，一期分銷管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺僅在八個月內(nèi)就順利上線并運行，就項目實施的效率和效果而言在服飾行業(yè)內(nèi)都是新紀錄，這也成為IBM和SAP在中國服飾行業(yè)內(nèi)的一個成功的經(jīng)典案例。

正是吳榮光所倡導(dǎo)的團隊協(xié)同、執(zhí)行高效的企業(yè)文化，讓企業(yè)攻克一個又一個難關(guān)，又穩(wěn)又快地發(fā)展。

關(guān)愛促進和諧

吳榮光奉行“德才并舉，共同成長”的人才戰(zhàn)略，相繼與IBM、埃森哲、天津大學(xué)、北京科技大學(xué)等知名跨國機構(gòu)和學(xué)府建立合作，開展經(jīng)理人項目培訓(xùn)和人才梯隊建設(shè)，為員工提供學(xué)習(xí)機會，創(chuàng)造公平、公正、信任的工作環(huán)境。

同時，他推崇“以人為本”，將企業(yè)比作大家庭，將員工視為家庭的一員，在他的引領(lǐng)下，鴻星爾克成立工會組織，設(shè)立“愛心基金會”，開展各類企業(yè)文化活動和愛心幫扶活動，于2012年榮獲”全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)“稱號。

十幾年來，吳榮光先后向泉州市慈善總會捐贈1200萬，向新加坡慈善總會捐贈150萬，汶川大地震時向福建省紅十字會捐贈600萬。此外，他還專門設(shè)立了鴻星爾克教育發(fā)展基金，支持本土教育事業(yè)。

除了工作、學(xué)習(xí)，吳榮光的最大業(yè)余愛好就是打高爾夫。他喜歡高爾夫不僅僅因為它具有紳士的風(fēng)范，更因為一場高爾夫球賽包含了生活中的起伏曲折：有高潮，也有低谷，非常鍛煉人的心性和意志。他形象的比喻說，一場18洞的高爾夫球賽，就是一場人生，商場上的繁雜、人生的起伏，在高爾夫球里應(yīng)有盡有。