吳榮光給人的第一印象就是清爽、干練。其在念完中學(xué)后考上沈陽(yáng)設(shè)計(jì)學(xué)院，專修運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)。畢業(yè)后就一直在父親的鞋廠打理家族生意。12月17日下午，在第四屆（2015）中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展高層論壇上，鴻星爾克集團(tuán)董事局主席吳榮光圍繞“創(chuàng)新?智變?新未來(lái)”開(kāi)啟了智慧碰撞。

2000年，25歲的吳榮光創(chuàng)立鴻星爾克公司，推出自主品牌“鴻星爾克”。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)同行業(yè)龍頭企業(yè)已歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展，完成原始積累，進(jìn)入快速發(fā)展期，而鴻星爾克才剛剛起步。

創(chuàng)業(yè)以來(lái)，吳榮光始終立足于市場(chǎng)，腳踏實(shí)地。他不斷追求品質(zhì)卓越，以誠(chéng)信贏市場(chǎng)，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷開(kāi)疆拓宇，將市場(chǎng)覆蓋范圍從泉州迅速拓展至全國(guó)，繼而進(jìn)軍海外。2005年，30歲的他帶領(lǐng)鴻星爾克在新加坡主板上市，成為業(yè)內(nèi)首家在海外上市的服飾品牌。

2006年開(kāi)始，隨著品牌進(jìn)入高速發(fā)展期，吳榮光以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和堅(jiān)毅執(zhí)著的處事作風(fēng)帶領(lǐng)企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破，逐步完成了在中國(guó)各級(jí)市場(chǎng)的布局，并將渠道拓展至全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，最終奠定了其在行業(yè)領(lǐng)先的地位。

經(jīng)過(guò)多年的勵(lì)精圖治，鴻星爾克已完成跨躍式發(fā)展，成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體、員工逾1萬(wàn)余人的大型服飾集團(tuán)，在全世界擁有店鋪7000余家，產(chǎn)品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國(guó)家和地區(qū)，品牌價(jià)值突破100億，并相繼斬獲“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”、“亞洲品牌500強(qiáng)”、“《福布斯》亞洲200佳”等殊榮。

如今，吳榮光正帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，以領(lǐng)航者的睿智、高遠(yuǎn)，不息的追求和旺盛的斗志，朝著“打造全球領(lǐng)先的服飾品牌”的企業(yè)愿景不斷邁進(jìn)。

鴻星爾克集團(tuán)總裁/董事局主席。

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秉持“腳踏實(shí)地，方能演繹非凡”的經(jīng)營(yíng)理念，吳榮光在帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中始終恪守誠(chéng)信、創(chuàng)新、協(xié)同、高效的核心價(jià)值觀。

誠(chéng)信贏取市場(chǎng)

吳榮光以誠(chéng)信為經(jīng)營(yíng)之本，他堅(jiān)信誠(chéng)信才能贏得商機(jī)，才能贏得市場(chǎng)。

他視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，并在日常生產(chǎn)管理中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。同時(shí)，他對(duì)合作伙伴講求“有諾必踐，有約必履”，贏得了廣大合作伙伴的認(rèn)同和信賴。

企業(yè)成立之初，一場(chǎng)突如其來(lái)的臺(tái)風(fēng)讓整個(gè)廠房一夜之間變成一片汪洋，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)地面機(jī)臺(tái)被浸泡，庫(kù)存的鞋子漂浮在水面上……吳榮光遇到了他創(chuàng)建爾克品牌的第一道難關(guān)：面對(duì)生產(chǎn)線的損毀和向代理商交貨日期臨近，該怎么應(yīng)對(duì)？

面對(duì)困境，吳榮光表現(xiàn)出了閩商所具有的“敢闖敢拼不服輸”的精神。他迅速召集管理人員商討恢復(fù)生產(chǎn)和盡快完成訂單的對(duì)策。最后在員工們的共同努力下克服重重苦難，重新趕制貨品，保質(zhì)保量完成訂單。正是吳榮光的臨危不亂，視質(zhì)量如生命的智慧和仁心，幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。

2006年,市場(chǎng)上有一款超細(xì)纖維材料，在前期的測(cè)試中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，制成成品后，發(fā)現(xiàn)這種材料有黃變性能，即接觸空氣、光線后發(fā)生反應(yīng)，原來(lái)的白色變成淺黃色。而此時(shí)，有一批產(chǎn)品已投放到市場(chǎng)，做成半成品的，也有十幾萬(wàn)雙。事件發(fā)生后，吳榮光當(dāng)即果斷決策：已流入市場(chǎng)的產(chǎn)品一律召回，待加工的半成品停止生產(chǎn)，材料全部銷毀。

這次召回和銷毀，損失達(dá)幾百萬(wàn)。他卻說(shuō)，“今天，我為這一批有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品埋單，幾百萬(wàn)能買回來(lái)今后企業(yè)上下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)信賴我們的代理商負(fù)責(zé)任，我愿意！”

協(xié)同高效謀突破

吳榮光堅(jiān)信團(tuán)結(jié)就是力量。他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)只有協(xié)同才能實(shí)現(xiàn)高效，才能表現(xiàn)出強(qiáng)大的現(xiàn)場(chǎng)力和執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和超越。

2010年，吳榮光引入世界一流的咨詢顧問(wèn)公司IBM和SAP啟動(dòng)企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。企業(yè)重實(shí)效、重執(zhí)行的文化使項(xiàng)目進(jìn)展異常迅速，一期分銷管理系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)僅在八個(gè)月內(nèi)就順利上線并運(yùn)行，就項(xiàng)目實(shí)施的效率和效果而言在服飾行業(yè)內(nèi)都是新紀(jì)錄，這也成為IBM和SAP在中國(guó)服飾行業(yè)內(nèi)的一個(gè)成功的經(jīng)典案例。

正是吳榮光所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)同、執(zhí)行高效的企業(yè)文化，讓企業(yè)攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，又穩(wěn)又快地發(fā)展。

關(guān)愛(ài)促進(jìn)和諧

吳榮光奉行“德才并舉，共同成長(zhǎng)”的人才戰(zhàn)略，相繼與IBM、埃森哲、天津大學(xué)、北京科技大學(xué)等知名跨國(guó)機(jī)構(gòu)和學(xué)府建立合作，開(kāi)展經(jīng)理人項(xiàng)目培訓(xùn)和人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造公平、公正、信任的工作環(huán)境。

同時(shí)，他推崇“以人為本”，將企業(yè)比作大家庭，將員工視為家庭的一員，在他的引領(lǐng)下，鴻星爾克成立工會(huì)組織，設(shè)立“愛(ài)心基金會(huì)”，開(kāi)展各類企業(yè)文化活動(dòng)和愛(ài)心幫扶活動(dòng)，于2012年榮獲”全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)“稱號(hào)。

十幾年來(lái)，吳榮光先后向泉州市慈善總會(huì)捐贈(zèng)1200萬(wàn)，向新加坡慈善總會(huì)捐贈(zèng)150萬(wàn)，汶川大地震時(shí)向福建省紅十字會(huì)捐贈(zèng)600萬(wàn)。此外，他還專門設(shè)立了鴻星爾克教育發(fā)展基金，支持本土教育事業(yè)。

除了工作、學(xué)習(xí)，吳榮光的最大業(yè)余愛(ài)好就是打高爾夫。他喜歡高爾夫不僅僅因?yàn)樗�具有紳士的風(fēng)范，更因?yàn)橐粓?chǎng)高爾夫球賽包含了生活中的起伏曲折：有高潮，也有低谷，非常鍛煉人的心性和意志。他形象的比喻說(shuō)，一場(chǎng)18洞的高爾夫球賽，就是一場(chǎng)人生，商場(chǎng)上的繁雜、人生的起伏，在高爾夫球里應(yīng)有盡有。