2017年8月任黑龍江省工商聯(lián)副主席。

2017年11月任中國民間商會副會長。

現(xiàn)任黑龍江省工商聯(lián)副主席、黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司董事長。

第十三屆全國人民代表大會代表。

2017年8月15日，黑龍江省工商業(yè)聯(lián)合會、省總商會產(chǎn)生了省工商聯(lián)、省總商會第十一屆執(zhí)行委員會，冷友斌當(dāng)選為黑龍江省工商聯(lián)副主席。

2017年11月17日，經(jīng)研究，擬任提名中國民間商會副會長。

2017年11月27日，當(dāng)選中國民間商會副會長。

2018年1月29日，黑龍江省第十三屆人民代表大會第一次會議，任冷友斌為黑龍江省出席第十三屆全國人民代表大會代表。

中國乳品企業(yè)唯一一家在美國上市的企業(yè)，2001年2月落戶克東，5月總部遷址克東的黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司，僅僅四年時間，飛鶴乳業(yè)就躋身于全行業(yè)乳粉企業(yè)前10名，榮獲國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局頒發(fā)的“嬰幼兒配方奶粉質(zhì)量免檢”證書，黑龍江省質(zhì)量管理先進企業(yè)，中國保護消費者基金會頒發(fā)的“誠信經(jīng)營單位”等30多項殊榮。斐然的成績，驚人的發(fā)展速度，得益于企業(yè)有一個好的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人——冷友斌。他在領(lǐng)導(dǎo)黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司的二次創(chuàng)業(yè)中，認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，堅持企業(yè)的深化改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的現(xiàn)代企業(yè)制度，團結(jié)和率領(lǐng)飛鶴乳業(yè)有限公司一班人，銳意改革，不斷創(chuàng)新，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，聞名全國，他也因為企業(yè)飛速的發(fā)展而名聲響赫。

飛鶴乳業(yè)的前身是趙光農(nóng)場乳品廠，隸屬黑龍江農(nóng)墾總局。2001年5月黑龍江農(nóng)墾總局突然決定對旗下乳制品企業(yè)進行整合，飛鶴乳業(yè)的資產(chǎn)被劃農(nóng)墾總局。為了保住“飛鶴”品牌，冷友斌帶領(lǐng)一班人馬，到克東另謀發(fā)展。

建廠初期是艱辛的，一切從頭開始，看著雜草叢生、破爛不堪的廠區(qū)，許多人都勸他放棄這里，可他卻說：“開弓沒有回頭箭”。憑著飛鶴人對事業(yè)的高度責(zé)任感，他把這一切都看成為事業(yè)成功的起點，懷揣著向朋友借來的100萬元，開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。他深知做一個共產(chǎn)黨員，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，凡事要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，才能實現(xiàn)同頻共振、上下一心的局面，要在員工中起到表率與榜樣的作用。他和工人們住在一起，吃在一起，干在一起，以廠為家，就連有病都是把護士找到工地上為其輸液。三伏天，由于工地上人手少，他就親自到工地上指揮，監(jiān)督施工，三個月下來冷友斌瘦了許多，黑了許多。然而所有的付出都得到了其應(yīng)有的回報，經(jīng)過近三個月的改造，原本破爛不堪、瀕臨倒閉的工廠，變成了一個花園式現(xiàn)代化企業(yè)，車間機械設(shè)備改造全部完畢，使加工能力從改造前的日處理鮮奶40噸，提高到改造后的日處理鮮奶100噸。所有的這些都是在沒有延誤生產(chǎn)的情況下進行

在冷友斌創(chuàng)業(yè)的這幾年中，從2001年銷售收入不到1億元，到2005年銷售收入近5億。他不負飛鶴全體員工的眾望，使企業(yè)真正實現(xiàn)了超常規(guī)，跨越式的發(fā)展。在撫今追昔，四年的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展并非波平浪靜、一帆風(fēng)順。

由于公司的快速發(fā)展，資金不足成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這一直是困擾中小企業(yè)的難題，飛鶴也不例外，當(dāng)時飛鶴乳業(yè)沒有銀行的一分錢貸款。作為全國十大奶粉品牌之一的飛鶴乳業(yè)，他們的發(fā)展只能靠經(jīng)銷商和供應(yīng)商的支持和自身的積累來發(fā)展，這不能不說是一種遺憾。雖然飛鶴乳業(yè)在冷友斌的帶領(lǐng)下一直在低調(diào)中努力快速的發(fā)展，但是資金的壓力使得他們痛苦的發(fā)現(xiàn)，不得不降低他們的發(fā)展速度，而這樣可能會喪失更好的發(fā)展機會。在這樣的情境下，冷友斌很清醒的看到，資金已經(jīng)成為了飛鶴乳業(yè)發(fā)展的一個大的瓶頸，只有破解資金這一難題，企業(yè)才有長足的發(fā)展，2001年11月，在冷友斌的運籌下，經(jīng)公司董事會研究決定，飛鶴乳業(yè)擬在美國上市，進一步擴大企業(yè)的知名度和影響力，冷友斌等一班人找到了制約資金緊張的金鑰匙，他們下定決心一定要爭取在美國上市，活化企業(yè)的資金環(huán)境，提高飛鶴乳業(yè)整體形象。因為這是一條開辟國內(nèi)乳業(yè)境外上市先河的大事，是國內(nèi)乳品行業(yè)從未有過的運作方式，更是一條充滿艱辛與風(fēng)險，機遇并存的境外融資渠道。在冷友斌的不懈努力下歷經(jīng)兩年零一個月努力，飛鶴的上市工作已經(jīng)完成，并于2003年5月6日在美國OTCBB市場掛牌上市，成為中國乳品行業(yè)第一家境外上市企業(yè)，企業(yè)實現(xiàn)了外資引入和國際資本運營，冷友斌的這一理智的決策，為飛鶴乳業(yè)贏得了較好的資金環(huán)境，引進資金近千萬美元，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大的動力源。

做企業(yè)的人都知道充足的原料供應(yīng)及強大的生產(chǎn)基地與良好的資金環(huán)境同等重要，而這時擺在冷友斌面前的是，雖然飛鶴解決了一定的資金問題，但在生產(chǎn)基地的建設(shè)上還有很長的一段路要走下去。

2002年年初飛鶴的產(chǎn)品銷量猛增，飛鶴只有克東分公司一個生產(chǎn)工廠，這一個工廠的產(chǎn)量只能供應(yīng)三五個市場，根本不能滿足市場的需求，斷貨現(xiàn)象時有發(fā)生，冷友斌曾經(jīng)想過再購買一個乳品廠，可是當(dāng)時飛鶴剛剛起步，技術(shù)改造、克東分公司的廠房修繕占用了很大的資金，無力再去購買工廠，在這種形勢下冷友斌果斷的決定，由飛鶴提供配方和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找工廠代加工。他們跑遍黑龍江和內(nèi)蒙古，找最好的奶源基地為飛鶴生產(chǎn)產(chǎn)品。知道冷友斌為人的奶粉廠廠家都答應(yīng)可以不馬上付錢，三十天以后再付賬。在這個空檔里，冷友斌和他的兄弟們拼命銷售，賣了錢再付給奶粉廠，就這樣一輪接一輪，飛鶴漸漸的發(fā)展壯大起來。

在冷友斌的思想里有這樣一個信條掙了錢不是吃光分光，而是要錢生錢，要把掙到的錢全部投入到經(jīng)營中。要用先進的生產(chǎn)力來促進企業(yè)發(fā)展，他們花數(shù)百萬元進行廠房改造，添置設(shè)備，引進國際上最先進的GEA公司設(shè)備，工藝流程為下進料，下出料，防止脂肪上浮，使各種配料混合均勻，三噴槍干燥塔流化床單附聚自動冷卻系統(tǒng)，目前在我國也只有兩家乳制品企業(yè)引進了該設(shè)備。2002年9月，當(dāng)時飛鶴已有了一定的資金積累，在冷友斌看來購買新工廠的時機正好，經(jīng)過市場調(diào)查，公司董事會一致同意冷友斌的意見，出資收購了原拜泉縣乳品廠，隨后投資1000多萬元使停產(chǎn)多年的原拜泉乳品廠在飛鶴公司的羽翼下重新煥發(fā)了勃勃生機，拜泉乳品廠的收購，使飛鶴終于有了自己的大規(guī)模生產(chǎn)基地。

隨著中國乳品市場的發(fā)展，市場上產(chǎn)品的多樣化更加明顯，企業(yè)的競爭優(yōu)勢更多依賴于品牌定位與質(zhì)量。在冷友斌多年的經(jīng)營管理過程中，他一直堅持“質(zhì)量求生存、科技助發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強飛鶴品牌。

冷友斌對食品衛(wèi)生、質(zhì)量與安全高度重視，并注重將國際與行業(yè)中先進的管理模式行之有效地導(dǎo)入公司。自2000年通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證后，又于2002年6月開始宣導(dǎo)HACCP食品安全控制體系，經(jīng)過一年的不懈努力，飛鶴乳業(yè)于11月通過了以中檢聯(lián)合質(zhì)量認(rèn)證中心為第三方的ISO9001：2000轉(zhuǎn)版與HACCP體系一體化審核，獲得了HACCP體系認(rèn)證證書。

冷友斌在確保高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，更加注重提高產(chǎn)品的科技含量，重視產(chǎn)品的更新?lián)Q代與研發(fā)工作，他親自主持并承擔(dān)完成了飛鶴乳業(yè)的10系列，50多個產(chǎn)品的開發(fā)、研制工作，獲國家專利18個，發(fā)表論文20余篇，其中有四個功能性產(chǎn)品被國家衛(wèi)生部批準(zhǔn)為保健產(chǎn)品，尤其是專利產(chǎn)品“肝寶”奶粉更是滿足了特殊人群的需要，創(chuàng)國內(nèi)保健乳品護肝之先河，在國內(nèi)首先提出保肝護肝的新概念，引發(fā)了國內(nèi)保健乳品快速發(fā)展的熱潮。冷友斌在乳粉中率先強化CPP（酪蛋白磷酸肽）、DHA（二十二碳六烯酸）、AA（花生四烯酸）、核苷酸（5種）等多種物質(zhì)，引導(dǎo)乳粉發(fā)展的新潮流。

2004年他親自領(lǐng)導(dǎo)并主持與享有“中國核桃之鄉(xiāng)”的山西黎城縣政府共同合作開發(fā)了“國家重點星火科技項目”核桃系列產(chǎn)品深加工和科技攻關(guān)項目，而在其親自設(shè)計和承擔(dān)的核桃油、超微核桃粉的深加工上，更加填補了國內(nèi)空白，工藝科技先進程度排在同行業(yè)前列。冷友斌也因此榮獲“中國乳品十大科技人物”國內(nèi)乳品專家對其的評價是“能夠更快、更多地將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 更好地服務(wù)于大眾，從而推動了我國乳品業(yè)健康、有序地發(fā)展，他對中國乳業(yè)所做出的巨大貢獻在于推動了嬰幼兒配方乳粉母乳化的進程。

面對著飛鶴的發(fā)展，企業(yè)界的同仁對飛鶴這樣的發(fā)展速度表示驚嘆，對冷總的魄力所折服。但是具有長遠戰(zhàn)略眼光的冷友斌并沒有由此停步，他深感企業(yè)的發(fā)展必須有厚重的科學(xué)技術(shù)知識作依托。

在飛鶴流行這樣一句話“唯一持久的競爭力，就是有能力比對手學(xué)習(xí)得更快更好”，冷友斌深信做為一個共產(chǎn)黨員不僅要努力提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和素質(zhì)，還要真正發(fā)揮先鋒模范的作用，影響、帶動大家共同進步，才能使工作走上良性循環(huán)的軌道。因此公司每年都會投入50余萬元用于全體員工技術(shù)與素質(zhì)培訓(xùn)。在飛鶴的整個管理層，對培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊的重要性有充分的共識。因為他們知道，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的員工，才能有高素質(zhì)的企業(yè)，而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說，在新的時代，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，惟一的優(yōu)勢是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更扎實、更深刻的能力。因此，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是冷友斌對于團隊建設(shè)的深刻認(rèn)識�；�于這種認(rèn)識，使飛鶴能夠在2001年企業(yè)人力、物力、財力十分緊張的情況下，去北大聘請專家給企業(yè)做未來發(fā)展規(guī)劃和員工內(nèi)訓(xùn)，從而確定公司的長遠運營目標(biāo)----成為中國的孕嬰營養(yǎng)專家。他們通過各種渠道，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才，不斷注入新鮮血液和活力。聘請原完達山業(yè)績最好的副總呂錫錚先生擔(dān)任公司副總兼銷售公司總經(jīng)理職務(wù)，帶領(lǐng)銷售隊伍創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。2003年7月又邀請北大的顧問擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理職位，負責(zé)企業(yè)的運作和管理，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

飛鶴在將營銷控制中心遷往北京后，第一課是公司所有骨干員工參加外派拓展訓(xùn)練，在體驗中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，讓員工從進入飛鶴參加入職培訓(xùn)開始，逐漸接觸包括崗位知識、管理知識、技能技巧、產(chǎn)品知識以及個人發(fā)展所需的各種知識培訓(xùn)，激發(fā)每位員工的學(xué)習(xí)熱情，實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。冷友斌也在百忙之中抽出時間參加北京大學(xué)企業(yè)家培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平和管理能力。

冷友斌在工作中認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，倡導(dǎo)企業(yè)的團隊精神，以企業(yè)文化的力量來建設(shè)企業(yè)、凝聚人心是他典型的做法。在飛鶴建設(shè)發(fā)展過程，就是全面、認(rèn)真、不走樣地把飛鶴的先進生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗與飛鶴優(yōu)秀的管理文化、資源不斷整合、創(chuàng)新的過程。

他以企業(yè)文化建設(shè)為中心，在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時，很抓企業(yè)的精神文明建設(shè)。制定黨建和精神文明建設(shè)目標(biāo)。在銷售、生產(chǎn)一線的骨干中積極發(fā)展新黨員。每年定期給黨員交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到責(zé)、權(quán)、力的統(tǒng)一，把公司整體目標(biāo)分解到每個黨員干部頭上，做到千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。使黨員、干部感到工作有壓力，進一步煥發(fā)他們的主人翁精神，確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在日常管理中，工作上他對員工要從嚴(yán)要求，而生活上又處處體現(xiàn)關(guān)愛。他經(jīng)常這樣說：“彼此既是同事，更是兄弟，只有感情融洽了，才能把事情辦好”。為此在冷友斌的倡議下，公司成立了飛鶴愛心基金會，對特困并上大學(xué)有困難的家庭及家有婚喪大事，特重大病等給予資助，2004年公司有兩名員工患重病需做手術(shù)，公司從愛心基金中先后拿出8000余元，給予資助。此基金自成立以來先后有50多人受益，另外對公司外人員，寶泉鎮(zhèn)的上海同記大學(xué)學(xué)生何國峰捐助兩頭奶牛，為寶泉一患心臟病的學(xué)生捐助2萬元，為克東縣一名患惡性腫瘤的小學(xué)生捐款4000元，又為員工建兩幢家屬樓，公司拿出一部分資金予以補貼，這些舉措可以說構(gòu)建了飛鶴獨特的企業(yè)文化氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和吸引力。

冷友斌為人樂善好施，有求必應(yīng)。每年高考后都出現(xiàn)因家庭貧困上不起學(xué)的孩子，而他總是千方百計地自己出資或組織公司安排解決。在公司基地，有一名考入上海高校的學(xué)生，家貧如洗，在學(xué)生和家長為無錢入學(xué)、求借無門而憂愁之際，冷友斌自己出資2000元為其交納學(xué)費，并安排公司為其家中購買奶牛，解除了這個孩子入學(xué)的后顧之憂。據(jù)統(tǒng)計，幾年來冷友斌和他的企業(yè)為學(xué)生入學(xué)或治病等先后出資達12萬多元。為了使貧困孩子能上起學(xué)，讀好書，冷友斌早在多年前就提議并設(shè)立了黑龍江省首家企業(yè)出資的助學(xué)基金會，幾年來已資助基地中小學(xué)貧困生1500多名，發(fā)放資助金近100萬元。個人先后三次向基金會助學(xué)捐款人民幣合計80萬元，受到當(dāng)?shù)卣�府和社會的一致稱贊。

在紐交所中小板市場上市的飛鶴乳業(yè)今日轉(zhuǎn)板到主板市場交易。當(dāng)日開盤后下跌，對此飛鶴乳業(yè)董事長、CEO、飛鶴乳業(yè)總裁，冷友斌對新浪財經(jīng)表示，今天的股價表現(xiàn)是正常的，看好公司未來的發(fā)展，轉(zhuǎn)到主板后，未來投資者信心會大大提升。