湖南省第九屆政協(xié)委員

湖南省工商聯(lián)執(zhí)委 　長沙市工商聯(lián)副會(huì)長

湖南省民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長

湖南省教育基金會(huì)理事

湖南省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)理事

湖南金榮企業(yè)集團(tuán)有限公司，是一家以房地產(chǎn)開發(fā)、科技孵化、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、高新投資、商貿(mào)物流為主營業(yè)務(wù)的大型民營股份制集團(tuán)企業(yè)。2005年以來躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)。

金榮集團(tuán)1996年10月創(chuàng)立于長沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)火炬城，前身為“湖南金榮科貿(mào)有限公司”。自創(chuàng)建以來，金榮集團(tuán)先后涉足國際鐵礦石貿(mào)易、國內(nèi)鋼材貿(mào)易、環(huán)保涂料、有色金屬冶煉、旅游開發(fā)、水上物流、房地產(chǎn)投資、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、科技孵化、高新投資、餐飲娛樂等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

現(xiàn)擁有麓谷科技孵化器有限公司、湖南金榮置業(yè)有限公司、醴陵金榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、湖南金種子小額貸款有限公司、湖南金榮物業(yè)管理有限公司、醴陵匯富行物業(yè)管理有限公司、湘江船務(wù)有限公司等旗下企業(yè)，并控股、參股香港泛太金榮控股有限公司、湖南金湖投資開發(fā)有限公司、株洲云龍總部園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司、湘潭順通散貨裝卸運(yùn)輸有限公司、長沙楚順置業(yè)有限公司等企業(yè)。

公司秉承“誠信是金、創(chuàng)新為榮”的核心理念，以“報(bào)效社會(huì)、壯大企業(yè)、成就員工”為使命，勵(lì)精圖治，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定快速持續(xù)發(fā)展。近年來，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金榮集團(tuán)適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，2010年完成企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，由最初的貿(mào)易主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑康禺a(chǎn)開發(fā)、科技孵化、園區(qū)經(jīng)濟(jì)、高新投資、商貿(mào)物流為業(yè)務(wù)主體的大型民營企業(yè)集團(tuán)，年產(chǎn)值超過60億元。

公司已成功開發(fā)“麓谷國際工業(yè)園”、“金榮科技園”、“湖南商務(wù)會(huì)館”、“金榮譽(yù)峰”、“金榮央谷金座”、“金榮金領(lǐng)公寓”、“醴陵中央商業(yè)廣場(chǎng)”等大中型項(xiàng)目，正在開發(fā)“湖南戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)園”、“株洲云龍企業(yè)總部科技園”、“南城易品”、“湘陰生態(tài)公園”等大型項(xiàng)目。

新時(shí)期里，金榮集團(tuán)以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營為依托，全面實(shí)施企業(yè)品牌、文化、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，矢志打造“科技服務(wù)集成，園區(qū)經(jīng)濟(jì)連鎖，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理”的科技孵化與園區(qū)經(jīng)濟(jì)國內(nèi)第一品牌，締造金榮集團(tuán)旗下多個(gè)具有知名度、美譽(yù)度和忠誠度的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品品牌，做最有社會(huì)責(zé)任感和使命感的民營企業(yè)，為國家經(jīng)濟(jì)再度騰飛作出卓越貢獻(xiàn)。

湖南金榮企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立于1996年，9年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在湖南享有較高美譽(yù)的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工800余人，由國貿(mào)事業(yè)部、鋼材事業(yè)部、物流事業(yè)部、投資事業(yè)部組成18家二級(jí)公司；由人事行政中心，財(cái)務(wù)結(jié)算中心，企業(yè)管理中心組成集團(tuán)公司管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)8.6億元人民幣。

金榮企業(yè)集團(tuán)的快速穩(wěn)步發(fā)展，得力于以李文金董事長為核心的管理團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持：“誠信是金，創(chuàng)新為榮，尊重員工價(jià)值，勇?lián)�社�?huì)責(zé)任”的核心價(jià)值觀。

堅(jiān)持“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”，全面實(shí)施“集團(tuán)化、多元化、國際化”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，確保中國業(yè)界領(lǐng)先地位的發(fā)展目標(biāo)。

整合以港口作業(yè)、水陸聯(lián)運(yùn)、倉儲(chǔ)信息為龍頭的湘江物流核心產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大和完善以冶金原材料產(chǎn)品銷售為基礎(chǔ)的國際國內(nèi)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，形成以旅游、房地產(chǎn)為重點(diǎn)的資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)鏈，打造高新技術(shù)科技園區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，逐步進(jìn)入資本、金融市場(chǎng)，計(jì)劃在2010年實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額達(dá)100億元。

2003年金榮集團(tuán)位居湖南民營企業(yè)第四強(qiáng)，同時(shí)躋身中國民營企業(yè)500強(qiáng)，2004年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超22億元�！坝�?lián)�社�?huì)責(zé)任”是金榮文化的重要文化內(nèi)涵， 9年來，集團(tuán)通過各種形式先后為社會(huì)捐資達(dá)400多萬元。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)家。金榮的誠信文化，贏得了社會(huì)的贊譽(yù)及顧客的忠誠，現(xiàn)與漣鋼、湘鋼、柳鋼、湛江港、北侖港、蛇口港等國內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

金榮的創(chuàng)新文化，為金榮集團(tuán)帶來了豐厚的利潤、為社會(huì)創(chuàng)造了大量財(cái)富。金榮的成績與貢獻(xiàn)引起了世人的關(guān)注與高度評(píng)價(jià)，眾多大型企業(yè)集團(tuán)爭相與金榮集團(tuán)傾力攜手合作。

一個(gè)以湘潭寒雞港、長沙金港、岳陽華榮港、湘江船務(wù)公司、金榮汽運(yùn)公司等為主流的“湘江物流股份有限公司”業(yè)已面世。素有“明清民居化石”之稱的第一批中國歷史文化名村——岳陽張谷英旅游景區(qū)合作開發(fā)項(xiàng)目，由岳陽市人民政府轉(zhuǎn)讓50年經(jīng)營開發(fā)權(quán)予金榮企業(yè)集團(tuán)，政企聯(lián)手、依托湖湘文化品牌優(yōu)勢(shì)、致力構(gòu)建湘北旅游文化經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。位于長沙高新開發(fā)區(qū)麓谷、占地300畝的“麓谷國際中小企業(yè)促進(jìn)園”項(xiàng)目，是金榮集團(tuán)又一投資熱點(diǎn)，它的崛起,將極大地推動(dòng)湖南經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

科學(xué)的管理是企業(yè)無形資本。

李文金的理由就是：管理出效益，管理出質(zhì)量，管理出品牌，管理出知名度，管理出人才，管理出生產(chǎn)力。他認(rèn)為，嚴(yán)格而科學(xué)的管理，是企業(yè)最重要的無形資本，能干而足量的專業(yè)人才，是企業(yè)最靈活的有形資本，擁有這兩個(gè)資本，才能辦一流的企業(yè)，創(chuàng)一流的業(yè)績。事實(shí)上，李文金從擔(dān)任集團(tuán)公司總裁的第一天起，他就把制度建設(shè)視為公司的根本，先后制定完善了一整套行之有效的規(guī)章制度。

在公司他大力推行以制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“管理三要素”，即建立精干高效的管理機(jī)制、符合實(shí)際的管理制度、規(guī)范有序的管理行為。并確立了公司今后5至10年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，他認(rèn)為規(guī)范企業(yè)行為的核心就是規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制和管理制度，做到組織明晰、制度健全，人性管理、利益共享。為此，他制定了金榮企業(yè)集團(tuán)公司的形象標(biāo)準(zhǔn)。即人的形象標(biāo)準(zhǔn)：成熟化、專業(yè)化、文明化；事的形象標(biāo)準(zhǔn)：制度健全、管理規(guī)范、責(zé)權(quán)明晰、服務(wù)親善；物的形象標(biāo)準(zhǔn)：精致典雅、品質(zhì)高尚。

在管理上，他徹底擺脫了民營企業(yè)那種家族化模式，把先進(jìn)的管理思想嫁接到企業(yè)中來，使企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式進(jìn)行運(yùn)作。首先，他制定了靈活的高層人員管理辦法。為了增強(qiáng)中高層管理人員的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，并對(duì)其實(shí)施必要的制約，實(shí)行了中高層員工持股制度，用現(xiàn)金股、管理股等手段，建立起企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。高層管理人員有集團(tuán)重大決策的參與權(quán)，在管轄范圍內(nèi)有日常生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)等。8年來，公司股東的股權(quán)在企業(yè)內(nèi)獲得了幾十、上百萬乃至上千萬元的回報(bào)，從而更密切了股東與企業(yè)的聯(lián)系。

李文金提出，國有企業(yè)規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和發(fā)揚(yáng)，因此，對(duì)于公司的一切重大決策，他都要召開董事會(huì)或高管人員會(huì)議，集思廣益，進(jìn)行民主科學(xué)決策，多年來公司的重大決策沒有出現(xiàn)過大的失誤。按照業(yè)務(wù)的分類，他實(shí)行了新的事業(yè)部制，一個(gè)事業(yè)部管若干個(gè)同類型企業(yè)，從而極大地增強(qiáng)了企業(yè)的對(duì)口經(jīng)營和專業(yè)化管理，使管理機(jī)制更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更加有益于事業(yè)的推進(jìn)。

在財(cái)務(wù)上，實(shí)行資金的高度集中統(tǒng)一管理，按照業(yè)務(wù)的分類獨(dú)立結(jié)算，所有分公司財(cái)務(wù)人員一律實(shí)行派出制。

在人事管理上，注重建設(shè)一支德才兼?zhèn)洹⑺刭|(zhì)全面、具有參與市場(chǎng)競爭能力的成熟化、專業(yè)化、國際化的員工隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部大力推行“人人都是經(jīng)營者”的人才競爭機(jī)制，不搞相馬識(shí)才，而重賽馬取才，員工只要進(jìn)了金榮企業(yè)集團(tuán)公司，人人都能找到充分展示自己的事業(yè)平臺(tái)，都有為社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)造積累財(cái)富的責(zé)任。為了提高員工的素質(zhì)，他每年都要投入20多萬元，組織員工在職崗位培訓(xùn)或選送員工外出接受創(chuàng)新經(jīng)營的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，并親自給員工授課。培養(yǎng)人、教育人、用發(fā)展空間留住人，已成為他以智取勝的法寶。

在分配機(jī)制上，實(shí)行靈活的薪酬管理，按照每個(gè)員工不同的職責(zé)、崗位發(fā)放薪酬，有年薪、月薪以及分紅、獎(jiǎng)勵(lì)等，使每個(gè)員工在公司都可以找到自己發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一流的企業(yè)來自一流的管理，管理是企業(yè)發(fā)展的核心。為使公司管理更加規(guī)范化，他組織制定了企業(yè)管理?xiàng)l例，在這個(gè)企業(yè)管理大綱的前提下，他先制定了財(cái)務(wù)、人事、員工招聘、招投標(biāo)、物資采購、財(cái)產(chǎn)、辦公秩序、信息資源、人力資源、檔案、消防、安全保衛(wèi)等20多項(xiàng)管理制度，通過制度管人、制度管事，在制度面前人人平等，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，不搞臨時(shí)動(dòng)議，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。由于公司管理規(guī)范，制度健全，每個(gè)員工更是各盡其職、各負(fù)其責(zé)，這既充分發(fā)揮了民營企業(yè)體制機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，又繼承了國有企業(yè)科學(xué)民主決策，規(guī)范管理的優(yōu)良傳統(tǒng)。

在8年的實(shí)踐中，李文金始終在探索一條“創(chuàng)新經(jīng)營”的發(fā)展之路，他把“創(chuàng)新”作為他的核心經(jīng)營理念，用來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和管理，他根據(jù)不同時(shí)期、不同的發(fā)展階段、結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)以及外部環(huán)境、國家政策的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新公司的發(fā)展目標(biāo)，提高公司的競爭能力。多年來，無論是經(jīng)營還是管理，無論是對(duì)待社會(huì)、對(duì)待客戶、還是對(duì)待個(gè)人，李文金要求突出“誠信”這一企業(yè)價(jià)值體系的核心，努力營造一種內(nèi)外協(xié)調(diào)一致的誠實(shí)守信的企業(yè)文化。“誠信是金、創(chuàng)新為榮、人本至上”就是李文金堅(jiān)持不懈奉行的企業(yè)文化理念。他反復(fù)向員工灌輸這種思想，先交朋友，后談生意，樹立全心全意為用戶服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的觀念；堅(jiān)決反對(duì)因追求利潤最大化而墮入金錢至上、惟利是圖、損人利己的歧途。因此，李文金始終視誠信為他的生命，他從最微末的小事做起，誠誠懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，說一不二，言出必行。李文金這種誠實(shí)守信的風(fēng)范，受到了廣大客戶的高度贊譽(yù)，同時(shí)也為他贏得了無限商機(jī)。金榮企業(yè)集團(tuán)的品牌形象，隨著誠信度的提高而不斷揚(yáng)升。

2002年l 金榮集團(tuán)榮獲長沙市工商聯(lián)“納稅先進(jìn)會(huì)員企業(yè)”稱號(hào)。

2003年

l 金榮集團(tuán)榮獲長沙市高新區(qū)“2003年產(chǎn)值過10億元企業(yè)”、“納稅過500萬元企業(yè)”。

2004年

l 金榮集團(tuán)被全國總工會(huì)、全國工商聯(lián)授予“雙關(guān)愛優(yōu)秀民營企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)被授予“湖南十大民營誠信企業(yè)”稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)被授予“2004年中國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)榮獲長沙市高新區(qū)“2004年總收入過10億元企業(yè)”、“2004年納稅過1000萬元企業(yè)”、“工會(huì)工作先進(jìn)集體”。

2005年

l 金榮集團(tuán)榮獲“2003—2004長沙市守合同重信用單位”稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)江西華菱公司榮獲“全國知名鋼材營銷企業(yè)”；

l 在“中國公益事業(yè)發(fā)展論壇暨熱心公益杰出人物事跡報(bào)告會(huì)”上，金榮集團(tuán)榮獲“熱心公益先進(jìn)集體”光榮稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)黨總支被長沙市高新區(qū)黨總支授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)入圍全國民營企業(yè)500強(qiáng)，排名第405位；

l 金榮集團(tuán)被湖南省授牌“湖南省民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)研究基地”；

l 金榮集團(tuán)報(bào)刊《金榮集團(tuán)》被全國工商聯(lián)授予“2005年度中國民營企業(yè)優(yōu)秀報(bào)刊”稱號(hào)。

2006年

l 金榮集團(tuán)榮獲湖南省“守合同重信用單位”稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)榮獲湖南省“全省招工扶貧先進(jìn)單位”稱號(hào)。

2007年

l 金榮集團(tuán)榮獲湖南省“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)榮獲湖南省“守合同重信用”單位稱號(hào)。

2008年

l 金榮集團(tuán)榮獲長沙市“守合同重信用”單位稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)榮膺“2008年度中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)”。

2009年

l 金榮集團(tuán)榮獲湖南省“守合同重信用”單位稱號(hào)。

2010年

l 金榮集團(tuán)榮獲“2010年度長沙市高新區(qū)孵化體系建設(shè)獎(jiǎng)”；

l 金榮集團(tuán)榮獲長沙高新區(qū)“2010年度稅收過500萬元先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)；

l 金榮集團(tuán)榮獲長沙 “2010年度城市管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。