曾在大型國(guó)有煤礦工作26年并擔(dān)任重要職務(wù)的蓋烈夫，1993年下海，曾創(chuàng)辦煤礦機(jī)械廠、化工廠、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。先后受聘于幾家大型國(guó)有、民營(yíng)和中外合資集團(tuán)，歷任廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、助理總裁、副總裁、常務(wù)總裁、執(zhí)行總裁、總裁和董事長(zhǎng)等職 。蓋烈夫1998年受聘于清華大學(xué)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心任首席培訓(xùn)師、教練總長(zhǎng)；2000年4月受聘于廣州大型IT集團(tuán)公司新太集團(tuán)，任執(zhí)行總裁并兼任行政、投資、企發(fā)、信息等四大中心總經(jīng)理、上市公司總裁顧問(wèn)及至執(zhí)行總裁；2003年出任立白集團(tuán)副總裁總管理師并兼任人力資源總監(jiān)、大型項(xiàng)目總指揮。曾擔(dān)任深圳招商迪辰集團(tuán)總裁；2006年親自創(chuàng)辦中孚機(jī)構(gòu)（集團(tuán)），任董事長(zhǎng)兼總裁；并擔(dān)任長(zhǎng)和投資管理公司董事長(zhǎng)兼總裁。2009年被《前沿講座》、《全球培訓(xùn)師》等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)師”；2007年獲得“國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)師（CMC）”資格。2009年出任富林集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁；2012年任出任福建樹(shù)人集團(tuán)總裁。

蓋烈夫在立白集團(tuán)的任職：

2003年9月正式入職立白集團(tuán)，任總裁特別助理。分管總裁辦、人力資源部、基建辦、金百匯公司、兼任企業(yè)管理部部長(zhǎng)。2004年5月至2006年初 任立白集團(tuán)副總裁總管理師，兼任立白管理學(xué)院院長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)部長(zhǎng)、動(dòng)感小西關(guān)項(xiàng)目建設(shè)總指揮。

副總裁總管理師的核心職責(zé)：在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)管理工作，在總裁授權(quán)下開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作以

達(dá)成管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、保證和促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)愿景之目標(biāo)。

立白管理學(xué)院院長(zhǎng)（培訓(xùn)部長(zhǎng)）核心職責(zé)：進(jìn)一步提高集團(tuán)整體管理水平，促進(jìn)人才快速健康成長(zhǎng)，造就一批適合企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)經(jīng)理人，推進(jìn)集團(tuán)建立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個(gè)人的進(jìn)程；

集團(tuán)人力資源總監(jiān)核心職責(zé)：在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司人力資源管理工作進(jìn)行規(guī)范；為組織的經(jīng)營(yíng)管理和員工管理提供專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)、高效的集中化管理和服務(wù)，以確保公司人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力和連續(xù)性；對(duì)加強(qiáng)本管轄范圍內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用、提升人員勝任力負(fù)責(zé)；做好人力和人才資源保障。

項(xiàng)目建設(shè)總指揮核心職責(zé)：在總裁領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體要求，快速保質(zhì)完成基建改造和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，按期交付經(jīng)營(yíng)。

蓋烈夫信奉“中孚”精神，他說(shuō)：“中孚”表達(dá)內(nèi)心誠(chéng)信，《易經(jīng)》認(rèn)為，誠(chéng)信是立身處世的根本，一切道德的根源。中孚卦的精神，后來(lái)被孔子和儒家發(fā)揚(yáng)光大，《中庸》把“中孚” 視為思想體系的最高范疇，說(shuō)：“誠(chéng)者，天之道也；誠(chéng)之者，人之道也�！闭J(rèn)為：“誠(chéng)”是宇宙大道；實(shí)行“誠(chéng)”則是為人之天道。至誠(chéng)，可以感天化物，感地化人。諸葛亮之所以領(lǐng)導(dǎo)成功，就得力于他的“開(kāi)誠(chéng)心，布公道，善待人”。松下幸之助集一生之經(jīng)驗(yàn)，凝聚了四個(gè)字，就是“至誠(chéng)如神”。因此，蓋烈夫崇尚“中孚”，迷信“中孚”，奉行“中孚”，于是，蓋烈夫把職業(yè)精神定義為“中孚精神”�！∩w烈夫認(rèn)為，無(wú)論任何時(shí)候，做任何事情，做人做事都要講求中國(guó)的傳統(tǒng)文化和美德，要在十個(gè)字上下工夫：忠、孝、節(jié)、悌、仁、義、禮、智、信、忍。其中有一個(gè)字做不到，不僅人際關(guān)系很難達(dá)到和諧，而且一生的事業(yè)也會(huì)受到巨大傷害。蓋烈夫是這樣解釋的：

忠，忠乃敬也，要講忠誠(chéng)敬業(yè)，對(duì)老板也要忠心耿耿；與人謀更要忠！

孝，孝乃人之天道，關(guān)鍵在于孝順、孝敬，在交朋友的過(guò)程中，不但要注重“益者三友”，更要特別注意友者為孝。一個(gè)人如果連自己的父母都不孝順，你還能奢求他跟你做朋友？

節(jié)，是指做事要有節(jié)制，為什么會(huì)出現(xiàn)貪官污吏，很重要的一個(gè)原因是他們不懂得節(jié)制，貪得無(wú)厭；節(jié)有多意：節(jié)制、節(jié)欲、有節(jié)、氣節(jié)......。

悌，四海之內(nèi)皆兄弟，要尊長(zhǎng)愛(ài)幼，也指惻隱憐憫之心，中國(guó)向來(lái)有一種同情弱者的文化；

仁，仁者愛(ài)人，更要泛愛(ài)。沒(méi)有愛(ài)心必有邪念。

義，凡事要義字當(dāng)先，無(wú)義之人誰(shuí)敢交？做人，見(jiàn)得要思義、見(jiàn)利要思義、見(jiàn)不仁要敢于曉義。禮，中國(guó)乃禮儀之邦，禮者乃人道之極；人無(wú)禮則不立，事無(wú)禮則不成，國(guó)家無(wú)禮則不寧。得之者生，失之者亡。

智，要有學(xué)習(xí)的觀念和習(xí)慣；決不能以其昏昏使人昭昭；非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。要有大智慧。

信，誠(chéng)信，人無(wú)信而不立；要謹(jǐn)而信，思無(wú)邪，主忠信，講中孚。

忍，為人處世不可能事事順心，但很多事情不能不忍。忍為高，和為貴，忍者才有境界。

蓋烈夫先生開(kāi)發(fā)出HR類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、行政類(lèi)、素質(zhì)類(lèi)、文化類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)等一百多門(mén)經(jīng)典培訓(xùn)課程。蓋烈夫?yàn)楦咝�、電力、通信、銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)藥、汽車(chē)、房地產(chǎn)、家具、家電、服裝、鞋業(yè)、IT、日化、機(jī)加工、制造業(yè)、酒店、礦業(yè)、咨詢(xún)業(yè)、運(yùn)輸、地板業(yè)、石油等數(shù)百家企事業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢(xún)、診斷、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和示范管理，具有深厚的管理理論和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及生動(dòng)的培訓(xùn)方式，在企業(yè)界和高等院校以及咨詢(xún)界享有盛譽(yù)，被稱(chēng)為“企業(yè)醫(yī)生”、“最解決問(wèn)題的咨詢(xún)師、“最受歡迎的培訓(xùn)師”。

蓋烈夫被清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、北師大、廣東工業(yè)大學(xué)、松田學(xué)院等數(shù)十多所高校聘為專(zhuān)家講師。曾擔(dān)任國(guó)家教育部、廣東省教育廳、廣東省中小企業(yè)局、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、以及全國(guó)數(shù)十家權(quán)威機(jī)構(gòu)專(zhuān)家講師等多個(gè)國(guó)家和省地級(jí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家顧問(wèn)。

（一）企業(yè)培訓(xùn)：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、公開(kāi)培訓(xùn)大課、學(xué)院MBA培訓(xùn)、專(zhuān)題論壇沙龍、專(zhuān)題研討會(huì)議。

（二）企業(yè)咨詢(xún)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)重組再造、企業(yè)流程設(shè)計(jì)、企業(yè)行政管理、企業(yè)H R管理、

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)成本控制、企業(yè)卓越管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)法人治理。

（三）企業(yè)顧問(wèn)：企業(yè)總裁顧問(wèn)、高層示范管理、咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施、管理疑難解決、NLP單兵教練。

蓋烈夫獨(dú)立開(kāi)發(fā)了一百多門(mén)培訓(xùn)課，主要有：

1、《組織設(shè)計(jì)與實(shí)施》2、《企業(yè)如何選育留用人才》

3、《集團(tuán)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)管控》 4《如何打造高效的領(lǐng)導(dǎo)力》

5、《企業(yè)高效運(yùn)作的黃金法則》　 6、《管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)》

7、《如何實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)》 8、《傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》

9、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與情境管理》 10《卓越領(lǐng)導(dǎo)的“四大自我管理”》

11、《如何提升中高層管理者的執(zhí)行力》 12、《如何當(dāng)好卓越的副職》

13、《提升執(zhí)行力，贏在執(zhí)行力》 　14、《砍掉多余成本的二十把利斧》

15、《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)滿(mǎn)意度管理》 　16、《客戶(hù)關(guān)系管理》

17、《商業(yè)談判——致勝之道》 　18、《超越自我，創(chuàng)造輝煌——經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)版》

19、《時(shí)間與會(huì)議的高效管理》 　 20、《公共關(guān)系與危機(jī)管理》

21、《管理者的壓力與情緒管理 　 22、《企業(yè)的創(chuàng)新與管理》

23、《公文寫(xiě)作及日常管理》 　 24、《流程管理與管理效率》

25、《國(guó)學(xué)中的管理之道》 　 26、《流程設(shè)計(jì)、重組和再造》

27、《人力資源的精要管理》 　 28、《企業(yè)如何有效激勵(lì)員工》

29、《企業(yè)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》 　 30、《部屬培育與績(jī)效面談》

31、《培訓(xùn)師與學(xué)員有效溝通技巧》 32、《管理者有效溝通能力的提升》

33、《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施》 34、《角色定位與管理者的自我修煉》

35、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力戰(zhàn)斗力培養(yǎng)》 36、《班組長(zhǎng)勝任力的提升》

37、《心態(tài)決定成功與失敗》 　 38、《演講能力與演講訓(xùn)練》　39、《如何當(dāng)好優(yōu)秀的咨詢(xún)師和培訓(xùn)師》40、《規(guī)范化的商務(wù)禮儀》

觀點(diǎn)鮮明，闡述簡(jiǎn)約、直接、精練、邏輯、系統(tǒng)；內(nèi)容適時(shí)合用有效、注重實(shí)際應(yīng)用，具有很強(qiáng)的操作性。培訓(xùn)風(fēng)格激情而又沉穩(wěn)，魅力十足，他用“心”講課、以情互動(dòng)，語(yǔ)言流暢、風(fēng)趣幽默、生動(dòng)活潑，聽(tīng)他的課既有知識(shí)的收獲也有精神的享受。 培訓(xùn)中案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論、游戲啟迪以及現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等方式，使學(xué)員們?cè)诒陡休p松愉快的課堂氣氛中，真正學(xué)到所需的知識(shí)和技能！

蓋烈夫老師的文章主要發(fā)表在《百度博客》、《中國(guó)總裁網(wǎng)》《世界咨詢(xún)師》等博客；《廣州日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙；《商界領(lǐng)袖》等雜志，以網(wǎng)絡(luò)文章為主。文章類(lèi)型有：《各類(lèi)專(zhuān)題管理文章》400余篇；《網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)答疑》200余例；《管理花絮、成功格言》10余個(gè)系列共約200多條；《國(guó)學(xué)與管理文章》60余篇；《企業(yè)創(chuàng)新系列文章》30余篇；《成語(yǔ)與管理》20余篇；《時(shí)間管理文章》20余篇；《個(gè)人日記》100余篇；《故事與管理》100余篇；《培訓(xùn)師備課把好十道關(guān)》10篇；《經(jīng)典案例》160余篇；《各類(lèi)消息動(dòng)態(tài)》200余篇。創(chuàng)編了“MMM管理模式”并自創(chuàng)《高價(jià)值企業(yè)的整合管理》理論，獲廣東省第十一屆、全國(guó)第八屆“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果” 兩個(gè)一等獎(jiǎng)。

1993年以來(lái)，為數(shù)百家企業(yè)和大專(zhuān)院校進(jìn)行管理診斷、咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、示范管理、管理設(shè)計(jì)、擔(dān)當(dāng)管理顧問(wèn)，其中主要有：

集團(tuán)公司：國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中糧集團(tuán)、廣州地鐵、工商銀行、招商銀行、PICC、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、華北油田、立白集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、完美集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、東鵬集團(tuán)、東建集團(tuán)、三九集團(tuán)、濟(jì)民可信藥業(yè)集團(tuán)、寶供物流集團(tuán)、東糖集團(tuán)、萬(wàn)里馬集團(tuán)、香港恒發(fā)能源集團(tuán)、廣州船塢、三正集團(tuán)、河北昊宇集團(tuán)、北京勝利集團(tuán)、浙江遠(yuǎn)洲集團(tuán)、北京燕都水泥集團(tuán)、廣州新太集團(tuán)、五元集團(tuán)、蘭馬克集團(tuán)、霸力集團(tuán)、大同機(jī)械集團(tuán)、招商迪辰集團(tuán)、威亮日化集團(tuán)、森仕集團(tuán)、富林集團(tuán)、聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)、三和集團(tuán)、國(guó)珠集團(tuán)、四平電器集團(tuán)、福州樹(shù)人集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、真美食品集團(tuán)等。

房地產(chǎn)公司：北京首創(chuàng)集團(tuán)、上海城開(kāi)集團(tuán)、中國(guó)易居、富力地產(chǎn)、中國(guó)房地產(chǎn)信息網(wǎng)、珠實(shí)集團(tuán)僑房地產(chǎn)、武漢美好愿景、山東海納集團(tuán)、香港恒基集團(tuán)、廈門(mén)海投、浙江華立、浙江美都、浙江遠(yuǎn)州集團(tuán)、浙江陽(yáng)光、廣州華景、廣州湖景灣、廣州海倫堡、廣州金海岸、光大集團(tuán)、四川凱斯特、貴州興義、四川資陽(yáng)、云南、山西、青島、廣西、清遠(yuǎn)、花都、從化、番禺、西安等地區(qū)的房地產(chǎn)公司。

公司企業(yè)：梅山糖業(yè)公司、東華機(jī)械公司、湖北建設(shè)銀行、安信證券公司、浙江箱版紙總廠、新太科技公司、杭州泰克森公司、三暉電子公司、沃特威科技公司、迪桑娜鞋業(yè)、美辰保險(xiǎn)公司、曉通科技公司、銳旗咨詢(xún)公司、天譽(yù)物業(yè)公司、瑯日公司、新怡公司、湖南黃沙坪礦業(yè)公司、九新藥業(yè)、貴州凱里供電局、黔桂發(fā)電、遵義供電局、畢節(jié)供電局、廣西供電局、華北電力研究院、大方發(fā)電、國(guó)核示范電站、四川省電力公司、御瑤公司、光陽(yáng)電器等。

大專(zhuān)院校：清華大學(xué)、北京大學(xué)、北外、北師大、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)、華南師范大學(xué)、暨南大學(xué)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)、東莞理工大學(xué)、廣東金融學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、松田學(xué)院、華立學(xué)院、番禺職業(yè)學(xué)院、從化電子學(xué)院、肇慶職業(yè)學(xué)院、南華工商學(xué)院、廣州卡耐基學(xué)校等。

政府機(jī)構(gòu)：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家教育部、國(guó)家財(cái)政部、廣州市、廣西企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、廣州企業(yè)聯(lián)合會(huì)、佛山市、合肥市、東莞市、順德市、韶關(guān)市、珠海市、深圳市、汕頭市、汕尾市、揭陽(yáng)市、潮州市、清遠(yuǎn)市、廉江市、河源市、湛江市、羅定市、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)、廣東省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、廣東省中小企業(yè)局、廣東省教育廳、佛山南海、禪城生產(chǎn)力促進(jìn)中心、中人網(wǎng)、南方都市報(bào)、新快報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)、廣州市工商局、鄭州市特殊人才、韓國(guó)京畿道優(yōu)秀中小企業(yè)家訪華團(tuán)、柳州審計(jì)局等。