謝吉人先生與謝漢人先生（副主席）及謝榮人先生（董事）乃兄弟之關系。

羅家順先生（執(zhí)行副主席）乃謝吉人之姐夫。

謝吉人乃謝國民先生之兒子

謝正民先生、謝大民先生及謝中民先生之侄兒。

謝吉人董事長榮獲“2006年度上海市白玉蘭紀念獎”

2007年中國十大并購人物候選入圍

長兄新任董事長，全面推行改革

業(yè)內猜測，易初蓮花的人事調整，可能與易初蓮花業(yè)績虧損有關。

在謝漢人執(zhí)掌國內易初蓮花業(yè)務期間，曾在2004年提出“百店計劃”以求迅速開拓國內市場。

正大集團的易初蓮花賣場業(yè)務原分屬正大企業(yè)和上海易初蓮花兩家公司。由于大賣場業(yè)務分屬二家企業(yè)，使得整體管理架構較為混亂，在超速發(fā)展過程中拖累了上市公司正大企業(yè)（0121.HK）。據(jù)上市公司公開資料，正大企業(yè)已連續(xù)兩年虧損。2006年，正大企業(yè)旗下11家門店虧損2.9億元，凈負債3.9億元。而上海易初蓮花2005年年末虧損2.9億元，剝離22家欠佳門店后，2006年年末盈利580萬元。

去年，一個美國原沃爾瑪班底進駐易初蓮花。如今，原沃爾瑪山姆店運營官JimHaworth接任易初蓮花總裁，原沃爾瑪運營高層TerryPharr任易初蓮花首席運營官。另外，來自美國的PhilipMurphy今年上半年新任首席商品官，總負責采購。這是易初蓮花新設的職務。在其之下，另設負責生鮮、干貨、家電、硬貨采購的四位執(zhí)行副總裁。另外，易初蓮花現(xiàn)任CIO現(xiàn)也由原沃爾瑪高層擔任。

美國團隊之上則增設董事長一職，雖然公司一度傳出謝漢人會升任，但是去年7月以后，事情有了變化。公司內部人士稱：“謝吉人管理易初蓮花近一年了，謝漢人的業(yè)務另有拓展，原來只管易初蓮花，現(xiàn)兼管正大廣場和農(nóng)牧業(yè)務�！绷硗猓�原“輔佐”謝漢人的“肱骨”大臣鄭武樾調任臺灣地區(qū)負責正大集團其他業(yè)務。

人事調整的同時，易初蓮花拓展暫緩。謝吉人對易初蓮花內部構造“大動手術”。今年5月，正大集團剝離不良門店后將其余19家門店并入正大企業(yè)，同時，正大企業(yè)也向關聯(lián)企業(yè)出售了11家不佳門店。正大企業(yè)托管30多家經(jīng)營欠佳的易初蓮花大賣場。不過這部分大賣場的業(yè)績與上市公司無關。

捆綁正大廣場

易初蓮花企業(yè)溝通專員告訴記者，更改店標、一樓開正大生活館、二樓開易初蓮花賣場等改造，是目前一種全新的嘗試。

之前，易初蓮花曾對外透露將攜手正大廣場捆綁發(fā)展，記者昨天在正大生活館現(xiàn)場看到，一樓的招商主要針對白領，除大型adidas折扣店、麗嬰房、奧康、一茶一座、361度等消費品牌外，還有兒童游樂場、籃球館，儼然是正大廣場的高度濃縮版。這種布局與眼下其他大賣場的底樓專賣店集群式的布局有著明顯的錯位。而二樓的易初蓮花定位有所提升，進口食品占了5％。

易初蓮花全國執(zhí)行副總裁羅家順昨日接受記者采訪時說，現(xiàn)在天山路的易初蓮花大賣場底樓也調整為正大生活館�！斑@種改造模式吸收了正大廣場的優(yōu)勢資源，今后會在其他門店推廣，但是定位將根據(jù)各門店針對的消費群不同而有變化。”此外，以后的新店開張也可能與正大廣場合作。記者日前采訪正大廣場CEO魏樂楠時獲悉，正大集團旗下的地產(chǎn)拓展目前正在北京、廣州、大連、深圳、天津、蘇州等一級和二級城市尋找項目。