戎貴卿，1961年生，河南省尉氏縣人，中共黨員。少將軍銜。

　　曾任濟(jì)南軍區(qū)五十四軍團(tuán)軍第160摩步旅旅長、第162機(jī)械化步兵師師長、第54集團(tuán)軍參謀長。

　　2009年任第54集團(tuán)軍軍長。

　　2008年7月晉升少將軍銜。

　　戎貴卿少將軍旅生涯十分豐富，不僅是全軍首屆優(yōu)秀指揮軍官，并且曾留學(xué)于俄羅斯軍事院校，至2010年止，戎貴卿少將在18個單位、3個軍區(qū)、8個師工作過。

戎貴卿少將接受采訪

中評社北京11月13日電/新華網(wǎng)消息：11日，代號“確山?jīng)Q勝-2011”的實(shí)兵對抗演練在某合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練基地全面展開。新華網(wǎng)專訪“確山?jīng)Q勝-2011”實(shí)兵對抗演練總導(dǎo)演、“鐵軍”軍長戎貴卿，解讀此次軍演的目的與特點(diǎn)。 [1]

　　記者：請您談一談組織這次演練的目的是什么？

　　戎貴卿：這次演練的目的是加快推進(jìn)陸軍集團(tuán)軍戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐。通過積極創(chuàng)新模式手段，深入研究信息化條件下“偵、控、打、評”作戰(zhàn)行動，探索組織師規(guī)模實(shí)兵對抗演練的方法路子，檢驗(yàn)和提高部隊基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力。

　　記者：演練通常是“紅藍(lán)對抗”，但此次演練為什么既有“紅藍(lán)對抗”，又加入了“紅紅對抗”？

　　戎貴卿：以往組織演練是一個“紅軍”和一個“藍(lán)軍”進(jìn)行對抗，勝敗也是在兩者之間評定。

　　此次演練，我們采取“紅紅對抗”和“紅藍(lán)對抗”兩種形式相結(jié)合的方式進(jìn)行，兩個整建制師充當(dāng)兩個“紅軍”，受領(lǐng)任務(wù)、打擊目標(biāo)、條件和作業(yè)時間完全相同，就看兩個單位誰決心定得更完整，誰的編組更科學(xué)，誰的火力打擊清單列得更準(zhǔn)確，誰的協(xié)同組織最周密，誰的保障組織最完備。

　　同是“紅軍”指揮員，定一個決心，然后輸入到輔助決策系統(tǒng)，檢驗(yàn)決心的正確與否。很多重要時節(jié)的決心行動，兩個“紅軍”是同時收到情況，看誰判斷更準(zhǔn)確，看誰組織戰(zhàn)斗時間更短，看誰指揮流程更簡潔，看誰組織決策更高效，看誰部署更完備；看誰在編組方法上創(chuàng)新多，改革的力度大，敢于突破傳統(tǒng)作戰(zhàn)思想的羈絆，拿出新的作戰(zhàn)指揮的方法。因此，具體到每個師為“紅藍(lán)對抗”，而整個演練則是三方對抗，不僅“紅藍(lán)”之間有輸贏，“紅紅”之間也有比較。

戎貴卿少將

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記者：除對抗形式有變化之外，這次演練還有哪些創(chuàng)新點(diǎn)？

　　戎貴卿：創(chuàng)新點(diǎn)很多，概括起來講主要是“一個定位”、“三種方法”、“四個首次”、“五類對抗”、“七大亮點(diǎn)”。

　　“一個定位”：兩個師的實(shí)兵對抗演習(xí)突出的是實(shí)戰(zhàn)性、檢驗(yàn)性，就是在同一背景、同一場地、同一條件下，按照實(shí)戰(zhàn)的進(jìn)程來進(jìn)行檢驗(yàn)。不像以往一樣，退出情況搞研究，進(jìn)入情況搞演練。這次從進(jìn)入演習(xí)開始就不停頓，從戰(zhàn)斗等級轉(zhuǎn)換開始，到機(jī)動籌劃，到機(jī)動實(shí)施，再到進(jìn)入機(jī)動集結(jié)地域后的疏散隱蔽偽裝；從建立指揮所，到構(gòu)通信息化系統(tǒng)，再到整個指揮所的防衛(wèi)，以及部隊所有的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備；從戰(zhàn)斗籌劃到組織協(xié)同，到整個開進(jìn)展開接敵，再到戰(zhàn)斗實(shí)施，全過程一氣呵成、沒有停頓，使實(shí)戰(zhàn)性、檢驗(yàn)性體現(xiàn)得更加明顯。

　　“三種方法”：一是對抗，互為假想對手，將對將，兵對兵、面對面對抗；二是比較，同等條件下比指揮、比技術(shù)、比戰(zhàn)術(shù)、比保障；三是評估，定性、定量分析評估各個作戰(zhàn)單元、各個作戰(zhàn)要素、各個作戰(zhàn)行動和整體作戰(zhàn)能力。

　　“四個首次”：首次組織、導(dǎo)調(diào)整建制師規(guī)模實(shí)兵對抗演練，共數(shù)萬余人參加演練；首次以機(jī)動支援作戰(zhàn)為背景全過程推演；首次根據(jù)目標(biāo)價值定下決心、根據(jù)目標(biāo)性質(zhì)確定行動、根據(jù)目標(biāo)毀傷效果調(diào)控進(jìn)程；首次利用某型兵棋推演系統(tǒng)，同步組織兩個師逐時節(jié)模擬對抗，檢驗(yàn)評估作戰(zhàn)決心。

　　“五類對抗”：一是思想對抗，比基于信息系統(tǒng)體系作戰(zhàn)等創(chuàng)新思想時間運(yùn)用能力，看誰作戰(zhàn)思想理念新；二是態(tài)勢對抗，比信息控制、電磁環(huán)境控制、兵力控制、火力控制，看誰對作戰(zhàn)態(tài)勢掌握好；三是指揮對抗，比指揮機(jī)構(gòu)、指揮關(guān)系、指揮手段、指揮結(jié)果，看誰的組織指揮效率高；四是戰(zhàn)術(shù)技術(shù)對抗，比個體技能、戰(zhàn)術(shù)動作，看誰的能力素質(zhì)基礎(chǔ)牢；五是保障對抗，比精細(xì)籌劃、物資前運(yùn)、戰(zhàn)場搶救、戰(zhàn)地?fù)屝�，看誰作戰(zhàn)保障行動精。

　　“七大亮點(diǎn)”：一是兩個師以同一身份參演，同時受領(lǐng)情況、籌劃決策、向演練地域機(jī)動；二是同時改變路線，同步通過黃河浮橋天塹；三是打破以往由前沿向縱深逐時節(jié)推進(jìn)、左右翼劃線分界的傳統(tǒng)方式，針對目標(biāo)分類和價值，將作戰(zhàn)力量劃群、編隊、分組，實(shí)施全縱深立體攻擊；四是圍繞形成“偵、控、打、評”閉合鏈路，籌劃設(shè)計和指揮作戰(zhàn)行動，按照目標(biāo)價值、等級和毀傷指標(biāo)等情況，定下戰(zhàn)斗決心；五是緊貼實(shí)戰(zhàn)要求構(gòu)設(shè)環(huán)境，實(shí)彈射擊全部使用隱顯目標(biāo)，攻擊突破克服河流天險，實(shí)際組織網(wǎng)絡(luò)攻擊和兵力襲擾；六是全程設(shè)置不同兵種專業(yè)、不同層次對象、不同階段時節(jié)的數(shù)十組實(shí)兵實(shí)打?qū)�抗行動；七是組織步兵分隊搭乘直升機(jī)進(jìn)行縱深機(jī)降，快速控敵重要目標(biāo)。?