1963年11月生，畢業(yè)于上海交通大學(xué)，金融碩士。有逾二十年的投資、并購(gòu)及重組上市的經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)任中證萬(wàn)融投資集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁，中證萬(wàn)融醫(yī)藥投資集團(tuán)董事長(zhǎng)，山東沃華醫(yī)藥科技股份有限公司董事長(zhǎng)，西安世紀(jì)盛康藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，貴州長(zhǎng)生藥業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，大連大楊創(chuàng)世股份有限公司董事，上海羅萊家用紡織品有限公司董事，上海廣電電氣（集團(tuán)）股份有限公司副董事長(zhǎng)等。

1997年1月出版專著《資本運(yùn)營(yíng)論》，是國(guó)內(nèi)第一部系統(tǒng)論述資本運(yùn)營(yíng)和投資銀行的專著，被評(píng)為1997年中國(guó)十大暢銷書(shū)。

2012年12月，出版了新專著《有效動(dòng)作論》。

多年來(lái)， 我一直思考：如何創(chuàng)造一個(gè)公平的組織環(huán)境，讓每個(gè)員工把自己的才能盡情發(fā)揮出來(lái)？科學(xué)考核可以嗎？經(jīng)多年嘗試，我發(fā)現(xiàn)考核本身可能很科學(xué)，考核者的出發(fā)點(diǎn)也是公平的，但多數(shù)人卻感覺(jué)不公平，所以為了公平感，考核內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，但公平感卻越來(lái)越差。也就是說(shuō)，再科學(xué)再?gòu)?fù)雜的考核也解決不了公平感的問(wèn)題。怎么辦？經(jīng)多年觀察、實(shí)驗(yàn)和比較，讓組織盡可能地“透明”是一個(gè)既簡(jiǎn)單又有效的辦法。假如我們辦公室的每一面墻都是透明玻璃的，我們?cè)谵k公室的行為就自然會(huì)更加端正，對(duì)我們隨時(shí)可以看到的這些辦公室里做得好的人也會(huì)更加信任，如果再加上簡(jiǎn)潔的業(yè)績(jī)考核，大家公平感就會(huì)有顯著的提升，這是對(duì)員工最大的激勵(lì)。

對(duì)于中證萬(wàn)融集團(tuán)來(lái)說(shuō)，說(shuō)到透明，首先是選人用人要公開(kāi)透明。各公司高管的任免調(diào)配，全部由集團(tuán)和所屬各公司董事會(huì)充分討論，按《公司法》規(guī)定，用少數(shù)服從多數(shù)原則決定人選，集團(tuán)董事長(zhǎng)簽字生效。各公司候補(bǔ)高管的任免調(diào)配，全部上各公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，按集團(tuán)《治理守則》規(guī)定，由總經(jīng)理決定人選，公司董事長(zhǎng)簽字生效。集團(tuán)總裁、公司總經(jīng)理、“三部一廠一中心”總監(jiān)辦公會(huì)議不但要定時(shí)定點(diǎn)定人召開(kāi)，還要在24 小時(shí)內(nèi)向所有相關(guān)人員公開(kāi)透明。

其次，集團(tuán)及所屬各公司從采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷到研發(fā)、財(cái)務(wù)、人事行政各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的所作所為也要在全集團(tuán)范圍內(nèi)公開(kāi)透明。我們的“有效動(dòng)作群、表、錄、會(huì)”（編者注：中證萬(wàn)融自創(chuàng)用于提升業(yè)績(jī)的管理工具�！坝行�動(dòng)作”即符合規(guī)律，能產(chǎn)生有效業(yè)績(jī)的行為）是保障公開(kāi)透明的基本工具。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)提取崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)，并計(jì)算出同一崗位業(yè)績(jī)的平均值，隨時(shí)通過(guò)“群、表、錄、會(huì)”公布。隨著每個(gè)人業(yè)績(jī)和同一崗位均值的及時(shí)公開(kāi)透明，大家就能及時(shí)地向高效動(dòng)作學(xué)習(xí)，業(yè)績(jī)就會(huì)有更好更快地提升�？傊�，只有透明才能使團(tuán)隊(duì)成員真正感受到管理者沒(méi)有私心，也只有透明才能倒逼管理者公平地對(duì)待每位員工。

大家知道，每到周末，我都特別期待打開(kāi)電腦，看經(jīng)理們的“有效動(dòng)作錄”。有的經(jīng)理說(shuō)，寫(xiě)比做難，也有的經(jīng)理說(shuō)，只要說(shuō)實(shí)話寫(xiě)實(shí)事，一個(gè)小時(shí)就足夠了。我知道，我們的經(jīng)理們都想寫(xiě)得比別人好一些，但寫(xiě)好的秘訣并不在于寫(xiě)作技巧，也不在于數(shù)量，而在于真實(shí)。只要真實(shí)，一周只寫(xiě)一個(gè)動(dòng)作也行。只要重復(fù)寫(xiě)下去，大家早晚都會(huì)意識(shí)到，想要寫(xiě)好，只有做好，為了每周重復(fù)寫(xiě)還不枯燥，只有一周比一周做得更好，否則會(huì)越來(lái)越?jīng)]得可寫(xiě)。其實(shí)，這樣做的最大受益者不是“讀者”而是“寫(xiě)者”，這是倒逼自己每周都要做實(shí)做好，每周都要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)的一個(gè)重要壓力機(jī)制。

同理，我們的總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)辦公會(huì)如果能定時(shí)定點(diǎn)定人重復(fù)開(kāi)，一定比領(lǐng)導(dǎo)想開(kāi)就開(kāi)、想議什么就議什么、想先說(shuō)就先說(shuō)，不想開(kāi)就可以很長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)，更能夠創(chuàng)造業(yè)績(jī)。定時(shí)定點(diǎn)定人重復(fù)就會(huì)使每個(gè)參會(huì)人員產(chǎn)生壓力預(yù)期。一周忽悠他人容易，但每周重復(fù)忽悠，而且還要符合邏輯并讓與會(huì)的其他人員認(rèn)同，是不可能的。同樣，中證萬(wàn)融的核心戰(zhàn)略“投資擁有獨(dú)家產(chǎn)品的醫(yī)藥企業(yè)”也是一個(gè)重復(fù)動(dòng)作，幾年下來(lái)我們收購(gòu)了27 個(gè)專利藥，通過(guò)多年重復(fù)一樣的收購(gòu)動(dòng)作，我們悟出了一個(gè)簡(jiǎn)潔的收購(gòu)公式：收購(gòu)=（獨(dú)家產(chǎn)品+ 合理價(jià)格）× 一致性。也就是說(shuō)中證萬(wàn)融未來(lái)數(shù)十年要重復(fù)收購(gòu)那些核心理念一致性高、合理價(jià)格的獨(dú)家產(chǎn)品醫(yī)藥企業(yè)。

中國(guó)人一般會(huì)認(rèn)為重復(fù)是沒(méi)有能力的表現(xiàn)，這是一個(gè)極大誤解。偉大公司其實(shí)都是把核心理念用動(dòng)作重復(fù)出來(lái)的，而且在公司全部動(dòng)作中，重復(fù)動(dòng)作創(chuàng)造業(yè)績(jī)的比重越高，這個(gè)公司越可持續(xù)、越基業(yè)長(zhǎng)青。重復(fù)和創(chuàng)新并不矛盾，重復(fù)不但可以深入認(rèn)知、優(yōu)化動(dòng)作、降低成本、提升效率，而且重復(fù)多了自然就會(huì)產(chǎn)生又深入又實(shí)際的動(dòng)作創(chuàng)新，這是人性喜新心理使然。即使非常復(fù)雜的事，重復(fù)多了也會(huì)通過(guò)創(chuàng)新變成非常簡(jiǎn)單的事；