影視作品
片 名：《迷與狂》
類 型：喜劇、幽默、青春
產品定位：保證讓你情不自禁地笑，但不保證你會偷偷地哭。
出 品 人：盧瑛
總制片人：盧瑛
編 �。侯佂�
導 演：顏廷錄
藝術顧問：汪天云
出品公司：浙江本真影視發(fā)行有限公司
院線發(fā)行時間：初定2015年賀歲檔
影片講述剛從大學畢業(yè)的男主角和另外兩個同學共同租了一間公寓，為了愛情和追求決定留在城市打拼，他們相信憑借自己學歷和聰明智慧，一定能夠找到一個很好的工作，為實現夢想奠定經濟基礎。然而在對夢想的追去過程中，男主角逐漸感覺到他真正需要的不僅僅是事業(yè)愛情名利等有形的東西，還有許多譬如友誼、關愛、利他、信任、快樂、本真等無形的東西，明白夢想不在遠方就走身邊，就在平凡的工作和生活當中。
其實葉肅他們經歷的那段青春時光，正是每一個觀眾的曾經和現在，以及即將面對的明天，從而讓觀眾與主人公產生深深的內心共鳴。這是一部以當代大學畢業(yè)生為題材的現實主義作品，具有針對性、普遍性和社會關注性。
出版作品
《茶道·非常道》
內容簡介：
由上海世紀出版集團剛剛出版發(fā)行的《茶道．非常道》一書，是顏廷錄先生集他個人的智慧和多年的經驗，結合當前社會現實，以幽默的形式，通過茶這個載體，對茶道進行了別具匠心的詮釋分析，大大豐富了中國茶道內涵，為中國茶文化注入了一股清新的空氣。
《茶道．非常道》一書，觸及人的靈魂、關注社會現狀、通過對“茶與信仰、茶與德、茶與謙、茶與禮、茶與舍、茶與儉、茶與真、茶與美、茶與靜、茶與和”等茶道的十個主要精神層面，融集儒釋道等中國傳統文化思想，以茶為題、嬉笑怒罵、有的放矢，并體現出了內在關聯性、豐富知識性、藝術啟發(fā)性、觀點哲理性和緊貼時代性等五大特性�！按蟮乐梁啠此坪唵纹匠５臇|西，卻蘊涵至真至深的內容，既可以陶冶情操也可以凈化心靈，更讓人自我反省未來如何在愛與責任中展開行動。每一章每一節(jié)都像是不同品名的上等好茶，或濃或淡，或清或雅，確是一種生命的享受”。正因如此，必將奠定《茶道．非常道》一書在茶道家族中的歷史地位。
《茶道．非常道》，不是說教式的書籍，是自我心靈解剖的書籍。所謂“千人千品，品品不一；百家百味，味味不同�！鳖佂浵壬鷮懽鞔藭淖x者對象，是從中央到地方的各級領導、企業(yè)各級主管、以及對茶道有研究和愛好的專向群體。
本書由上海文藝出版集團何承偉總編輯等作序，由本真影視發(fā)行有限公司推薦出版，上海故事會文化傳媒有限公司發(fā)行。
目 錄
由品茶到品道——何承偉
君子愛茶，取之有道——汪天云
借茶說道，一字一香——盧瑛
第一章：茶與史
——歷史都是知識，有所悟才能生成智慧。
第二章：茶與信仰
——每顆心都應有所歸屬，除非習慣了漂泊。
第三章：茶與德
——道德如山，步步風水，需懷敬畏之心攀附。
第四章：茶與謙
——人可以狂妄，但要知何時收斂，萬事有度，大智無形。
第五章：茶與禮
——禮生于敬，禮不僅為個人素養(yǎng)，而是一個民族的集中形象。
第六章：茶與舍
——或舍或得是主觀，而舍為天道，眾生難違。
第七章：茶與儉
——浪費廉儉無非表象，本質是一種責任和人性善惡。
第八章：茶與真
——觀物窮理，虛假難真，值得懷疑的往往不是他人。
第九章：茶與美
——用欣賞的眼光看世界，心中有愛，生命如花。
第十章：茶與靜
——不動則不靜，遵循宇宙法則，在動中追求平衡。
第十一章：茶與和
——天地人合萬事亨，若一人不和，致使天下難和。
讓思想遠行——程東升
寫在后面——作者
《管理功力》
內容簡介：
《管理功力》從實戰(zhàn)出發(fā)，以能夠在實踐中落實為目的，避開晦澀的理論，從學習力、行動力、改變力、創(chuàng)新力、控制力、說服力、承受力、親和力、洞察力、感召力等十個方面來剖析我們要修煉的“管理功力”。通過對企業(yè)大量實踐性素質問題的深入剖析和講解，旨在給企業(yè)主管們一個指導、一個反省、一個總結，目的是讓他們在思想深處有真的觸動和啟迪。當企業(yè)主管們一旦從內心有了素質提升的需求和對成功的渴望，并能付諸于實踐，那么才能修煉成為一名真正優(yōu)秀的主管！
其實，成功不僅屬于他人，也屬于我們自己。成功不是一座山，它可能就是路邊的一顆石子，只要你想拾起，就屬于你；成功就算是一座山，只要你想攀登，就一定能夠把它踩在腳下。成功沒有什么了不起，了不起的是你自己，只要你想成功，成功必將屬于你！
目錄
學習力
行動力
改變力
創(chuàng)新力
控制力
說服力
承受力
親和力
洞察力
感召力
咨詢管理循環(huán)
一、設定正確目標
這里說的目標，即是指企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也是指企業(yè)的一個個具體目標；戰(zhàn)略目標包括企業(yè)的品牌戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略等；具體目標包括生產目標、采購目標、銷售目標、品質目標、成本目標、管理目標等。
所謂“正確”的目標，首先是指在戰(zhàn)略目標設定過程中，如何通過對自己、對競爭對手、對政治及經濟環(huán)境以及對市場等方面進行全面評價和科學分析，最終制訂出正確的戰(zhàn)略目標。其次無論是戰(zhàn)略目標還是比較具體的戰(zhàn)術目標，要檢驗是否符合SMART原則，也就是明確具體的、可以接受的、現實可行的、可以衡量的、有時間限制的要求。
設定的目標，通常是指企業(yè)當前最關注的重點目標。一般是由專家與企業(yè)領導共同來設定完成。
提供有效方案
通過對企業(yè)多年的咨詢顧問經驗，我認為一個真正的咨詢顧問專家，應該是這樣的：首先要對企業(yè)有一個深入的了解和把握，對企業(yè)運作中所反應出的問題進行梳理、認知，能夠從復雜的現象中找到本質的東西。
其次，對企業(yè)的戰(zhàn)略及管理運營體系作全面的調研，發(fā)現不合理不科學的相關因素以后進行必要的調整、修正、補充或刪除，而不是一切從頭再來，什么都重新去搞去折騰，這樣對企業(yè)一定很大的損失。就像一棵樹，長歪了、長慢了、有病了怎么辦？總不能把它砍了再重新種植，而是要有針對性的拿出最佳方案去解決。
擬定標準規(guī)范
有正確的目標和良好的實現方案，如果企業(yè)沒有一個科學規(guī)范的系統做為基礎，員工不能按制度、按流程、按標準去執(zhí)行，還是人管人，不是制度管人文化管人，那么企業(yè)即便短期目標僥幸實現，從長期來看將蘊藏很大風險。事實證明，那些即使一時發(fā)展迅速的企業(yè)，因為管理不規(guī)范科學，在突然變化的市場環(huán)境中也常常是迅速消逝。即便活下來也是茍延殘喘痛苦支撐。企業(yè)老總與員工天天救火，大小事情應接不暇，忙得不可開交，就是管理不規(guī)范之后果。
激勵高效執(zhí)行
當企業(yè)有了科學規(guī)范的運營體系之后，如果企業(yè)管理者的管理技能特別缺乏，也不能將之很好的利用和發(fā)揮。譬如像買來的都是新鮮的肉和菜，如果沒有好的廚師，做出來的效果一定不夠理想。如何管理技能的提升也是關鍵因素。
同時，如果主管和員工的觀念、價值觀和心態(tài)不做相應的引導，他們不認同企業(yè)的文化、利己主義、自以為是、害怕改變等，企業(yè)也得不到想要的結果。因此企業(yè)文化建設作用尤為重要。
所以只有對企業(yè)主管與員工進行具有針對性的教育培訓，讓他們掌握知識技能，端正心態(tài)觀念，營造一個主動執(zhí)行的環(huán)境，最終才能實現企業(yè)的目標。
以上的咨詢模式，彼此不是簡單的分割，不是完成一項再接著完成第二項第三項，而是要將這些進行有機的統一與同步實施。
咨詢項目
營銷管理咨詢
1、現實中的營銷觀察
競爭越來越激烈；顧客越來越挑剔。變化越來越快；價格戰(zhàn)兩敗俱傷；市場通路失去控制；眾多產品爭奪有限的零售資源；促銷陷入惡性循環(huán)，不促不銷；廣告轟炸；許多民族品牌紛紛落馬或消失；外資企業(yè)蜂擁而至；產品的生命周期越來越短……
2、影響銷售目標完成的深層原因
營銷思路不清晰；缺乏確切突破口；領導力嚴重不足。
3、審視企業(yè)現有的營銷戰(zhàn)略
有無市場細分？
選擇了哪些目標市場并如何相應定位？
針對公司在競爭中的不同地位，現采取了哪些不同的營銷戰(zhàn)略？市場領導者、挑戰(zhàn)者、跟隨者和補缺者。
或者是組合型戰(zhàn)略，以及是否有波特 (Porter) 歸納的幾種基本戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略。
4、了解企業(yè)現有營銷計劃合理性
現狀分析（我們所處的位置？）
1. 外部 ：環(huán)境(政治、法規(guī)、經濟、社會、技術等）
顧客和市場
雇員
供應商和分銷商
競爭者
2. 內部：目標
優(yōu)劣勢
問題和機會的歸納
營銷計劃目標（我們將向何處去？）
1. 競爭地位
2. 財務結果
3. 市場份額
營銷策略（我們應該用什么方法到達？）
1. 定位: 目標市場細分、定位；競爭分析；價值提議：獨特的利益等
2. 營銷組合: 核心產品、附加服務和分銷系統
營銷溝通：廣告、人員推銷及促銷
財務成本和非財務成本（時間等）
營銷預算（需要多少，應該分配在哪里？）
1. 資源(資金、人員、時間）
2. 總金額和分配
營銷行動計劃（我們應該怎樣做？）
1. 所需要行動的具體分解
2. 每個人的職責
3. 里程碑格式的行動時間安排表
4. 期望從每項行動中獲得的有形和無形成果
監(jiān)督控制（我們是否按照設定的目標前進？）
1. 持續(xù)的狀態(tài)分析
2. 業(yè)績的中期和終期衡量
3. 根據目標和業(yè)績的差異來修正
4、結果和信息的反饋
5、對企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行分析
（1）找出企業(yè)與競爭對手不同的特性
（2）判斷哪些區(qū)別給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
（3）根據對企業(yè)成功的貢獻來排列上述優(yōu)勢
（4）分析這些優(yōu)勢的特點
（5）企業(yè)的優(yōu)勢組合審視
6、評估合作企業(yè)目前營銷戰(zhàn)略，發(fā)展與合理企業(yè)營銷戰(zhàn)略
根據企業(yè)相關問題情事設計戰(zhàn)略。評估業(yè)務多元化機會。開發(fā)設計新的渠道營銷模式。幫助企業(yè)領導者們設計有效的方法來培養(yǎng)員工的敬業(yè)度和客戶的投入度，為實現戰(zhàn)略服務。
為了實現營銷目標，選擇采取的單一或復合或創(chuàng)新的營銷策略，如品牌營銷策略、服務營銷策略、形象營銷策略（產品品質、超值服務、廣告宣傳等）、網絡營銷策略等，進行營銷策略創(chuàng)新。
戰(zhàn)略制訂一般是先明確企業(yè)的營銷戰(zhàn)略思想，再根據企業(yè)的內外部環(huán)境進行分析，以便確定營銷戰(zhàn)略宗旨。接著就要制定戰(zhàn)略目標，弄清楚戰(zhàn)略重點后，制定實現對策。最后就需要對營銷實現方案及措施進行評價選擇，最終實施跟進。
營銷管理咨詢細節(jié)：如何制定出以市場為導向的戰(zhàn)略計劃；對宏微觀環(huán)境、業(yè)務市場、行業(yè)競爭者進行分析，選擇目標市場和確定細分市場；通過產品、服務、渠道、形象等差異化開發(fā)營銷戰(zhàn)略；管理與培訓好銷售隊伍。如何通過質量、價格、交期、服務等滿足客戶需求（結合企業(yè)規(guī)范化管理咨詢保證）。
規(guī)范化管理咨詢
1、組織管理現狀
現狀一：沒有規(guī)則或者規(guī)則不合理
沒有規(guī)范的管理制度，沒有計劃、目標，決策隨意，缺乏合理的組織結構，崗位職責不明，執(zhí)行不力……
現狀二：基礎管理水平較低，個別高的在這個環(huán)境里技能也很難發(fā)揮
企業(yè)的原始記錄、財務報表、統計、實驗、檢測、庫存記錄、銷售數據等。這些最基礎性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實、不知道。
現狀三：企業(yè)素質較低
員工文化素質總體不高，難于接受一些先進管理的理念和先進的手段。職業(yè)道德素質。容易出現違反規(guī)定、規(guī)則、自行決定等問題。經營能力低，老板和員工不善懂經營管理，對一些常用的法律、法規(guī)、準則還不熟悉，更不懂國際競爭的規(guī)則。
誰來實施規(guī)范化管理——領導者
工作過失原因分特殊原因與系統原因兩種。過失也分兩種：偶然過失與系統過失。普通干部在“系統中”工作，領導在“系統上”運作。即領導構建系統。據統計：94%過失屬于系統過失（領導責任），6%過失屬于特殊原因造成的偶然過失。
因此領導者的理念必須進行轉變。市場競爭越來越激烈，競爭對手、客戶要求與之前大不相同。領導者只有踏踏實實做企業(yè)，通過管理的提升，才能有更大的經濟效益.領導者不能有任何的投機心理。要堅持不斷的學習，跟上變化的形勢。
組織規(guī)范化管理體系
規(guī)范化管理就是按照市場經濟、企業(yè)運行規(guī)律和現代企業(yè)制度建立的一套嚴謹的、科學的系統管理模式和管理規(guī)則。
規(guī)范化管理內容包括：核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制。目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業(yè)培訓等。
企業(yè)文化建設咨詢
企業(yè)文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均為該組織成員所共同認可。
企業(yè)文化的意義是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。
企業(yè)文化的基本要素是：價值觀念、精神境界、思維方式、道德倫理、社會形
1、中國企業(yè)發(fā)展困惑
企業(yè)文化是一種從事經濟活動的組織之中形成的組織文化。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均為該組織成員所共同認可。
企業(yè)文化的意義是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力。
企業(yè)文化的基本要素是：價值觀念、精神境界、思維方式、道德倫理、社會形象。
2、企業(yè)文化建設的誤區(qū)
（1）為什么中國許多“明星”企業(yè)像螃蟹，紅的快死的快？
（2）為什么企業(yè)高層與中基層常常是溝而不通？
（3）為什么企業(yè)員工執(zhí)行力總是不盡人意？
（4）為什么員工說一套做一套，企業(yè)文化理念與行為嚴重背離？
（5）為什么企業(yè)分權分利就分心？
（6）為什么企業(yè)員工跳槽那么平凡……
3、企業(yè)文化建設的誤區(qū)
企業(yè)在文化建設中，很注意企業(yè)形象。但有了形象，員工依然是表里不一；
企業(yè)很需要一個和諧的氛圍，但常常也是表面和氣、回報不佳；
天天背誦價值觀，往往又是理念特先進、行動特落后；
很抓企業(yè)成員行為規(guī)范，制度標準一大堆，可偏偏有執(zhí)行不力；
因此，抓住解決問題的關鍵：需要系統思考、有效整合、切中關鍵文化建設有效、可控的工作切入點：戰(zhàn)略為導向、企業(yè)成員行為為核心。緊緊圍繞企業(yè)的價值理念，根據企業(yè)的實際、經營管理的需要和企業(yè)變革的要求，建立或者改變企業(yè)成員的行為習慣。
4、對企業(yè)文化進行診斷分析
有企業(yè)就會有文化，只是文化有消極層面和積極層面。通過調研分析，采取卻什么補什么措施，用文化影響，讓企業(yè)具備競爭力。
關鍵在敬業(yè)文化、責任文化、質量文化、成本文化、安全文化、服務文化、執(zhí)行文化上下功夫。設定企業(yè)文化建設方案，按計劃進行建設。
建設企業(yè)文化的目的，就是為了讓員工認同企業(yè)價值觀，為實現公司目標與他們個人目標服務。
（企業(yè)文化建設咨詢，貫穿于規(guī)范化管理、營銷管理、生產管理和持續(xù)的培訓學習中）
咨詢支持
通用管理技能
《打造卓越主管》——管理技能提升訓練
現在很多企業(yè)的主管大都是從一線被提拔起來，也很少接受過系統的理技能培訓。他們以技術型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。即便是接受過相關管理方面的培訓，也不是很全面系統。使用起來也常常是心有余而力不足。
再者，加上企業(yè)主管工作繁忙，也沒有時間經常到外面脫產培訓，同時也給企業(yè)在培訓費用上面增加更多投入。
面對這樣的情況，咨詢專家將結合企業(yè)的實際問題具體案例，從理論到實踐進行實戰(zhàn)指導。目的是讓他們即能夠掌握相關技能，同時又能夠熟練運用，更好完成企業(yè)各方面的目標。最好的演戲在戰(zhàn)場！沒有管理技能的支撐，管理混亂無序，無論銷售目標還是生產目標等就很難保質保量的實現。
1、如何進行有效溝通2、如何進行時間管理3、如何才能有效授權4、自我角色的認知5、如何進行績效評估6、如何提升執(zhí)行力7、如何當好一個教練8、怎樣進行目標與計劃管理9、如何打造高績效團隊10、如何有效激勵激勵下屬
生產管理技能
《生產一線大決戰(zhàn)》
從培訓課堂到車間戰(zhàn)場、真槍實彈、煉就精兵強將，無堅不摧。通過實戰(zhàn)訓練指導，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現將才、淘汰庸才；
發(fā)動訂單攻堅戰(zhàn)，找出決策中的失誤、計劃中的不足、執(zhí)行中的不力、配合上的沖突，從現象到本質，深刻挖掘，總結反省，用最經濟最有效的方法手段，打贏每一場訂單戰(zhàn)爭。
達到用最少的人、最少的時間、最好的方法，最低的成本，換取最大的戰(zhàn)斗收獲。正如孫子所說：“兵非益多，唯無武進，足以并力、料敵、取人而已。”
提高員工士氣，斗志昂揚；提升主管能力，指揮若定。保證產品數量、提升產品質量、交期時間及時、降低生產成本，信息溝通流暢，上級下級和諧。
樹立標桿車間，管理模式強化，便于其它車間借鑒復制，打造現代高績效企業(yè)！
1、針對性靈活性培訓——真正的演習在戰(zhàn)場！
2、生產主管執(zhí)行跟蹤——有效的戰(zhàn)績在教官！
3、規(guī)范化精益化輔導——勝利的關鍵在管理！
4、形成文案復制推廣——成功的案例在創(chuàng)新！
《未雨綢繆，夯實基礎——車間規(guī)范化》
1——組建高效組織！建立科學高效的組織架構，明晰責權利。
2——嚴明紀律！健全真正具有約束性激勵性車間管理制度與規(guī)定。
3——訓練鐵軍
塑造主管員工能力，執(zhí)行和責任文化
4——現場就是戰(zhàn)場！現場硬功夫-6S
5——武器裝備就是設備！設備的更置、維護、檢修、保養(yǎng)。
6——打贏信息化戰(zhàn)爭！現場信息溝通的快捷、準確、流程、方法
7——鎖定目標、攻無不克！——讓客戶滿意
8——知彼知己，百戰(zhàn)不殆！問題分析解決
9——總結回顧，獎功罰過；績效改善，實現目標。
戰(zhàn)略智慧
《孫子兵法與企業(yè)家思維》
危機就是機會，如何走出危機，如何更好地發(fā)展、如何更安全更穩(wěn)健獲取企業(yè)利潤，本課程專家將憑借多年的企業(yè)顧問實踐作細致科學地指導。
運用孫子兵法的體系和原理，在企業(yè)推動全方位管理，提升企業(yè)體質，提高經營成果。 運用孫子兵法有效開拓市場，提高業(yè)務利潤。 運用孫子兵法在領導方面的原則，提高領導力、執(zhí)行力和人員素質。
讓企業(yè)管理者汲取孫子謀略精華，通過深度解析，將孫子兵法的智慧運用于復雜多變的商業(yè)競爭，掌握企業(yè)生存發(fā)展之本，實現謀略競爭、智慧經營�，F實性、指導性、實操性、知識性、成效性。
《領導藝術與領導智慧》
領導是企業(yè)的靈魂人物，他決定企業(yè)的生死存亡。本課程不是要領導能力如何強大，而是讓他知道應該怎樣領導一個團隊，做到領導有方。他應該如何修煉，才能夠做到上下同欲，完成企業(yè)目標。
用智慧啟迪智慧，用思維碰撞思維。讓領導感悟自己不僅要是一名企業(yè)家，更應是一名哲學家。讓管理不再是一種技巧一種方法，而是一種科學與哲學。
掌握方法，領會藝術，自我解剖，在工作中能夠自我檢點、自我修煉。
《高效管理與自我控制》
認識企業(yè)管理必須有效,否則就無法生存
高效管理的條件并非就是管理者的聰明、努力和知識結構，還要了解其他一些因素
做到凡事能夠防患于未然,能將例外管理變成例行管理
深刻體會,沒有組織和個人相輔相成的有效性,就難以應對全球化的激烈競爭
明確自我控制對有效管理的作用與影響,重視自我修煉
高效管理與自我控制是各級領導能夠做到的
開辟一條使管理者走向成功的途徑
從管理學等多角度分析是什么因素導致管理不能高效的原因
讓他人不怨，讓管理有效，讓工作不累，讓企業(yè)常贏
《營銷管理》
認識營銷管理的主要概念
分析營銷機會，對營銷環(huán)境、市場需求、競爭者、以及市場的細分和選擇等方面進行科學分析；
計劃營銷方案，設計定價戰(zhàn)略、選擇和管理營銷渠道、以及管理好銷售隊伍等。（相關銷售技能訓練、客戶服務技能、渠道建設、品牌建設等課題，根據所咨詢的客戶企業(yè)具體需要作另外培訓教育）
通過案例分析如何運用這些營銷概念和理論
對目前國內營銷管理實踐中存在的問題現象和其本質進行分析
以指導未來企業(yè)的營銷實踐。
