1986年畢業(yè)于化學(xué)系；1990年就讀于美國(guó)加利福尼亞大學(xué)信息科學(xué)專業(yè)，獲得碩士學(xué)位；加利福尼亞Hass商學(xué)院EMBA。

1994年參與創(chuàng)立亞信股份公司；與田溯寧在美國(guó)德州共同創(chuàng)建美國(guó)亞信公司。 1995年初，成立亞信科技（中國(guó) ）公司，現(xiàn)任亞信科技董事長(zhǎng)。

雖然中國(guó)的一些實(shí)驗(yàn)室里有Internet的試驗(yàn)，但丁健無(wú)疑可以算是除了極少數(shù)大學(xué)教授之外中國(guó)最早接觸互聯(lián)網(wǎng)的人士之一。1993年互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始在中國(guó)商業(yè)化運(yùn)行，丁健無(wú)疑是推動(dòng)者之一；1993年，在捷克舉行的“國(guó)際Internet第二屆年會(huì)”上，丁健就與斯坦福大學(xué)的一位教授聯(lián)合發(fā)表名為《中國(guó)Internet學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)研究》的專題論文。1994年，丁健又多次回國(guó)，向國(guó)內(nèi)介紹Internet。

1998年11月5日，當(dāng)記者見(jiàn)到這位外表看起來(lái)就極像技術(shù)專家的亞信公司創(chuàng)始人之一的丁健時(shí)，他感嘆互聯(lián)網(wǎng)巨變，他說(shuō)，“剛看到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，我與許多人的看法不一樣，比如田溯寧覺(jué)得，這東西很好，有很多社會(huì)效益；而我是做技術(shù)的，覺(jué)得這東西真簡(jiǎn)單，對(duì)社會(huì)的沖擊有多大，我卻不是很敏感。我的變化是從一開(kāi)始時(shí)低估它，到慢慢地覺(jué)得它給社會(huì)帶來(lái)了很大的變化”。

互聯(lián)網(wǎng)最初是什么樣子?丁健的說(shuō)法是，1994年的時(shí)候，中國(guó)懂互聯(lián)網(wǎng)的人幾乎沒(méi)有，只有搞學(xué)術(shù)的人才有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)。而1994年，中科院網(wǎng)絡(luò)中心居然也邀請(qǐng)丁健以技術(shù)顧問(wèn)的身份回國(guó)指導(dǎo)中科院網(wǎng)絡(luò)中心的建設(shè)。與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的國(guó)家級(jí)科研機(jī)構(gòu)尚且不過(guò)如此，全國(guó)的情況可想而知。

更讓人們覺(jué)得好笑的是，亞信剛成立時(shí)，想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與美方相互提供各自的經(jīng)濟(jì)信息，但當(dāng)時(shí)美國(guó)對(duì)中國(guó)開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)存在著擔(dān)心，中國(guó)官員也特別擔(dān)心安全問(wèn)題。

丁健說(shuō)，沒(méi)有想到中國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放速度后來(lái)那么快，比平面媒體的發(fā)展快得多。他認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這10年經(jīng)歷了四個(gè)過(guò)程，第一階段是標(biāo)志性的，即中國(guó)電信建設(shè)骨干網(wǎng)，這樣，網(wǎng)站們才有了運(yùn)營(yíng)的物質(zhì)條件；第二階段為搜狐、新浪、網(wǎng)易等網(wǎng)站的誕生；第三階段為泡沫階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始反思和掙扎；第四階段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新崛起，不再是異想天開(kāi)和造概念，而是按照市場(chǎng)的需要來(lái)運(yùn)作。

按照丁健的看法，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)即便發(fā)展到今天這個(gè)階段其實(shí)也就相當(dāng)于拳擊比賽的第一個(gè)回合；第二個(gè)回合才剛開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從第一個(gè)回合熱熱鬧鬧、沸騰的狀態(tài)開(kāi)始淡下去，接下還有至少七八個(gè)回合。他說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，大家的反應(yīng)是沸騰，各種評(píng)述都不客觀。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們?cè)诜此�，不如說(shuō)他們?cè)趻暝�，他們存在著生存上的壓力。他們終于想透了一件事，即怎么能賺到錢就是好的，而且掙錢手段當(dāng)時(shí)是有些饑不擇食，不再制造概念了。亞信幸好走了別的路，雖然難走，但還是通的�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)，我們只是在考慮如何節(jié)約成本，不像別的企業(yè)是路無(wú)法走了。亞信在這10年中是幸運(yùn)的，痛苦的經(jīng)歷是不多的。

“中國(guó)有很多企業(yè)，對(duì)技術(shù)過(guò)于在意，而沒(méi)有在意技術(shù)的融合”，丁健如此說(shuō)，他認(rèn)為亞信之所以沒(méi)有遭受互聯(lián)網(wǎng)泡沫之苦主要在于技術(shù)融合意識(shí)，“1994年，我與世界上第一個(gè)建互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)者見(jiàn)了一次面，這個(gè)人指出，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)就是另外一個(gè)電信網(wǎng)，所以，這個(gè)人給我們的影響是，我們認(rèn)為，建完互聯(lián)網(wǎng)后不就是再建電信網(wǎng)嗎?我們就是這樣融合：將互聯(lián)網(wǎng)與電信融合在一起”。

丁健認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是三種行業(yè)的融合：電信、計(jì)算機(jī)、媒體，中國(guó)的這種融合才剛開(kāi)始，未來(lái)會(huì)發(fā)生一些我們無(wú)法想象的事情。門戶網(wǎng)站，已經(jīng)融合得不錯(cuò)，門戶網(wǎng)站們的新聞內(nèi)容做得很好，但電信與互聯(lián)網(wǎng)的融合還不夠，像寬帶都沒(méi)發(fā)展起來(lái)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)的未來(lái)10年將會(huì)集中在無(wú)線和寬帶方面，非常有潛力。寬帶的應(yīng)用將給互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新的爆發(fā)，對(duì)電視等媒體又將發(fā)起一輪沖擊”。

“我們是屬于很有理想的一類，并不是賺點(diǎn)錢就完了。10年前我特別愛(ài)講互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，講得很高興，我現(xiàn)在就不愛(ài)講了，更關(guān)心互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用了。”丁健如此說(shuō)。看樣子，互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)如何發(fā)展還要看互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與市場(chǎng)的實(shí)際結(jié)合以及互聯(lián)網(wǎng)與電信的融合。

作為亞信的創(chuàng)始人，在執(zhí)掌亞信四年之后，2003年丁健把權(quán)杖交給了張醒生。丁健說(shuō)：“對(duì)我個(gè)人來(lái)講，最起碼我不做CEO至少要比我做CEO睡得踏實(shí)”。

丁健不是那種激情四射的老總，而他的平實(shí)以及對(duì)管理層面的邏輯把握為亞信的成功做了很好的鋪墊。1999年，亞信科技進(jìn)入了丁健時(shí)代，一開(kāi)始丁健懷疑自己的能力，他知道自己擅長(zhǎng)的是戰(zhàn)略方向、技術(shù)等方面，但在管理方面存在很多缺點(diǎn)。亞信人說(shuō)丁健的做事風(fēng)格對(duì)內(nèi)而言是“固執(zhí)”，對(duì)外而言是“執(zhí)著”。憑借著“執(zhí)著”，丁健在自我改造中完成了對(duì)CEO職務(wù)的重新詮釋，同時(shí)也收獲了喜悅。2000年3月3日，丁健成功領(lǐng)導(dǎo)亞信公司在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為納市當(dāng)天最成功的新股，并連續(xù)保持上市七個(gè)季度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。此后，并購(gòu)邦訊、提出全電信計(jì)劃，丁健時(shí)代的亞信在業(yè)界引起了一系列震動(dòng)。

丁健坦言：“我一開(kāi)始就清楚自己不是個(gè)職業(yè)化的CEO”，幸好丁健喜歡學(xué)習(xí)也善于學(xué)習(xí)，對(duì)新知的求索欲極強(qiáng)。不過(guò)他認(rèn)為：“讓一個(gè)沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人，完全依靠學(xué)習(xí)來(lái)帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)很大，作為一個(gè)投資人，作為一個(gè)股東，我不愿意讓自己的公司被這樣一個(gè)CEO繼續(xù)帶下去。”于是2003年4月1日，原任愛(ài)立信執(zhí)行副總裁的張醒生，接替丁健出任亞信科技CEO，而丁健則成為亞信的董事長(zhǎng)。作為亞信創(chuàng)業(yè)元老的丁健就此“引退”。從頭雁的位置轉(zhuǎn)到了隊(duì)尾，沒(méi)有時(shí)間考慮自己是不是累了的丁健，希望自己一直能保持冷靜而旁觀的態(tài)度。

“扎扎實(shí)實(shí)”，這是亞信CEO張醒生對(duì)董事長(zhǎng)丁健的評(píng)價(jià)。而自稱不做CEO比做CEO睡得更踏實(shí)的丁健在亞信成立十年之際選了張醒生這樣一位職業(yè)經(jīng)理人做亞信的CEO。此時(shí)，距離他從田溯寧手中接過(guò)亞信帥印過(guò)去了4年。4年時(shí)間，對(duì)于那些跨國(guó)百年老店來(lái)說(shuō)或許不算什么，但對(duì)于亞信這家立志要做中國(guó)的世界級(jí)科技企業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，不僅完成了從創(chuàng)業(yè)者公司到經(jīng)理人公司的升華，更是扎扎實(shí)實(shí)做出了一份讓太平洋兩岸都側(cè)目的業(yè)績(jī)。湊巧的是，在亞信十年之際，它收購(gòu)了太平洋軟件的部分業(yè)務(wù)，而丁健和亞信人十年不滅的創(chuàng)新激情堪比太平洋的波濤洶涌。

十年不滅創(chuàng)新激情

國(guó)慶前夕，亞信創(chuàng)始人田溯寧和丁健雙雙榮獲了“留學(xué)回國(guó)人員成就獎(jiǎng)”這個(gè)由國(guó)家相關(guān)部委頒發(fā)的中國(guó)留學(xué)歸國(guó)人員最高榮譽(yù)。“亞信的成功，是留學(xué)生歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的一種驕傲。”丁健希望告訴所有的海外留學(xué)生，希望告訴所有關(guān)心亞信的人，“假如創(chuàng)業(yè)者把祖國(guó)僅僅當(dāng)成一個(gè)空前巨大的市場(chǎng)，僅僅抱以投機(jī)盈利的心態(tài)，而沒(méi)有一顆報(bào)效國(guó)家的赤子之心，這樣的創(chuàng)業(yè)很難獲得真正的成功。”田溯寧和丁健，這是一對(duì)情同手足的創(chuàng)業(yè)伙伴，這是一雙激情四射的血性兄弟。對(duì)比田溯寧那種被張醒生形容為“站在北京可以看見(jiàn)喜馬拉雅”的高瞻遠(yuǎn)矚和創(chuàng)業(yè)激情，丁健的激情則融入更多理性。

在激情與理性的對(duì)撞下，丁健可以在1997年就引入韓穎這位被評(píng)為亞洲最佳CFO的優(yōu)秀經(jīng)理人，可以讓亞信成為納斯達(dá)克追捧的中國(guó)概念股，可以應(yīng)時(shí)在2001年提出“全電信戰(zhàn)略”，可以使出一個(gè)又一個(gè)震動(dòng)業(yè)界的并購(gòu)法寶，可以適時(shí)提出向通用軟件進(jìn)軍。丁健交給張醒生的，早已不是當(dāng)初亞信創(chuàng)業(yè)時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是一家集成公司，甚至也不是完全的軟件公司，只能說(shuō)是一家專業(yè)化的科技公司。

由于激情，丁健任亞信CEO期間主導(dǎo)的納斯達(dá)克上市為無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)民營(yíng)科技公司樹(shù)立了海外上市的榜樣；由于理性，丁健可以坦承十年創(chuàng)業(yè)的失誤，例如在引入韓穎后進(jìn)一步空降經(jīng)理人的失敗。

“唯一的遺憾是步子還不夠快，沒(méi)有料到來(lái)自集成的收入會(huì)下降得如此之快。”雖然丁健認(rèn)為自己任CEO期間的最大遺憾就在此，但他奠定的全電信戰(zhàn)略卻打下了亞信騰飛的基礎(chǔ)。

田溯寧和丁健創(chuàng)立的亞信雖然成立和上市都在美國(guó)，但亞信的三代領(lǐng)導(dǎo)始終認(rèn)為亞信是一家中國(guó)公司。丁健在亞信成立十年接受媒體采訪的時(shí)候再次強(qiáng)調(diào)了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)候的“為中國(guó)做事”這一原則，這與其他跨國(guó)公司的“在中國(guó)做事”是有著本質(zhì)不同的，雖然只有“為中國(guó)”和“在中國(guó)”的差異�！叭绻�說(shuō)人們?cè)趤喰派砩峡偰芸吹揭环N燃燒的激情、遠(yuǎn)大的理想和獨(dú)特的靈魂的話，那么，這個(gè)理想和靈魂就是亞信創(chuàng)辦者在亞信身上深深植下的報(bào)國(guó)基因，就是那種既樸素、強(qiáng)烈又富于理性和建設(shè)性的民族主義精神和愛(ài)國(guó)主義精神�！眮喰臗EO張醒生用“基因”來(lái)高度評(píng)價(jià)丁健和田溯寧為國(guó)創(chuàng)業(yè)的激情，同時(shí)這也是他接受丁健的邀請(qǐng)而加盟亞信的重要原因之一。

用人得用粘合劑

“亞信的成功不是一兩個(gè)人的成功�！倍〗∈冀K認(rèn)為亞信十年的重要經(jīng)驗(yàn)是始終保持了一支業(yè)界的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)，雖然包括他和田溯寧在內(nèi)的創(chuàng)始人起到了很大的作用，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終不渝的創(chuàng)新精神是亞信十年成功的支撐點(diǎn)之一。田溯寧用人的粘合劑理論不僅在丁健身上得以延續(xù)，而且得到不斷發(fā)展。

亞信公司本身是國(guó)際資本和中國(guó)人才的融合，就是創(chuàng)業(yè)者激情與規(guī)范化管理的融合，更是高度專業(yè)化和深度本土化的結(jié)合。請(qǐng)來(lái)張醒生，退居幕后當(dāng)董事長(zhǎng)，1998年丁健在各種榮譽(yù)面前也曾經(jīng)面對(duì)業(yè)內(nèi)和投資者的質(zhì)疑，“從理論上講，職業(yè)化管理是科技公司的必然趨勢(shì)；從經(jīng)驗(yàn)上講，要看職業(yè)經(jīng)理人是否適合亞信，是否適合中國(guó)�！倍〗〖扔猩詈窦夹g(shù)背景，又是美國(guó)加州Hass商學(xué)院的EMBA，所以丁健對(duì)于科技企業(yè)選拔職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)識(shí)有些與眾不同，“企業(yè)的業(yè)績(jī)往往不單單由職業(yè)經(jīng)理人決定�！倍〗∮脕喰诺霓D(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，“亞信轉(zhuǎn)型完成后，這個(gè)市場(chǎng)仍然不是爆發(fā)性的市場(chǎng)，但具有長(zhǎng)期的潛力，而且更加適合中國(guó)市場(chǎng)�！倍〗〔粌H找到了張醒生這位具有跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)又熟悉本土市場(chǎng)的經(jīng)理人，而且聘請(qǐng)了UT斯達(dá)康創(chuàng)始人、CEO吳鷹加盟董事會(huì)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎也受邀擔(dān)任亞信的獨(dú)立董事。丁健認(rèn)為張維迎教授對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的理解，以及在中國(guó)企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃方面豐富的經(jīng)驗(yàn)，將為亞信的董事會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，“特別是在為亞信尋找、制定適應(yīng)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略上�！痹诙〗∈稚�，亞信的確成為了中國(guó)第一個(gè)高層次全方位實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的中國(guó)高科技企業(yè)。

專業(yè)化根植本土化

丁健用“一個(gè)成熟的年輕人”來(lái)評(píng)價(jià)十年的亞信。亞信曾被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選為全球500家高速成長(zhǎng)的企業(yè)之一，也被美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)為全球最優(yōu)小企業(yè)之一。不過(guò)在丁健眼中，亞信十年，不僅到了收獲的季節(jié)，也到了創(chuàng)業(yè)激情應(yīng)該再度迸發(fā)的時(shí)刻。

丁健所說(shuō)的成熟，指亞信已經(jīng)從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的建筑師而發(fā)展成為中國(guó)最大的電信軟件與服務(wù)企業(yè)，而年輕人，指今天的亞信距離世界級(jí)的科技企業(yè)還很遠(yuǎn)。所以丁健不僅請(qǐng)來(lái)了張醒生，而且攜電信成功之威，毅然進(jìn)入通用管理軟件領(lǐng)域，并且契機(jī)就選擇在了亞信成立十年之際。

1998年10月，亞信宣布以645萬(wàn)美元的現(xiàn)金方式和價(jià)值255萬(wàn)美元的股票，收購(gòu)太平洋軟件（中國(guó)）有限公司的核心HRM（人力資源管理系統(tǒng)）和BI（商務(wù)智能）業(yè)務(wù)資產(chǎn)。憑借此次收購(gòu)，亞信一舉進(jìn)入了快速增長(zhǎng)的HRM和BI領(lǐng)域，由此從電信軟件提供商，成為一個(gè)跨行業(yè)軟件提供商，實(shí)現(xiàn)了從全電信到全方案的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。丁健希望這次亞信的全方案轉(zhuǎn)型比第一次轉(zhuǎn)型電信時(shí)候的穩(wěn)步再急切一些，再有激情一些。

每個(gè)人的婚姻都值得祝福。不過(guò)，走入婚姻殿堂，許戈輝沒(méi)有舉行盛大婚禮，表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)驼{(diào)，只是春節(jié)期間，在雙方父母的陪同下，遠(yuǎn)赴南非，以旅行的方式完成了自己的人生大事。盡管蜜月歸來(lái)，許戈輝不愿多談夫君的背景，但人們還是可以輕易地查到這位IT界的知名人士：亞信科技（中國(guó)）公司董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始人，40歲的丁健。