姜汝祥，企業(yè)執(zhí)行力咨詢第一品牌錫恩公司創(chuàng)始人。美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者，北京大學光華管理學院高層經(jīng)濟培訓中心副主任。

萬科王石、TCL李東生、格蘭仕梁昭賢的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問，曾任摩托羅拉產(chǎn)品市場經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓，美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約管理專家撰稿人，暢銷書《差距》—“中國第一部企業(yè)戰(zhàn)略專著”作者。2002年度憑借他的管理思想榮獲中華海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物。

他的新書《新執(zhí)行》從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結(jié)果等，用九章精華內(nèi)容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個人，把工作里面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競爭力的快樂執(zhí)行的企業(yè)文化。

洛陽工學院工學學士，

北京大學經(jīng)濟學碩士，

北京大學經(jīng)濟社會學博士，

美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者。

企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導藝術(shù)

中國首屈一指的戰(zhàn)略專家，中國企業(yè)執(zhí)行第一人。現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理，國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，匯名家網(wǎng)特約講師。

曾任北大光華管理學院高層培訓中心副主任，摩托羅拉產(chǎn)品市場與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理。授課費比哈佛教授還高的中國管理專家，著作《差距》被紅塔集團作為高層人手一冊的參考書、目前，《持續(xù)增長戰(zhàn)略操作方案》已經(jīng)進入雅戈爾、華為、中化等公司核心管理層的案頭。《財富》、《哈佛商業(yè)評論》、《中國商業(yè)評論》、《經(jīng)濟觀察報》、《中國經(jīng)營報》、《環(huán)球企業(yè)家》等主流商業(yè)媒體特邀高級撰稿人。

中央電視臺《對話》、《商界名家》欄目長期嘉賓。

從2003年3月起，姜汝祥在上海，深圳，北京等地舉行了多場公開演講，幾百名企業(yè)家聽他講授《持續(xù)增長模式》、《中國企業(yè)執(zhí)行力研討會》，不少企業(yè)老總聽后便激動不已，要姜汝祥再到企業(yè)去給全體員工講，每天的講課費高達8000美元。

姜汝祥,年僅38歲的姜汝祥擁有絢麗奪目的人生經(jīng)歷。他是北京大學經(jīng)濟學博士,哥倫比亞大學商學院訪問學者,曾在國家計委工作,在摩托羅拉擔任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,2001年出任北大光華管理學院高層經(jīng)濟培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)在是錫恩公司總經(jīng)理,國內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。

2002年,國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年的姜汝祥名列其中，與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等，在發(fā)獎會上，組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展做出了卓越的貢獻”。

他現(xiàn)在是跨國公司CEO案頭必備期刊《財富》、《哈佛商業(yè)評論》的專欄作家，《經(jīng)濟觀察報》、《中國經(jīng)營報》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國企業(yè)家》、《經(jīng)理人》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。

姜汝祥與聯(lián)想董事局主席柳傳志在中央電視臺“對話”上探討核心競爭力，與波導總裁徐立華、惠普總裁孫蓬舉在中央電視臺“商界名家”上探討渠道戰(zhàn)略，與清華紫光總裁徐井宏在北京電視臺對話高科技戰(zhàn)略。另外，還受萬科董事長王石、TCL董事長李東生、方正董事長張旋龍等商界領(lǐng)袖邀請一起探討公司增長難題，他現(xiàn)在是中化，北汽福田，湘財證券，華北鋁業(yè)公司等多家大型企業(yè)的常年戰(zhàn)略顧問。

受英才雜志與新浪財經(jīng)、搜狐財經(jīng)邀請，姜汝祥已經(jīng)連續(xù)八個月主持“中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理”，與美國“直接營銷鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顧問杰·亞伯拉罕同臺對話中國品牌戰(zhàn)略，與萬通總裁馮侖對話如何評價浙商的增長勢頭。

姜汝祥正在被業(yè)界廣泛認可為第三代企業(yè)家的代言人，被譽為中國的吉姆·克林斯（世界著名管理學家，著有《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》等暢銷著作）。他所到之處，受到企業(yè)家的熱烈歡迎。

姜汝祥出版的著作有： 《新執(zhí)行》《市場、政府與社會變遷》 《北大為證》 《行銷廣告戰(zhàn)》 《品牌廣告戰(zhàn)》 《差距》 《贏在執(zhí)行》 《榜樣》 《請給我結(jié)果》 《顛覆》《戰(zhàn)略新差距》《新管理國學》 《電商戰(zhàn)略之電商2.0》等

《高管領(lǐng)導力--讓員工自愿跟從的能力》《黃埔執(zhí)行力（總裁版）》《贏在談判、野馬領(lǐng)導力》《向世界500強學過冬》《過冬管控--新新總裁6P控制力突破》

享譽業(yè)績管理暢銷書《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》的作者。

姜汝祥-致力于員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的操作方法 視頻7講

姜汝祥-企業(yè)基本法（渠道版） 視頻7講

姜汝祥-猴子管理法 視頻2集

姜汝詳-狼性總經(jīng)理 視頻8講

姜汝祥-錫恩6P管控突破 視頻14講

向世界500強學過冬

請給我結(jié)果--員工態(tài)度轉(zhuǎn)變

結(jié)果改變?nèi)松?/p>

狼性總經(jīng)理

客戶價值

贏在執(zhí)行

狼性團隊

戰(zhàn)略新差距

新管理國學

電商戰(zhàn)略

聯(lián)想董事會主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推重的實戰(zhàn)型管理咨詢專家。2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物，國家經(jīng)貿(mào)委組委會評價姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動，為推動中國企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓越的貢獻”。

2002年,國家經(jīng)貿(mào)委,國家計委,《中國投資》評出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物，創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中，與我一起獲此殊榮的有亞信的丁健，小靈通的吳鷹，信中利的汪潮涌等等。

聯(lián)想董事局主席柳傳志，TCL董事長李先生，萬科董事長王石，格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家。

美國《財富》中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人。中央電視二臺《對話》，《商家名家》長期特約嘉賓。

《財富》"姜汝祥博士專欄"：當服務成為邏輯：摩托羅拉與諾基亞的未來之戰(zhàn)

誰是世界第一：微軟,沃爾瑪與可口可樂的地位之戰(zhàn)

平衡的持續(xù)之道：怎么看待重新崛起的三星溫水中的青蛙:從市場政治家到戰(zhàn)略管理者

《經(jīng)濟觀察報》"中國優(yōu)秀企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？"系列專稿：

在否定與創(chuàng)新的基礎上重建中國公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

核心競爭能力決定誰笑到最后--聯(lián)想與戴爾的差距

中國超一流離世界超一流有多遠？--海爾與GE的差距

如何管理高速發(fā)展的公司？--波導與摩托羅拉的差距

華為的危機，萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎？--華為與思科的差距

驀然回首，百年持續(xù)背后的機理是什么？--娃哈哈與可口可樂的差距如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣？--格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹?/p>

公司變革：為什么少數(shù)成功，多數(shù)失敗？--方正與惠普的差距

多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同？--TCL與諾基亞的差距

《中國經(jīng)營報》"從市場政治家到戰(zhàn)略管理者"系列專稿：

為什么著急成功？--從擴張戰(zhàn)略對比國美與沃爾瑪?shù)牟罹?/p>

你的業(yè)績愈好，可能離未來愈遠--從轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對比萬科與IBM的差距

誰能控制消費者？--從品牌戰(zhàn)略對比納愛斯與寶潔的差距

誰是市場政治家？--從傳統(tǒng)文化角度分析中國優(yōu)秀企業(yè)家的行為特征

誰是戰(zhàn)略管理者？--從世界一流企業(yè)的經(jīng)驗對比中外企業(yè)家的差距

從市場政治家到戰(zhàn)略管理者--中國著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)的六大戰(zhàn)略差距

CCTV-2《對話》 姜博士與柳傳志坐論中國企業(yè)管理國際化

CCTV-2《商界名家》姜博士與波導總裁徐立華，惠普副總裁孫蓬舉談波導戰(zhàn)略

CCTV-2《商界名家》姜博士與華龍集團董事長范現(xiàn)國談華龍集團市場戰(zhàn)略

CCTV-4《中國報道》姜博士專訪

戰(zhàn)略體系：回答公司戰(zhàn)略方向的錫恩4C持續(xù)增長方式

運營體系：回答公司戰(zhàn)略方向的錫恩4R業(yè)務管理方式

流程體系：回答公司戰(zhàn)略方向的錫恩6P管理控制模式

4R相當于人的中樞神經(jīng)，6P相當于人的大腦，4C相當于人的眼睛，贏在執(zhí)行相當于人向前進的雙腿，狼性總經(jīng)理相當于與他人搏斗時為戰(zhàn)勝對方手里必拿的利器，高層突破相當于人的左右手。