1、因嚴(yán)格·系統(tǒng)·實(shí)戰(zhàn)·專業(yè)·責(zé)任而備受學(xué)員的歡迎！其獨(dú)特的經(jīng)營視角和體系化的經(jīng)營思維善于引導(dǎo)學(xué)員瞬間透入問題的根本！經(jīng)營學(xué)碩士、MBA，于教育、咨詢和實(shí)業(yè)經(jīng)營的三棲資深顧問,融東方智慧于西方經(jīng)營科學(xué)于一體的經(jīng)營實(shí)踐家.歷任世界500強(qiáng)日本住友（株）經(jīng)營管理部長、大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)助理總裁，現(xiàn)任多家集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略顧問和獨(dú)立董事；

多年來以經(jīng)營管理為中心內(nèi)容，田老師參與過貿(mào)易業(yè)、制造業(yè)、金融、服務(wù)業(yè)等行業(yè)·業(yè)種·業(yè)態(tài)企業(yè)的市場戰(zhàn)略的策定實(shí)踐，經(jīng)營組織體制、經(jīng)營管理體制、人材人事體制的改革方案的策定及其項(xiàng)目的推展，在企業(yè)·事業(yè)模式的企畫、戰(zhàn)略綜合管理、整體經(jīng)營診斷、經(jīng)營指導(dǎo)、經(jīng)營人才選育方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其獨(dú)創(chuàng)的“經(jīng)營會計體系”已經(jīng)應(yīng)用于多家企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，取得了豐碩的成果！

2、 擅長領(lǐng)域：系統(tǒng)多維智能和戰(zhàn)略的體系化經(jīng)營管理

◆東方智慧·哲學(xué)與系統(tǒng)多維智能

◆企業(yè)體制治理

◆ 企業(yè)·事業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計

◆ 戰(zhàn)略綜合經(jīng)營管理及人材·人事開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)筑

◆ 貿(mào)易業(yè)、制造業(yè)、金融、服務(wù)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)態(tài)戰(zhàn)略改革

◆ 企業(yè)市場·品牌戰(zhàn)略的策定及營銷業(yè)態(tài)體系構(gòu)筑

◆ 體系化構(gòu)筑業(yè)務(wù)流程·經(jīng)營組織·經(jīng)營管理制度體制

◆ 經(jīng)營政策落地的量化管理體系的構(gòu)筑

3、 主要研究成果：

◆ 新事業(yè)的開發(fā)系統(tǒng)-NBPO

◆ 企業(yè)·事業(yè)模式企劃系統(tǒng)-BMS

◆ 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的戰(zhàn)略管理-SMCS

◆ 實(shí)踐的量化經(jīng)營管理體系-BACS+DABC

◆ 人本創(chuàng)造性綜合管理體制的構(gòu)筑—TMCS+OPDS

4、成果在實(shí)踐中的運(yùn)用思想：

A、確立企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)·經(jīng)營的價值體系、愿景的明確，企業(yè)活動領(lǐng)域定位。

B、設(shè)計企業(yè)·事業(yè)的商業(yè)模式。

C、明確企業(yè)·事業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

D、策定長中期經(jīng)營計劃和年度計劃。

E、通過體制的對應(yīng)，確保政策的貫徹執(zhí)行。

F、將以上價值體系及經(jīng)營政策，通過計劃和量化經(jīng)營的工具BACS，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的落地。

G、通過“阿米巴體制”及“基于部門動作成本控制體系-DABC”將戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化到戰(zhàn)斗運(yùn)行精細(xì)的量化經(jīng)營，確保年度目標(biāo)的達(dá)成。

H、通過以上7步，切實(shí)地構(gòu)建與之相符的價值導(dǎo)向的企業(yè)文化。

I、以理念經(jīng)營為基礎(chǔ)構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的橫向擴(kuò)大。

J、最終實(shí)現(xiàn)多元化的復(fù)合發(fā)展，逐步形成的“太陽系”網(wǎng)絡(luò)型組織經(jīng)營。

《實(shí)踐的經(jīng)營-量化體系》專業(yè)課程，250課時，18天，歷時4個月35小班制滾動開課！

一、培訓(xùn)收益

學(xué)習(xí)“明道·謀勢·精術(shù)·筑器·取用”經(jīng)營實(shí)踐的系統(tǒng)思維、?

1、可以在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)經(jīng)營實(shí)踐的原理、原則基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的價值體系、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和發(fā)展方向。

2、通過對企業(yè)經(jīng)營整體把握，明確企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的政策，從而確切地策定應(yīng)對的企業(yè)體制。

3、掌握如何系統(tǒng)地構(gòu)筑企業(yè)員工自立自主經(jīng)營的綜合管理體制—“賽馬舞臺”，發(fā)揮員工的主觀能動性及創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力·歸屬感，促進(jìn)員工的成長·企業(yè)業(yè)績的提升。

4、通過量化經(jīng)營會計管理體系的學(xué)習(xí)，使用計劃、業(yè)績管理、業(yè)績評價系統(tǒng)的量化管理，將上述經(jīng)營政策和體制得以貫徹、實(shí)施，5、提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

6、解決上述的根本性課題，最終實(shí)現(xiàn)參與經(jīng)營者的思維方式的共通和經(jīng)營表達(dá)工具的標(biāo)準(zhǔn)化，并活用到企業(yè)經(jīng)營的整體把握，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念的共通，培育創(chuàng)新的企業(yè)文，提升企業(yè)的核心競爭力。

7、培訓(xùn)結(jié)束學(xué)員自己就可以拿出本企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新的經(jīng)營解決方案，實(shí)現(xiàn)自助式經(jīng)營顧問！

二、課程簡介：

《實(shí)踐的經(jīng)營·量化體系》專業(yè)課程時長250課時！是國內(nèi)首例將東方智慧落地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)營的真經(jīng)實(shí)學(xué)。課程以追求企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)為基點(diǎn)，通過對企業(yè)經(jīng)營的原理原則和理念經(jīng)營[=理念+算盤]之道的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓經(jīng)營者整體把握企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)架構(gòu)，從而學(xué)會系統(tǒng)思考透視經(jīng)營問題的根本，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，建立企業(yè)的核心競爭力，跨入藍(lán)海經(jīng)營。同時此課程又是國內(nèi)首例實(shí)現(xiàn)私塾式顧問式培訓(xùn)的系統(tǒng)經(jīng)營課程。課程以“明道·謀勢·精術(shù)·筑器·取用”系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)踐的思想，通過[東方智慧×西方經(jīng)營科學(xué)×實(shí)踐案例×學(xué)員企業(yè)案例]的系統(tǒng)研修，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營實(shí)學(xué)與經(jīng)營實(shí)踐的完美結(jié)合；在明確企業(yè)遠(yuǎn)景和方向基礎(chǔ)上，對如何通過經(jīng)營計劃的運(yùn)營進(jìn)行整體性把握；通過經(jīng)營會計的體系化工具學(xué)習(xí)和運(yùn)用，提高經(jīng)營管業(yè)績管理能力。課程結(jié)束學(xué)員就作出自己企業(yè)的整體經(jīng)營方案，從而達(dá)成經(jīng)營者自助式顧問。本課程向來因[嚴(yán)格·體系·實(shí)踐·專業(yè)·高品質(zhì)]而備受企業(yè)的支持！其核心內(nèi)容培養(yǎng)了世界500強(qiáng)及大中型企業(yè)3000多名經(jīng)營者，而且受訓(xùn)的中型企業(yè)在以往的經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間保持了強(qiáng)勁的增長！

三、特點(diǎn)：

1、課程特色——國內(nèi)首例【超越E-MBA實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)經(jīng)營思維顧問式訓(xùn)練課程】

追究本質(zhì)：對應(yīng)原理原則，對任何問題要求學(xué)員追究事物發(fā)生的本質(zhì)。

系 統(tǒng) 性：企業(yè)是個復(fù)雜的生命體，要用中醫(yī)的手法來診治，用西醫(yī)的手法來落方。

實(shí) 戰(zhàn) 性：中國傳統(tǒng)哲學(xué)加上簡潔實(shí)用的經(jīng)營科學(xué)，是中西經(jīng)營實(shí)踐的總結(jié)。

定 量 化：經(jīng)營活動70%以上是可以量化的，經(jīng)營的成果是必須量化的。

能 量 大：容量很大，將各學(xué)科的知識和實(shí)踐的智慧有機(jī)串聯(lián)，身心腦很累。

條 理 性：課程內(nèi)容全部用公式·圖形表達(dá)，易于理解、記憶，方便運(yùn)用。

紀(jì)律嚴(yán)明：課程研修紀(jì)律嚴(yán)明，不論是誰都基于同一的行動標(biāo)準(zhǔn)。

修身達(dá)變：提升智慧，修正原有的價值觀，革新意識，學(xué)以致用。

2、授課特點(diǎn)—【啟發(fā)性教育 + 自助式顧問訓(xùn)練】

我們不僅僅是培訓(xùn)，而是教會學(xué)員對事物本質(zhì)的思考方式，在培訓(xùn)中解決企業(yè)實(shí)踐的根本問題，更著眼于企業(yè)的人才培育，提供私塾式的個性化教育。

3、課程服務(wù)—【終身服務(wù)的私塾型的個性化教育】

畢業(yè)后持續(xù)指導(dǎo)學(xué)員依據(jù)經(jīng)營的原理原則進(jìn)行實(shí)踐，并持續(xù)追蹤成果，還有體系管理工具的引入

4、教學(xué)方式：理論x問答X考察X案例研修X課題報告X企業(yè)實(shí)踐X俱樂部、

田老師的課程高屋建瓴，系統(tǒng)性強(qiáng)，通俗易懂，真正讓我們看到了經(jīng)營的森林，其提綱挈領(lǐng)的思維體系，讓學(xué)員瞬間透入本質(zhì)，抓住經(jīng)營的重點(diǎn)！

——恒安集團(tuán)（中國）股份有限公司總裁 梁洪杰

經(jīng)過4個月學(xué)習(xí)田老師的《實(shí)踐的經(jīng)營-量化體系》專業(yè)課程，給予我的不僅僅是系統(tǒng)化的經(jīng)營思維，更重要的是使我重新認(rèn)識了經(jīng)營的本質(zhì)，而且是給了我一次前所未有的心靈滌蕩，重新審慎自己，修正原有的價值觀，從而讓我第一次更透徹、系統(tǒng)地把握了企業(yè)經(jīng)營的問題和方向！

——廣州聚星源科技有限公司總經(jīng)理 田兆俊

我以前靠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過這次學(xué)習(xí)，對未來看得更清楚了。這個課程和其他的培訓(xùn)最大的不同，在于它是開放的思維體系，就是能夠深化下去，越品越醇，通過運(yùn)用，不斷理解深入。首先，我覺得這三個月的課程對我來說，是非常超值的。要有更多的人學(xué)習(xí)這個課程，在企業(yè)里面和外面就有共通語言來探討企業(yè)的問題。我也上過很多課，但我覺得田老師的努力和責(zé)任心是獨(dú)一無二的。第二，這個課程改變我對企業(yè)及其經(jīng)營的理解，改變我的人生觀。第三，這個課程和上次“實(shí)學(xué)之旅”到日本考察，使我對理念經(jīng)營有了更深的認(rèn)識，我作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要站在利他的角度去思考問題，要做Only-1，要重“質(zhì)”而不是單純重“量”。企業(yè)的經(jīng)營理念是要落實(shí)到政策、制度上，要落實(shí)到包括top及員工的一言一行上！

———中糧集團(tuán) 李總經(jīng)理

參加這個課程確實(shí)會累過讀MBA，將近四個月下來，上課和回去做課題報告，經(jīng)常到晚上十一、十二點(diǎn)，小組討論有時候到凌晨3、4點(diǎn)，任何時候都是對身心、精神上的極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。 畢業(yè)了才是課程真正的開始，課堂進(jìn)行理念和戰(zhàn)略的探討和學(xué)習(xí)，日后要把這套理論體系去實(shí)踐，我們要付出的肯定會更多！田老師的認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神及其淵博的知識體系深深感動了我，這是迄今為止我感覺最辛苦、最實(shí)踐性的、最有價值的戰(zhàn)略性經(jīng)營課程。 ——中大 姜博士

大學(xué)畢業(yè)我工作了16年深知自己對體系化的經(jīng)營管理的欠缺。既往也曾經(jīng)讀MBA，并請教高級咨詢師；也參加過無數(shù)次的多層次經(jīng)營及管理培訓(xùn)，并實(shí)施于企業(yè)的項(xiàng)目的策劃和推展，但始終條塊分離，無法站在Top—leader的高度去總攬全局，使得我在經(jīng)營管理這個領(lǐng)域一直苦惱和迷茫。《實(shí)踐的經(jīng)營-量化體系》不僅僅是實(shí)踐的經(jīng)營管理知識的體系，更重要的是給我們的心靈實(shí)施了一次徹底的滌蕩，它是我人生經(jīng)歷中獲得最寶貴的財富之一。這套理論能夠帶來太多，特別這幾個月的時間對我人生價值觀的轉(zhuǎn)變起了很大作用。它第一次讓我知道只有從價值體系-——原點(diǎn)展開企業(yè)的經(jīng)營，我們才會找到自己企業(yè)戰(zhàn)略無比浩瀚的藍(lán)海，成就企業(yè)的真正的格差競爭力！ ——夢巴沙實(shí)業(yè)集團(tuán) 張總經(jīng)理