蛻變四次創(chuàng)業(yè)
第一次·理想
2005年，肖龍董事長以“助力企業(yè)發(fā)展，富強(qiáng)我的祖國”這一崇高使命為指導(dǎo)，在四川德陽創(chuàng)辦遠(yuǎn)智百年企業(yè)管理顧問有限公司，從此“遠(yuǎn)智百年”——傳奇品牌之路揚(yáng)帆起航。
第二次·決絕
2009年提出二次創(chuàng)業(yè)，布局成都、重慶、貴陽等中西部一線城市，同年底組建遠(yuǎn)智百年教育集團(tuán)，毅然關(guān)閉西南地區(qū)所有二級城市市場，全面進(jìn)軍地區(qū)省會(huì)，徹底走向高水平、高職業(yè)化道路。
第三次·眼光
2011年提出三次創(chuàng)業(yè)，布局北京、青島、廣州、深圳等市場，以國內(nèi)重要影響力城市為主導(dǎo)，不斷將遠(yuǎn)智百年的影響力滲透到全國。
第四次·格局
2013年提出四次創(chuàng)業(yè)，布局西安、昆明、武漢、長沙等市場并進(jìn)軍金融、酒店地產(chǎn)、高端養(yǎng)生、文化傳媒及旅游產(chǎn)業(yè)，徹底實(shí)現(xiàn)全國布局、四海一家的偉大戰(zhàn)略。
在肖龍董事長的帶領(lǐng)下，秉承“創(chuàng)建一家偉大的公司，留下一個(gè)傳奇的品牌”的偉大追求，遠(yuǎn)智百年從一家二級城市起步的小培訓(xùn)公司發(fā)展成全國布局的上千員工的規(guī)�；逃嘤�(xùn)集團(tuán)。胸懷“打造中國企業(yè)最需要的管理顧問公司”的豪情壯志，遠(yuǎn)智百年聯(lián)合智友會(huì)無數(shù)企業(yè)家學(xué)員進(jìn)入多元化發(fā)展，未來必將形成一個(gè)全球化的巨大產(chǎn)業(yè)集群。
貢獻(xiàn)社會(huì)榮譽(yù)
中國企業(yè)環(huán)境管理第一人
中國環(huán)境管理奠基者
中國十大管理專家
建國60周年·自主創(chuàng)新杰出人物
影響中國·十大風(fēng)云人物
現(xiàn)場答疑第一人
前行生發(fā)歷程
2006年肖龍老師根據(jù)自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)提出“環(huán)境是員工的上級，管人不如管環(huán)境”，同年底登上“學(xué)習(xí)型中國論壇”，分享環(huán)境管理理念；
2007年受邀北京大學(xué)出版社出版《管人不如管環(huán)境》一書，上架一個(gè)月即再版、三個(gè)月再版三次，創(chuàng)下管理類書籍暢銷奇跡；
2008年肖龍老師被人民日報(bào)等權(quán)威媒體評選為“中國企業(yè)環(huán)境管理第一人”；
2009年肖龍老師被眾多媒體授予“建國60周年·自主創(chuàng)新杰出人物”；
2010年肖龍老師被眾多媒體授予“中國環(huán)境管理奠基者”；
2011年肖龍老師提出“三流企業(yè)經(jīng)營事，二流企業(yè)經(jīng)營人，一流企業(yè)經(jīng)營場”，并再次受邀北京大學(xué)出版社出版《管人不如管環(huán)境Ⅱ》，同年受邀“智慧中國”欄目組出版《管人不如管環(huán)境》音像制品；
2012年肖龍老師提出：“為中國孵化出100萬商業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)100萬家中國企業(yè)走上環(huán)境管理道路”；
至今，環(huán)境管理的思想和體系風(fēng)靡大江南北，因其獨(dú)特的價(jià)值、實(shí)戰(zhàn)的效果受到無數(shù)企業(yè)家的推崇。
以下學(xué)員代表是“環(huán)境管理體系”的受益者：
中國服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌富僑保健集團(tuán) ；
中國不銹鋼業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌金廣實(shí)業(yè)集團(tuán) ；
中國農(nóng)資產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌開元集團(tuán) ；
兩彈一星功勛單位中國工程物理研究院 ；
H股上市公司玖源集團(tuán)；
A股上市公司巨創(chuàng)集團(tuán)；
……
胸懷慈善之路
2011年5月16日，遠(yuǎn)智百年教育集團(tuán)成立六周年之際，董事長肖龍老師代表集團(tuán)向中國扶貧基金會(huì)首期捐款100萬元，成立遠(yuǎn)智慈善基金，以此踐行使命，回饋社會(huì)。
2011年6月，遠(yuǎn)智百年愛心宿舍工程動(dòng)工；
2013年3月，遠(yuǎn)智百年西昌普格縣愛心宿舍工程竣工；
2014年3月，遠(yuǎn)智百年重慶武隆愛心宿舍工程動(dòng)工；
2014年4月，肖龍老師帶領(lǐng)遠(yuǎn)智百年“智友會(huì)”企業(yè)家聯(lián)盟到西昌普格黎安鄉(xiāng)中心小學(xué)傳播愛；
2014年4月，遠(yuǎn)智百年在《領(lǐng)袖傳播工程》課程現(xiàn)場為四川尿毒癥勵(lì)志患者張橋捐獻(xiàn)數(shù)十萬元；
2014年5月，成功推動(dòng)“大愛行·張橋夢——重生之路千人勵(lì)志演講活動(dòng)”，引發(fā)全社會(huì)的高度關(guān)注；
2015年2月，重慶武隆愛心宿舍工程竣工；
巨擘學(xué)員感悟
我認(rèn)真地聽，認(rèn)真地做筆記，一秒鐘都不愿意離開，肖老師是真正的企業(yè)導(dǎo)師。他的理念和方法對我們企業(yè)產(chǎn)生了巨大的幫助。
——金廣集團(tuán)董事局主席 陳陸文
肖老師您的課程讓我深受啟發(fā)，您的講演技巧是最棒的，沒有人能與您相提并論。您是民族的希望，我代表富僑（集團(tuán)）38000名員工謝謝您！
——富僑集團(tuán)董事長 胡芝容
肖老師把復(fù)雜的管理理論用一種構(gòu)架清晰、語言簡練、易記、實(shí)踐性很強(qiáng)的方式演繹給學(xué)員，比學(xué)院派講師更對學(xué)員有用！我收獲非常大，謝謝！非常感謝您的付出！
——開元集團(tuán)總裁 范力
我聽過很多課，但從沒感受到肖老師這樣的沖擊力！希望以后有機(jī)會(huì)請肖老師來做我們公司的顧問。
——玖源集團(tuán)總裁 李慈平
長這么大今天才學(xué)到真正好的東西，太震撼了！肖老師，感謝您！
——銀鋼集團(tuán)董事長 伍毅
肖龍董事長博覽廣聞，知識(shí)淵博，受人尊敬。聽肖龍董事長講課，猶如沙漠中遇綠洲，久旱逢甘霖。有時(shí)切中時(shí)弊，有時(shí)引經(jīng)據(jù)典，有時(shí)又給出靈丹妙藥。聽肖龍董事長講課實(shí)在像是與大師交流，又像是一場饕餮盛宴。
——現(xiàn)代建洗滌集團(tuán)董事長 張澳生
我沒什么文化，但是我知道跟著肖老師學(xué)，就不會(huì)有錯(cuò)。
——金宏源集團(tuán)董事長 劉禮金
肖龍老師的思想對我來說是一次巨大的沖擊，肖老師具有非常的人格魅力，肖龍老師，我愛你！
——品品人生董事長 郭榮杰
大師的經(jīng)典語錄
1、對待人才不要溺愛，而要疼愛。所謂疼愛，有的時(shí)候讓他疼痛也是一種愛。疼痛會(huì)讓弱者更弱，會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)。
2、對員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)就是公司的發(fā)展趨勢，讓優(yōu)秀的員工在愿景中看到自己未來的版圖，他才擁有戰(zhàn)斗的力量。
3、一家公司的業(yè)績?nèi)Q于前幾名人才的收入，拉開差距才能拉開動(dòng)力。
4、領(lǐng)導(dǎo)者希望員工怎么做，就要怎么獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)勵(lì)什么就會(huì)得到什么；領(lǐng)導(dǎo)者不希望員工怎么做，就要懲罰什么——懲罰什么就會(huì)減少什么。
5、獎(jiǎng)勵(lì)不是給個(gè)人的，而是給環(huán)境的，一次重獎(jiǎng)必將引發(fā)更多類似的正面思維、行為和貢獻(xiàn)。正所謂獎(jiǎng)出標(biāo)桿，罰出正氣——標(biāo)桿就是團(tuán)隊(duì)的燈塔，一個(gè)燈塔照亮一片環(huán)境。
6、我們需要代表企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)權(quán)，不需要代表個(gè)人利益的民主。決策不是為了保證人人滿意，而是為了保障組織利益。
7、不是好人就有好報(bào)，而是好報(bào)造就好人；員工犯錯(cuò)誤不是自律能力低，而是給了他犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
8、所謂生意人思想就是以賺錢的多少來作為衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者只追求賺錢，眼睛里只有利益，這種思想只能誕生一個(gè)又一個(gè)精明的商人，永遠(yuǎn)也孕育不出卓越的企業(yè)家。
9、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能讓多少人成功，就會(huì)被多少人成就；一個(gè)企業(yè)能承載多少人的幸福和理想，就能捆綁多少人的心靈和干勁。
10、你的愛有多大，你的胸懷就有多大；你的胸懷有多大，你的事業(yè)就有多大。放下區(qū)別心，擁有全世界。
思想恢弘巨著
《管人不如管環(huán)境》介紹：
第一章?環(huán)境決定成敗
一、人是企業(yè)中最有價(jià)值的資源。
二、環(huán)境影響人的觀念，改變?nèi)说男袨�，決定人的習(xí)慣。
三、企業(yè)能走多遠(yuǎn)，環(huán)境說了算。
第二章?環(huán)境是管理者手中的杠桿
一、用人管人累死人，制度管人壓死人，環(huán)境管人管好人。
二、少數(shù)人激勵(lì)多數(shù)人，榜樣的力量是無窮的。
三、多數(shù)人約束少數(shù)人，罰站比罰錢更有用。
四、執(zhí)行環(huán)境比執(zhí)行力更重要。
五、企業(yè)環(huán)境管理的著眼點(diǎn)：硬環(huán)境、軟環(huán)境。
第三章?環(huán)境是員工的上級
一、環(huán)境是員工的上級。
二、環(huán)境是管理者的“第三只手”。
三、環(huán)境激發(fā)員工的歸宿感和成就感。
四、環(huán)境贏得人心，人心創(chuàng)造市場。
五、硬環(huán)境影響企業(yè)品牌和管理。
第四章?環(huán)境就是生產(chǎn)力
一、企業(yè)氛圍=言+行+表。
二、言：領(lǐng)導(dǎo)人以言論影響企業(yè)氛圍的三大案例。
三、行：管理者的行為就是員工做事的標(biāo)準(zhǔn)。
四、表：管理者自身就是環(huán)境的杠桿。
五、軟環(huán)境：讓員工發(fā)揮200%的能力。
六、愿景凝聚人心——上下同欲者勝。
七、軟環(huán)境對企業(yè)管理的五大作用。
第五章?環(huán)境管理：打造卓越團(tuán)隊(duì)的第一步
一、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
二、人才選擇環(huán)境，人才選擇人才。
三、競爭氛圍：組織超速成長的秘訣。
四、環(huán)境孕育出卓越團(tuán)隊(duì)。
第六章?今天的企業(yè)環(huán)境，就是明天的企業(yè)文化
一、五分鐘學(xué)懂企業(yè)文化。
二、企業(yè)環(huán)境決定企業(yè)文化。
三、文化的力量是制度和權(quán)威無法取代的。
第七章?環(huán)境建設(shè)三步曲
一、干部對企業(yè)環(huán)境負(fù)有100%的責(zé)任。
二、環(huán)境管理第一步：主動(dòng)定位。
三、環(huán)境管理第二步：讓定位進(jìn)入員工的潛意識(shí)。
四、環(huán)境管理第三步：讓環(huán)境成為員工的上級。
五、栽種環(huán)境，收獲未來。
《管人不如管環(huán)境Ⅱ》介紹
內(nèi)容簡介：
經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營人，經(jīng)營人的本質(zhì)是經(jīng)營人所處的環(huán)境——環(huán)境決定了人的狀態(tài)、思維方式和行為模式（西方企業(yè)靠制度建設(shè)，中國企業(yè)必須靠環(huán)境打造）。本書以環(huán)境如何幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做到“人盡其才”（領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的問題）開篇，講述了企業(yè)環(huán)境形成的過程和企業(yè)環(huán)境再造的要素及方法。最后從社會(huì)環(huán)境的角度探討“80后”、“90后”的成長和國家的崛起，提出中華民族真正的崛起是社會(huì)環(huán)境的崛起！
附：章節(jié)目錄
前言：企業(yè)強(qiáng)大與弱小的本質(zhì)究竟是什么？
第一章?人盡其才，大業(yè)可成。
第二章?企業(yè)環(huán)境究竟是怎樣形成的？
第三章?再造企業(yè)環(huán)境要靠什么樣的人？
第四章?再造企業(yè)環(huán)境要靠什么樣的制度？
第五章?如何讓企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化發(fā)揮合力？
第六章?中華民族真正的崛起是社會(huì)環(huán)境的崛起。
復(fù)制去Google翻譯翻譯結(jié)果
