華彩咨詢集團(tuán)董事；

　　曾歷任國(guó)際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)；

　　清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師；

　　目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授；

　　多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問；

　　同時(shí)他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事；

　　華彩咨詢已成功舉辦首屆中國(guó)母子公司管控高峰論壇；

　　2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國(guó)母子公司管控百?gòu)?qiáng)排行榜。

　　他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于母子公司管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管理”、“國(guó)家管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。

　　華彩咨詢集團(tuán)董事，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國(guó)集團(tuán)管控第一人”。

　　他帶領(lǐng)的咨詢團(tuán)隊(duì)已為近300家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中船舶集團(tuán)、東方汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等。

　　上海華彩管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、總裁

　　中國(guó)首席母子公司管控專家。

　　兼任中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)廣廈控股、紫江集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問。

　　以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院總裁班客座教授。

　　1996年起，白萬綱老師開始致力于管理咨詢事業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出了“母子公司管理”“四層級(jí)戰(zhàn)略”“組織智商”“成長(zhǎng)管理”等管理方案。

　　白萬綱老師已經(jīng)為兩百余企業(yè)提供了專業(yè)的母子公司管控，集團(tuán)公司戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。其中60%以上為旗下?lián)碛猩鲜泄�司的集團(tuán)企業(yè)。

　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力

　　房地產(chǎn)、能源業(yè)、冶金礦產(chǎn)

　　《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國(guó)家管控》。

　　系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國(guó)家管控》等。

　　1、總裁修煉--涅磐與更新的光明之路；

　　2、戰(zhàn)略管理版決戰(zhàn)商場(chǎng)--在激烈的競(jìng)爭(zhēng)模擬中發(fā)展系統(tǒng)思考；

　　3、核心價(jià)值觀群的定向積累--領(lǐng)導(dǎo)者重塑企業(yè)文化的操作；

　　4、操之在我--企業(yè)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；

　　5、以萬變應(yīng)一變--實(shí)施全程供應(yīng)鏈管理的管理變革；

　　6、用進(jìn)攻防御--成功的變革管理；

　　7、破壞與重建的平衡藝術(shù)--變革管理模式；

　　8、精銳之師--高管層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)；

　　9、謀斷如神--決策訓(xùn)練營(yíng)；

　　10、精準(zhǔn)決策--決策質(zhì)量管理；

　　11、決勝總在開戰(zhàn)前--企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃；

　　12、戰(zhàn)略家的思考--業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)更新設(shè)計(jì)；

　　13、用咨詢的手法進(jìn)行管理--系列培訓(xùn)；

　　14、駕馭之道--企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的商業(yè)邏輯；

　　15、經(jīng)營(yíng)假設(shè)的整合--商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博弈論；

　　16、超關(guān)聯(lián)的思維--管理者的戰(zhàn)略思考；

　　17、自我的突破--新型領(lǐng)導(dǎo)人的心智障礙；

　　18、洞察的喜悅--決策能力及洞察力訓(xùn)練；

　　19、詭異致勝--經(jīng)營(yíng)班子的集體洞察力訓(xùn)練。

　　母子公司管控是公司集團(tuán)化的必由之路。本套光盤的主體思路是闡述母子集團(tuán)公司管控運(yùn)營(yíng)模式，通過這套行之有效的成熟管控機(jī)制，解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作所面臨的問題。按照母子公司管控的運(yùn)作及核心問題的分類，可分為十大問題。

　　[課程大綱]

　　第一集什么是企業(yè)發(fā)展突破瓶頸的關(guān)鍵 第二集為什么要建立完善的集團(tuán)戰(zhàn)略管控

　　第三集什么是集團(tuán)公司盈利的奧秘

　　第四集為什么東芝集團(tuán)退出家電為什么GE通用電氣退出家電

　　第五集如何打造強(qiáng)勢(shì)總部實(shí)現(xiàn)集團(tuán)增值

　　第六集強(qiáng)化價(jià)值管理達(dá)到信息通暢的重要性

　　第七集為什么要建立一套可復(fù)制的管理模式

　　第八集怎樣搭建界面管理的平臺(tái)拒絕財(cái)務(wù)漏洞

　　第九集如何加強(qiáng)績(jī)效管理保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　第十集德隆集團(tuán)給我們留下什么樣的啟示

　　第十一集加強(qiáng)各部門的整合提高集團(tuán)的戰(zhàn)斗力

　　第十二集集團(tuán)公司構(gòu)建母子管控的解決之道

　　中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們對(duì)于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。這種情況最大的危害在于企業(yè)最后變成了“老板游戲”：一個(gè)大老板帶動(dòng)無數(shù)小老板。這些小老板在復(fù)制他的大老板，然后去管理業(yè)務(wù)，最后就演變成諸候經(jīng)濟(jì)。這種管控方式在短期內(nèi)可以在量上獲得擴(kuò)張，但不能獲得質(zhì)的提升，金玉其外，敗絮早在其中。首先，從整體上講，不能共享資源，公司做大以后會(huì)產(chǎn)生整體不經(jīng)濟(jì)。其次，存在風(fēng)險(xiǎn)，完全依靠人來管理，老板必須花更大的力氣來安撫這些人，否則這些人就可能另立山頭；第三，不能培養(yǎng)員工的職業(yè)感，因?yàn)橹挥邪凑樟鞒�、按照程序辦事才會(huì)有職業(yè)感。

　　卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控

　　世界級(jí)企業(yè)都有完善的人力資源的程序，從招聘到培訓(xùn)，到提拔，每個(gè)人都會(huì)有非常明確的預(yù)期，每個(gè)人都非常清楚做什么會(huì)得到嘉獎(jiǎng)，做什么會(huì)受到懲罰，這樣培養(yǎng)出來的是人的職業(yè)精神，而中國(guó)企業(yè)采取“人帶人”的管理方式，最后帶來的必然是小宗派、小圈子、個(gè)人英雄主義和諸候經(jīng)濟(jì)，最后變成沒有利潤(rùn)的管控中心。

　　隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和企業(yè)的壯大，集團(tuán)公司不僅處于變幻莫測(cè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，而且還面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部管理關(guān)系，因此集團(tuán)戰(zhàn)略的規(guī)范作用和方向指引顯得尤為重要。集團(tuán)戰(zhàn)略應(yīng)如何考慮已有產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的結(jié)合？集團(tuán)戰(zhàn)略怎樣追求整體價(jià)值最大？中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略專家白萬綱博士將為您帶來耳目一新的解析和探討，幫您提升集團(tuán)整體運(yùn)作效能，打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控

　　白萬綱 華彩咨詢集團(tuán)董事，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和服務(wù)過的企業(yè)遍布中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中電投集團(tuán)等300余家集團(tuán)型企業(yè)，在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國(guó)集團(tuán)管控第一人”。想 掌握基于組織智商的管理方法 學(xué)會(huì)以組織智商的理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理 《如何快速提升組織智商》　各講主要內(nèi)容： 《How to Improve Organization IQ》

　　第一講 組織智商的提出 1.引言 2.企業(yè)遇到的絕對(duì)挑戰(zhàn)

　　第二講 組織智商的含義和理念 1.人類歷史上的組織智商探索 2.組織智商的追求實(shí)踐 3.什么是組織智商 4.本講小結(jié)

　　第三講 組織智商的體系 1.組織智商的六個(gè)核心能力 2.組織智商的五個(gè)層級(jí) 3.組織智商的分類

　　第四講 組織智商的價(jià)值 1.組織智商六個(gè)層 次的價(jià)值 2.組織智商的關(guān)鍵詞

　　第五講 組織智商的三個(gè)建設(shè)層次 1.知識(shí)管理 2.學(xué)習(xí)型組織 3.組織智商型企業(yè)

　　第六講 組織智商的產(chǎn)生和發(fā)展 1.建立組織智商的積累機(jī)制 2.社會(huì)的組織智商的進(jìn)展層次 3.案例介紹企業(yè)的核心戰(zhàn)略 4.案例分析企業(yè)的戰(zhàn)略體系

　　第七講 組織智商的核心—認(rèn)知能力（上） 1. 引言 2. 學(xué)習(xí)觀

　　第八講 組織智商的核心—認(rèn)知能力（下） 1. 認(rèn)識(shí)論 2. 整體管理的全局觀

　　第九講 大腦聯(lián)網(wǎng)與組織智商的建設(shè)（上） 1. 關(guān)于大腦聯(lián)網(wǎng) 2. 全員參與戰(zhàn)略管理（上）

　　第十講 大腦聯(lián)網(wǎng)與組織智商的建設(shè)（下） 1. 全員參與戰(zhàn)略管理（下） 2. 案例：企業(yè)的全員參與戰(zhàn)略

　　第十一講 基于組織智商的管理（上） 1. 開創(chuàng)基于組織智商的管理 2. 整體運(yùn)營(yíng)（上）

　　第十二講 基于組織智商的管理（下） 1. 整體運(yùn)營(yíng)（下） 2. 順馳的組織智商運(yùn)作 ……

● 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論

全新開創(chuàng)了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。

● 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)管控能力評(píng)價(jià)體系，推出中國(guó)集團(tuán)管控百?gòu)?qiáng)排行榜

● 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為700余家集團(tuán)提供專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控等咨詢服務(wù)

代表企業(yè)如：中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。

● 個(gè)人專著

由機(jī)械工業(yè)出版社、中國(guó)發(fā)展出版社等出版的30余部專著——

《超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級(jí)集團(tuán)管控》、《王道與霸術(shù)》、《超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合》

《引爆集團(tuán)的小宇宙》、《締造虎狼之師的奧秘》、《母子公司管控109問》

《大象善舞》、《國(guó)家戰(zhàn)略與國(guó)家管控》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《集團(tuán)管控大趨勢(shì)》

《大國(guó)的崛起》、《總裁制造——企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》

《基于管控的集團(tuán)內(nèi)部控制》、《中國(guó)外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《世界財(cái)團(tuán)管控案例》等

系列管理音像教材——

《利潤(rùn)飆升：進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的6步法》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)管控系列》

《卓越集團(tuán)管控系列之集團(tuán)管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之戰(zhàn)略管控》

《卓越集團(tuán)管控系列之人力資源管控》、《卓越集團(tuán)管控系列之財(cái)務(wù)管控》

《卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控》共10余部。