唐文斌，清華大學(xué)信息學(xué)奧林匹克的總教練。唐文斌老家在沙溪鎮(zhèn)，從小就是個(gè)電腦編程高手，初中還未畢業(yè)就“毛遂自薦”進(jìn)入紹興一中高中部，先后獲得全國(guó)信息學(xué)奧林匹克聯(lián)賽一等獎(jiǎng)、全國(guó)信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽金獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)。高二時(shí)，被保送清華大學(xué)。

2011年，唐文斌與印奇、楊沐共同創(chuàng)立北京曠視科技有限公司。在2014年的LFW評(píng)測(cè)中，唐文斌和公司的另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人印奇、楊沐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以人臉識(shí)別率0.02%的優(yōu)勢(shì)擊敗社交巨頭Facebook摘得桂冠。在過去六個(gè)月的時(shí)間里，他們已經(jīng)接連拿下了分別針對(duì)“三部曲”（LFW、FDD、B300-W）的三項(xiàng)測(cè)評(píng)的國(guó)際冠軍。

2012年，唐文斌代表曠視科技(Face++)參加2012克萊斯勒杯黑馬大賽年度總決賽并以336張投票獲得冠軍。比賽中唐文斌展示的人臉識(shí)別技術(shù)項(xiàng)目運(yùn)用前沿的計(jì)算機(jī)視覺和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，提供了3組人臉相關(guān)的云端API服務(wù)和與之配套的人臉數(shù)據(jù)庫(kù)，使開發(fā)者可以輕松將人臉技術(shù)應(yīng)用到自己的網(wǎng)站、手機(jī)應(yīng)用、智能電視應(yīng)用之中，創(chuàng)造了非同尋常的人機(jī)交互體驗(yàn)。

作為曠視的聯(lián)合創(chuàng)始人，唐文斌推動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)、交付實(shí)施的智能物聯(lián)服務(wù)及解決方案，已被廣泛應(yīng)用于城市管理、物流、零售、地產(chǎn)、教育、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、金融等核心行業(yè)場(chǎng)景。?2019年1月，唐文斌帶領(lǐng)曠視技術(shù)團(tuán)隊(duì)研制并發(fā)布了物流制造領(lǐng)域首款A(yù)IoT操作系統(tǒng)——曠視河圖，一套致力于機(jī)器人與物流、制造業(yè)務(wù)快速集成，一站式解決規(guī)劃、仿真、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)全流程的操作系統(tǒng)，并號(hào)召物流制造行業(yè)上下游伙伴建立生態(tài)圈，共同提升社會(huì)生產(chǎn)效率。

2009 首屆“Yao Award”金牌（由圖靈獎(jiǎng)得主姚期智先生設(shè)立，每年金牌一名）。

2012 創(chuàng)業(yè)家“克萊斯勒杯”黑馬大賽 年度總冠軍。

2012 清華大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”科技創(chuàng)新競(jìng)賽特等獎(jiǎng)。

2016年，唐文斌被北京市海淀區(qū)團(tuán)委評(píng)為海淀區(qū)十大杰出青年。

2018年 聯(lián)想之星十年十人。

2018年創(chuàng)業(yè)黑馬年度十大創(chuàng)業(yè)家。

2020年01月，當(dāng)選2019中國(guó)科學(xué)年度新聞人物。

李開復(fù)曾這樣評(píng)價(jià)，“他們是我多年來見過最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，很多團(tuán)隊(duì)有一兩個(gè)技術(shù)精英，曠視整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是。這么強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)讓我想到了早期的蘋果和Google�！�

圖靈青少年評(píng)價(jià)曠視科技CTO唐文斌：做一個(gè)用科技造福人類的超級(jí)英雄。

青年要保持初生牛犢不怕虎、越是艱險(xiǎn)越向前的剛健勇毅，勇立時(shí)代潮頭，爭(zhēng)做時(shí)代先鋒。唐文斌的身上綻放了這樣一種寶貴的精神。（共青團(tuán)紹興市委副書記余丹）

紹興日?qǐng)?bào)評(píng)價(jià)唐文斌：人工智能前沿探路者。?

《聯(lián)想之星·十年十人》評(píng)價(jià)曠視科技唐文斌是“守正出奇的AI布道者”。

唐文斌的成功并不是天上掉下的餡餅，而是作為瘋狂的計(jì)算機(jī)極客，“可以不吃飯，不睡覺，但是一天不編程就難受�！钡木�神使然。 他同時(shí)也是信息學(xué)的霸主，從初中到高中，一路獲得無數(shù)的編程比賽一等獎(jiǎng)，更是斬獲過國(guó)際信息編程奧林匹克競(jìng)賽的金牌。而且，唐文斌一入清華，就成為清華信息學(xué)奧林匹克的總教練，一擔(dān)任就是7年。

李開復(fù)對(duì)每日人物回憶，1998年他到微軟亞洲研究院時(shí)，雇了第一批應(yīng)屆畢業(yè)生做研究員，“沒有一個(gè)人（水平）是過關(guān)的”，他只好創(chuàng)造了一個(gè)助理研究員的職位。但到了2005年，中國(guó)已經(jīng)有樓天城、唐文斌、戴文淵這樣計(jì)算機(jī)水平位于金字塔頂尖的人出現(xiàn)了。他對(duì)他們的評(píng)價(jià)是，“未來推動(dòng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中流砥柱”。?

技術(shù)突破決定AI的邊界有多寬，價(jià)值創(chuàng)造決定AI的能力有多大。

技術(shù)信仰最終是服務(wù)于價(jià)值的，技術(shù)突破決定AI的邊界有多寬，技術(shù)做的多深，我們這個(gè)行業(yè)才能走多遠(yuǎn)，到底能創(chuàng)造多大的價(jià)值決定AI能量有多大。?

人工智能勢(shì)必將成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長(zhǎng)的新動(dòng)能。

人工智能勢(shì)必將成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長(zhǎng)的新動(dòng)能，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也將從人口紅利轉(zhuǎn)向人工智能紅利。作為創(chuàng)業(yè)者，我們要對(duì)時(shí)代、對(duì)國(guó)家和社會(huì)懷有感恩之心。 未來，曠視科技不僅將積極推動(dòng)技術(shù)出海，拓展海外市場(chǎng)，還將扮演好兩個(gè)角色 ：第一，會(huì)在兩三個(gè)行業(yè)里面做成本、效率、結(jié)構(gòu)變革的主力軍；同時(shí)，也會(huì)將技術(shù)的力量賦能到更多場(chǎng)景，讓更多的人和行業(yè)去做變革。

每個(gè)場(chǎng)景中，技術(shù)的價(jià)值分三種，提升效率、降低成本、增強(qiáng)體驗(yàn)?。

我們覺得這個(gè)價(jià)值基本上只有三種類型：類型一：降低成本。 類型二：提升效率。類型三：優(yōu)化體驗(yàn)。所以，現(xiàn)在所有的AI公司都離不開這三個(gè)價(jià)值。

創(chuàng)業(yè)就要秉承初心、不斷迭代、創(chuàng)造價(jià)值。

在優(yōu)質(zhì)的土壤中，創(chuàng)業(yè)者該如何成長(zhǎng)?唐文斌指出，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以終為始，謀定價(jià)值并進(jìn)行長(zhǎng)久深耕完成不斷迭代：“每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)持自己的初心，要不斷地在這個(gè)初心基礎(chǔ)上，用小幅迭代讓自己的身段柔軟的，持續(xù)地長(zhǎng)大，去長(zhǎng)成理想中那個(gè)還不錯(cuò)的樣子�！�

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是在創(chuàng)造需求，AI其實(shí)沒有創(chuàng)造需求，而是需求就在那里，AI是否能用新的技術(shù)手段讓解法變得更好。

供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)是曠視u20181+3u2019戰(zhàn)略的重要支柱，是支撐曠視實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵引擎。曠視將堅(jiān)定進(jìn)行長(zhǎng)期投入，深耕智慧物流領(lǐng)域。

創(chuàng)業(yè)者要“以終為始”“小步快跑”，少紙上談兵，多付諸行動(dòng)。

創(chuàng)業(yè)，不要太多紙上談兵，要?jiǎng)悠鹗謥�，要往前頭走出那一步，要有信心要有韌性。從創(chuàng)業(yè)的過程來講，我覺得有兩個(gè)詞很重要，一個(gè)是“以終為始”，一個(gè)是“小步快跑”，就是要在有一個(gè)目標(biāo)的情況下，通過小步快跑這種快速迭代的方式，來達(dá)到目標(biāo)。但最關(guān)鍵的一點(diǎn)還是要行動(dòng)起來。

改變世界的不是技術(shù)，而是技術(shù)輸出的價(jià)值。

企業(yè)數(shù)字化，任何的數(shù)據(jù)在線化都是手段，并不帶來實(shí)際價(jià)值，但是最后形成的是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理的創(chuàng)新，這才是目的。 其實(shí)我們看人工智能企業(yè)，或者我們自己在做的各項(xiàng)人工智能產(chǎn)品，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)做的所有技術(shù)本質(zhì)上都是手段， AI技術(shù)是為了做產(chǎn)品的一個(gè)手段，而你做的產(chǎn)品其實(shí)是實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景價(jià)值的手段。

曠視是所有做技術(shù)公司里面最懂場(chǎng)景的，和所有做場(chǎng)景的公司里面最懂技術(shù)的。

做技術(shù)的人不能只看技術(shù)，而要做成產(chǎn)品經(jīng)理。

因?yàn)樗�有的技術(shù)，只是做產(chǎn)品的一個(gè)手段，而產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景價(jià)值的手段，無論是技術(shù)、還是在線化、數(shù)字化都不直接帶來實(shí)際價(jià)值。