趙長水，鄒平電力總公司總經(jīng)理

他為企業(yè)提出的發(fā)展思路是：要實現(xiàn)超常規(guī)、跨越性發(fā)展，企業(yè)必須跳出主業(yè)，尋找新的發(fā)展空間。主動與市場接軌，才能抓住機(jī)遇，贏得先機(jī)。機(jī)遇是明擺著的：政企分開，企業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展自主權(quán)；市場經(jīng)濟(jì)深化，為企業(yè)提供了一展身手的基本舞臺。機(jī)遇是平等的，有的人敢于冒險，有的人則寧愿抱殘守缺，然而能否抓住機(jī)遇，除了領(lǐng)導(dǎo)者的膽識與魄力，還需要團(tuán)隊步調(diào)一致的勇氣與信心。

為了統(tǒng)一思想，趙長水在全公司展開了3個月的大討論。真理越辯越明，公司上下的思想在趙長水的思路下統(tǒng)一了。在完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制之后，趙長水和班子成員分別帶隊外出考察項目。雖然上項目的心情十分迫切，但他始終保持清醒的頭腦，項目考察慎之又慎。進(jìn)北京，去上海，參加各種技術(shù)博覽會，初選了十幾個項目，權(quán)衡之下均被否定。正當(dāng)他們?yōu)轫椖繜┏畹臅r候，電解鋁納入視線。 2000年5月，集團(tuán)公司電解鋁項目動工，2001年6月28日，項目試生產(chǎn)，二期工程同時進(jìn)行。投產(chǎn)當(dāng)年，電解鋁項目便收到了可觀的收益。

趙長水根據(jù)鄒平電力的特點，選擇了這樣的資本運(yùn)營道路：充分發(fā)揮集團(tuán)的品牌優(yōu)勢和信譽(yù)優(yōu)勢，以此作為融資的基礎(chǔ)，通過貸款、合資等形式，以無形資產(chǎn)盤活存量資產(chǎn)，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)展市場。以3億元的身家成功運(yùn)作幾個億的項目，以小博大，可謂趙長水得意的手筆。同時還可以出售部分產(chǎn)權(quán)來盤活存量資產(chǎn)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，縮短投資周期，分散投資風(fēng)險。

面對紛繁的市場，面對蒸蒸日上的企業(yè)，趙長水深知更加需要冷靜的激情：沒有創(chuàng)業(yè)的激情，就沒有冒險的勇氣，落后無法趕超先進(jìn)；沒有審時度勢的冷靜，狂飆會導(dǎo)致翻車。企業(yè)做大做強(qiáng)，首要的是整合自身的優(yōu)勢，最大化地利用已有的資源。熱電、電解鋁成為鄒平電力良性互動的兩個增長極，趙長水的下一步目標(biāo)投向了電解鋁產(chǎn)業(yè)鏈的拉長，通過上游的配套產(chǎn)品和下游的深加工產(chǎn)品，增加附加值，提高競爭力。2002年10月26日，集團(tuán)的12萬噸鋁板項目和8000噸塑料復(fù)合材料項目同時奠基。鋁板項目是與沈陽鋁鎂設(shè)計院的合作項目，總投資10億元。項目以鋁液為主要原料，生產(chǎn)高精度板帶箔，一期工程投資5億元，年內(nèi)即投產(chǎn)。