2004年開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，曾任職于ZCOM電子雜志并曾負(fù)責(zé)廣州奧創(chuàng)的業(yè)務(wù)拓展工作。

廣州菲音信息科技有限公司成立于2004年，2008年初開始專注網(wǎng)頁游戲，致力于打造高端精品網(wǎng)頁游戲 。目前，廣州菲音公司已經(jīng)有相當(dāng)大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，是全國最大的網(wǎng)頁游戲研發(fā)公司之一。

2012年1月，榮獲2011年中國網(wǎng)頁游戲龍虎榜“2011年網(wǎng)頁游戲風(fēng)云人物”。

2012年4月19日，榮獲第五屆網(wǎng)頁游戲暨移動游戲高峰論壇（金頁獎(jiǎng)）“2011年度網(wǎng)頁游戲行業(yè)風(fēng)云人物”。

2017年5月，《新財(cái)富》雜志公布了2017年500富人榜，黃凱上榜。

2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，黃凱以346.2億元排名第47位。

在2008年以前，黃凱從事電信增值業(yè)務(wù)工作，在電信增值服務(wù)業(yè)開放之初成為投資涌入的焦點(diǎn)。持續(xù)增長的用戶數(shù)量給行業(yè)奠定了初期成長的市場基礎(chǔ)，市場資本、人力、物力被迅速地吸入電信增值業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)。

相對穩(wěn)定的規(guī)模意味著進(jìn)入市場的企業(yè)數(shù)量與用戶規(guī)模形成了一個(gè)較好的比例，更意味著在這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)與企業(yè)之間形成了比較充分的競爭。而一個(gè)成熟行業(yè)必將擁有一個(gè)相對合理的規(guī)模。經(jīng)過近7年發(fā)展的電信增值業(yè)務(wù)行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了充分競爭的時(shí)期，行業(yè)利潤也下降到整個(gè)市場的合理利潤水平。

黃凱憑借多年從事移動增值業(yè)務(wù)行業(yè)積累起來的市場敏感性，發(fā)現(xiàn)游戲行業(yè)具有非常大的潛力。2008年，黃凱決定轉(zhuǎn)入網(wǎng)頁游戲行業(yè)，在涉足游戲行業(yè)初期，黃凱每天琢磨游戲的不同玩法，游戲的商業(yè)價(jià)值等問題。為了玩游戲，他前后花費(fèi)了數(shù)十萬。為了解不同層次用戶的需求，黃凱在一款游戲中甚至開設(shè)了108個(gè)賬號，體驗(yàn)游戲的108種玩法，對人民幣玩家以及非人民幣玩家都作了相應(yīng)的分類。例如，一個(gè)游戲賬號500元怎么玩，5000元又能怎么玩，充分去了解不同類型的玩家，同時(shí)接觸了更多資深玩家，綜合考慮、分析了各種玩家的不同需求。

2008年，黃凱組建游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有8個(gè)人。

為了把游戲推向各大知名運(yùn)營平臺，黃凱只身一人走遍北上廣。在北京，他曾用3天時(shí)間跑了30家公司。在菲音剛起步的時(shí)候，黃凱最終毅力、堅(jiān)持打動了運(yùn)營商，將自主研發(fā)的游戲推向市場。

1、思維是智力的核心 , 任何戰(zhàn)略的競爭實(shí)質(zhì)上都是思維的競爭。

2、因?yàn)榉窒?, 所以我們收獲更多 ,而分享更重要的意義在于獲得內(nèi)心的充盈和喜悅。

3、菲音是內(nèi)容型公司，人才是核心競爭力。

4、游戲產(chǎn)品的導(dǎo)向作用：研發(fā)階段，目標(biāo)導(dǎo)向；調(diào)整測試階段，問題導(dǎo)向；運(yùn)營階段，結(jié)果導(dǎo)向。

頁游公司涉足手游有一定的優(yōu)勢，并且有路可循。手游未來的發(fā)展前景廣闊，手游與頁游有一定的相似之處，不過未來的手游發(fā)展不是單純的平臺移植，而是在頁游基礎(chǔ)上的進(jìn)一步創(chuàng)新。

1、未來手游發(fā)展趨勢：鼠標(biāo)到觸摸，時(shí)間碎片到更碎片，電腦到手機(jī)，大屏幕到小屏幕，單系統(tǒng)到多系統(tǒng)，1024/1440到多尺寸。

2、頁游的營運(yùn)模式是一個(gè)非常好的模式，在網(wǎng)頁游戲的產(chǎn)業(yè)鏈里面分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)：第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是廠商，第二個(gè)節(jié)點(diǎn)是平臺，第三個(gè)節(jié)點(diǎn)是廣告主和網(wǎng)站主。

3、在開發(fā)游戲的過程中，創(chuàng)新是一個(gè)歷程，創(chuàng)新是市場的訴求，同時(shí)也是一個(gè)制作團(tuán)隊(duì)能力的體現(xiàn)。只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能逐步完善自我。這些都是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中必然的需求，新的團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)新才能取得發(fā)展，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)也不會滿足于現(xiàn)狀。

每個(gè)公司都有自己的生存之道。每一個(gè)公司每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的方法和理念，公司的風(fēng)格、對產(chǎn)品的規(guī)劃也都存在差異。在未來游戲發(fā)展方面，同質(zhì)化競爭將繼續(xù)存在，各游戲廠商應(yīng)該在游戲中多點(diǎn)創(chuàng)新，這樣才能做出精品游戲。

隨著時(shí)間的推移，用戶需求正在發(fā)生變化。開始之初，只要有得玩，玩家就感到滿足，對網(wǎng)游的要求并不高。越往后走，玩家對游戲的要求會越來越高，并會根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇不同的游戲。例如我是一個(gè)重度用戶我就去找一個(gè)重度的游戲，讓我開心；我是輕度用戶，我就愿意去找不太占用我們時(shí)間的游戲去玩。這會導(dǎo)致我們網(wǎng)頁游戲研發(fā)往不同的方向走。我覺得這也是一種創(chuàng)新。

無論是頁游、手游還是端游，我們很難把它劃分清晰，但他們的本質(zhì)都一樣，都是要滿足用戶需求，順應(yīng)用戶體驗(yàn)�，F(xiàn)在做高品質(zhì)的游戲有很多種方法，比如說引進(jìn)比較好的引擎、做3D的游戲，讓整個(gè)游戲產(chǎn)品質(zhì)量越來越趨近輕游戲。

聯(lián)運(yùn)的模式，確實(shí)在網(wǎng)頁游戲剛剛起步的時(shí)候，推動了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展�；蛘哒f在那個(gè)時(shí)候聯(lián)運(yùn)是受益比較多的。聯(lián)運(yùn)也曝露出一些問題，因?yàn)槊恳粋�(gè)平臺采取聯(lián)運(yùn)的方式，他是只是看盈利的，因?yàn)槊恳粋�(gè)平臺的實(shí)力不一樣或者說對游戲理解不一樣，因此有一些平臺的關(guān)鍵點(diǎn)不同，這會讓我們的游戲發(fā)生一些變形。聯(lián)運(yùn)是滿足了市場的需求，菲音和騰訊合作，更多是真正滿足用戶的需求。因?yàn)轵v訊平臺對用戶的體驗(yàn)是非常關(guān)注的，或者說他很多的理念和著眼點(diǎn)都是從數(shù)據(jù)角度出發(fā)。

黃凱對網(wǎng)頁游戲的未來是非�？春玫�。從創(chuàng)新的角度來看，一個(gè)是跨終端，即想辦法把網(wǎng)頁游戲放到移動端上去；還有一個(gè)是國際化，就是想辦法到國外去運(yùn)營，讓游戲在海外地區(qū)也產(chǎn)生收入。

目前菲音的創(chuàng)新點(diǎn)就是橫向擴(kuò)張，嘗試做手機(jī)游戲和兒童游戲，未來會嘗試更多不同的表示形式，或者說不一樣的東西。此外，菲音還會在現(xiàn)有的優(yōu)勢和基礎(chǔ)上嘗試一些新的東西。

從游戲的本身角度出發(fā)，去挖掘用戶的需求，甚至說在某一些點(diǎn)上形成用戶的習(xí)慣，創(chuàng)造需求。

菲音成功的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：分享、交流、激勵(lì)、磨合。

所謂的分享是非常廣義的一個(gè)分享，這里既包括各個(gè)工作室之間的代碼結(jié)構(gòu)，也包括各個(gè)產(chǎn)品的策劃文檔，甚至包括跨工作室人才的調(diào)動。在開發(fā)上代碼結(jié)構(gòu)的分享保證了開發(fā)的逐步進(jìn)步，節(jié)約了開發(fā)成本。策劃案的分享保證了每一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)意總能在一個(gè)產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)，至于人才的分享更是能讓每個(gè)工作室在最困難的時(shí)候總能從公司得到核心人才的輸送。

無條件分享的內(nèi)容包括所有的文章、圖片資料、技術(shù)框架、制作流程。在菲音，團(tuán)隊(duì)的資源以及經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、源代碼都無條件分享。比如說團(tuán)隊(duì)需要其他同事的源代碼，寫一個(gè)申請，然后批一個(gè)單就把源代碼拿到手，這樣就能迅速開展研究開發(fā)工作。其實(shí)很多公司做到這一點(diǎn)是很難的，因?yàn)橥�事之間存在競爭關(guān)系，彼此都有自我保護(hù)的意識，因此，很難完全敞開胸懷將寶貴經(jīng)驗(yàn)及資料分享給大家。此外，為了讓每位同事都保持饑渴狀態(tài)，菲音公司會舉行大量的的分享會，并強(qiáng)制同事們參加，由此使公司逐漸形成良好的分享氛圍，使同事們形成主動分享的習(xí)慣。

公司的各個(gè)層級，以及黃凱與各工作室的負(fù)責(zé)人，總是在不斷的交流、總結(jié)、前進(jìn)。

正是頻繁的交流溝通才能使分享成為現(xiàn)實(shí)。

菲音的激勵(lì)機(jī)制相當(dāng)完善，無論是從黃凱還是菲音其他員工得來的消息是一致的，不設(shè)上限的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使得每一個(gè)工作室和員工都干勁十足。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)成熟以后，把這個(gè)團(tuán)隊(duì)三分之一的人拆出來。其實(shí)要做到這一步很難：一方面在這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是做的比較成熟了，或者說稍微有些成就了；另一方面團(tuán)隊(duì)也不同意，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也磨合好了，也很成熟了，你要把人拔出來很不容易。要把這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面一些相對比較有潛力的，經(jīng)過這一個(gè)項(xiàng)目磨煉的人拆出來，放到新的團(tuán)隊(duì)里面去，把這個(gè)老團(tuán)隊(duì)里面積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)統(tǒng)的轉(zhuǎn)移到新的項(xiàng)目里面去。

“彼得原理”是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的職位。彼得原理有時(shí)也被稱為向上爬的原理，這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在。

黃凱的“彼得原理”：

1、認(rèn)知世界：市場、資源、人才、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)能力等是否都能梳理清楚，并根據(jù)這些去做事；

2、超強(qiáng)應(yīng)變能力：在行進(jìn)中變通，朝無限接近真理的方向變通和努力。

10月10日是我三年前進(jìn)菲音的第一天，值得記住的日子。作為廣州菲音凡人工作室原創(chuàng)人之一，見證了工作室這三年的發(fā)展，很享受這三年的工作，自己也在這段時(shí)間完成了人生兩大事，結(jié)婚和生子。我很珍惜與黃總、菲音同事們那份一起拼搏的兄弟情。

創(chuàng)業(yè)路上多心酸忙碌,錯(cuò)過也舍棄了許多，路依然在腳下繼續(xù)，只為讓菲音以及菲音的兄弟姐妹們能有一個(gè)更好的發(fā)展空間，黃凱至今仍然單身。在生活中，黃凱被身邊的朋友和同事譽(yù)為”鉆石王老五”，而黃凱關(guān)于愛情則是表現(xiàn)得認(rèn)真和執(zhí)著，也希望能在某一天找到真正愛自己的人，這個(gè)人在工作上可以支持他，愿意一起分享生活的點(diǎn)滴樂趣。他相信緣分，相信愛情，更相信千里姻緣一線牽。他給自己的愛情宣言是“愿得一人心，白首不相離”。

“昨夜偶拾一LV定制錢包。內(nèi)有招行鉆石卡兩張，身份證，護(hù)照，駕照，現(xiàn)金1W多。在研究怎么找到失主呢，去銀行還是去車管所呢？也希望朋友轉(zhuǎn)發(fā)讓失主盡快與我聯(lián)系�！�

在生活中，黃凱就是一個(gè)如此真實(shí)的人，善良而且率真，樂于助人，擔(dān)心別人總比擔(dān)心自己多。在同事眼里，他是一個(gè)親和、平易近人的領(lǐng)導(dǎo)。在朋友眼中，他則是個(gè)難得的知己。

黃凱非常注重親情，在自己生日當(dāng)天，黃凱發(fā)表了如下感言：記憶中兒時(shí)家窮，每次生日，媽媽做的生日面加一個(gè)雞蛋，長大后從沒正兒八經(jīng)過過生日。今天68歲的媽媽和公司的幾十個(gè)同事陪我過生日。

1）感謝媽媽生我養(yǎng)我；

2）感謝菲音同事的堅(jiān)持和堅(jiān)守，菲音是一個(gè)平臺，也是一個(gè)大家的公司；

3）讓菲音的每一個(gè)同事實(shí)現(xiàn)自己的夢想，是我生命中最最重要的責(zé)任。

一次香港的打車過程，讓黃凱感受到社會責(zé)任感對于企業(yè)家的重要性：

香港：1、76歲白發(fā)老伯開著的士 ；2、每天工作11小時(shí)，收入12000至15000元間； 3、一雙兒女各自成家艱辛工作和勉強(qiáng)維持著各自的生活； 4、廉租房租2500、老伴固定醫(yī)藥費(fèi)4000、生活費(fèi)6000、其他費(fèi)1000至2000元； 5、老伯健談，只是有點(diǎn)喘不過氣來 ；6、下車沒讓他找零，感覺到了他的驚喜和激動，反而自己有點(diǎn)心酸。

2012年7月，公司一名新進(jìn)員工的家人發(fā)生車禍腦部受到重創(chuàng)住進(jìn)了ICU病房，這意味著每天要支付昂貴的醫(yī)藥費(fèi)，而這對他的家庭來說是過重的負(fù)擔(dān)。員工所在部門的負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)反映了此事，黃凱當(dāng)即組織員工捐款，個(gè)人及全公司一起伸出援手，在艱難的時(shí)刻送去了菲音人的溫暖。

黃凱認(rèn)為人才是核心競爭力，處處關(guān)心和關(guān)愛員工，前期公司為員工提供午餐和晚餐，后無意中發(fā)現(xiàn)有員工不吃早餐的情況，擔(dān)心這樣下去對員工的身體不好。于是開始安排每天早上為員工準(zhǔn)備早餐，偶爾也會親自把早餐送到員工的辦公桌上，看著員工把早餐吃好了才安心。

2013年春節(jié)，為免去員工領(lǐng)開門利是排隊(duì)的辛苦，黃總親自到座位上給每位員工派發(fā)開門利是。

黃凱在感謝所有菲音同事多年來為公司付出的同時(shí)，也暗自給自己定下了目標(biāo)，按照現(xiàn)在的員工規(guī)模，努力讓一半的同事在廣州安家，未來他會繼續(xù)朝著這個(gè)目標(biāo)不斷向前邁進(jìn)，直到把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為止。

廣州菲音信息科技有限公司， Forgame集團(tuán)成員，是全國最大的網(wǎng)頁游戲研發(fā)公司之一。公司自2004年成立，并于2008年開始專注網(wǎng)頁游戲的開發(fā)，傾力打造高端精品網(wǎng)游。

秉承著“自主創(chuàng)新、追求卓越、海納百川、以人為本”的經(jīng)營管理理念，廣州菲音不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，大力拓展業(yè)務(wù)，實(shí)施跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營，成功研發(fā)并運(yùn)營了多款風(fēng)格迥異的大型網(wǎng)頁游戲，其中包括了《明朝時(shí)代》、《洪荒神話》、《九天仙夢》、《江湖令》、《凡人修真2》、《英雄王座》、《真王》、等多款游戲。隨著市場的日臻成熟，菲音的業(yè)務(wù)已遍布全國，并在越南、韓國、港澳臺、新加波、馬來西亞等國際市場深得廣大玩家及外商的青睞。

廣州菲音信息科技有限公司榮獲“福布斯2012中國最具潛力非上市公司”稱號。

“Letit fly，let us try!”, 菲音人在不斷地創(chuàng)造著行業(yè)奇跡的同時(shí)，始終堅(jiān)持追求在游戲事業(yè)的突破和飛躍，以“打造中國一流網(wǎng)頁游戲研發(fā)公司”為目標(biāo)，推動中國游戲行業(yè)進(jìn)軍世界游戲平臺。