李亞明，北京漢博商業(yè)管理股份有限公司副總裁，二十余年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，使其熟知中國(guó)房地產(chǎn)各大分支行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)的宏觀發(fā)展方向有著精準(zhǔn)和獨(dú)到的見(jiàn)解。作為房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略及研究專家，李亞明曾先后榮獲商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、定位、招商、運(yùn)營(yíng)各流程。操作并參與商業(yè)項(xiàng)目近千萬(wàn)平米，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理、商業(yè)策劃、建筑規(guī)劃、招商推廣、運(yùn)營(yíng)管理各方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。

昆明南亞風(fēng)情·第壹城、北京遠(yuǎn)洋未來(lái)廣場(chǎng)、合肥之心城、湖州愛(ài)山廣場(chǎng)、成都陽(yáng)光新業(yè)中心。

截止2014年初，李亞明參與過(guò)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目涵蓋了城市綜合體、購(gòu)物中心、特色商業(yè)街、旅游休閑度假項(xiàng)目等多種商業(yè)地產(chǎn)型態(tài)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、上海、成都、重慶、杭州、南京、昆明、濟(jì)南、寧波和武漢等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市。

1、當(dāng)前開(kāi)發(fā)企業(yè)資金充裕。除了迎合市場(chǎng)，以價(jià)跑量外，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該真正關(guān)注的是企業(yè)庫(kù)存量、去化量和去化速度。

2、考慮清楚商業(yè)街區(qū)的定位是純商業(yè)街區(qū)，還是與文化、旅游相結(jié)合的主題街區(qū)，先期吸引商家入駐的運(yùn)營(yíng)成本較高，應(yīng)拓展合作模式，結(jié)合自身情況，不要一上來(lái)就高舉高打

3、對(duì)于未來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，其殘酷競(jìng)爭(zhēng)的局面將會(huì)加快的到來(lái)，對(duì)于層出不窮的商業(yè)項(xiàng)目而言，其發(fā)展的態(tài)勢(shì)將會(huì)成為商業(yè)地產(chǎn)危機(jī)爆發(fā)的導(dǎo)火索。商業(yè)地產(chǎn)的后期運(yùn)營(yíng)管理將會(huì)是面對(duì)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)危機(jī)的一劑良藥。

4、現(xiàn)在做商業(yè)地產(chǎn)的公司從我們接觸的商家、客戶、開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，基本上分四種：一種是傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，各種原因都有，被動(dòng)、主動(dòng)都有轉(zhuǎn)到商業(yè)地產(chǎn)的。我把傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)商比喻成我們傳統(tǒng)制造商，發(fā)展軌跡無(wú)非就是買地、建設(shè)、賣產(chǎn)品，收錢之后再買地、建設(shè)、賣產(chǎn)品。

5、從目前商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)層面有兩大矛盾：一個(gè)是商業(yè)開(kāi)發(fā)體量規(guī)模過(guò)大、過(guò)快，與現(xiàn)在市場(chǎng)有的商業(yè)零售品牌不匹配，好的零售品牌太少;第二個(gè)矛盾就是品牌豐富度和品牌的結(jié)構(gòu)不太一致，實(shí)際上現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不缺400平方米以下，也不缺1000平方米以上，現(xiàn)在缺的是400到800平方米零售或者集合店。