簡(jiǎn)介
牟貴先，男，漢族，1972年生，山東省青島人。 1995年畢業(yè)于天津大學(xué)精儀學(xué)院， 1995至 2001年供職于海信集團(tuán)。 2001年加入國(guó)美電器，歷任天津國(guó)美總經(jīng)理、華北一區(qū)總經(jīng)理、門(mén)店管理中心總經(jīng)理、國(guó)美副總裁、國(guó)美通訊公司總經(jīng)理。自2012年3月1日起，任國(guó)美電器集團(tuán)高級(jí)副總裁兼國(guó)美在線公司(工商注冊(cè)的公司正式名稱為：新銳美電子商務(wù)有限公司)法人代表、總經(jīng)理。
職業(yè)經(jīng)歷
曾供職于青島海信集團(tuán)從2002年上任以來(lái)，天津國(guó)美的業(yè)績(jī)從年銷(xiāo)售幾億元上升到2002年年底的12億，2003的15億。天津國(guó)美也已經(jīng)被打造成為了整個(gè)國(guó)美電器的旗艦分部，也成為了全國(guó)國(guó)美最大的人才培養(yǎng)和輸送基地，并成為全國(guó)國(guó)美學(xué)習(xí)的榜樣。牟貴先先生不管在什么場(chǎng)合都給人一種鶴立雞群的感覺(jué)，并不僅僅因?yàn)樗膸洑�、他的儒雅，還因?yàn)樗匀说男θ葜谐錆M了運(yùn)籌帷幄的霸氣。在2002年底天津市場(chǎng)風(fēng)云變幻的時(shí)候，他依然能夠談笑風(fēng)生，胸有成竹，也許關(guān)注家電行業(yè)的人都記得那一段時(shí)間在各大媒體上發(fā)表的一篇《牟貴先笑看天津家電市場(chǎng)風(fēng)云談》，其獨(dú)到而精辟的見(jiàn)解深深的感染了所有天津國(guó)美電器的員工，以至于霸氣成為了天津國(guó)美的企業(yè)文化.
工作年表
2005年1月，任國(guó)美華北大區(qū)總經(jīng)理；
2005年9月，任國(guó)美電器門(mén)店經(jīng)營(yíng)中心總監(jiān)，負(fù)責(zé)門(mén)店運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售工作；2006年9月，任國(guó)美電器副總裁分管采購(gòu)、銷(xiāo)售工作；
2007年12月，任國(guó)美電器華北大區(qū)總經(jīng)理；
2008年6月，任國(guó)美電器副總裁兼通訊公司總經(jīng)理；
2008年11月，任國(guó)美電器副總裁分管3C業(yè)務(wù)工作；
2012年3月，任國(guó)美電器高級(jí)副總裁兼國(guó)美在線公司總經(jīng)理。
2013年5月，暫任國(guó)美在線CEO
工作成就
在天津國(guó)美工作期間，市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上，并積極參與公益事業(yè)，包括印尼海嘯的捐助組織工作。集團(tuán)門(mén)店經(jīng)營(yíng)中心工作期間，完善了店面的形態(tài)模式的標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)務(wù)中心工作期間，創(chuàng)造并推進(jìn)了ODM合作模式。華北大區(qū)工作期間，完成了托管一個(gè)企業(yè)的門(mén)店整合、商品整合、品牌整合、信息整合、人力資源整合。管理通訊公司期間，在庫(kù)存管理模式和盈利模式上取得了創(chuàng)新性的突破。國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁牟貴先已放棄了對(duì)國(guó)美物流、信息化兩大業(yè)務(wù)的管理權(quán)，轉(zhuǎn)而全權(quán)接管?chē)?guó)美電商業(yè)務(wù)……全面負(fù)責(zé)國(guó)美在線后，則意味著牟貴先從幕后走向臺(tái)前。
從業(yè)感悟
零售企業(yè)首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的、有發(fā)展前景的定位，確定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是消費(fèi)者的利益定位，從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、體驗(yàn)、便利性、溝通等幾個(gè)主要方面。從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以實(shí)現(xiàn)的角度梳理企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)流程、采購(gòu)、銷(xiāo)售、結(jié)算、配送等方面，再進(jìn)一步確定企業(yè)內(nèi)部能夠提供資源，包括組織、人力、信息系統(tǒng)等方面，以確保企業(yè)定位的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)健康的運(yùn)作需要業(yè)務(wù)系統(tǒng)掌握關(guān)鍵資源能力、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、盈利模式幾個(gè)關(guān)鍵因素相互作用并健康流轉(zhuǎn)。關(guān)鍵資源能力核心體現(xiàn)在店面（位置、數(shù)量、覆蓋度）、會(huì)員的發(fā)展維護(hù)和數(shù)量、質(zhì)量。人力資源、企業(yè)文化這些關(guān)鍵資源也是企業(yè)的核心資源、核心價(jià)值體現(xiàn)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)、銷(xiāo)、存健康順暢并配套先進(jìn)科學(xué)的管理工具。現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)合理應(yīng)用充分，盈利模式可操作并有前景。綜合以上幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)方能做到一個(gè)健康可持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)，方能有較好的投資價(jià)值。
投10億殺入母嬰市場(chǎng)
日前，國(guó)美在線與母嬰用品平臺(tái)親親寶貝簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃前期投入10億元在今年迅速躋身母嬰用品B2C市場(chǎng)三強(qiáng)，成為母嬰行業(yè)電商領(lǐng)先品牌，這也是繼國(guó)美整合旗下兩大電商以來(lái)的首次動(dòng)作。
與蘇寧收購(gòu)紅孩子不同，國(guó)美在線采取與親親寶貝合作的模式進(jìn)入母嬰領(lǐng)域，對(duì)于此次合作，牟貴先表示，國(guó)美在線針對(duì)母嬰頻道已經(jīng)準(zhǔn)備近一年時(shí)間，親親寶貝負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，國(guó)美在線則會(huì)在會(huì)員、平臺(tái)搭建以及技術(shù)等多方面予以支持。
牟貴先表示，親親寶貝在嬰童領(lǐng)域中，無(wú)論線上還是線下都很專(zhuān)業(yè)，產(chǎn)品、質(zhì)量把關(guān)做得很好，通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)其自身具備良好的口碑以及幾百萬(wàn)的用戶基礎(chǔ)，有助于國(guó)美在線在嬰童領(lǐng)域取得較好的業(yè)績(jī)。
此前，國(guó)美的老對(duì)手蘇寧在進(jìn)入母嬰市場(chǎng)時(shí)大舉收購(gòu)了母嬰垂直類(lèi)電商紅孩子。談到國(guó)內(nèi)電商是否會(huì)在發(fā)展新品類(lèi)業(yè)務(wù)時(shí)采取并購(gòu)手段，牟貴先表示，國(guó)美在線目 前沒(méi)有意向通過(guò)收購(gòu)手段提高頻道的運(yùn)營(yíng)能力，“收購(gòu)、合作，想達(dá)到的目的是共同的，無(wú)論同行如何，目前國(guó)美在線會(huì)將主要精力放在對(duì)消費(fèi)者需求的分析上”。
