個(gè)人履歷
1987年 北京工業(yè)大學(xué) 材料工程碩士
1989年 美國(guó)內(nèi)華達(dá)大學(xué) 工程碩士
1990年 美國(guó)馬拉松設(shè)備公司 生產(chǎn)經(jīng)理
1997年 美國(guó)A.O.史密斯公司 材料總監(jiān)
1999年 A.O.史密斯中國(guó)公司 總裁
2020年10月，丁威出任恒潔集團(tuán)CEO，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署與推進(jìn)發(fā)展。
個(gè)人風(fēng)格
工程技術(shù)人員出身的丁威，在擔(dān)任艾歐史密斯（中國(guó)）熱水器有限公司（下稱“A.O.史密斯”）總經(jīng)理之后，數(shù)年來都“強(qiáng)迫”眾多下屬管理人員參加海外相關(guān)知名機(jī)構(gòu)的洗腦式培訓(xùn)。
“把一位個(gè)人工作業(yè)績(jī)突出者提拔為領(lǐng)導(dǎo)者之后，對(duì)其心理狀態(tài)、性格特點(diǎn)和行為習(xí)慣做必要的改變是不可缺少的�！倍⊥J(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠虛心參考或聽取他人的有效建議，決策風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小很多。
個(gè)人經(jīng)歷
1997年，丁威加入美國(guó)A.O.史密斯公司，參與籌建中國(guó)分公司的工作，并在當(dāng)年3月被派到中國(guó)區(qū)總部南京擔(dān)任A.O.史密斯的材料總監(jiān)，后于1998年7月被提升為生產(chǎn)副總經(jīng)理。
“從碩士畢業(yè)到1998年底，我一直都在從事工程技術(shù)工作，自從1999年擔(dān)任A.O.史密斯總經(jīng)理之后,我就成為了一個(gè)所謂的領(lǐng)導(dǎo)者�！眲傞_始成為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，丁威有些不適應(yīng)，“u2018自以為是u2019、u2018聽不進(jìn)別人的意見u2019等工程技術(shù)人員的通病，我也同樣具備�！�
這時(shí)，美國(guó)A.O.史密斯公司總部也認(rèn)為丁威的“團(tuán)隊(duì)合作精神”不夠。有一天，丁威的海外上司告訴他：“你的行為有問題�！敝蠖⊥捅粡�(qiáng)迫去參加一個(gè)“封閉式培訓(xùn)”。
在此次培訓(xùn)中，丁威最大的收獲就是“明白了集體決策比個(gè)人決策的風(fēng)險(xiǎn)性要小很多”。A.O.史密斯中國(guó)區(qū)總裁 丁威近照 例如，在一次討論活動(dòng)中，參加培訓(xùn)的24人，被分為6組，每組4個(gè)人。放在他們面前的是一盒火柴、一包面包、一把刀具等野外求生工具，然后每組要將這些求生工具按重要性排序。
“我固執(zhí)地認(rèn)為火柴一定要放在首位，為此與同組其他成員進(jìn)行了激烈爭(zhēng)論�！倍⊥f。后來公布的野外求生專家的權(quán)威答案表明，火柴并不是第一位，而是靠后的位置。
“通過一系列的類似活動(dòng)，我了解了從事管理工作中暴露出的那些性格缺陷�！被氐街袊�(guó)總部南京的丁威，變得謙虛很多，作決策時(shí)也會(huì)尊重上級(jí)意見和參考下屬反饋。
強(qiáng)迫下屬去“洗腦”
美國(guó)A.O.史密斯公司的企業(yè)文化中，并不迷信“空降兵”，而是更趨向于從公司內(nèi)部提拔人才。不過，這些個(gè)人能力出色的精英，走上領(lǐng)導(dǎo)者崗位之后，過去優(yōu)異的個(gè)人業(yè)績(jī)所帶來的自負(fù)情緒，會(huì)在管理工作中形成一種障礙。
已經(jīng)嘗到“洗腦”甜頭的丁威，數(shù)年來，不斷地讓A.O.史密斯的中高層管理人員去參加海外類似的培訓(xùn)，從而使他們實(shí)現(xiàn)卓越管理。
自從1998年A.O.史密斯南京工廠投產(chǎn)后，A.O.史密斯在進(jìn)入中國(guó)熱水器市場(chǎng)的頭兩三年中，在設(shè)計(jì)生產(chǎn)、營(yíng)銷渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)上都遭遇了嚴(yán)重的“水土不服”，公司嚴(yán)重虧損。
例如，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)上來說，美國(guó)消費(fèi)者家庭別墅面積較大，熱水器可以做到數(shù)百升甚至更大的容積，但中國(guó)消費(fèi)者通常只需要數(shù)十升至100升左右容量的熱水器產(chǎn)品。剛開始，A.O.史密斯把按照美國(guó)產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的大熱水器投放到中國(guó)市場(chǎng)，自然沒有銷路。
同時(shí)在美國(guó)本土，A.O.史密斯的熱水器，95%以上是由大批發(fā)商通過新建房產(chǎn)市場(chǎng)配套銷售出去的。但中國(guó)的熱水器市場(chǎng)完全是個(gè)零售市場(chǎng)，具有地區(qū)經(jīng)銷商、大型家電連鎖賣場(chǎng)、超市大賣場(chǎng)等各種錯(cuò)綜復(fù)雜的銷售渠道。
A.O.史密斯工廠中不少外籍管理人員，并不太了解中國(guó)具體的消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀，但往往又固執(zhí)己見。丁威派遣生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各部門的高管人員去海外參加洗腦式培訓(xùn)之后，他們開始能夠心平氣和地坐在一起共同討論解決方案。
在各個(gè)部門齊心協(xié)力討論出一整套設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷推廣方案之后，2000年，A.O.史密斯大力推出專門為中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)的“自動(dòng)節(jié)能型熱水器”，再加上對(duì)營(yíng)銷渠道的正確建設(shè)，市場(chǎng)份額從此節(jié)節(jié)攀升。
目前，A.O.史密斯已經(jīng)在中國(guó)熱水器市場(chǎng)取得第二名的份額排名。丁威躊躇滿志地表示，年內(nèi)，美國(guó)A.O.史密斯公司在南京投資3780萬美元建成的二期工廠將竣工投產(chǎn)，可以使A.O.史密斯熱水器年產(chǎn)量翻一番。
2020年10月，丁威出任恒潔集團(tuán)CEO，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署與推進(jìn)發(fā)展。引領(lǐng)恒潔踐行“四個(gè)滿意”：客戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會(huì)滿意的價(jià)值觀。助推集團(tuán)整體體系的融合和進(jìn)一步提升，擴(kuò)展全新戰(zhàn)略實(shí)施，賦予恒潔更強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展，提升中國(guó)消費(fèi)者生活品質(zhì)。
