曾主持杭鋼集團(tuán)《非鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》的整體設(shè)計(jì)，南京新百集團(tuán)連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案的整體設(shè)計(jì)，曾任蘇高新、浙江東方等多家上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，在資本運(yùn)營(yíng)方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

隨著國(guó)企改革的深入，王女士作為資深咨詢顧問(wèn)，先后主持了南鋼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、南京新百集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)公司、鐵道第一、第二、第三勘察設(shè)計(jì)院等多家國(guó)有大中型企業(yè)集團(tuán)的整體改制工作，多次在許多部門舉辦的高層論壇或培訓(xùn)班上演講授課，介紹有關(guān)企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制分流、主業(yè)重組上市、公司治理、股權(quán)激勵(lì)、獨(dú)立董事、風(fēng)險(xiǎn)投資和資本經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容，在國(guó)企改制領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻見(jiàn)解。