前窩窩團(tuán)副總裁

浙商創(chuàng)投020創(chuàng)新消費(fèi)基金合伙人

正和磁系資本創(chuàng)始人兼CEO

磁晅資本董事長

彈簧理論：

現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)都患上了一種互聯(lián)網(wǎng)恐慌癥，明明做得還挺好的，自己就莫名其妙的恐慌。在這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)帶來的這種偏見，開始產(chǎn)生。這種偏見會(huì)造成人們兩極分化的價(jià)值偏離，這是一個(gè)非常大的偏見，這種偏見下，造成了傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)模式的估值兩極分化，這種偏見之下的價(jià)值分離我稱作彈簧現(xiàn)象，偏見就好像在彈簧的兩邊，而有一部分很出色的傳統(tǒng)企業(yè)，我們在企業(yè)在“彈簧(估值)”被壓縮的節(jié)點(diǎn)幫助企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)化的升級改革幫助企業(yè)快速成長，同時(shí)在“彈簧(估值)“被壓縮的節(jié)點(diǎn)獲得低價(jià)投資的機(jī)會(huì)，共同分享企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展后的高速成長收益”。幫助一部分優(yōu)秀的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式變革的歷史機(jī)遇，這正是正和磁系的核心價(jià)值。

2014年在一次財(cái)經(jīng)節(jié)目上，基于雙方共同的使命感和價(jià)值觀認(rèn)同，劉宇和正和島創(chuàng)始人劉東華一見鐘情，之后雙方共同組建了正和磁系資產(chǎn)管理有限公司。

正和島作為中國商界第一高端人脈與網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，70%左右的企業(yè)家會(huì)員源自傳統(tǒng)行業(yè)，其中大部分正處于如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的糾結(jié)與焦慮之中，正和磁系資產(chǎn)管理有限公司，正是應(yīng)這一需求而生。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮初起的背景之下，正和磁系專注于為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供集商業(yè)模式設(shè)計(jì)孵化、定制化獵頭、風(fēng)險(xiǎn)投資為一體的整體解決方案，籌備期間受到島內(nèi)外企業(yè)的熱烈追捧。

正和磁系發(fā)起的首支互聯(lián)網(wǎng)化基金，從10月15日正式路演到11月15日完成募集成立，僅僅用了一個(gè)月時(shí)間，募集總額達(dá)到3.65億人民幣，超出了原定3億元的規(guī)模。

正和磁系資本創(chuàng)始合伙人兼CEO劉宇認(rèn)為：“隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)高度向線下滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來利用互聯(lián)網(wǎng)高速裂變式發(fā)展的機(jī)遇，那些決策鏈條比較長和需要線下服務(wù)和體驗(yàn)的傳統(tǒng)消費(fèi)型產(chǎn)業(yè)將帶來極其重大的機(jī)會(huì)，每一個(gè)深度垂直需要線下服務(wù)的產(chǎn)業(yè)都將出現(xiàn)下一個(gè)細(xì)分市場的平臺(tái)級公司，對于這些可能成為細(xì)分大市場龍頭的目標(biāo)傳統(tǒng)企業(yè)，正和磁系的模式是先輸出商業(yè)模式優(yōu)化思路，再為企業(yè)輸入定制化的互聯(lián)網(wǎng)人才，然后對改造及變革成功的企業(yè)進(jìn)行投資及和傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)合孵化關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，最后幫助被投企業(yè)業(yè)績估值翻倍增長，正和磁系與企業(yè)共同分享轉(zhuǎn)型成功的相關(guān)收益�！�

談到正和磁系的規(guī)劃，劉宇表示，正和磁系將在傳統(tǒng)行業(yè)縱向深挖，采用互聯(lián)網(wǎng)解決方案和整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源的雙GP模式，然后用資本整合產(chǎn)業(yè)鏈條，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的生產(chǎn)線。正和磁系要抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的巨大機(jī)遇，最終將形成中國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集群，并在集群間的交流中跨界產(chǎn)生新的機(jī)會(huì)。 在布局思路上，劉宇表示：“正和磁系的第一種模式是緊緊圍繞著上市公司開展， 圍繞著可挖掘巨大價(jià)值的上市公司，幫上市公司做互聯(lián)網(wǎng)的升級方案，通過和上市公司聯(lián)合發(fā)起雙GP的主題并購基金，一直沿著產(chǎn)業(yè)鏈條孵化并購，我們專注在一級市場幫他孵化互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

第二個(gè)就是壓注下一個(gè)產(chǎn)生馬云的垂直賽道。我們挖掘能成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)小一號馬云和阿里巴巴的企業(yè)，我們抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的機(jī)會(huì)投資布局。這是我們的第二板塊。

2014年，正和磁系聯(lián)合汽車后服務(wù)的上市公司金固股份發(fā)起金固磁系汽車后服務(wù)市場主體投資基金，基金規(guī)模為3億，和浙商創(chuàng)投聯(lián)合發(fā)起O2O基金第二期，規(guī)模為5個(gè)億，發(fā)起正和磁系天使基金1個(gè)億。目前管理10多個(gè)億的投資基金。