何小劍，男，漢族，出生于1960年3月，中共黨員，EMBA碩士，研究員級高級工程師，1999年，享受政府特殊津貼；2002年獲國防科工委“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”榮譽稱號；2003年入選國防科技工業(yè)“511人才工程”高級管理人才；2004年被評為中國企業(yè)文化建設(shè)十大功勛人物，中國企業(yè)文化建設(shè)十佳個人，入選中國核工業(yè)集團(tuán)公司“111人才工程”高級管理人才；2006年獲國防科工委頒發(fā)的國防科學(xué)技術(shù)個人二等獎；獲中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的“2008年度軍工企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎”;2009年獲“中國核工業(yè)集團(tuán)公司勞動模范”榮譽稱號。

何小劍從秦山核電公司運行部值長、副主任、主任，公司副總工程師、總工程師，公司副總經(jīng)理兼總工程師，直至2002年12月任秦山核電公司總經(jīng)理。他以24年如一日無怨無悔的不懈努力和超常付出，見證了中國核電事業(yè)從無到有、從原型堆到商業(yè)堆，不斷發(fā)展壯大的進(jìn)程；而秦山核電站宏偉挺拔的反應(yīng)堆廠房、轟鳴的汽輪機組，及熱火朝天的方家山核電工程施工現(xiàn)場，也見證了他從第一批“中國制造”的“黃金人”,成長為堅毅果敢，沉著冷靜的核電運營管理公司的高級管理人才。走近何小劍，你會發(fā)現(xiàn)他是一本非常精彩的書，在那簡潔履歷的封面下面，有著和常人一樣的喜怒哀樂，更有著與眾不同的深厚底蘊和豐富內(nèi)涵。

他，雖已過知天命之年，仍然以超乎尋常的飽滿熱情投身于秦山核電的建設(shè)；他，雖然面對重重困難，仍然率領(lǐng)將士們努力甩掉不利條件的羈絆，奔跑在核電快速發(fā)展的春天里。

他，堅定、執(zhí)著、坦率，敢于拼搏，富有極強的感召力和影響力；他，困難面前不言敗，挑戰(zhàn)面前不低頭，目標(biāo)面前不放棄。

變“被動”為“主動”,變“難點”為“亮點”,變“不可能”為“可能”是他的人生格言。

畢業(yè)伊始，何小劍就投身我國的核工業(yè)事業(yè)中，在確保核電站安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行方面做出了杰出的貢獻(xiàn)。作為我國大陸第一批核電操縱員，同時也是我國大陸第一批核電站值長，他親眼見證并實踐了我國核電事業(yè)的發(fā)展。1995年，何小劍被破格提升為研究員級高級工程師。1996年起，何小劍同志歷任公司副總工程師、總工程師，負(fù)責(zé)核電廠的運行和技術(shù)管理。由于秦山30萬千瓦核電機組設(shè)計于上世紀(jì)70年代，其整體性能較當(dāng)今成熟的商業(yè)機組有較大的差距。何小劍始終高度重視技術(shù)改造創(chuàng)新，主持推動并實施了大量的技術(shù)改造項目，先后組織完成了核電站海水系統(tǒng)設(shè)備和管道的防腐、設(shè)冷系統(tǒng)全面改造、輻照監(jiān)督管下部支撐結(jié)構(gòu)改造、人員閘門更換等36項重大改造項目，保證了核電站的長期安全可靠運行。同時，根據(jù)國外電站的先進(jìn)經(jīng)驗，組織開展概率風(fēng)險分析（PSA）和電站十年定期安全評審（PSR）工作，用科學(xué)概率論手段分析電站的安全狀況，改善電站的安全運行水平；開發(fā)了電廠第一份人因管理大綱；建立了系統(tǒng)工程師體系，全面改善系統(tǒng)、設(shè)備的實際狀態(tài)。2002年4月，何小劍擔(dān)任秦山核電站第6次換料檢修執(zhí)行指揮并圓滿完成了電站第六次換料檢修各項工作，在總結(jié)前5次換料檢修經(jīng)驗及國內(nèi)外先進(jìn)核電站的技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，何小劍主持編寫了《換料大修的組織與管理》等大修管理程序，使公司大修工作走上程序化、規(guī)范化的軌道。正是第6次換料檢修的成功實踐，使秦山核電站首次實現(xiàn)了全燃料循環(huán)無非計劃停機停堆，機組連續(xù)創(chuàng)造了443天、448天、469天當(dāng)時國內(nèi)最好運行記錄，電站多項性能指標(biāo)接近或達(dá)到了WANO（世界核電運營者組織）世界中值水平。2003年10月公司第7次大修起，何小劍擔(dān)任4次大修總指揮，創(chuàng)造了第9次換料大修28天7小時的同期國內(nèi)核電站大修工期最短紀(jì)錄。

2002年底，何小劍被任命為秦山核電公司總經(jīng)理，迅速完成了角色轉(zhuǎn)變，開始思考公司未來的發(fā)展方向：把秦山核電站打造成世界一流的核電站；爭取利用現(xiàn)有的廠址，建造大型商用核電機組；利用人才和技術(shù)優(yōu)勢為其他核電企業(yè)提供核技術(shù)服務(wù)。

何小劍深知，只有運營好現(xiàn)有核電站才能談到承建新核電項目和提供核技術(shù)服務(wù)，如果現(xiàn)有的核電站運營不好，發(fā)展將是一句空話，只有提高核電站的運營水平，才能朝著世界一流水平邁進(jìn)。

公司安全運營的業(yè)績與逐步加強的制度建設(shè)分不開。在公司制度的制定上出現(xiàn)過兩個高峰期： 1996年何小劍任副總工程師時出臺51份生產(chǎn)管理制度；2004年至2005年何小劍任公司總經(jīng)理時共出臺58份生產(chǎn)管理制度。兩個高峰充分顯示了何小劍通過抓制度建設(shè)來不斷提高對管理的要求，使公司各項工作有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。同時，他認(rèn)真組織并精心策劃出臺了定員定崗、競聘上崗、待遇向生產(chǎn)一線人員傾斜的人事制度，努力做到各部門每個崗位崗有其人、人盡其才；打破了多年來論資排輩的傳統(tǒng)，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)活力，公司面貌煥然一新。

如果說制度的建立是安全管理的基礎(chǔ)，那么對安全的監(jiān)督管理則是制度執(zhí)行的保障。從2003年5月份開始，公司安全監(jiān)督管理的作用得到進(jìn)一步落實和加強。每月何小劍親自主持召開公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加的月度安全生產(chǎn)會議，公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理得到加強，解決處理了大量可能影響安全運行的各類重大安全問題和事故隱患。

他常說：一個有競爭力、能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必定有先進(jìn)的企業(yè)制度、合適的發(fā)展戰(zhàn)略及個性鮮明的企業(yè)文化。我們的企業(yè)是個什么樣的組織？目標(biāo)是什么？方向在哪里？經(jīng)過很長時間的思考，通過全面分析企業(yè)外部環(huán)境和自身條件，2005年，他前瞻性地編寫了《秦山核電公司綱領(lǐng)》，于2006年初正式頒布實施。《秦山核電公司綱領(lǐng)》第一次明確了公司愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念等事關(guān)公司生存和發(fā)展的重大方針，描繪了一幅宏偉的發(fā)展藍(lán)圖--成為中國核電運營管理的第一品牌；第一次提出三大發(fā)展戰(zhàn)略，突破了運營30萬千瓦機組的單一經(jīng)營理念，同時也闡明了把這幅藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實所依托的企業(yè)精神--包括價值觀體系、管理方略以及人力資源管理政策；第一次提煉出公司的五大核心價值觀，將核工業(yè)“四個一切”精神與秦山核電公司的獨特文化相結(jié)合�！肚厣胶穗姽�司綱領(lǐng)》的頒布明確了公司未來發(fā)展方向，從理論上解除了員工傳統(tǒng)思維的束縛，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。從2006年開始，公司開展了大量的宣貫工作，特別是對價值觀體系的宣貫，每年圍繞一個不同的主題展開。在《秦山核電公司綱領(lǐng)》的指引下，公司深化管理、開拓創(chuàng)新，闖出了一條新的發(fā)展道路，既帶有鮮明的企業(yè)個性，又包含了先進(jìn)的企業(yè)管理理念，解決了原有發(fā)展瓶頸，樹立了良好的品牌形象，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。《秦山核電公司綱領(lǐng)》榮獲中國國防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的“2008年度軍工企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎”.何小劍也榮獲了“中國企業(yè)文化建設(shè)十大功勛人物”、“中國企業(yè)文化建設(shè)十佳個人”等光榮稱號。

在“國之光榮”光環(huán)下的秦山核電有限公司，曾經(jīng)為改寫中國大陸無核電的歷史而歡呼雀躍，也曾經(jīng)為核電站投運所產(chǎn)生的良好效益而高興。但隨著其它電站的相繼建成投產(chǎn)，公司已不復(fù)昔日的風(fēng)光。

2003年，為了全面認(rèn)識公司面臨的困境，為了骨干力量不再稀釋，為了運行好中國大陸首座核電站。在何小劍的倡導(dǎo)下，依靠廣大員工，謀劃公司的持續(xù)發(fā)展，在公司廣大干部和職工中開展“公司未來如何發(fā)展”大討論。面臨的形勢讓何小劍想的是：公司要發(fā)展，要穩(wěn)定職工隊伍，必須在新的核電項目上求突破。經(jīng)過他多方反復(fù)組織調(diào)研論證，擴建新廠址的目光聚焦在方家山上……他深入總結(jié)經(jīng)驗，整合人才、技術(shù)優(yōu)勢，為的是給中國核工業(yè)集團(tuán)公司和秦山核電有限公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件、探索新路；為的是實現(xiàn)公司成為世界一流的核電運營管理公司的目標(biāo)。利用現(xiàn)有廠址，籌備擴建大型商用核電機組的工作提上了何小劍的日常工作議程。

2006年12月，北京釣魚臺。一場別開生面的報告會在這里舉行。國家發(fā)展和改革委員會、國家環(huán)�？偩帧⒅袊�工程咨詢公司等單位的高管層都為何小劍所作的“秦山核電公司安全運行15周年報告”嘆服。何小劍在報告會上說：“作為中國大陸第一座核電站，實現(xiàn)了當(dāng)年周恩來總理提出的u2018掌握技術(shù)、積累經(jīng)驗、培養(yǎng)人才u2019的目的。作為中國大陸第一座核電站，其設(shè)計壽命期限內(nèi)和退役時所要經(jīng)歷的一系列管理和技術(shù)工作都將是國內(nèi)核電站的第一次，還需要有著15年運行經(jīng)驗的隊伍來完成，公司必須發(fā)展……”正是這場精彩的報告，良好的運行業(yè)績和技術(shù)、人才優(yōu)勢為方家山擴建項目獲得國家核準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)。

2008年3月的秦山，冬眠已久的春天，經(jīng)過冰雪的洗禮，舒展著眼眉，喜上眉梢，到處飛翔在為人們傳遞著春的氣息，講述著核電春暖花開的故事……秦山核電廠擴建項目（方家山核電工程）抓住了國家大力發(fā)展核電的機遇，獲得國家發(fā)改委的“路條”.從2003年啟動擴建項目的前期準(zhǔn)備工作，2004年擴建項目廠址復(fù)核，到2008年12月26日方家山核電工程開工，5年來，經(jīng)過不懈的努力，克服了重重困難，何小劍堅定、執(zhí)著地帶領(lǐng)全體員工行進(jìn)在科學(xué)持續(xù)發(fā)展的康莊大道上，走過的每一步無不滲透著他的心血，凝聚著他的才智。秦山核電廠擴建項目（方家山核電工程）的正式開工，實現(xiàn)了從30萬向100萬的跨越，從根本上解決了秦山核電有限公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，使企業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，從而穩(wěn)定了職工隊伍。當(dāng)開工典禮上何小劍接過方家山核電工程建造許可證的那一刻，全體員工為之振奮了。

玉不琢不成器。讓何小劍感到自豪的是，秦山核電有限公司在已經(jīng)成為過去的磨練中得到了長足進(jìn)步。在成功實現(xiàn)大陸核電“零的突破”之后，沒有停留在過去的輝煌中，而是不斷總結(jié)自身發(fā)展的經(jīng)驗，不斷尋求新的探索和突破。秦山核電有限公司所產(chǎn)生的作用不僅巨大，而且在經(jīng)歷了一次坎坷和挑戰(zhàn)的洗禮后，已經(jīng)踏上了核電站安全運行、企業(yè)規(guī)范化管理的軌道。

面對新形勢，以何小劍為總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子，對公司組織機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理和工程建設(shè)的組織體系及職責(zé)；完善制度體系建設(shè)，建立科學(xué)規(guī)范的管理體系；加強全面預(yù)算管理以適應(yīng)新會計制度的要求；加強成本控制；啟動公司全面風(fēng)險管理；制定公司《五年發(fā)展規(guī)劃》。

在領(lǐng)導(dǎo)班子集體中，何小劍尊重每一位班子成員的意見，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員不斷改進(jìn)公司經(jīng)營管理，創(chuàng)新管理機制，謀求企業(yè)發(fā)展。何小劍認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)班子的同心同德是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證。他給自己的定位是：總攬不獨攬，果斷不武斷，集中不集權(quán)。他在班子中定下一條不成文的規(guī)矩，討論決策時，每位班子成員都要發(fā)言，鼓勵大家發(fā)表不同的意見，在班子內(nèi)營造了一種暢所欲言的良好氛圍，形成了優(yōu)勢互補、務(wù)實和諧、高效廉政的可喜局面。在何小劍的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子于2005、2008、2009年被中國核工業(yè)集團(tuán)公司黨組授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號，并于2006年榮獲中組部及國務(wù)院國資委黨委聯(lián)合頒發(fā)的“全國國有企業(yè)創(chuàng)建u2018四好u2019領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體”榮譽稱號。公司先后被授予“浙江省文明單位”,浙江省AAA級企業(yè)、浙江省知名商號、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“新時期弘揚核工業(yè)精神先進(jìn)集體”等榮譽稱號。幾年來，電站一直保持良好的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行業(yè)績，年年保持穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，并于2008年榮獲中國核工業(yè)集團(tuán)公司“經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎”榮譽稱號。

目前公司在何小劍的帶領(lǐng)下，公司充分利用人才、技術(shù)、經(jīng)驗優(yōu)勢，積極為各電廠服務(wù)，還出色地完成了巴基斯坦恰�，敽穗娬镜拇笮藓驼{(diào)試工作，取得經(jīng)濟效益的同時樹立公司良好形象，為中國核電的快速發(fā)展輸送了大批核電技術(shù)與管理人才。

作為核電站的運營者，秦山核電有限公司承載著太多的責(zé)任和寄托，何小劍始終認(rèn)為：一個原型堆核電機組能夠取得今天這樣的成績，經(jīng)歷了一個外界無法體驗的痛苦而漫長的過程，全體員工為此付出了艱苦的努力和頑強的拼搏；公司有無數(shù)和他一樣的員工，數(shù)十年如一日默默無聞地奉獻(xiàn)和耕耘，凝聚了“自強不息、超越創(chuàng)新”的企業(yè)精神，營造了“安全是核電站的生命”的核安全文化氛圍。

何小劍也始終堅信：在全體員工的共同努力下，公司必將秉承核工業(yè)精神，致力于民族核電發(fā)展的事業(yè)，必將在新的歷史時期書寫秦山核電有限公司新的輝煌篇章。

當(dāng)前，由于中國經(jīng)濟飛速發(fā)展帶來能源的巨大需求，如何發(fā)展核電到了戰(zhàn)略性的歷史關(guān)頭。國家高度重視核電發(fā)展，2007年國務(wù)院發(fā)布了《核電中長期發(fā)展規(guī)劃》（2005-2020），提出“積極推進(jìn)核電管理體制改革和機制創(chuàng)新”、“建立和完善核電專業(yè)化運行與技術(shù)服務(wù)體系”的要求。

2010年2月9日，何小劍被任命為中核核電運營公司籌備組組長。從此，他一方面負(fù)責(zé)秦山核電有限公司的工作，另一方面開始著手開展中核核電運行管理有限公司的組建工作，積極踐行核電運行專業(yè)化改革。

專業(yè)化運行是將核電廠電力生產(chǎn)與其它經(jīng)營業(yè)務(wù)相分離，以電力生產(chǎn)為主的業(yè)務(wù)交由專業(yè)化運行公司負(fù)責(zé)管理。在核電快速發(fā)展和投資主體多元化的形勢下，這種模式的優(yōu)勢是能夠?qū)崿F(xiàn)文化傳承，打破經(jīng)驗交流和共享壁壘，真正做到“資源集約化、技術(shù)專業(yè)化、運行標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化”.以美國為例，1999年美國核電企業(yè)成立第一家專業(yè)化運營公司，到2006年共有26家運營公司，核電平均負(fù)荷因子從原來的70%上升到90%以上，發(fā)電能力提高了20%左右。美國最大的核電運營商Exelon公司負(fù)責(zé)運營的17臺機組，平均負(fù)荷因子從2003年至今連續(xù)7年超過93%,成為核電行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

何小劍帶頭堅決貫徹執(zhí)行中國核工業(yè)集團(tuán)公司專業(yè)化改革決策，自2010年4月12日開始，從中核核電有限公司各成員單位抽調(diào)的28名人員在以何小劍為首的籌備組班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展中核運行的籌備工作。

經(jīng)過半年的努力，2010年9月19日，中核核電運行管理有限公司正式注冊成立。2010年10月21日，中國核工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理孫勤和國家能源局副局長錢智民為中核核電運行管理有限公司揭牌�，F(xiàn)正在開展公司組織和內(nèi)控體系建設(shè)、編制實體化運作方案，并同步開展核心能力建設(shè)等相關(guān)工作。

下一步，以何小劍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體員工，以打造“世界一流的核電運行管理品牌”為愿景，以建立一支專業(yè)化的核電運行管理隊伍為目標(biāo)，以安全穩(wěn)定為前提，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)“資源集約化、技術(shù)專業(yè)化、運行標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化”。

東海之濱、杭州灣畔，一個肩負(fù)“掌握技術(shù)、取得經(jīng)驗、培養(yǎng)人才”之重任的企業(yè)，一個結(jié)束了中國大陸無核電史的地方，一項典藏著中國核電光榮與夢想的事業(yè)，再次顯示出勃勃生機和旺盛的生命力。