姓 名：王干芝

性 別：男

所在機(jī)構(gòu)：匯亞基金管理有限公司

擔(dān)任職務(wù)：董事/執(zhí)行副總裁

職業(yè)履歷：匯亞基金管理有限公司 董事/執(zhí)行副總裁

王干芝，祖籍廣東省汕尾市海豐縣。王干芝熱心僑鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，與梁家熹攜手投入巨資在開(kāi)平興辦中外合作企業(yè)開(kāi)平味事達(dá)調(diào)味品有限公司、開(kāi)平廣合腐乳有限公司、開(kāi)平市嘉士利果子有限公司，為僑鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)�，F(xiàn)任匯亞資金管理有限公司董事兼執(zhí)行副總裁、香港電子業(yè)商會(huì)執(zhí)行委員、香港應(yīng)用研究局有限公司董事、香港青年工業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員。在2001年被評(píng)為“2001年中國(guó)最活躍的20名風(fēng)險(xiǎn)投資人”之一 。

身為匯亞資金管理公司董事及執(zhí)行副總裁，王干芝十年來(lái)在香港的大學(xué)投入過(guò)數(shù)以千萬(wàn)港元計(jì)的資金，資助不同組合的研究人員與大學(xué)生進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，但他不無(wú)遺憾地透露，沒(méi)有一個(gè)計(jì)劃能夠騰飛。

他指出，公司在美國(guó)硅谷也有辦事處，也資助了類似的大學(xué)研發(fā)計(jì)劃，卻都能開(kāi)花結(jié)果。

“事實(shí)確是如此，香港缺乏科技人才。”王干芝說(shuō)：“我們的大學(xué)訓(xùn)練了一批人，但質(zhì)和量都不足。”

就是在王干芝身上，人們也可以看到香港經(jīng)濟(jì)形態(tài)的烙印——他在香港中文大學(xué)學(xué)物理，1973年畢業(yè)時(shí)剛好碰上世界能源危機(jī)，美國(guó)大學(xué)紛紛裁減資助外國(guó)學(xué)生的經(jīng)費(fèi)，因此他沒(méi)有去美國(guó)繼續(xù)學(xué)業(yè)，只是留港轉(zhuǎn)系念了個(gè)工商管理碩士，在美國(guó)銀行工作過(guò)，1988年加入?yún)R亞集團(tuán)這個(gè)亞太區(qū)規(guī)模最大的工業(yè)及科技投資集團(tuán)。

雖然由特首委任的香港創(chuàng)新科技委員會(huì)從一開(kāi)始就表明香港要發(fā)展創(chuàng)新科技就需要大量引進(jìn)內(nèi)地人才，王干芝卻認(rèn)為要根本地解決人才問(wèn)題，單靠引進(jìn)內(nèi)地與海外人才還不夠，因?yàn)榇蟛糠窒愀廴A資企業(yè)的業(yè)務(wù)向來(lái)以房地產(chǎn)、金融、貿(mào)易為主，企業(yè)主管對(duì)科技所知有限，很難發(fā)展出像硅谷那種結(jié)合科技與創(chuàng)業(yè)的文化，科技人才的國(guó)際流動(dòng)能力又高，不容易在港扎根。

王干芝說(shuō)，香港只有一條路可走——當(dāng)?shù)卮髮W(xué)應(yīng)該向中國(guó)全國(guó)招生，像北京、上海的大學(xué)那樣地吸納全國(guó)精英，然后讓他們留港發(fā)展。他說(shuō)，讓這些來(lái)自內(nèi)地的年輕人在香港渡過(guò)他們青春與學(xué)習(xí)生涯中最重要的一個(gè)階段，他們不但更能融入香港社會(huì)，也能在畢業(yè)后真正扎根香港，進(jìn)入企業(yè)工作甚至創(chuàng)業(yè)。香港各大學(xué)目前都有來(lái)自內(nèi)地的研究生，少數(shù)大學(xué)也開(kāi)始到一些內(nèi)地城市招收為數(shù)有限的學(xué)生來(lái)港攻讀第一個(gè)學(xué)位，但受限于現(xiàn)有條例，這些學(xué)生、研究生畢業(yè)后大多必須返回內(nèi)地。很多人都紛紛指出這樣的條例已過(guò)時(shí)，有必要修改。

中國(guó)不久前發(fā)表的全國(guó)十家頂尖大學(xué)里，香港的港大、中大與科技大學(xué)都名列在內(nèi)，但王干芝認(rèn)為，這是用錢(qián)買(mǎi)回來(lái)的榮譽(yù)，因?yàn)檫@三家香港大學(xué)都是勝在師資好、設(shè)備佳，如果單論學(xué)生的素質(zhì)，王干芝毫不留情地聲稱：“恐怕連內(nèi)地二三流大學(xué)的學(xué)生也不及！”所謂的高科技經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是智力、技能、人才的競(jìng)爭(zhēng)。香港基礎(chǔ)教育的弱點(diǎn)目前已成了特區(qū)政府、工商界與教育界人士的關(guān)注焦點(diǎn)。

王干芝承認(rèn)，港人向來(lái)自視甚高，社會(huì)環(huán)境也政治化，要在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期理性而冷靜地討論引進(jìn)內(nèi)地、海外人才和全國(guó)招生的問(wèn)題，并不容易，但他警告說(shuō)，不這么做的話長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)香港將漸漸落后。

王干芝投資100萬(wàn)美元在香港開(kāi)一家軟件公司。 結(jié)果這個(gè)公司一直運(yùn)營(yíng)不好。后來(lái)被追加投資，但還是沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。

1986年王干芝加入了香港科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司。

1990年1月香港科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司和名為ranstech的新加坡風(fēng)險(xiǎn)投資公司合并成為T(mén)ranspac公司，就是現(xiàn)在的今天的匯亞集團(tuán)這樣既解決了香港科技風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司的再融資問(wèn)題，也解決了Transtech高科技項(xiàng)目不足、業(yè)績(jī)欠佳的大問(wèn)題。十幾年過(guò)后，匯亞集團(tuán)目前已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)管理著14個(gè)基金、總資金達(dá)8.2億美元、投資逾200家公司的一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，在所投資企業(yè)中并有超過(guò)50家公司已經(jīng)在亞洲和美國(guó)上市，年平均投資回報(bào)率達(dá)25%左右。

當(dāng)匯亞投資宏電腦之際，這個(gè)今日的電腦制造業(yè)巨擎當(dāng)年還算不上一家大公司；ESS，一家在香港和美國(guó)設(shè)計(jì)音響晶片的公司在獲得匯亞500萬(wàn)美元投資后，于2年內(nèi)在NASDAQ上市，為匯亞帶來(lái)了1億美元的回報(bào)；Data Craft，一家澳大利亞的上市公司，匯亞在成功地幫助其子公司MBO之后，也在200萬(wàn)美元投資基礎(chǔ)上，獲得了3000萬(wàn)美元的回報(bào)。