1986年，他考上了武漢大學(xué)國際政治經(jīng)濟學(xué)系。

1990年，大學(xué)畢業(yè)后，被分配到四川空氣分離設(shè)備廠子弟校任教。

1992年-1994年武漢大學(xué)工商管理專業(yè)碩士畢業(yè)、并獲該專業(yè)碩士學(xué)位。

1994年-1997年在深圳光明房地產(chǎn)開發(fā)公司工作，歷任公司營銷策劃經(jīng)理、營銷總監(jiān)。

1998年-2003年到深圳卓越實業(yè)有限公司（現(xiàn)卓越集團）工作，歷任總經(jīng)理助理兼營銷總監(jiān)和公司常務(wù)副總。

2003年-2007年到上海剛泰置業(yè)有限公司任總經(jīng)理。

2008年-2014年到北京歐亞控股集團有限公司工作，歷任公司房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理和集團執(zhí)行總裁。

張維認為，企業(yè)的發(fā)展就在于企業(yè)對自我正確的堅持和對自己不足之處的不斷否定，比如堅持對產(chǎn)品優(yōu)秀質(zhì)量的追求，堅持對各種創(chuàng)新的追求，否定自己經(jīng)營思路，否定自己的經(jīng)營管理方式方法，否定自己的商業(yè)模式，否定自己落后的經(jīng)營管理理念等等。但是他又認為要做到對正確的堅持和對錯誤的否定卻很困難，原因在于持不同經(jīng)營管理價值觀的企業(yè)當(dāng)局對正確和錯誤的判斷標準和認識水準不一，有的人能做到堅持正確否定錯誤，有的人卻堅持了錯誤甚至去否定正確，這就是有的人發(fā)展為企業(yè)家有的人只能是一般商人的內(nèi)在原因。

在讀完吉本的《羅馬帝國衰亡史》后。張維說，參照羅馬，對比中國現(xiàn)在發(fā)生的情況，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，雖然是2000年前的歷史，卻與現(xiàn)在有很多相似之處，而在制度、民主、方法論上，我們還不如2000年前的羅馬，我們現(xiàn)在的制度設(shè)計比他們還要落后，就更不要說和現(xiàn)在進行系統(tǒng)比較。認識到差距，就能幫助我們找尋到真正的原因

為何目前我國房價下行不會持續(xù)很長時間？張維從四方面做出分析。

第一，無論怎樣政府和銀行都要被房地產(chǎn)“綁架，因為新的經(jīng)濟增長點還沒有培育起來，，就是培育起來也需要一個過程，所以在培育新的經(jīng)濟增長點這段時間內(nèi)，政府也不敢過度打壓房地產(chǎn)。還得靠他來支撐一定的經(jīng)濟增長速度。

第二，從GDP增速方面來看，在世界范圍內(nèi)房價出現(xiàn)拐點的國家，其GDP增速都低于6%，而中國經(jīng)濟增長率至少可以保持在6%，維持在7%也是有可能的，這么高的經(jīng)濟增長速率，樓市怎么可能會出現(xiàn)拐點？

第三，從城市化率方面來看，大部分出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫的國家或城市，其城市化率水平是比較高的，普遍超過70%，像美國、西班牙、德國等國，其城市化率甚至達到了90%，而中國城市化率較低，離60%-70%的目標還差得很遠，說樓市泡沫還為時尚早。

第四，從人口結(jié)構(gòu)上來看，目前我國人口結(jié)構(gòu)有兩個特征，一是老齡化，二是年輕人結(jié)構(gòu)高峰期還沒過，如果從23歲年齡進行劃分的話，高峰期應(yīng)該是在2015年，在年輕人23歲-25歲這段時期，對應(yīng)是2015-2020年之前，我國仍處于結(jié)婚和家庭分裂高峰期。

基于此，我認為我國樓市處于正在發(fā)展的過程之中，說樓市走到拐點找不到任何依據(jù)。

關(guān)于房地產(chǎn)的的未來，張維認為從房地產(chǎn)的未來形態(tài)上來看，一定是復(fù)合形態(tài)，諸如產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、目前這些細分市場已經(jīng)展現(xiàn)出了較好的市場前景。

1、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人都要以身作則。

2、我之所以呼吁弘揚誠信為主的商業(yè)正氣，是因為在當(dāng)下中國，各社會主體的公信力都在降低。而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人要為此做出努力。

3、投資企業(yè)要“事為先，人為重”，先看行業(yè)的寬度夠不夠，然后就是取決于人，特別取決于企業(yè)的靈魂人物。

4、辦公司最重要的就是經(jīng)營好人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

5、稅收增長幅度大于GDP的增長，國庫里的錢多了，老百姓兜里的錢少了，這就叫“國進民退”，它的本質(zhì)就是讓國企利益集團瓜分人民資產(chǎn)。

6、我們這個社會有兩大問題急需解決第一種是不按規(guī)矩來、第二是不按秩序辦。

7、共識首先是領(lǐng)導(dǎo)層把人民的利益放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)層有共識，才能重建公信力，引導(dǎo)老百姓達成共識，在實踐中建立起全民的核心價值觀。我希望繼續(xù)改革。

8、好行業(yè)也好，好企業(yè)也罷，領(lǐng)軍的人最重要。首先要知道該做的事，其次懂你要用的人，是不是與我們的核心價值觀一致，會不會當(dāng)事業(yè)來做，還有是不是會帶隊伍。

9、企業(yè)有三種人才應(yīng)該重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

親自擔(dān)綱主持開發(fā)多個地產(chǎn)項目，代表項目有深圳卓越.蔚藍海岸、上海藝泰安邦。