曾經(jīng)“雞尾湯”王一敏是個(gè)隨性的人，好奇心又很強(qiáng)，這種性格使她在入行之前的那段經(jīng)歷異常的豐富�！罢娴南翊箅s燴一樣，又沒(méi)雞尾酒那么純，充其量也就是u2018雞尾湯u2019吧。”說(shuō)這話(huà)的時(shí)候，她爽朗地笑了。

高中畢業(yè)之后，王一敏開(kāi)始了美國(guó)留學(xué)之路，喜歡與人交流的她在大學(xué)選擇了心理學(xué)。但念到第三年的時(shí)候，她開(kāi)始覺(jué)得心理學(xué)過(guò)于玄妙，擔(dān)心自己這輩子都要跟瘋子或者病態(tài)的人打交道，甚至感到了一些沮喪。于是，王一敏決定“回歸理性”，轉(zhuǎn)念工科。從心理學(xué)到電信專(zhuān)業(yè)，王一敏的人生之路來(lái)了個(gè)大跨度轉(zhuǎn)彎。

畢業(yè)后，王一敏曾做過(guò)網(wǎng)絡(luò)工程師等好幾份工作。1999年，王一敏加入愛(ài)立信，負(fù)責(zé)亞太區(qū)的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。由于工作關(guān)系，王一敏有75%的時(shí)間都奔波于中國(guó)各地市之間。

從那時(shí)起，她親身感受到了中國(guó)正在發(fā)生的巨大變化。“從科技、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到人的心態(tài)、消費(fèi)習(xí)慣，以及交通、房產(chǎn)、飲食等生活的各個(gè)方面，進(jìn)步都太快了，所以我非常希望留在中國(guó)�！�

2002年回到美國(guó)進(jìn)入加州伯克利大學(xué)攻讀MBA時(shí)，王一敏的這種“戀家”情緒達(dá)到了頂峰。第二學(xué)年時(shí)，王一敏一年中就回了10次中國(guó)，甚至連作業(yè)都是在飛機(jī)上做的。

“我特別想回來(lái)看看又發(fā)生了什么變化，這種好奇心一直在驅(qū)使我�！敝钡浆F(xiàn)在，王一敏在伯克利的同學(xué)聚會(huì)時(shí)還會(huì)抱怨她的任性�！八麄兌颊f(shuō)跟我一組做作業(yè)太辛苦了，還要浪費(fèi)許多電話(huà)費(fèi)�！闭f(shuō)起那段經(jīng)歷，她還止不住地樂(lè)。

偶遇“伯樂(lè)”

2004年底的一次機(jī)緣巧合，王一敏與VC行業(yè)不期而遇。

臨近畢業(yè)時(shí)，有朋友將王一敏推薦給了華登國(guó)際，而當(dāng)時(shí)她對(duì)華登還一無(wú)所知。起初這件事一直杳無(wú)音信，直到3個(gè)月后的一天，王一敏終于收到了與華登國(guó)際董事長(zhǎng)陳立武的見(jiàn)面邀約。而這次初識(shí)至今都令王一敏記憶猶新。

當(dāng)時(shí)令王一敏略感驚訝的是，陳立武一開(kāi)始就直言不諱地說(shuō)，“華登現(xiàn)不招人，只是為了給我的好朋友面子才見(jiàn)你一面”。后來(lái)王一敏才知道，那位一向都只寫(xiě)E-Mail給陳立武的朋友為了她，一天給陳打了好幾通電話(huà)，因而爭(zhēng)取到了這次機(jī)會(huì)。

隨性的王一敏也索性以一種輕松的心態(tài)與陳立武交談起來(lái)�！翱赡苁且�?yàn)闆](méi)有負(fù)擔(dān)，大家都很放松，所以聊了一個(gè)多小時(shí)覺(jué)得很談得來(lái)。”

后來(lái)的事情完全出乎王一敏的意料。午飯之后，陳立武當(dāng)天下午就給王一敏安排了很多會(huì)，把她當(dāng)天的計(jì)劃給全盤(pán)打亂。“我們那天是早上十點(diǎn)見(jiàn)面，大概晚上五點(diǎn)我才忙完。”就這樣，華登向她伸出了手�；叵肫饋�(lái)，王一敏認(rèn)為這完全是種緣分�！爱�(dāng)時(shí)我一心只想著回國(guó)，倒真的沒(méi)有打算在美國(guó)找工作。但轉(zhuǎn)念一想，其實(shí)我原本回國(guó)要做的也是跟創(chuàng)業(yè)和投資有關(guān)的事情。”

對(duì)于自己的“伯樂(lè)”陳立武，王一敏滿(mǎn)口溢美之詞。決定加入華登之前，因?yàn)閷?duì)華登和陳立武本人還不太了解，王一敏還曾把他們給“DD（Due Diligence,盡職調(diào)查）”了一把，“打電話(huà)給很多朋友詢(xún)問(wèn)，結(jié)果是非常一致的好口碑”�！拔矣X(jué)得陳立武除了是位很成功的人之外，最重要的是他很有誠(chéng)信，處事也非常公平�！�

2005年1月，王一敏正式加入華登。

重返中國(guó)

作為華登國(guó)際副總裁，最初一年半王一敏的精力大多放在美國(guó)的案子上，包括協(xié)助陳立武調(diào)查擬投資企業(yè)，管理投資組合公司，尋找潛在的投資目標(biāo)等。同時(shí)，王一敏每個(gè)月都要飛回中國(guó)完成一部分工作。

2006年8月，“戀家”的王一敏終于重新搬回中國(guó)，更多地與華登中國(guó)團(tuán)隊(duì)一起合作尋找投資機(jī)會(huì)。這令她十分開(kāi)心�！斑@么大的國(guó)家能夠在25年中持續(xù)保持10%以上的GDP增長(zhǎng)，我覺(jué)得這是史無(wú)前例的，雖然我個(gè)人很渺小，不足以去推動(dòng)整個(gè)國(guó)家的發(fā)展，但我應(yīng)該選擇留在這里親身體驗(yàn)�！�

在王一敏看來(lái)，雖然在突破性的技術(shù)方面美國(guó)走在中國(guó)前面，但中國(guó)卻往往能涌現(xiàn)出很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。她對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家感觸尤深�！拔矣X(jué)得中國(guó)的企業(yè)家非常了不起，因?yàn)樗麄兌加蟹浅��?qiáng)烈的想要成功的那種驅(qū)動(dòng)力，即使只有一點(diǎn)錢(qián)和一點(diǎn)資源，他都會(huì)毫不猶豫地投入創(chuàng)業(yè)�！�

讓王一敏印象最深的是高德軟件。作為國(guó)內(nèi)最早從事地圖軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用的企業(yè)之一，高德軟件于2006年10月獲得了紅杉資本中國(guó)基金、KPCB、華登、聯(lián)想投資超過(guò)2000萬(wàn)美元的聯(lián)合注資。而此前的高德軟件曾經(jīng)半年都發(fā)不出工資，但其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的十幾個(gè)兄弟仍然分文不要地在工作，“這真的讓我特別感動(dòng)，他們那時(shí)候居然根本就不知道還有創(chuàng)投這回事情，不知道自己可以融資，但還是憑借很強(qiáng)的信念去創(chuàng)業(yè)并堅(jiān)持了下來(lái)”。

對(duì)于好奇心強(qiáng)而且很理想主義的王一敏來(lái)說(shuō)，VC生活恰好能同時(shí)滿(mǎn)足她這兩種特質(zhì)�！拔颐刻炜梢钥匆�(jiàn)不同的案子，接觸不同的人，另一方面，我又能夠幫助別人實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想，這對(duì)我來(lái)講是一件挺快樂(lè)的事情�！�

“我覺(jué)得有夢(mèng)想是很珍貴的，大家為夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)而努力。在這過(guò)程中需要融資，如果有這個(gè)機(jī)遇，大家能夠真正地在一起磨合，不管這個(gè)公司最后做得成做不成，這個(gè)過(guò)程本身是非常值得去珍惜的。”這個(gè)想法很浪漫，但真正成為華登國(guó)際的“意中人”卻并非易事，而選對(duì)投資對(duì)象，也是VC們成敗的關(guān)鍵。王一敏說(shuō)，她在選擇投資項(xiàng)目時(shí)秉承三個(gè)原則。第一是對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的信任和認(rèn)可；第二是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所做的事情要有一個(gè)很大的市場(chǎng)，能夠有一個(gè)爆發(fā)的空間。第三是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)意很有特色。

“但歸根結(jié)底，還是人。最開(kāi)始的時(shí)候和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)接觸能夠了解他們，大家取得信任，在后面很長(zhǎng)的一段時(shí)間里都是有益處的�！焙蛣�(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起探討問(wèn)題，了解他們的想法，知道他們以前的經(jīng)歷，然后是更加詳細(xì)具體的盡職調(diào)查，公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況以及客戶(hù)的反饋。王一敏認(rèn)為，在所有的流程中間對(duì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)注都是不會(huì)減低的，而且還會(huì)通過(guò)側(cè)面或外圍來(lái)加深對(duì)他們的了解，比如他們的客戶(hù)、合作伙伴以及供應(yīng)商，甚至是抱怨過(guò)他們的人，這些不同的信息反饋，可以幫助投資者建立關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的立體的形象。

“我強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心基本的動(dòng)力，他做事的方法，他對(duì)緊急情況的反應(yīng)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)有很多艱難，他會(huì)是怎樣去克服這些困難，怎樣去凝聚那個(gè)團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得都非常重要�！比魏蝿�(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)都要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，剛開(kāi)始的時(shí)候可能只是朋友們湊點(diǎn)錢(qián)來(lái)創(chuàng)業(yè)，后來(lái)有了發(fā)展，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能不能去容納不同的人，能不能去容納新鮮的血液，能夠很順暢地有自己造血的功能，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一個(gè)挑戰(zhàn)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再擴(kuò)大的話(huà)，最初的創(chuàng)業(yè)者能不能真正去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能不能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上創(chuàng)造出自己的一片天空，這又是一個(gè)挑戰(zhàn)；做得很大了，又如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。在這些信息當(dāng)中，王一敏會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做出自己的判斷。

1、專(zhuān)注于中早期是我們的策略，雖然這有不穩(wěn)定性，但我們會(huì)盡心盡力去幫助創(chuàng)業(yè)者。有的創(chuàng)業(yè)者可能每天忙于細(xì)節(jié)，我們會(huì)在策略和戰(zhàn)略上給予建議，或者我們會(huì)尋找有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)協(xié)助他。

2、在中國(guó)，很多企業(yè)家都是白手起家，有非常多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。不管企業(yè)上市后創(chuàng)始人是否繼續(xù)做大企業(yè)，我們從VC角度都希望創(chuàng)始人把公司做大。一般看來(lái)，創(chuàng)始人一直做的企業(yè)是最成功的企業(yè)，如果創(chuàng)始人有非常強(qiáng)烈的成長(zhǎng)愿望，我們也愿意和企業(yè)一起成長(zhǎng)。

3、目前行業(yè)募集的資金和投入項(xiàng)目比例的差距越來(lái)越大，中國(guó)在很多行業(yè)有非常多的投資機(jī)會(huì)，有的行業(yè)需要大規(guī)模的投資，但由于管道不通暢，所以會(huì)出現(xiàn)這種情況。我們是一個(gè)很穩(wěn)健的公司，是我們的15年，不管行業(yè)周期和政策改變，我們也一直堅(jiān)持在做，這個(gè)差距比例在華登情況不大。

4、我們不怕辛苦，最多也就辛苦創(chuàng)投的幾百人，但背后卻是無(wú)數(shù)人會(huì)收獲。

5、我們的項(xiàng)目大部分是海外退出，目前受人民幣匯率變化影響不大。

6、我們一直不提倡企業(yè)不花錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者要每天如履薄冰，站在制高點(diǎn)，知道自己需要多少錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者需要有很好的展望計(jì)劃。

7、經(jīng)歷行業(yè)周期很正常，一般在冷卻后都會(huì)出現(xiàn)新的投資高潮，我們更看重長(zhǎng)期投資。