人物履歷
歷任鳳凰衛(wèi)視、香港衛(wèi)視、華娛衛(wèi)視高管，2008年10月加盟時(shí)代華語，在民營書業(yè)率先推行股改，引入外企管理流程，設(shè)立職業(yè)經(jīng)理人制度，推動(dòng)時(shí)代華語成為“民營發(fā)行第一股”。
記者訪談
記者：時(shí)代華語確立了3年上市目標(biāo)，明年是第二年，相當(dāng)不利的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)不會(huì)影響貴公司的上市進(jìn)程？
胡朋：我們?cè)O(shè)定的3年上市目標(biāo)沒有變化，2009年是承上啟下的一年，對(duì)我們來說非常關(guān)鍵，無論是公司的治理結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程改造，還是上市前的業(yè)績(jī)爬坡，都必須達(dá)到甚至超過上市所要求的各種門檻。從2010年開始，我們就要準(zhǔn)備排隊(duì)，申報(bào)材料，幾大機(jī)構(gòu)都要進(jìn)駐公司，壓力已經(jīng)撲面而來。在這個(gè)過程中，提前遭遇惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不一定是壞事，更利于鍛煉我們的隊(duì)伍，更利于磨練我們的意志。
記者：有人說，時(shí)代華語目前正在進(jìn)行“人才升級(jí)”，而且力度很大，貴公司的“人才升級(jí)”動(dòng)作，是不是跟當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，您能介紹一下嗎？
胡朋：公司HR的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，時(shí)代華語2008年的員工流動(dòng)率介于5%之10%之間，屬于 “人才升級(jí)”的基本特征。我認(rèn)為，公司既然要上市，股票和期權(quán)不應(yīng)該隨便給人，要給就要給那些有價(jià)值的員工、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工、對(duì)公司作出巨大貢獻(xiàn)的員工。這是我們搞“人才升級(jí)”的真正目的。
管理理念
胡朋的看法是：“一個(gè)全新的公司，理論上就是一張白紙，可以盡情描繪自己的管理藍(lán)圖�！彼谩巴谇馈ⅹ{子群、執(zhí)行力”9個(gè)字，描述了時(shí)代華語在市場(chǎng)化管理方面的具體措施。
所謂“挖渠道”，就是指用流程連接公司內(nèi)部各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，使公司的信息流、資金流和“管理指令”能夠按照固定的線路流通。目前時(shí)代華語設(shè)有10多個(gè)職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，還將設(shè)立眾多的分支機(jī)構(gòu)。“如果不把日常管理建立在流程之上，就不用談與國際接軌或者上市了。”
胡朋用一個(gè)故事闡釋了“獅子群”的概念：如果是獅子帶隊(duì)，綿羊就有可能變成獅子。“獅子帶領(lǐng)的綿羊部隊(duì)”一定會(huì)打敗“綿羊帶領(lǐng)的獅子部隊(duì)”。如果是綿羊帶隊(duì)，時(shí)間一長(zhǎng)，獅子也會(huì)變成綿羊。
為了避免這種退變，時(shí)代華語有意識(shí)地讓各級(jí)主管都學(xué)會(huì)獨(dú)立思考和決策，通過分級(jí)授權(quán)機(jī)制，由下而上報(bào)方案、提措施、想辦法、跨障礙�！爸挥邪褑T工置身于壓力、挫折，甚至委屈當(dāng)中，他們才能磨煉成一頭睿智、兇悍的獅子�！�
